Продовольственный магазин — Вознаграждение

С начала реализации проекта мы намереваемся изменить организационную структуру магазина.

Нами в процессе реализации проекта планируется уделить  особое внимание системе оплаты труда сотрудников магазина, поскольку ее эффективность и гибкость является основой высокого качества обслуживания потребителей.

Разрабатываемая система вознаграждения будет реализовываться до начала технического переоснащения, это позволит избежать различных ошибок в период реализации проекта. Однако полностью данная система будет использована нами только после открытия магазина после реконструкции и окончании мероприятий по ротации и набору кадров.

Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и переменной части заработной платы.

Переменная часть представляет собой периодически, не реже чем 3 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей секции или товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина. 

Такой подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Кроме того, будет существовать специальный фонд. Эти фонды будут распределяться среди персонала магазина с учетом количества замечаний по работе каждого сотрудника и отсутствием жалоб со стороны потребителей, кроме того,  с учетом прибыли, полученной магазином за соответствующий период и ее соотношении с планируемыми результатами.

Директор будет формировать свой фонд, средствами из которого он может премировать своих работников.

Такая система позволит  наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.

       Ниже приводится перечень должностей с предполагаемой схемой начисления вознаграждений:

Фонд премирования

                                                                                              Таблица 16

Такой подход полностью отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина.