Определение в Интернете дает понять, что преимущество – это не что иное, как дополнительные выгоды или возможности, которые данный субъект имеет по сравнению с другими.

Напоминаю, что преимущество проекта включает в себя:

1. Конкуренция и ее факторы

• местоположение
• ценообразование
• дизайн
• график работы
• репутация
• процесс предоставления услуг
• рынок сбыта
• описание и исключительность товара
• ассортимент
• физические характеристики

2. Контроль качества продукции

3. Технологические показатели

4. Производственные показатели

Преимуществом является высокая прибыльность проекта, отсутствие прямых конкурентов, отсутствие аналогов подобного продукта на российском рынке.

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области. Места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» ранка, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д.

Следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей т предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

• Какую именно потребность он удовлетворяет
• Как реализуется этот товар, или оказывается услуга
• Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
• Характеристика спроса на определенный товар
• Каким образом товар продается
• Сильные стороны товара
• Предполагаемый срок жизненного цикла товара
• Возможности модернизации товара
• Предполагаемые направления сбыта товара
• Защищена ли конкурентная продукция

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производствен­ных мощностей предприятия.

Технологический процесс — это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному или производительному потреблению.

На предприятиях выделяют два вида производ­ственных процессов:

основные — непосредственно связанные с превращением предметов труда (сы­рья) в готовую продукцию (муки — в хлеб и другие хлебобулочные изделия, шер­сти — в ткань и т.д.);

вспомогательные — прямо не участвуют в основных процессах, а только спо­собствуют их выполнению (ремонт, перемещение предметов труда и др.).

Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций — частей, элементарных действий (работ) по преобразованию предмета труда и полу­чению необходимого результата. Операции делятся на ручные, машинные, машин­но-ручные и аппаратурные. При детальном оперативном планировании производ­ства по рабочим местам предусматривают:

• последовательность выполнения операций:
• необходимое оборудование и приспособления:
• вид исходного сырья и материалов;
• режим обработки изделия
• дозировка компонентов конечного продукта
• время выполнения каждой операции
• назначение выпускаемого товара
• полные затраты на выполнение операции и всего изделия
• сроки поставки и себестоимость продукции

План производства должен соответствовать мощности предприятия – объему или количеству единиц продукции (услуг, работ), которые можно изготовить за определенный период.

К СВЕДЕНИЮ:

Мощность предприятия бывает:

— номинальная

— максимальная

Номинальная мощность – достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, простоев, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и количества смен.

Максимальная мощность – техническая достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.

Удачи! Следующая, десятая беседа будет посвящена «Материально – техническим ресурсам бизнес — проекта»

Похожие статьи:

• Цикл бесед «Бизнес – планирование» беседа десятая «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта». Часть вторая
• Цикл бесед «Бизнес – планирование» беседа десятая «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта» (2 части)
• Цикл «Бизнес – планирование» беседа седьмая «Методика составления бизнес – плана по пунктам» Пункт первый – РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА!
• Цикл «Бизнес — планирование» беседа третья «Сценарий бизнес — плана»
• Цикл бесед «Бизнес – планирование». Беседа восьмая «Описание проекта»