Таблица 12
|
Чистая прибыль (за месяц) |
Затраты (в месяц) |
Грант |
Период |
Остаточные средства |
|
|
Август |
|
|
|
|
|
|
Сентябрь |
|
|
|
|
|
|
Октябрь |
|
|
|
|
|
|
Ноябрь |
|
|
|
|
|
|
Декабрь |
|
|
|
|
|
! По данной таблице видно, что наш продовольственный магазин «» сможет вернуть заемные средства в течении – 3 месяцев, не потерять при этом в прибыли, оплатить все затраты и выдать заработную плату персоналу магазина.
Срок окупаемости, проекта является приемлемым для данного вида деятельности, если учитывать, что первоначальные вклады в уставный капитал невелики и в процессе деятельности происходит выкуп недвижимого имущества. После наступления срока окупаемости можно подумать о покупке собственного транспортного средства и расширения бизнеса.
Возможные риски
В ходе реализации бизнес — проекта и непосредственно работы самого магазина «» можно выделить следующие виды рисков:
- Возможен отказ в инвестициях;
- Непопулярность услуг;
- Появление конкурентов;
- Увеличение налогового бремени;
- Воровство персонала, потери по вине поставщиков;
- Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества
контролирующих инстанций.
Данные риски можно решить следующими способами:
- Поиск других методов заема денег или других банков.
- Данный магазин будет являться на первое время единственным в городе, а проведение грамотной пиар — компании обеспечит стабильный спрос на услуги магазина.
- Использование различных социальных программ и налоговых вычетов с целью поддержки малого бизнеса.
- Воровство персонала, потери по вине поставщиков можно решить путем заключения грамотного договора, проверкой всех пунктов договора и заключение договоров о полной материальной ответственности. В случае воровства персоналом ответственность за нанесение материального ущерба возложить на виновное лицо.
Соблюдение норм трудового законодательства и трудового кодекса позволит избежать закрытия магазина.