1. Резюме

• ООО « Цветная печать» планирует печать широкоформатных рекламных плакатов и выход с ним на рынок г. Москвы. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год. Основными конкурентами являются «Ви ар са-инт принт» и «Калор трэйд». По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ — более быстрое оформление заказов и оперативность их выполнения.

• План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена ниже, чем у конкурентов. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном обслуживании клиентов, В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств применяемых материалов и техники. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Мы осуществим Ваше желание в самых ярких красках и любых размерах».

• Каналы сбыта. Планируется продажа товара через дилерскую сеть со скидками 10 %,

• Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при производстве от 10 плакатов сроком до 1 месяца.

• Оценка риска проекта. В разделе 6 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi (где Wi — вес риска Vi — средняя вероятность возникновения) >10 разработаны меры противодействия.

• Коэффициенты финансовой оценки проекта.

• Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 574.6 / 2227.4 = 0.25

• Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 574.6 / 679.4 = 0.84

• Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 574.6 / 2802 = 0.2

• Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 402.2 / 2 700 = 0.14

• Себестоимость продукции составила 474 тыс. рублей, безубыточность производства достигается при выпуске 3200 единиц продукции.

• Необходимо инвестиций 2 500 млн. руб. Возврат средств с учетом дисконтирования (банковский процент 10 %) за 2 года 9 месяцев,