• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Как стать коммерсантом Беседа четвертая «Подготовка к перегово ...

Беседа четвертая «Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом»

Раздел: Как стать коммерсантом

Подготовка к переговорамСегодня мы поговорим о том, как заставить Вашего собеседника выслушать Вас. Я имею в виду случай, когда вы уже в кабинете и сидите перед потенциальным клиентом. Предлагаю заранее разработать несколько вариантов воздействия.

Дело в том, что люди делятся на три группы восприятия: визуалов, аудиалов и кинестетиков. Они создают у себя некие фильтры, через которые проходит определенная часть информации, а остальная — не осознается. Естественно, каждый человек пользуется всеми тремя способами восприятия, только у каждого есть свой излюбленный фильтр (или два фильтра), с помощью которого он формирует собственный внутренний мир.

Например, наш клиент с визуальным способом восприятия запомнит то, что ему наглядно показывали, и то, что он явно увидел. Для визуала важно получить какой-то раздаточный материал, буклет, прайс, визитку, увидеть товар (услугу) собственными глазами, знать в лицо коммерческого представителя фирмы… Для аудиала же все будет иначе. Он любит последовательный рассказ о том, как добраться до сути, все обсудить, начало, середину и конец мероприятия. Кинестетик, живущий чувствами и ощущениями, все поймет по-другому. Он обратит внимание на то, удобно ли ему будет в той или позиции, жарко или холодно, тесно или просторно, приятно или неприятно. Для него важно ощутить информацию, «пощупать» товар или услугу собственными руками, что-то попробовать на вкус или запах, что-то самостоятельно сделать. Это все разные аспекты восприятия и поэтому для того, чтобы угодить самому непредсказуемому потенциальному клиенту, полезно задействовать все три канала. У людей разные предпочтения в восприятии и разная его выраженность.

В употребляемом нами языке есть категория слов, указывающая на способ восприятия и переработки информации. Эти слова получили название сенсорных предикатов. К ним относятся глаголы, прилагательные, наречия и реже существительные. Если вы будете использовать в речи, фокусируя внимание не только на содержании, но и на форме, можно заметить, что люди употребляют различные сенсорные предикаты.

1. Для визуала, например, подойдут предикаты: «видеть», «наглядно», «блестит», «яркий», «огромный», «цветной» и др.

2. Для аудиалов: «говорить», «слышно», «громкий», «ритмичный», «свистящий», «мелодичный» и др.

3. Для кинестетика: «ухватить суть», «легко пережить», «чувствовать давление ситуации», «теплый прием», «увязнуть в проблеме», «тащить клиента» и других.

Существует два варианта: Вы ищите клиента – приходите и все рассказываете и Вас нашли и просят о чем-то. В первом варианте нужно быть предельно сосредоточенным, постараться вывести клиента на диалог. И если вы услышали в речи собеседника определенные предикаты, то это означает, что он привык думать именно таким удобным для него способом. Здесь нужно оговориться: человек — очень гибкая система и он может использовать разные способы восприятия, переходя из одного состояния в другое. Например, состояние творческого подъема — более визуальное, а состояние решения задачи может быть более кинестетическим.  Таким образом, вы определите,  к какой группе он относится и в дальнейшем найти общий язык будет пара пустяков.

О втором варианте и говорить не стоит, потому, что клиент сам изложит Вам свою точку зрения, а вы затем будете, как дирижер управлять его фантазиями. Имея такую информацию о человеке, для эффективного с ним взаимодействия, полезно при передаче оформлять информацию таким образом, чтобы ее было удобно принимать. Вы можете обрисовать ему блестящие условия и яркие перспективы. Показать свое видение вашего сотрудничества — если ваш собеседник визуал. Если перед вами кинестетик, то, продвигаясь по пунктам совместного проекта, дайте ему возможность ощутить легкость и свободу от тесного партнерства с вами. Научитесь говорить с человеком так, чтобы ему было удобно вас слушать, чтобы ваши слова совпадали с его внутренним опытом.

Удачи! Следующая тема — переговоры!

Представление и знакомство

Беседа третья «Этикет» (Представление и знакомство).

Переговоры

Беседа пятая «Деловые переговоры»

Комментарии

  1. humerriercisy говорит

    02.01.2010 at 18:58

    Начало многообещающее. Добавил в закладки, завтра обязательно дочитаю 🙂

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • бизнес-план  Руководство по открытию мини-пекарни для начинающих предпринимателей

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3