Определение в Интернете дает понять, что преимущество – это не что иное, как дополнительные выгоды или возможности, которые данный субъект имеет по сравнению с другими.
Напоминаю, что преимущество проекта включает в себя:
1. Конкуренция и ее факторы
- местоположение
- ценообразование
- дизайн
- график работы
- репутация
- процесс предоставления услуг
- рынок сбыта
- описание и исключительность товара
- ассортимент
- физические характеристики
2. Контроль качества продукции
3. Технологические показатели
4. Производственные показатели
Преимуществом является высокая прибыльность проекта, отсутствие прямых конкурентов, отсутствие аналогов подобного продукта на российском рынке.
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области. Места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» ранка, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д.
Следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей т предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
- Какую именно потребность он удовлетворяет
- Как реализуется этот товар, или оказывается услуга
- Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
- Характеристика спроса на определенный товар
- Каким образом товар продается
- Сильные стороны товара
- Предполагаемый срок жизненного цикла товара
- Возможности модернизации товара
- Предполагаемые направления сбыта товара
- Защищена ли конкурентная продукция
В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.
Технологический процесс — это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному или производительному потреблению.
На предприятиях выделяют два вида производственных процессов:
основные — непосредственно связанные с превращением предметов труда (сырья) в готовую продукцию (муки — в хлеб и другие хлебобулочные изделия, шерсти — в ткань и т.д.);
вспомогательные — прямо не участвуют в основных процессах, а только способствуют их выполнению (ремонт, перемещение предметов труда и др.).
Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций — частей, элементарных действий (работ) по преобразованию предмета труда и получению необходимого результата. Операции делятся на ручные, машинные, машинно-ручные и аппаратурные. При детальном оперативном планировании производства по рабочим местам предусматривают:
- последовательность выполнения операций:
- необходимое оборудование и приспособления:
- вид исходного сырья и материалов;
- режим обработки изделия
- дозировка компонентов конечного продукта
- время выполнения каждой операции
- назначение выпускаемого товара
- полные затраты на выполнение операции и всего изделия
- сроки поставки и себестоимость продукции
План производства должен соответствовать мощности предприятия – объему или количеству единиц продукции (услуг, работ), которые можно изготовить за определенный период.
К СВЕДЕНИЮ:
Мощность предприятия бывает:
— номинальная
— максимальная
Номинальная мощность – достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, простоев, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и количества смен.
Максимальная мощность – техническая достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.
Удачи! Следующая, десятая беседа будет посвящена «Материально – техническим ресурсам бизнес — проекта»
Свежие комментарии