Магазин хозяйственных товаров для дома — Пути к успеху

Увеличение доли на рынке планируется добиться с помощью:

• политики ценообразования, привлекательной для потребителя;
• повышения качества предлагаемой услуги.

• тщательный выбор поставщиков для участия в реализации проекта.

Задача № 1

1. Распределение торговой площади

между товарными группами;

2. Планирование посещаемости

(в том числе, по дням недели, времени суток);

3. Планирование товарооборота и прибыли, в целом по магазину и по каждой товарной категории;

Задача № 2

1. Планирование ассортимента

2. Планирования уровня товарных запасов и графика поставок;

3. Планирование частоты загрузки товара;

Задача № 3

1. Планирование численности, функций и графика работы персонала магазина.

2. Планирование фонда заработной платы, премий, формирование системы мотивации.

3. Учет плановых показателей товарооборота и прибыли нового магазина.

Структура затрат

       Плановые показатели

Товарооборот и прибыль нашего магазина  зависят от:

количества покупателей

торговой наценки

Эти показатели очень тесно взаимосвязаны!

Среднее количество покупателей по дням недели

                                                                                                                                 Таблица 2

Диаграмма 3

Приведенные выше примеры иллюстрируют, что особенности магазина – уже не просто влияющие факторы. Эти особенности и отличия вполне могут найти отражение в конкретных цифрах. Поэтому корректировка прогноза товарооборота на основе данных количества покупателей (в том числе, по дням недели) может оказаться очень полезной.