Сен
20

«Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая


Календарный планВключает в себя:

Плановые показатели, нормы и нормативы.

Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

Расчеты по кредиту.

Вариант возврата денежных средств.

Используемые в плане показатели должны обладать:

Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

СПРАВКА:

АГРЕГИРОВАНИЕ — преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжитель­ность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ре­сурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарный план подразумевает:

Уточнение целей и ограничений проекта:

— целей — продолжительность, качество;

— ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов.

Построение сетевого графика:

— составление перечня работ;

— установление связей между работами, этапами (топологии сети);

— построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

— оценка длительности каждой работы;

— определение продолжительности выполнения отдельных задач, эта­пов, стадий и всего проекта;

— расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Календарный план реализации бизнес – проекта


этапа

Наименование этапа

Срок исполнения
(начало — окончание)

Год, месяц, число.

Объем
финансирования
этапа (тыс. рублей)

1

Регистрация ИП, ООО, ЗАО, ОАО и т. д.





2

Закупка оборудования





4

Открытие





5

….





Смета расходов на реализацию бизнес – проекта (пример)

Статья расходов

Сумма
расходов
(тыс. рублей)

Источник
финансирования

Примечание

С (год)

По (год)

1. Переменные затраты









1.1. Расходные материалы для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг









1.2. Затраты на оплату труда









1.3. Расходы на электроэнергию









1.4. Прочие переменные затраты









2. Постоянные затраты









2.1. Арендная плата









2.2. Амортизация оборудования и зданий









2.3. Прочие постоянные расходы









3. Приобретение оборудования, техники, инвентаря









ИТОГО (п.1 + п.2+п.3):









Необходимым условием повышения эффективности производства являются инвестиции:

Для осуществления цели повышения надежности производства.

Для поддержания (увеличения) уровня производства — замену старого оборудования на новое, внедрение новых технологий, что предусматривает качественно изменить продукцию.

Для выпуска качественно новой продукции, не выпускавшейся ранее.

Такие инвестиции призваны повышать эффективность работы всего предприятия.

Использование кредитных средств

Кредитные средства, необходимые для данного предприятия, составляют ____________ т.р. Залогом будет являться принадлежащее предпринимателю X жилье, расположенное по адресу пос. Y, ул. K, 15. Заемные средства будут использованы для приобретения _______________________ (наименование). Планируемый срок выплаты кредита — ___________ (годы), льготный период — __________ (годы). Выплаты будут производиться ежемесячно.

Расчеты по кредиту (к сведению)

Схему, по которой предприятие планирует возврат кредитованных средств.



Расчет по кредиту (пример 1)

год

% по кредиту

Погашение кредита

Долг по кредиту

2009

10 000 000

2010

10 000 000

2011

1 900 000

1 250 000

8 750 000

2012

1 662 500

1 250 000

7 500 000

2013

1 425 000

1 250 000

6 250 000

2014

1 187 500

1 250 000

5 000 000

2015

950 000

1 250 000

3 750 000

2016

712 500

1 250 000

2 500 500

2017

475 000

1 250 000

1 250 000

2018

237 500

1 250 000

0

10 000 000 из расчета на восемь лет = 1,25

Переплата составит 8 550 000 руб.

Расчет по кредиту (пример 2)

Год

Кредит

% годовых

% по кредиту

Взнос

Долг

Переплата

2010

600 000

22

132 000

432 000

300 000

132 000

2011

22

66 000

366 000

0

66 000

Итого







798 000



198 000

Вариант возврата денежных средств (пример 1)

Взят кредит 10 000 000 рублей на срок 8 лет под 19 % годовых, с отсрочкой 2 года.

год

доход

расход

кредит

в наличии

Поступление

+ кредит

всего

затраты

налоги

% по кредиту

Погашение кредита

Долг по кредиту

2009

2 000 847

13 001 512

15 002 259

4 518 328

255 000

10 000 000

2010

10 228 931

3 001 512

13 230 443

4 518 328

255 000

10 000 000

2011

8 457 115

3 001 512

11 458 627

4 518 328

255 000

1 900 000

1 250 000

8 750 000

2012

3 535 299

5 000 000

8 535 299

4 518 328

255 000

1 662 500

1 250 000

7 500 000

2013

849 471

7 000 000

7 849 471

4 518 328

255 000

1 425 000

1 250 000

6 250 000

2014

401 143

9 000 000

9 401 143

4 518 328

255 000

1 187 500

1 250 000

5 000 000

2015

2 190 315

10 000 000

12 190 315

4 518 328

255 000

950 000

1 250 000

3 750 000

2016

5 216 987

10 000 000

15 216 987

4 518 328

255 000

712 500

1 250 000

2 500 500

2017

8 481 159

10 000 000

18 481 159

4 518 328

255 000

475 000

1 250 000

1 250 000

2018

11 982 831

10 000 000

21 912 831

4 518 328

255 000

237 500

1 250 000

0

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что предприятие при увеличении поступления (выручка) денежных средств до 10 000 000 руб., при постоянных затратах и налогообложении, в 2016 году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для предприятия, с выплатой всех налогов и заработной платы персоналу.

График возврата заемных средств (пример 2)

Мы предполагаем, взять кредит 600 000 рублей под 22 % годовых на 2 года.

год

доход

расход

Остаточные средства

Кредит 22 %

Остаточные средства

в наличии

Поступление

+ кредит

всего

затраты

налоги

Погашение кредита

Долг по кредиту

2010

1 800 000

600 000

2 400 000

1 542 000

270 000

588 000

432 000

300 000

156 000

2011

156 000

3 000 000

3 156 000

1 542 000

450 000

1 194 000

336 000

0

858 000

Итого

1 956 000

3 600 000

5 566 000

3 084 000

720 000



798 000





По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что мы при постоянных затратах, налогообложении и выплатой заработной платы работникам, в 20__ году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для банка и для нас.

Удачи! Следующая беседа «Основные показатели эффективности бизнес – проекта (точка безубыточности)». И помните, все таблицы и расчеты, заинтересовавшие Вас, я предоставляю по Вашему запросу.




Оставить комментарий или два

добавить
ссылку в
Email
подписка
RSS
Twitter
Email