Для нормального, правильного и успешного функционирования необходимо, чтобы были задействованы:

бухгалтер

(для составления сметы, оформления бланков отчетности и постоянного знания о финансах, поступлениях, затратах денежных средств);

квалифицированные специалисты

(по установке окон и дверей, маляр – штукатур, слесарь и другие, которых мы будем нанимать на постоянную работу в зависимости от частоты последующих заказов клиентов). В настоящий момент организационной структуры в нашем магазине не существует. Но уже в октябре этого года мы намерены взять на работу еще одного продавца. При нормальном функционировании, стабильном доходе и востребовании дополнительных  услуг, организационная структура нашего магазина будет выглядеть следующим образом.                                             

Диаграмма 5

Персонал нашего магазина, выполняющий обязанности в торговом зале – продавцы,  будут работать по трудовым, грамотно составленным договорам, с медицинской страховкой, стабильной заработной платой + премирование и  установленным графиком рабочего дня.

            С __ до __ часов без обеда, СБ и ВС – с __ до __часов без обеда.

            Рабочие, оказывающие дополнительную услугу «СТОЛ ЗАКАЗОВ» будут работать согласно книге учета, в удобное для потенциальных клиентов время. С ними также будут составлены договоры, в которых ясно прописаны права и обязанности:

— ненормированный рабочий день

— дополнительный выходной

— повышенная ставка заработной платы + премирование

Фонд оплаты труда (прогноз)

                                                                                                                      Таблица 10

            По данной таблице видно, что заработная плата персонала нашего магазина зависит от дохода. На данном этапе разработки бизнес – проекта был принята выше указанная система фонда премирования. Но владелица, Иванова Мария Ивановна имеет право премировать персонал магазина по своему усмотрению. Система фонда оплаты труда была разработана с учетом многих  немаловажных  аспектов данного торгового предприятия. Сформированным фондом премирования мы намерены заинтересовать персонал в продолжительной трудовой деятельности именно в нашем магазине. Это позитивно скажется на самочувствии персонала, желании профессионально  плодотворно работать, что напрямую отразится на объеме продаж, выручке и репутации магазина.