8. Оценка рисков

При разработке мероприятий по выходу предприятия на внутренний рынок необходимо определить возможные рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления данного проекта, т. е. произвести расчет рисков.

8.1. Подготовительная стадия

1. Удаленность от транспортных узлов.

2. Удаленность от инженерных сетей.

3. Отношение местных властей.

4. Доступность подрядчиков на месте.

5. Наличие альтернативных источников сырья.

6. Недобросовестность имеющихся поставщиков сырья.

8.2. Строительство

1. Платежеспособность заказчика.

2. Непредвиденные затраты, в том числе инфляция

3. Недостатки проектно-изыскательных работ.

4. Несвоевременная поставка комплектующих.

5. Недобросовестность подрядчика

8.3. Функционирование

А) Финансово-экономические риски

1. Неустойчивость спроса.

2. Появление альтернативного продукта.

3. Снижение цен конкурента.

4. Рост производства у конкурента.

5. Рост налогов.

6. Платежеспособность потребителей.

7. Рост цен на сырье, материалы, перевозки.

8. Зависимость от поставщиков.

9. Недостаток оборотных средств.

Б) Риски управления

1. Отсутствие у руководства стратегии развития предприятия.

2. Неграмотность кадровой политики.

3. Наличие трений в руководящем звене предприятия.

4. Непрофессиональная финансово-экономическая политика.

5. Неправильная стратегия маркетинга по рынку.

В) Социальные риски

1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы.

2. Угроза забастовки.

3. Отношение местных властей.

4. Недостаточный уровень заработной платы, текучесть кадров.

5. Квалификация кадров.

6. Социальная инфраструктура.

Г) Технические риски

1. Изношенность оборудования.

2. Нестабильность качества сырья.

3. Новизна технологии.

4. Недостаточная надежность.

5. Отсутствие резерва мощности.

Д) Экологические риски

1. Вероятность залповых выбросов.

2. Выбросы в атмосферу, сбросы в воду.

3. Близость населенного пункта.

4. Вредность производства.

5. Складирование отходов.

Анализ риска проекта

Технический риск

Технический и научный риск в проекте отсутствует полностью. В основе проекта не лежит НИР с неизвестными результатами. Сегодня уже имеется готовый продукт, полностью состоящий из стандартных элементов высокой надежности, который уже продается на рынке. Дополнительные НИОКР направлены только на снижение себестоимости продукции и связаны с выбором более совершенной элементной базы и операционной системы.

Риск управления

Администрация предприятия будет сформирована из ведущих специалистов предприятия «Алгоритм», который обладают не только высоким научно-техническим потенциалом, но и пятилетним опытом работы на рынке систем безопасности.

9. Заключение

Фирма «Алгоритм» успешно функционирует на рынке систем безопасности более пяти лет. Ее продукция пользуется устойчивым спросом. Новый проект удовлетворит назревающие запросы потребителей. На рынке систем безопасности появится новый продукт профессионального качества для потребителей, не обладающих специальными навыками. Таким образом, фирма «Алгоритм» займет новую нишу на рынке систем безопасности.

Данный проект рассчитан на период 1...60 месяцев, срок его окупаемости 24 месяца.