1. Резюме

В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необ­ходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства выпускаемой продукции — мультимедийных компьютерных станций.

В результате проведенных исследований аналогов предполагаемого выпускае­мого продукта были конкретно установлены состав, технические характеристики, внешний вид и прочие особенности нашего продукта. Их подробное описание из­ложено в разделе «Существо проекта». В этом разделе также обосновано — почему у потенциальных покупателей возникнет потребность купить аналогичный продукт, почему они предпочтут купить именно наш продукт и как мы можем сохранить пре­имущества нашего продукта в течение некоторого продолжительного времени. В результате постоянного повышения качества различных средств мультимедиа воз­никла возможность появления универсального средства, объединяющего все име­ющиеся новейшие разработки в этой области. На продукт такого качества будет существовать постоянный спрос, вызванный необходимостью повышать уровень оборудования, имеющийся у пользователей, которыми могут быть как физические, так и юридические лица. Немаловажную роль также играет наша относительно уз­кая направленность на производство только данного продукта, что позволит сделать нашей организации имидж фирмы, специализирующейся на выпуске данной про­дукции, а такой фирмы в настоящий момент на рынке данной отрасли не существует.

В разделе «План маркетинга» приводятся анализы положения дел в отрасли рын­ка сбыта и конкуренции. Подводя итоги данного раздела можно заключить следую­щее. В данной отрасли наблюдается существенный недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты последних достижений в развитии направлений данной отрасли. Между тем, спрос на конкретный продукт уже существует и даже будет повышаться, поскольку немногочисленные существующие аналоги нашего продукта показывают себя в деле как вполне удачное применение средств мульти­медиа в решении указанного выше широкого спектра задач. Но пока на предпола­гаемом рынке сбыта нет продуктов фирмы, четко специализирующейся на произ­водстве продукции, которая напрямую предназначена для решения описанных за­дач. Наша организация предполагает занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым обеспечив покупателей товаром, а себя прибылью.

Более подробное описание рынка сбыта изложено в соответствующем разделе бизнес-плана.

К результатам анализа конкуренции можно также добавить недостаточную рек­ламу существующими фирмами их продукции. Также замечено отсутствие в содер­жании этой рекламы упора на универсальность и мультимедийность этой продук­ции. Впечатление от такой рекламы примерно следующее: есть компьютеры со сред­ствами мультимедиа, но компьютеров существует великое множество, а средства мультимедиа у них — это не некое добавление к компьютеру, позволяющее ему ре­шать некоторые дополнительные задачи. В рекламе нашего будущего продукта бу­дет делаться упор на то, что это — мультимедийные компьютерные станции, а не что- нибудь другое, и что они универсальны для широкого круга определенных задач и доступны заинтересованным в них лицам.

Далее в бизнес-плане рассчитана оценка риска проекта. По ее результатам вид­но, что три наиболее существенных риска — это недостаточный спрос на продук­цию, повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих.

Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения первого риска — это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в форму­лах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на комплек­тующие предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами- поставщиками или их официальными представителями, а также увеличение коли­чества фирм-поставщиков. Правда это несколько не соответствует способу умень­шения третьего риска- выбор наиболее надежного поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к данному способу его уменьшения следует только в крайнем случае, то есть при реально малом риске повышения цен постав­щика качественных комплектующих. Остальные риски принимаются маловероят­ными и легко устраняемыми.

Следующий раздел бизнес-плана — «Финансовый план».

По результатам расчета себестоимости единицы продукции плановая себестоимость составит 15749 руб., предполагаемая прибыль с единицы продукта равна 3000 руб. и таким образом общая стоимость работ получится равной 21889 руб. Материаль­ные затраты получаются 11818 руб., себестоимость переработки 4001 руб.

Тестовая сеть, относящаяся к оборудованию, предназначена для контроля рабо­тоспособности и качества выпускаемой продукции.

Прогноз объема производства и реализации продукции рассчитан на три года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объе­ма производства. Далее в финансовом плане приводится счет прибылей и убыт­ков. По результатам баланса доходов и расходов по чистой прибыли, составляю­щей 302680 руб. в месяц, нераспределенная прибыль составит 246359 руб. в ме­сяц. И наконец, по итогам расчета коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия, рентабельность производимого изделия равна 13,51, а рентабельность продукции — 32,8.