1) Возвращение к стадии детства.

Одной из наиболее последовательных и предсказуемых реакций Специалиста, который стал владельцем бизнеса, на хаос стадии взросления является решение вернуться к стадии детства снова. Если Вы не можете контролировать хаос, нужно избавиться от него.

Вернитесь назад ко времени, когда Вы делали все самостоятельно:

• еще не имели сотрудников, за которых нужно беспокоиться,

• или слишком много клиентов,

• или слишком много неоплаченных счетов,

• или слишком большой дебиторской задолженности,

• или слишком больших складских запасов.

Короче говоря, возвратитесь в то время, когда заниматься бизнесом было несложно, — в фазу детства.

Тысячи и тысячи специалистов делают следующее:

• они увольняют сотрудников,

• избавляются от запасов товара,

• откладывают на неопределенное время оплату по своим счетам,

• арендуют более скромное помещение,

• устанавливают посередине оборудование,

• рядом ставят телефон

• и опять начинают делать все самостоятельно.

И снова они возвращаются к бытию: владельца, одинокого предпринимателя, шеф-повара или мойщика бутылок. Они выполняют все, что должно быть сделано, в одиночку, но наслаждаясь чувством обретенного контроля.

И внезапно вы сталкиваетесь с реальностью. Вы осознаете то, от чего убегали все эти годы, и оказываетесь перед неизбежной истиной: Вы владеете не бизнесом, а работой! (далее...)

Нет комментариев »

...и так, продолжим нашу увлекательную беседу...

4. Предприниматель. Менеджер. Специалист.

Предприниматель

Предприниматель является катализатором перемен. Он никогда не живет прошлым, лишь иногда настоящим и практически всегда будущим.

Он счастлив, когда может сам создавать образы того, «что будет, если» и «если будет, то когда». Предприниматель – наша творческая натура – всегда делает все «на ура», будь то встреча с чем – то до сих пор неизвестным, исследование будущего, претворение возможностей в реальность или формирование гармонии из хаоса.

Учитывая свою тягу к переменам, Предприниматель сеет вокруг себя беспорядок. В конце концов, Предприниматель обнаруживает, что он впереди всех. И чем дальше он уходит, тем больше его последователям требуется усилий, чтобы за ним поспеть. В этом заключается предпринимательский взгляд на жизнь – мир состоит из избытка возможностей и из тех, кто отстает и не в состоянии ими воспользоваться.

Обычно Предприниматель выбирает следующий путь – он хвастается, всем надоедает, строго критикует подчиненных, льстит, вводит в заблуждение людей, кричит на них и, в конце концов, когда ни один из его приемов уже не помогает, обещает все на свете, лишь бы не дать своему проекту остановиться.

Для Предпринимателя большинство людей – это помехи, стоящие на пути осуществления мечты его жизни.

(далее...)

Нет комментариев »

В главе переведены, адаптированы и использованы материалы книги

Гербер М. Э. «Малый бизнес — от иллюзий к успеху»

Содержание:

1. Предпринимательский приступ.

2. Пагубное предположение.

3. Трехсторонний конфликт.

4. Предприниматель. Менеджер. Специалист.

5. Стадии бизнеса.

• Детство
• Взросление

1. Возвращение к стадии детства
2. Инициирование банкротства
3. Выживание бизнеса на стадии взросления

• Зрелость

6. От слов к делу!

Самое интересное то, что предпринимательский миф является мифом самого предпринимателя! Это легенда о благород­стве, великодушии, сверхчеловеческих усилиях, поразительной вер­ности высоким идеалам. Но это далеко не так!

Изнеможение – вот что частенько мелькает на лицах предпринимателей, а радостного настроения как ни бывало!

(далее...)

1 комментарий »