Мы с Вами перешли к заключительной беседе из цикла «Бизнес-планирование».
Ключевые показатели эффективности – это целая система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Показателями эффективности бизнес – проекта являются:
- Прибыль
- Рентабельность
- Точка безубыточности
- Запас финансовой прочности
- Срок окупаемости — PBP,
- Принятая ставка дисконтирования –D
- Дисконтированный срок окупаемости- DPBP
- Чистая приведенная стоимость- NPV
- Внутренняя норма доходности- IRR
- Срок возврата заемных средств- RP
- Коэффициент покрытия ссудной задолженности (возврат заемных средств)
Основным показателем эффективности любого предприятия является прибыль, как важнейший показатель деятельности организации. (далее...)
2 коммент. »
Включает в себя:
Плановые показатели, нормы и нормативы.
Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.
Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.
Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.
Расчеты по кредиту.
Вариант возврата денежных средств.
Используемые в плане показатели должны обладать:
Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.
Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.
Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.
Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.
Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.
Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.
(далее...)
Нет комментариев »
Примерный план:
— организационная диаграмма
— организация предприятия и трудовые ресурсы
— фонд оплаты труда
— вознаграждение
— материальные льготы
— фонд премирования
— производственная структура
— подбор рабочих
В этот разделе, Вашего бизнес – плана Вы должны четко указать, сколько человек будет у Вас работать по должностям:
— управленческий аппарат
— сотрудники среднего звена
— разнорабочие
— сезонные работники
Назначение, квалификацию персонала, профессиональные навыки, опыт. А также заработную плату, поощрения и премии.
Удобнее все это оформить в таблицу.
(далее...)
Нет комментариев »
Настоящий раздел Вашего бизнес – плана будет включать в себя:
— Реализацию программы стимулирования продаж
— Маркетинговый план
— Рекламу
— График рекламной компании
— Затраты на рекламную компанию
Маркетинг — система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий и фирм, основанная на комплексном анализе рынка.
Обширная по своему спектру деятельность в сфере рынка товаров, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта товаров, развития и ускорения обмена, во имя лучшего удовлетворения потребностей и получения прибыли.
Маркетинг призван приспособить производство к требованиям рынка.
Маркетинг включает:
— разработку товара
— определение вида и установление характеристик продаваемого товара
— анализ рынка
— разделение рынков, выделения предпочтительных рынков, сегментация и позиционирование рынка
— ценовую стратегию и политику.
Составной частью маркетинга является реклама. (далее...)
1 комментарий »
Данный раздел в Вашем будущем бизнес – проекте подразумевает оценку экономической эффективности проекта – дисконтирование, коэффициент дисконтирования, метод учета срока окупаемости проекта, метод чистой текущей стоимости инвестиционного проекта, метод внутренней нормы прибыли, индекс доходности инвестиций, дисконтированный период окупаемости вложенных средств, точка безубыточности, формулу точки безубыточности, запас финансовой прочности, а также описание того, как Вы будете возвращать заемные средства. Здесь нужно разместить график погашения кредита и таблицу возможных рисков, которая называется SWOT–анализ.
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Классическим примером такого анализа является составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т). (далее...)
Нет комментариев »
