• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Стратегия развития АГЗС для устойчивого ...

Стратегия развития АГЗС для устойчивого роста

Раздел: Бизнес-план

Описание рынка

Планируется организовать данный бизнес в среднем или крупном городе с населением более 200 тысяч человек. В текущем регионе работают две АГЗС федерального бренда и пять заправочных станций региональных компаний. Насыщенность рынка предложения данного вида топлива можно оценить как среднюю.

Требования клиентов

Потенциальные клиенты предъявляют следующие требования: качество топлива, соответствие стоимости топлива рыночной, удобное расположение и подъезд, возможность работы с организациями по безналичному расчету. Для обеспечения устойчивого положения на рынке необходимо установить информационные табло с ценой на газ и его наименованием, а также размещение наружной рекламы.

Риски

Рассмотрим риски, которые могут возникнуть в нашем бизнес-плане: перебои с поставками топлива, низкая прибыль или плохой спрос, связанные с ценообразованием, малые объемы продаж.

Оформление

Планируется привлечь средства инвестора в размере 70%, на оставшиеся 30% использовать собственные средства. В данном случае планируется работа как с физическими лицами, так и с юридическими, формой собственности выбирается ООО.

Налогообложение

Оптимальной системой налогообложения в данном случае является УСН 15%, поскольку большая часть расходов приходится на закупку топлива, заработную плату и электроснабжение. Для работы организации выбирается основной ОКВЭД 50.50 «Розничная торговля моторным топливом».

Поиск персонала

Для полноценной работы АГЗС потребуются три оператора и три заправщика, график работы сменный. Перед началом работы сотрудники должны пройти обучение и получить подтверждающие документы. Также потребуется бухгалтер, работающий по совместительству, и директор.

Аренда помещения

Планируется арендовать площадь рядом с АЗС с удобным подъездом для автомобилей. В данном случае аренда дополнительных площадей под офис не планируется. К арендуемому участку земли предъявляются следующие требования: асфальтированный подъезд и сама площадка, трехфазное электроснабжение, возможность установки емкости для хранения газа и павильона, возможность установки информационного табло с подсветкой на въезде.

Общие затраты

  • Аренда помещения: 20 000 рублей
  • Мебель и оборудование: 1 713 000 рублей
  • Услуги специализированной организации: 1 000 000 рублей
  • Реклама: 150 тысяч рублей за три месяца, затем 20 тысяч рублей в месяц

Продвижение бизнеса

Планируется продвижение бизнеса по двум направлениям: онлайн и офлайн. Офлайновым видом продвижения данного бизнеса является наружная реклама. Необходимо разместить баннеры на основных дорогах и трассах города, указать схему проезда и разместить информацию о скидках и специальных предложениях.

Расчет затрат

  • На запуск: 1 713 000 рублей
  • Ежемесячные: 20 000 рублей

Налогооблагаемая база для расчета налога на прибыль составит:

1 100 000 рублей (1 110 000 – 1041 000) = 69 000 рублей.

Из налогооблагаемой базы необходимо вычесть суммы, уплаченные в качестве взносов на обязательное социальное страхование (ЕСН):

69 000 рублей × 2% = 1380 рублей.

В результате мы получаем налоговую базу для расчета ежемесячного налога:

69 000 рублей – 1380 рублей = 67 620 рублей.

Расчет ежемесячной суммы налога при применении ставки в размере 15%:

67 620 рублей × 0,15 = 10 143 рубля.

Таким образом, чистая прибыль от деятельности газозаправочной станции составит:

69 000 рублей – 10 143 рубля = 58 857 рублей в месяц.

Рентабельность бизнеса по итогам первого года эксплуатации составляет:

(58 857 / 1 100 000) × 100% = 5,35%.

Этот показатель можно считать приемлемым для данного вида деятельности на начальном этапе. При эффективной ценовой политике и привлечении постоянных клиентов рентабельность может возрасти.

Газ заправки представляет собой стабильный источник дохода в течение всего года, сезонные колебания спроса относительно незначительны. Кроме того, использование газа в качестве топлива способствует снижению вреда окружающей среде и увеличивает срок службы двигателя внутреннего сгорания при правильном использовании.

Предлагается реализовать следующую бизнес-модель:

  • При проведении газовой заправки водители должны будут высаживать пассажиров. Это позволит создать дополнительные возможности для обслуживания клиентов.
  • Организовать кафе быстрого питания в помещении газозаправочной станции. Теплое пространство зимой и прохладное летом привлекут людей, которые, в свою очередь, будут приобретать кофе и готовую еду. Это приведет к увеличению общего дохода от деятельности газозаправки.

Расчет сроков окупаемости инвестиций:

Период окупаемости составит 48,5 месяца (при условии, что 70% прибыли будет получать инвестор, а 30% – реинвестироваться для покрытия первоначальных затрат).

Ежемесячная прибыль после вычета налога и распределения между инвестором и владельцем:

58 857 рублей × 30% = 17 657 рублей.

Сумма в 922 500 рублей, необходимая для покрытия первоначальных затрат, будет возвращена за 48,5 месяца.

Перспективы развития бизнеса:

Существует несколько направлений расширения деятельности:

  1. Создание сети газозаправочных станций в регионе. Расширение географического охвата и увеличение количества заправок увеличит конкурентоспособность и привлекательность предложения.
  2. Открытие кафе для пассажиров и водителей, ожидающих свою очередь. Это может стать дополнительным источником дохода и повысить комфорт клиентов.
  3. Создание специализированного магазина по продаже комплектующих и запасных частей для газовых систем опрессовки (ГБО). Предложение сопутствующих товаров и услуг повысит лояльность клиентов и увеличит продажи на каждой существующей заправке.

Кроме того, возможно организовать диагностику, ремонт и техническое обслуживание ГБО в помещении магазина без специальных боксов. Это не только дополнит предлагаемые услуги, но и повысит спрос на газ как топливо.

Бизнес-план учитывает более низкую загрузку газозаправочной станции по сравнению с аналогичными объектами, что позволяет прогнозировать более раннюю окупаемость инвестиций и потенциально повышать прибыльность деятельности.

Стратегия аренды техники в строительном бизнесе

Руководство по открытию мини-завода по изготовлению комбикакормов

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • бизнес-план  Разведение КРС в Казахстане: пошаговый бизнес-план
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • бизнес-план  Планирование успешного бизнеса по уходу за домашними животными
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • бизнес-план  Открытие газовой АГЗС в среднем городе
  • бизнес-план  Стратегия роста для сельского хозяйства

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности