• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-планы Бизнес-план: Оценка недвижимости

Бизнес-план: Оценка недвижимости

1. Резюме

1. Миссия и цель предприятия по реализации предпринимательской деятельности.

Целью данного предприятия является оценка недвижимого имущества, а также определение потенциальных расходов при проектировании заказчиком ремонтных и восстановительных работ. Миссия данной компании заключается в сведении к минимуму инвестиционного риска за счет грамотного подхода к прогнозированию расходов и разработке инвестиционной стратегии реализации проекта.

2. Какие товары и услуги предлагаются организациям?

Фирма «МосКон» представляет следующие услуги:

— оценка объекта недвижимости при приведении здания или сооружения в соответствие с его предназначением,

— предварительное обследование основных строительных конструкций, здания, сооружения,

— основное техническое обследование,

— составление заключения по результатам оценки технического состояния здания, сооружения.

3. Почему компания «МосКон» превзойдет конкурентов?

Для определения цены объекта недвижимости участники сделки обычно прибегают к помощи фирм-оценщиков, которые не определяют и не раскрывают последующих затрат. На основе данных лишь о цене объекта, который характеризует единовременные затраты, нельзя принять решение о покупке недвижимости. Только после определения всей совокупности затрат, чем и занимается фирма «МосКон», можно правильно принять решение, которое не приведет к убыткам.

4. Почему деятельность фирмы будет прибыльной и имеет шансы к развитию?

Компании, которые прибегают к услугам компаний-оценщиков, представляющие

данные о цене объекта, терпят убытки при проведении реконструкционно-восста-новительных работ зданий старой постройки. Компании прибегают все меньше к таким фирмам, которые не могут определить полные инвестиционные затраты, а лишь довольствуются частичной оценкой.

5. Клиенты.

Большинство наших клиентов будут составлять крупные, средние фирмы, которые способны проводить значительные инвестиции в недвижимость — это банки, торговые организации, предприятия.

6. Требования к помещениям, материалам, оборудованию.

Наиболее важным оборудованием являются строительные инструменты (зубило, молоток, специальный нож, микроскоп, испытательный стенд, компьютер). В зависимости от того как разбился кирпич от удара, можно легко определить его марку. Приблизительную оценку прочности раствора определяют по характерным признакам его повреждения при «строгающем» движении лезвия ножа по поверхности шва. Ориентировочно оценить прочность бетона позволяет такой метод как удар слесарного молотка непосредственно по бетону.

7. Роль кредита или инвестиций в деле повышения доходности.

Расширение фирмы, путем организации других дочерних компаний.

Какие товары и услуги на основе предпринимательской идеи будет продавать фирма?

Данная фирма заключает с различными организациями договора, на основе которых производится оценка объектов недвижимости, а также для прогнозирования последующих затрат требуемое предварительное и основное техническое обследование. В состав работ по предварительному обследованию входит:

— подбор, анализ, имеющейся технической документации;

-уточнение конструктивных решений здания (сооружения) и отдельных его элементов;

— выявление поврежденных и аварийных участков и конструкций.

Основное техническое обследование на основе инструментальной диагностики

включает:

— количественную оценку явных и скрытых дефектов и отклонений;

— определение свойств материалов, уточнение фактических нагрузок, воздействий и условий эксплуатаций;

— по результатам технического состояния составляется заключение. Оно содержит:

— оценку качества проектных решений сооружений: отсутствие ошибок в исходных расчетах и принятых конструктивных решениях, в соответствии с их стандартами и нормами, действовавших во время составления проекта;

— результаты освидетельствования конструкций с оценкой их фактического состояния, качества изготовления и монтажа с приложением ведомости дефекта;

— результаты определения фактических и прогнозируемых нагрузок, воздействий и условий эксплуатации;

— перечень допустимых отклонений, дефектов и повреждений и т.д.

Какие потребности клиента при этом будут удовлетворены?

Клиент получит необходимую правильную оценку покупаемой им недвижимости, информацию о предстоящих расходах, связанных с восстановлением и реконструкцией здания (сооружения), что поможет клиенту избежать риска.

Как сегментированы клиенты на рынке?

Большинство наших клиентов будут составлять банки, крупные, средние коммерческие организации, различные сервисные фирмы, а также частные лица. От основных клиентов, таких как банки, крупные торговые организации, расположенные в центре моей маркетинговой зоны (центральная часть города) фирма получит примерно 65 процентов заказов. Наибольший спрос обеспечат преуспевающие банки, непрерывно расширяющие сеть своих филиалов, составляющие от общего числа клиентов 35 процентов.

Какие потребительские свойства привлекают к вашему товару, а не к товару конкурента?

Наша фирма одна из немногих фирм, которая с достаточно высокой точностью может ответить на вопрос клиента: стоит ли приобретать, арендовать на длительное время недвижимость, эксплуатирующуюся достаточно длительное время и нуждающуюся в восстановительных работах. Фирма помогает клиентам избежать неоправданных, чрезмерных расходов, а также, связанных с этим убытки. Другие фирмы в основном останавливаются на оценке недвижимости без глобальных аналитических, исследовательских работ по последующим капитальным затратам.

Как будет расширятся круг клиентов?

Устанавливая непосредственные контакты с потенциальными клиентами, фирма будет стараться заинтересовать их предлагаемыми услугами путем подробным изложением методики своей работы, а также конкретными примерами успешной деятельности с другими фирмами избежавших благодаря нашей помощи инвестиционных убытков.

Активная рекламная деятельность на страницах газет, также, будет способствовать расширению круга клиентов.

Какова предлагаемая емкость рынка?

На основе информации, полученной в фонде по недвижимости, было установлено, что г. Москва является одним из городов, где больше всего приходит вложений в недвижимость. Большая часть приобретений приходится на здания старой постройки, которые необходимо оценить с точки зрения восстановительных работ, а также по состоянию на момент купли-продажи. Участники таких сделок обычно и являются потенциальными клиентами нашей фирмы, число которых заметно увеличивается из-за роста числа инвестиций в недвижимость.

Надежность, качество нашей фирмы гарантированы деятельностью квалифицированных специалистов, имеющих большой стаж работы по оценке технического состояния зданий (сооружений), а также отработанной методикой с глубоким научным подходом.

На рынке наших услуг существует два вида конкурентов.

1. Занимаются лишь оценкой недвижимости без дальнейших глубоких анализов, предполагаемых инвестиций. По сравнению с такими фирмами наши услуги более полные, т.е. идет конкуренция на уровне уникальности.

2. Фирм, предлагающих такой же объем услуг как наша фирма очень мало. Поэтому конкуренция с ними будет идти на уровне затрат.

Так как на рынке услуг подавляющее большинство составляют фирмы первого типа, то и основная конкуренция наблюдается с этой стороны. Такие фирмы мы намного обходим по уникальности услуг и поэтому наша фирма займет вскоре лидирующие позиции на уровне с фирмами второго типа, конкуренция с которыми будет происходить путем снижения издержек.

2. Потребности в ресурсах

1. Требование к помещению.

Для коммерческой деятельности необходимо арендовать помещение общей площадью — 80 кв. м, 40 кв. м выделяется под офис, 40 кв. м — площадь для лаборатор-но-исследовательских работ.

2. Требование к оборудованию.

Для полноценного, эффективного функционирования нашей фирмы следует проводить технологический процесс анализа с определенным составом инструментов, оборудования, к такому составу относится:

— микроскоп, необходимый для визуального определения изменений, исследуемых структур.

— лабораторный стенд служит для испытания образцов материалов на различные физические нагрузки.

Данные экспериментов заносятся в компьютер, в котором на основе программного обеспечения проводится их обработка. Выдается результат в виде графиков, таблиц, а также делается вывод о том, насколько изменились свойства материалов и можно ли их в дальнейшем использовать под воздействием существующих, а также планируемых нагрузок. Для работы необходимы строительные инструменты, назначения которых изложено выше.

Автомобиль необходим для оперативных выездов на исследуемые объекты.

3. Организационный план

Необходимый персонал на фирме.

Директор фирмы, он же будет выполнять функции главного бухгалтера. Данное совмещение профессий позволит фирме сократить расходы на начальном этапе развития. Остальной персонал выглядит следующим образом.

Менеджер по рекламе и маркетинговым исследованиям

Инженеры (2 человека), их обязанности: анализ, имеющейся технической документации (паспорт на здание, комплект рабочих чертежей с указанием изменений, внесенных при производстве работ и др.), выявление повреждений и аварийных участков и конструкций. Осуществляют предварительную оценку прочностных свойств строительных материалов.

Экономист занимается непосредственным и окончательным расчетом цены на основе данных, полученных при экспертизе здания (сооружения), на основе технической документации по реконструкции здания и составляет калькуляцию предстоящих затрат.

4. Производственный план

План по представлению услуг определяется исходя из потенциальных возможностей фирмы, т.е. ее размеров, которые влияют на максимально возможное число заключенных и выполненных договоров с заказчиками.

Минимальный плановый уровень представленных услуг определяется на основе оценки желаемого уровня дохода необходимого для покрытия всех расходов и получения прибыли.

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.

К — постоянные затраты.

Цена услуги — переменные затраты на единицу услуги.

Первый год — 114343 + 64000 =11.

19562-4036

Второй год — 124663 + 32000 =10.

20271- 4954

5. Оценка возможных рисков

Из-за сокращения числа заказов на услуги со стороны клиентов, фирма может терпеть незапланированные убытки. В случае, если убыточная ситуация продолжается не более двух месяцев и наблюдается тенденция к росту заявок на услуги, фирма может пересмотреть рекламную политику, с целью повышения ее эффективности. Если такое состояние продолжается значительно больший период, фирме не-

обходимо срочно снизить расходы на услуги. В нашем случае целесообразно снизить расходы на заработную плату всех работников, а при необходимости, произвести сокращение штата.

6. Финансовый план

Таблица 1. Объем оказываемых услуг

Период

1 -й год

2-й год

3- год

Показатель

План

Факт

Отклонение

План

Факт Отклонение

План

Факт

Отклонение

Потенциальная емкость рынка

336

340

+6

345

340

-5

355

360

+5

Рыночный потенциал предприятия

48

51

 

53

51

-2

55

54

-1

Цена услуги, (руб.)

20489

19562

-927

20274

20270

+196

19650

16870

+2780

Количество услуг

48

50

+2

50

51

+1

52

54

+2

Объем услуг, (руб.)

983486 978113

-537

1003713

1033800

+30087

1021796

910992

-110804

Таблица 2. Расчет чистой прибыли

Период

1-й год

2-й год

3- год

Показатель

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

Объем услуг

983486

978113

-5373

1003713

1033800

+30087

1021796

910992

-110804

Постоянные

114383

114983

 

117023

124663

 

109083

108643

 

Переменные издержки

204144

201804

 

249336

252636

 

263836

223836

 

Итого

                 

Издержки

318527

316787

 

366359

377299

 

372919

332479

 

Валовая прибыль

664959

661326

-3633

637394

656501

+19107

648877

578513

-70364

Налоги

200646

199550

 

192317

198082

 

195782

174551

 

Чистая прибыль

464313

461776

-2537

445077

458419

+13342

453095

403962

-49133

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Наименование должности

Количество единиц

Должностной оклад, руб.

Фонд оплаты труда, руб./месяц

Директор (бухгалтер)

1

3000

3000

Менеджер

1

2000

2000

Инженер

2

1500

3000

Инженер-водитель

1

2500

2500

Экономист

1

1500

1500

Итого

5

 

10800

Период

1 -й год

2-й год

3- год

Показатель

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

План

Факт

Отклонение

Поступления

1. Объем продаж

983486

978113

 

1003713

1033800

 

1021796

910992

 

Платежи

                 

1. Постоянные издержки

114383

11498

 

117023

124663

 

109083

108643

 

2. Переменные издержки

204144

201804

 

249336

252636

 

263836

223836

 

Перечисления банку

                 

Поступления

224000

224000

 

192000

192000

 

—

—

 

наличности (1-2-

                 

3-4)

440959

437326

 

445354

464501

 

648877

578513

 

РАСЧЕТ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА, руб.

1-й год.

1. Директор — 3000 х 12 м. — 36000.

2. Менеджер-2000, принят с апреля, 2000×9 м.- 18000.

3. Инженер-водитель — 2500 х 12 м. — 30000.

4. Инженер — 1800 х 12 м. — 21600.

5. Экономист — 1500 х 12 м. — 18000. Итого за год: 1236000 Отчисления в фонды: — 48204

(39%-п/ф-28%, соцстрах- 5,4%, медстрах- 3,6%, прочие — 2%)

2-й год.

1. Директор — 3500 х 12 м. — 42000.

2. Менеджер — 2300 х 12 м. — 27600.

3. Инженер — 2100 x12 м.- 25200.

4. Инженер-водитель- 2800х 12м.- 33600.

5. Экономист — 2000 х 12 м. — 24000. Итого за год: 152400 (факт-плану) Отчисления в фонды: — 39% 59436 (факт-плану)

3-й год.

ФОТ — план и факт соответствует 2-му году.

152400 152400

отчисления 59436 59436

Таблица 4. Расчет арендной платы

Период

1-й год

2-й год

3-й год

Показатель

План

Факт

откл.

План

Факт

откл.

План

Факт

откл.

Количество кв.

80

80 *

 

80

80

60

60

   

м. площади Стоимость 1-го кв. м., руб.

