1. Список сокращений и специапьных терминов
|
DFO (ДФО) |
Департамент Рыболовства и Океанов Правительства Канады. |
|
FAO (ФАО) |
Всемирная организация ООН по продовольствию и сельскому хозяйству. |
|
ISSCAAP (International Standard Statistical Classification of Aquatic Animals and Plants) |
Международный стандарт статистической классификации водных животных и растений. |
|
NAFO (НАФО) |
Североатлантическая организация рыбаков. |
|
NFI (НФИ) |
Национальный институт по рыбной ловле США. |
|
АРИС |
Официальный сервер в сети Интернет Минсельхозпрода РФ |
|
БМРТ, БМТК |
Большой морозильный рыболовный траулер. |
|
ВНИРО |
Всероссийский институт рыболовства и океанов, г. Москва. |
|
ГСМ |
Горюче — смазочные материалы. |
|
МБП |
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. |
|
MPTO |
Межрейсовое ремонтно-техническое обслуживание. |
|
МТФ |
АО «Мурманский траловый флот» |
|
ПИНРО |
Полярный институт рыболовства и океанов, г. Мурманск, Россия. |
|
CPTM, CPTM-K |
Средний рыболовный траулер морозильный. |
|
ТИНРО |
Тихоокеанский институт рыболовства и океанов, г. Владивосток, Россия. |
|
ЮНИДО |
Организация по промышленному развитию при ООН. |
2. Резюме
Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон. Инициаторами проекта выступают учредители компании- Сидоров Петр Петрович и Иванов Иван Иванович, далее именуемые «Учредители».
Управляющая промысловая компания приглашает для участия в проекте российских и иностранных инвесторов и кредиторов.
После проведенных маркетинговых исследований, выявивших наличие потребности в создании самостоятельной компании по управлению эффективностью промысла рыбы и морепродуктов, с учетом накопленного опыта и установившихся контактов с руководителями МТФ, ПИНРО, капитанами рыбопромысловых траулеров, руководителями ряда канадских, египетских и японских экспортеров и импортеров рыбопродукции, Учредители решили организовать управляющую рыбопромысловую компанию. Аналогичных компаний в России не существует, наиболее близкими по сути своей работы являются американские процессоры «Эме-ральд Рисорс Менеджмент», «Ол Аляскан Сифуд» и «Нью Поллок».
Учредители намерены использовать оригинальную методику оценки промысловых бизнесов и собственную схему управления промысловыми операциями. Залогом коммерческого успеха деятельности должны быть:
• обоснованный научный прогноз продукта, акватории, условий и орудий лова;
• эффективное проектное управление промысловыми экспедициями;
• концентрация финансовых средств на промысловых нуждах;
• гарантированное и своевременное получение оплаты за поставленную продукцию,
• заинтересованность всех участников проекта в конечном результате.
Первую промысловую экспедицию предполагается снарядить с марта по август
1999 года в канадскую экономическую зону (4 WXV) под квоту канадской компании на лов серебристого хека. В этом же году предполагается провести экспедиции за креветкой на банку Флемиш Кап и за лангустом и донными рыбами на Восточно-Атлантическом побережье США и Канады.
Для начала реализации проекта необходимы финансово ресурсы в размере 1,50 млн. долларов США.
Идея, лежащая в основе проекта, предоставляет инвестору возможность варьировать как объем, так и способы инвестирования без риска существенного снижения финансово-экономических показателей проекта. Расчеты выполнены исходя из условия вхождения инвестора в качестве учредителя Управляющей промысловой компании (50 % уставного фонда компании, составляющего 10000 долларов США) и предоставления компании ссуды на срок до шести месяцев в объеме 1,49 млн. долларов США под 13 % годовых. Собственную долю в виде технологии поиска эффективных промыслов, результатов разработки промысловых экспедиций на 1999 — 2000 годы и технологии проектного управления промыслами Учредители оценивают в 50 96.
Полученные от инвестора денежные средства будут использованы на оплату аренды четырех рыболовных траулеров, их снаряжение, комплектацию орудиями промысла и перерабатывающим оборудованием, оплату текущих расходов первого и второго судоходов. Последующие издержки будут покрываться из текущих доходов от реализации продукции.
Ниже приведены интегральные показатели привлекательности инвестиций в создание компании. При этом ставка дисконтирования принята равной 13 % годовых, налогообложение прибыли учитывалось по ставке 5 %, расчеты произведены на период 2 года.
|
Показатель |
Значение |
|
Ставка дисконтирования, % |
13,0 |
|
Период окупаемости, мес. (РВ) |
3,0 |
|
Дисконтированный период окупаемости, мес. (DPB) |
3,0 |
|
Средняя норма рентабельности, % (ARR) |
503,97 |
|
Индекс прибыльности (PI) |
9,09 |
|
Модифицированная внутренняя норма рентабельности % (VIRR) |
164,19 |
|
Чистый приведенный доход, $ (NPV) |
8 752 164 |
|
Суммарный собственный капитал, $ |
10531057 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR), рассчитанная на период окупаемости 3 мес., составляет 228 %.
Финансово-экономические показатели рассчитаны с учетом требований ЮНИДО автором проекта- ЗАО Инвестиционной компанией «Контраст» с использованием программного продукта «Project Expert 6 Pro» фирмы ООО «Про-Инвест Консалтинг». Кроме финансовых расчетов произведена оценка чувствительности к изменению внутренних параметров проекта и оценка рисков, уточнена базовая методика определения эффективности промысла.





