Магазин хозяйственных товаров для дома — Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта услуги

            Продажа товаров будет осуществляться напрямую потребителю. Магазин будет функционировать в формате cash&carry.

СПРАВКА

«Cash & Carry» — формат торговли. Обычно магазин формата «Cash & Carry» — это магазин самообслуживания, предоставляющий возможность покупателям приобретать различные товары в розницу и мелким оптом.

Магазины «Cash & Carry» ориентированы на мелкооптовых покупателей, приобретающих товары за наличный расчёт. Политика низких цен и постоянное наличие  мелкооптовых партий товаров позволяет поддерживать высокий товарооборот во всех категориях продаж продукции.

Торговый зал будет разбит на зоны по назначению продаваемых товаров. Такой формат, с одной стороны, снизит потребности в площади торгового зала, а с другой – позволит покупателю быстро найти необходимую группу товаров и выбрать нужный. Сбыт, прежде всего, гарантируется постоянным спросом на выбранные группы товаров, удобным месторасположением торговой точки, быстротой обслуживания и профессионализмом сотрудников. В итоге наш бизнес-план подготавливает к неизвестному будущему, заставляя использовать бизнес-стратегии и варианты решений для повышения шансов на пути к успеху.

Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает шанс более тщательно продумать свои действия. Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять бизнесом. Развиваясь, достигая одних целей, мы совершенствует свою деятельность. Также в наши планы входит — заняться и оптовой продажей строительных материалов, ведь в этом случае мы сможем значительно расширить собственную клиентскую базу. Изначально наша деятельность будет осуществляться на базе индивидуального предпринимательства без образования юридического лица. Площадь магазина – _____ м ², из них __ м² торговый зал, __ м ² складское помещение График работы: с __ до __ часов, СБ и ВС с __до __ часов.

Для того чтобы идти вперед, в настоящее время мы ставим перед собой следующие цели:

увеличить долю рынка;

повысить заинтересованность персонала в конечном результате;

превзойти конкурентов по ассортименту, по качеству товаров, по издержкам;

достичь более высокой управляемости, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей их дисциплины, слаженности в работе.

укрепить финансовую устойчивость;

увеличить рост прибыльности работ на 15%;