Меморандум (от лат. memorandum — то, о чём следует помнить).

В мировой практике существуют достаточно эффективные способы привлечения капитала. Один из них — подготовка Инвестиционного меморандума и его представление потенциальным инвесторам.

Инвестиционный меморандум (ИМ) — инвестиционный документ, содержащий полную информацию о предприятии, на основании которой инвестор принимает решение о целесообразности вложений денежных средств и необходимом сотрудничестве с компанией–инициатором проекта.

Инвестиционный меморандум не настолько стандартизирован, как бизнес-план. Его структура может меняться таким образом, чтобы представить проект в наиболее удобном для конкретного инвестора виде, благодаря чему шансы на предоставление инвестиций существенно увеличиваются.

Инвестиционный Меморандум содержит полную информацию о предприятии и предлагается потенциальному инвестору. Методология его составления хорошо отработана и следовать ей необходимо без изменений.

Типичный инвестиционный меморандум будет содержать от 100 и более страниц, на составление которого уйдет много времени, усилий, финансовых средств, в котором представлены все возможные сценарии результатов, достижение которых возможно при получении инвестиций. (далее…)

Нет комментариев »

Многие начинающие предприниматели – коммерсанты плохо разбираются в экономике и бизнес-планирования, но обычно интуитивно чувствуют идеи, которые лежат в основе Технико-экономического обоснования.

Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю — коммерсанту для понимания того, что стоит ждать от проекта. Для инвестора необходимо понимание сроков окупаемости вложенных денег.

ТЭО по своему названию является документом для обоснования получения финансирования, с расчетами окупаемости вложений. Используются только экономические представления. ТЭО вполне заменяет бизнес-план, как начальный рабочий документ при взаимодействии Заемщика Инвестора и Кредитора.

Сценарий ТЭО:

1. Титульный лист.
2. Исполнительное резюме (обзорный раздел).
3. Общее описание Заявителя.
4. Описание проблемной (актуальной) области применения и общей сути инновационных предложений в виде технологий, продукции, услуг.
5. Цель, задачи и ожидаемые результаты инновационного проекта.
6. План выполнения проекта (производственный план).
7. Обоснование структуры и содержания расходов.
8. Маркетинговый план.
9. Приложения к проекту.
10. Оценка рисков.

Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс.
 — смета инвестиционных затрат (расчет стоимости необходимого оборудования)
 — расчет стоимости сырья и материалов для выпуска единицы продукции
 — расчет заработной платы сотрудников (берется период – месяц)
 — смета расходов  (за выбранный период)
 — задается продажная цена единицы продукции и объем продаж
 — определяется доход (за выбранный период)
 — расходы (за выбранный период)
 — прибыль (за выбранный период)
 — определяется срок окупаемости

Существуют следующие  варианты технико-экономического обоснования на практике: (далее…)

Нет комментариев »

Инвестиционный проект разрабатывается с целью привлечения инвестиций в некоторый проект. Инвестиционный проект это расширенный, более корректно составленный документ, чем ТЭО.

• Очень важно обратить внимание на то, что инвестиционные затраты в проекте можно обосновывать не очень точно, закладывая некоторое превышение, а вот доходы от производственной деятельности по проекту нужно тщательно считать и обосновывать.
• Инвестиционный проект используется для привлечения и организации участников проекта, как первоначальное экономическое обоснование и даже документ, на который можно ссылаться в юридических документах
• Планирование инвестиций следует осуществлять на годичной основе с учетом результатов анализа движения наличности.

Подобная стратегия разработки планов развития производства позволит разработать качественный бизнес – план инвестиционного проекта и подготовить специалистов и руководителей предприятий к привлечению инвестиций.

К сожалению, многие начинающие предприниматели недооценивают роль внутрифирменного планирования вообще, полагаясь только на собственную интуицию. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и определенно изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка инвестиционного проекта превращается для них в тяжелую обязанность, которую все-таки придется исполнить и не кое-как, а на профессиональном уровне. (далее…)

Нет комментариев »

«Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе…»

Горемыкин Виктор Андреевич

Доктор экономических наук, профессор

Бизнес – план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего, направленная на достижение поставленных целей и задач. Он представляет собой рабочий инструмент предпринимателя – коммерсанта для организации своей работы. Развернутую программу, предусматривающую оценку расходов и доходов. Документ, характеризующий основные стороны деятельности предприятия и организации. Результат исследования определенного рынка. Обоснование конкретного направления деятельности фирмы.

Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя – коммерсанта, его потенциальных партнеров и непосредственно для инвестора или банка кредитора.

В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. (далее…)

2 коммент. »

Начнем с того, что существует три варианта наименования, подразумевающие для кого именно, и для каких целей предназначен тот или иной проект.

«Бизнес – план»

Классический, общий для получения кредита, например на небольшую сумму, в пределах 100 000 рублей. Делается сравнительно недолго, в течении 5 – 6 дней, на 12 – 15 страницах.

Инвестиционный проект

Серьезная масштабная работа, может длиться от двух месяцев до полугода, размером на 50 – 70 страниц, с аудитом, экспертной оценкой, скрупулезным анализом рынка и деятельности организации.

ТЭО «Технико – экономическое обоснование» (финансовый план)

Узконаправленная работа, включающая в себя краткое описание организации и продукта (далее все по сценарию) с основным упором на бухгалтерские финансово – хозяйственные расчеты. Делается от двух недель до месяца, в зависимости от статуса организации, на 12 – 15 страницах. (далее…)

Нет комментариев »