1204

1204

+50

1204

1305

+101

1450

1450

-40 -48

Всего стоимость

96320

96320

+600

96320

104400

+8080

87000

87000

 

арендной площади, руб. Коммунальные расходы, руб.: в месяц

500

550

 

720

680

-40

835

795

 

на год

6000

6600

 

8640

8160

-480

10010

9540

 


ОСНОВАНИЕ И ЦЕЛИ КРЕДИТА.

Фирма «МосКон» берет кредит в банке в размере 320000 рублей на 2 года под 20% годовых с целью начать коммерческую деятельность на первом году работы. Вложенные таким образом средства помогут быстрее нарастить объем продаж и получить прибыль.

Расчет выплаты кредита и % за кредит.

Первый год — сумма кредита 160000 % за кредит- 64000

Второй год-сумма кредита 16000 % за кредит- 32000

Таблица 5. Потребность в оборудовании

Наимено вание

Цена за ед., руб.

К-во

Стоим ость, руб.

%

амор-тиз.

Сумма в мес.

1-й год

2-й год

3-й год

           

П

Ф

П

Ф

П

Ф

Испытат

ельный

стенд

3000

1

3000

10

300

3600

3600

3600

3600

3600

3600

ЭВМ

5000

1

5000

10

500

6000

6000

6000

6000

6000

6000

Микроск оп

2000

1

2000

10

200

2400

2400

2400

2400

2400

2400

Итого

 

3

10000

 

1000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

МБП

         

63

63

63

63

63

63

Таблица 6. Расходы на рекламу

 

1-й год

2-й год

3-й год

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

Расценки, руб.

500

600

+100

750

800

+50

1000

1000

 

Количество рекламы за год

48

50

+2

50

51

+1

52

12

-40

Сумма, руб.

24000

30000

+6000

375000

40800

+3300

52000

12000

-40000

Таблица 7. Расчет цены

№ п/п

Показатели

1-й год

2-й год

3-й год

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

1.

Фонд оплаты труда

1296000

1236000

-6000

152400

152400

 

152400

152400

 

2.

Отчисления в фонды (39%)

50544

48204

-2340

59436

59436

 

59436

59436

 

3.

Арендная плата

96320

96320

 

96320

96320

 

87000

87000

 

4.

Коммунальные расходы

6000

6600

+600

8640

8160

-480

10020

9540

-480

5.

Амортизация

основных

средств

12000

12000

 

12000

12000

 

12000

12000

 

6.

МБП

63

63

 

63

103

+40

63

103

+40

7.

Реклама

24000

30000

+6000

37500

40800

+3300

52000

12000

-40000

8.

Итого расходов

318527

316787

-1740

366359

377299

+10940

372919

332479

-40440

9.

Количество услуг за год, ед.

48

50

+2

50

51

+1

52

54

+2

10.

Цена 1-й услуги (8:9)

6636

6336

-300

7327

7398

+71

7172

6157

-1015

№

п/п

Показатели

1-й год

2-й год

3-й год

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

План

Факт

Откл.

11.

Наценка на 1 услугу

11942

11402

-540

10989

11098

+107

10757

9235

-1521

12.

Наценка на все услуги

573231

570126

-3105

549454

565976

+16522

559385

498701

-60684

13.

НДС на 1 услугу

1911

1824

 

1758

1775

 

1721

1478

 

14.

НДС на всеуслу-ги

91728

91200

 

87900

90525

 

89492

78812

 

15.

Всего цена 1 услуги

20489

19562

-927

20074

20271

+196

19650

16870

-2780

Таблица 8. Балансовый отчет (на конец года)

Актив, руб.

 

Пассив, руб.

 

Основные средства

10000

Уставной фонд

160 000

Амортизация

10

Прибыль

461 816

Остаточная стоимость

9 000

Кредит. Задолженность

320 000

МБП

125

   

Износ

63

   

Остаточная стоимость

62

   

Касса

10 000

   

Расчетный счет

922754

   

ИТОГО

941816

ИТОГО

941816


Похожие тематики

  • бизнес-план  Создание успешного агентства недвижимости с нуля
  • бизнес-план  Секрет успешного открытия агентства недвижимости в большом городе
  • бизнес-план  Бизнес-план риэлтерского агентства
  • бизнес-план  Бизнес-план агентства недвижимости: пошаговое руководство
  • бизнес-план  Эффективный бизнес-план инвестиций в недвижимость
  • бизнес-план  Как открыть цех по производству молочной продукции?
  • бизнес-план  Бизнес-план Агентства Недвижимости «Новый Век»
  • бизнес-план  План развития бизнеса по производству спаржи
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнес-плана для риэлтерского бизнеса с расчетами доходов и расходов
  • бизнес-план  Маркетинговый план по созданию пассивного дохода в недвижимости
  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу: открытие агентства недвижимости

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности