Создание салона-парикмахерской в г. Невеле Псковской области.
Услуги
- Качественные услуги парикмахеров и косметологов
- Демократичные цены на уровне среднерыночной на аналогичные услуги в салонах города
- Весьма демократичные цены на услуги, что является существенным преимуществом
Целевая аудитория
- Люди со средним достатком (10000-20000 рублей)
- Аудитория нередко чувствует себя «недооцененной», им будет приятно посетить салон, в котором сделан хороший, но при этом не очень дорогой ремонт, а дизайн выполнен в европейском стиле
Рынок услуг
- Услуги салонов красоты эконом-класса востребованы среди населения
- В последнее время отмечается рост популярности салонов
- Хорошо выглядеть хочется всем женщинам, вне зависимости от возраста и размера дохода
История рынка
- Настоящие салоны красоты, предлагающие широкий ассортимент процедур для волос, лица или тела, в нашей стране первыми стали открывать крупные зарубежные производители профессиональной косметики
- Впоследствии стали открывать свои салоны и российские компании — как собственными силами, так и с использованием франчайзинга
Рыночные показатели
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Совокупный объем российского парфюмерно-косметического рынка (2009) | 6,2 млрд. долларов |
| Доля салонов красоты на российском парфюмерно-косметическом рынке (2009) | около 2 млрд. долларов |
| Ежегодный рост рынка в последние годы | 20-25% |
Изменения на рынке
- Лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом
- Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможными процедурами по омоложению, коррекции фигуры
Инвестиционный климат
- Псковская область в числе 11 субъектов Федерации входит в состав Северо-Западного Федерального округа
- Состояние инвестиционного климата является одним из важнейших показателей общеэкономической ситуации и перспектив развития региона
Псковская область обладает значительными инвестиционными возможностями и может конкурировать с другими регионами Северо-Западного федерального округа по ряду показателей. При этом уровень инвестиций, поступающих в регион, значительно ниже его потенциала. Ключевые факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность области, включают природно-климатические условия, наличие квалифицированных кадров и относительную низкую инвестиционную рискованность.
Однако, несмотря на благоприятные условия, уровень инвестиционной активности в Псковской области не соответствует ее потенциалу. Это указывает на необходимость улучшения инвестиционного климата и маркетинговых стратегий для привлечения большего объема инвестиций.
Анализ ситуации за последние годы показывает, что количество инвестиций, полученных областью, значительно ниже того, чего можно было бы ожидать с учетом ее возможностей. В связи с этим необходимо улучшить конкурентоспособность региона на инвестиционном рынке и повысить уровень маркетинговой активности для эффективного продвижения инвестиционных возможностей области.
1.2 Проведение маркетингового исследования: оценка конкурентоспособности продукции
Рынок услуг по уходу за внешностью в Псковской области характеризуется высокой конкуренцией. На этом рынке существует множество салонов красоты, парикмахерских и салонов премиум-класса. Среди основных конкурентов можно выделить такие бренды, как «Ника», «Оксана», «Орхидея» и «Мирабель».
Шаг 1. Оценка конкурентоспособности продукции
Рынок услуг по уходу за внешностью в Псковской области очень конкурентный. В регионе представлено около 100 салонов красоты, парикмахерских и премиум-салонов. Конкуренция на этом рынке высока, и всегда есть ниша для реализации услуг.
Шаг 3. Анализ конкурентов: сильные и слабые стороны
В таблице 3 представлены сильные и слабые стороны конкурентов в различных сферах их деятельности:
| Сфера | Сильные стороны | Слабые стороны |
|---|---|---|
| Реализация услуг | Высокое качество услуг | Низкий уровень исследования рынка |
| Маркетинг | Широкий ассортимент продукции | Отсутствие анализа информации о потребителях |
| Финансы и учет | Стабильное финансовое положение | Ограниченные собственные финансовые ресурсы |
| Кадры и персонал | Квалифицированный персонал | Низкое качество обслуживания |
| Организация управления | Компетентное высшее руководство | Отсутствие четко спланированной стратегии |
| Связь с общественностью | Слабая организация системы коммуникаций | — |
Шаг 4. SWOT-анализ предприятия
В таблице 4 представлена матрица SWOT-анализа, в которой обозначены возможности, угрозы и сильные/слабые стороны предприятия:
| ВНЕШНАЯ СРЕДА | ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ |
|---|---|---|
| ANALYSIS OF INNER ENVIRONMENT | Сильные стороны | Поле СУ: 1) Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях с новым поставщиком; 2) Проведение оригинальной рекламной кампании. |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | Поле СлВ: 1) Проведение маркетинговых исследований для более глубокого понимания потребителей. | УГРОЗЫ: 1) Появление новых конкурентов на рынке услуг по уходу за внешностью. |
| Сильные стороны | Поле СВ: 1) Получение кредита для расширения деятельности; 2) Приобретение уважаемой и хорошей репутации среди потребителей; 4) Расширение ассортимента услуг. | — |
На основе SWOT-анализа предприятие может определить свои сильные и слабые стороны, а также проанализировать возможности и угрозы со стороны внешней среды. Это позволит руководству разработать эффективную стратегию развития и маркетинговый план для достижения поставленных целей.
3. Разработка плана маркетинга: выбор маркетинговой стратегии
Учитывая результаты анализа конкурентной среды, целесообразной стратегической целью может быть освоение рынка услуг по уходу за внешностью в Псковской области и получение прибыли в следующем году. С учетом этой цели можно определить базовую стратегию развития — глубокое внедрение на рынок. Эта стратегия позволяет ориентироваться на существующий спрос и постепенно завоевывать долю рынка, не стремясь к быстрому расширению.
Выбор глубинного рыночного проникновения обоснован тем, что это позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы и снижает риски, связанные с выходом на новый рынок. Кроме того, такая стратегия дает возможность лучше понять потребности и предпочтения целевой аудитории, адаптировать предложения под конкретные потребители и укрепить лояльность клиентов.
Стратегия, направленная на увеличение продаж без роста расходов, может быть эффективной в кризисный период. Она предполагает сосредоточение внимания на комплексе маркетинговых действий и оптимизацию ценовой политики. Таким образом, бизнес может расширить свою долю на рынке, сократив издержки и изменив подход к ценообразованию, активировав рекламу и стимулируя продажи.
Шаг 3: Выбор целевого рынка и его сегментов
Сегментом рынка для наших услуг является город Невель, а целевой аудиторией — средний класс, как мужского, так и женского населения разных возрастных групп.
Шаг 4: Организация сбыта
Система сбыта будет собственной. Наши основные потребители — жители региона.
Шаг 5: Формирование ценовой политики: обоснование цены на продукцию
Правильное установление цены оказывает существенное влияние на прибыльность бизнеса. Цена влияет на объем продаж, поскольку более высокая цена может привести к снижению спроса, в то время как низкая цена может увеличить продажи.
Стратегия ценообразования направлена на предотвращение спада продаж и минимизацию воздействия внешних факторов, таких как конкуренция и участники каналов сбыта. Предпочтительный метод — установление цены на основе воспринимаемой ценности товара, то есть основной фактор ценообразования должен быть не издержки, а восприятие покупателем. Однако необходимо также учитывать первоначальные и текущие затраты. Широко используются ценовые приемы воздействия. С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены будут корректироваться.
Мы стремимся к максимизации прибыли, но в то же время хотим избежать привлечения конкурентов на наш сегмент рынка и потерять клиентуру. Таким образом, мы используем метод «средняя издержка плюс прибыль», но также учитываем цены конкурентов.
Цена на услуги стрижки и укладки составляет 750 рублей.
Раздел 2: Производственный план
В первый год работы планируется приобрести следующее оборудование (таблица 5):
| № | Оборудование для производства | Количество | Стоимость |
|---|---|---|---|
| 1 | Кресло-кивер с подъемником | 2 | 25 660 рублей |
| 2 | Тележка парикмахерская | 1 | 8400 рублей |
| 3 | Настольный стерилизатор | 1 | 32 900 рублей |
| 4 | Мойка для волос | 1 | 18 900 рублей |
| 5 | Корзина для грязного белья | 1 | 300 рублей |
| 6 | Электронагреватель горячей воды | 1 | 5490 рублей |
| 7 | Суши-стол с креслом | 1 | 6600 рублей |
| 8 | Аппарат «Климазон» | 1 | 24 000 рублей |
| 9 | Косметическое кресло | 1 | 20 360 рублей |
| 10 | Туалетный столик с полкой | 2 | 19 560 рублей |
| 11 | Раковина с горячей и холодной водой | 1 | 13 190 рублей |
| 12 | Шкаф для инструментов | 1 | 6500 рублей |
| 13 | Холодильник для хранения препаратов | 1 | 11 400 рублей |
| 14 | Ресепшн | 1 | 24 800 рублей |
| 15 | Маникюрный столик | 1 | 2580 рублей |
| 16 | Кресло педикюрное с ванночкой | 1 | 15 000 рублей |
| 17 | Диван | 2 | 20 400 рублей |
| 18 | Журнальный столик | 1 | 6200 рублей |
| 19 | Солярий | 1 | 349 000 рублей |
| 20 | Набор инструментов | 1 | 50 000 рублей |
| Итого: | 661 240 рублей |
Согласно требованиям санэпиднадзора, на каждого мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая — во время работы, третья — чистая. Комплект для клиента включает два полотенца, пену и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.
Материал для парикмахерского белья выбирается натуральный — хлопок или лен, что позволяет проводить его многократную обработку. Можно организовать стирку на месте, но важно соблюдать санитарные нормы (раздельное хранение, кипячение). Требования к стерильности белья и инструментов такие же, как в медицинской практике. Традиционно парикмахеры заключали договоры с фабриками-прачечными. Однако в этом случае следует иметь еще одну смену на случай непредвиденных задержек.
Обработка белья — сложный процесс, поэтому в последние годы все чаще используются одноразовые профессиональные комплекты, которые утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пенуары, полотенца и салфетки из нетканого материала упакованы в стерильные пакеты и не требуют стирки. Они недороги и доступны от поставщиков товаров для салонов. Клиенты оценят ваше внимание к гигиене.
Специалисты рекомендуют ввести в салоне ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений, это создает корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж салона в глазах клиентов и способствует созданию профессиональной атмосферы.
Инструменты:
Чаще всего мастер приносит с собой свой личный комплект инструментов, приобретенный за собственные деньги. Необходимый набор включает в себя ножницы (с полотнами разной длины, с насечками и без, филировочные ножницы с разных длин и форм), расчески и щетки (различного вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, несколькими скоростями и температурными режимами, мощностью от 1200 Вт) и машинку для стрижки. Также полезны электрощипцы круглой и плоской формы.
Расходные материалы:
К расходным материалам относятся все средства, которые используются мастером в процессе работы: шампуни, бальзамы, жидкости для окраски, завивки, укладки, а также средства для лечения и восстановления волос. Эти препараты можно приобрести у специализированных поставщиков. Существуют нормы потребления таких средств (на одного клиента), поэтому заведению необходимо поддерживать месячный запас необходимых продуктов, а также иметь резерв для продажи. К тому же, посетители часто покупают средства, которые использовались мастером во время процедуры.
Амортизация оборудования:
Амортизация рассчитывается на оборудование стоимостью более 20 000 рублей с сроком полезного использования в 10 лет.
| № п/п | Оборудование | Первоначальная стоимость | Норма амортизации | Амортизация за месяц |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Настольный стерилизатор | 32 900 рублей | 0,833% | 274,17 рублей |
| 2 | Аппарат «Климазон» | 24 000 рублей | 0,833% | 200 рублей |
| 3 | Ресепшен | 24 800 рублей | 0,833% | 206,67 рублей |
| 4 | Диван | 18 900 рублей | 0,833% | 157,50 рублей |
| 5 | Солярий | 349 000 рублей | 0,833% | 2908,33 рублей |
Расходы на материалы:
Материалы закупаются у поставщиков в Санкт-Петербурге.
| Год | Необходимые ресурсы | Количество | Цена за единицу (рубли) | Стоимость (рубли) |
|---|---|---|---|---|
| 2012 | Шампунь | 2720 единиц | 4 рубля | 108 800 рублей |
| Бальзам | 2560 единиц | 5 рублей | 128 000 рублей | |
| Пенка | 1600 единиц | 5 рублей | 80 000 рублей | |
| Краска | 7200 единиц | 9 рублей | 64 800 рублей | |
| Воротнички | 282 единицы | 0,39 рубля | 10,35 рублей | |
| Лак | 4800 единиц | 3 рубля | 144 000 рублей | |
| 2013 | Шампунь | 19209 единиц | 4 рубля | 76 836 рублей |
| … | … | … | … | |
| 2016 | Шампунь | 25567 единиц | 4 рубля | 102 268 рублей |
Аренда помещения:
Для организации салона требуется помещение площадью 65 квадратных метров. Предлагаемая аренда помещения площадью 80 квадратных метров стоимостью 250 рублей за квадратный метр.
Проблема найма персонала
После того как вы оформили все юридические аспекты управления бизнесом, перед вами стоит вопрос об наборе персонала.
Требования к кандидатам:
— Профессиональная подготовка: по закону, вы можете нанимать мастеров только с дипломом о соответствующей профессиональной подготовке. Образовательный курс должен длиться не менее 1040 часов, а учебное заведение должно иметь лицензию.
— Уровень салона зависит от количества и квалификации сотрудников: мы стремимся к молодому, креативному персоналу, способному постоянно учиться и развиваться.
Рекомендации по найму:
— Срочный договор: рекомендуется оговорить временной период трудоустройства, так как парикмахеры часто переезжают с места на место.
— Ежегодное обучение: в контракте должно быть предусмотрено прохождение курсов повышения квалификации, чтобы мастера были в курсе последних тенденций и технологий.
— Квалификация и знания: успешный профессионал должен обладать высокой квалификацией и глубокими знаниями моды и красоты. Необходимо следить за изменениями в индустрии и постоянно учиться. Для этого существует множество специализированных журналов и изданий, таких как «Долорес», «Салон», «Куафюр де Пари» и другие.
Оплата труда:
— парикмахерские услуги оплачиваются наличными;
— управленец должен рассчитать среднюю выручку салона, исходя из пропускной способности и времени на обслуживания клиента;
— график работы может быть гибким: «день через день» (10-12 часов) или «утро-вечер» (по 6 часов);
— один мастер обслуживает около 8 клиентов в смену, средняя сумма заказа составляет 700 рублей;
— ежедневная выручка одного мастера составляет около 8000 рублей;
— оплата труда мастеров обычно составляет 30% от их ежедневной выручки;
— чаевые являются отдельной статьей дохода и не включаются в общий счет.
Рекомендации:
— Уменьшение процентной доли, получаемой мастерами, может привести к тому, что они будут предлагать свои услуги на дому, тем самым сокращая доход салона;
— чаевые являются частью вознаграждения мастера за его работу и не должны поощрять обсчет клиентов;
— для соблюдения финансового законодательства и предотвращения мошенничества с кассой, стоимость услуг должна проходить через кассу, включая покупки в магазине при салоне.
Некоторые салоны сталкиваются с проблемой скрытого дохода мастера. Это происходит, когда парикмахер работает с клиентами вне основного рабочего места и не регистрирует эти доходы в кассе. Для решения этой проблемы специалисты по управлению рекомендуют вести прием клиентов по записи и обязательно регистрировать визит клиента администратору салона еще до того, как он попадет к мастеру. Администратор должен записать вид услуги, время посещения и фамилию мастера. В конце дня, сравнив свои записи с данными кассы, администратор может рассчитать общую выручку salона и проверить работу каждого специалиста.
Для упрощения процесса учета и контроля расходных материалов была разработана специальная компьютерная программа «Салон», позволяющая вести учет в единой информационной системе и получать подробные отчеты.
План заработной платы для персонала салона выглядит следующим образом:
| Должность | Количество сотрудников | Заработная плата, руб./чел. | Выплаты в ПФ, руб./чел. | Затраты на оплату труда, руб./чел. |
|---|---|---|---|---|
| Директор | 1 | 16 000 | 5 584 | 21 584 |
| Администратор | 1 | 10 000 | 3 490 | 13 490 |
| Парикмахер | 4 | 16 000 | 22 336 | 86 336 |
| Мастер маникюра | 1 | 15 000 | 5 235 | 20 235 |
| Косметолог | 1 | 15 000 | 5 235 | 20 235 |
| Мастер по чистке ногтей | 1 | 5 000 | 1 745 | 6 745 |
| Бухгалтер | 1 | 8 000 | 2 792 | 10 792 |
| Итого | 10 | 85 000 | 46 417 | 179 417 |
Раздел 3. Организационный план
.1 Описание предприятия
Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы
Для салона-парикмахерской будет выбрана организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя (ИП).
Индивидуальное предпринимательство имеет ряд преимуществ:
- Простота создания бизнеса, поскольку не требуется собрание учредителей и принятие решений о создании компании. Не требуются также составление устава и другие формальности.
- Регистрация ИП в налоговых органах простая и требует только трех документов.
- Нет необходимости предоставлять юридический адрес, так как регистрация проводится по месту жительства предпринимателя.
- Процедура регистрации упрощена по сравнению с юридическими лицами.
-Государственная пошлина за регистрацию ИП составляет всего 800 рублей, в то время как за создание общества с ограниченной ответственностью (ООО) необходимо заплатить 4000 рублей. - Минимальный размер уставного капитала для ИП не требуется, в отличие от ООО.
- Затраты на ведение бизнеса и учет более низкие, так как штрафы за нарушения меньше.
- Процедура принятия решений упрощена: индивидуальный предприниматель может принимать решения оперативно без формальностей.
- Нет необходимости проводить ежегодные собрания участников или советы директоров, которые требуются для ООО.
Процесс прекращения деятельности ИП также проще: предпринимателю нужно предоставить в регистрирующий орган три документа, и через пять рабочих дней его деятельность официально прекращается.
Шаг 2. Выбор названия предприятия
Название салона-парикмахерской будет «Комильфо».
Шаг 3. Выбор местоположения предприятия
Салон будет расположен в удобном для клиентов месте с хорошей доступностью и парковкой.
Поиск подходящего помещения или строительство нового объекта — первый шаг к реализации проекта. Необходимо учитывать санитарные требования: место должно соответствовать определенным нормам. Оптимальным вариантом является покупка или аренда квартиры на первом этаже или отдельно стоящего здания. Предлагаемое расположение: город Невель, ул. Ленина, д. 17.
Для парикмахерских бизнеса разработаны Санитарные нормы и правила (СНиПы), которые подразумевают наличие определенных характеристик в помещении:
-
Минимальный метраж по СНиПам должен составлять 14 кв. метров на первое рабочее место, а на каждое последующее — по 7 кв. метров. Таким образом, небольшая парикмахерская может занимать площадь до 65 кв. метров с учетом рабочих мест для парикмахеров, косметолога и маникюрщика, а также солярия.
-
Обязательные помещения включают рабочий зал, холл (зону ожидания), комнату для персонала, склад для хранения средств ухода, место для сортировки и хранения белья.
-
Необходим отдельный вход, что четко указано в требованиях, принятых в 2003 году — парикмахерские не должны размещаться в подвальных или полуподвальных помещениях.
-
В помещении должна быть водопроводная и канализационная система с соответствующей прокладкой труб для обеспечения воды и канализации на рабочую зону.
-
Освещенность также имеет важное значение: на каждое рабочее место должно приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (искусственного и естественного), что позволит парикмахеру профессионально оценивать результат своей работы.
-
Необходима система приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирование, особенно если речь идет об условно вредном производстве, например, срезанных волосах или использовании химических препаратов.
-
В помещении должна быть душевая комната для персонала, так как удаление остриженных волос с кожи может быть эффективно достигнуто только с помощью воды.
-
Перед началом деятельности необходимо получить письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир, если парикмахерская планируется на первом этаже жилого здания.
Календарь первоначальных инвестиций (таблица 10) показывает распределение расходов в течение шести месяцев:
| № п/п | Этапы проекта | Инвестиционные затраты |
|---|---|---|
| 1 | Ремонт помещения | 258 000 руб. |
| 2 | Закупка оборудования | 661 240 руб. |
| 3 | Доставка и установка оборудования | 39 674,4 руб. |
| 4 | Регистрация ИП | — |
| 5 | Разрешения и сертификация | 800 руб. |
| 6 | Рекламная кампания | 12 000 руб. |
| Итого | 976 714 руб. |
Финансовый план включает в себя План инвестиций (таблица 11), Кредитный план (таблица 12), План прибылей и убытков (таблица 15) и План движения денежных средств (таблица 16).
В плане инвестиций указываются необходимые инвестиционные расходы и источники финансирования. Для открытия парикмахерской требуются разрешения от СЭС, Госпожнадзора и Территориального управления имуществом. Это можно сделать самостоятельно или с помощью специализированных компаний. Лицензирование для парикмахерских не требуется.
В таблице 11 представлен план инвестиций для создания предприятия:
План инвестиций
| № | Инвестиционная составляющая | Сумма (руб.) |
|---|---|---|
| 1 | Ремонт помещения | 258 000 |
| 2 | Закупка оборудования | 661 240 |
| 3 | Доставка и установка оборудования | 39 674,4 |
| 4 | Разрешения и сертификация | 800 |
| 5 | Рекламная кампания | 12 000 |
| Показатели | 2012 год |
|---|---|
| Инвестиционные затраты | |
| Ремонт помещения | 258 000 |
| Закупка оборудования | 0 |
| Доставка и настройка оборудования | 39 674,4 |
| Регистрация ИП | 800 |
| Разрешение и сертификация | 5 000 |
| Рекламная кампания | 12 000 |
| Итого инвестиционных затрат | 319 674,4 |
| Собственные средства | 390 686 |
| Заемные средства | 586 029 (60% от суммы инвестиционных затрат) |
| План погашения кредита (таблица 12) | |
| Месяц | Сумма к выплате |
| — | — |
| 1 | 586 030 |
| 2 | 586 030 |
| 3 | 586 030 |
| … | … |
| 48 | 586 030 |
| 49 | 586 030 |
| 50 | 527 169,6 |
| 51 | 527 169,6 |
| 52 | 527 169,6 |
| … | … |
Таблица 14 Расчет налога при УСН
| Период | Доходы | База налога | Ставка налога | Сумма налога без вычета | Сумма налога |
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | январь | 0 | 0 | 0 | 0 |
| февраль | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| март | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| апрель | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| май | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| июнь | 60000 | 6% | 3600 | 0 | |
| июль | 75000 | 6% | 4500 | 0 | |
| август | 90000 | 6% | 5400 | 0 | |
| сентябрь | 112500 | 6% | 5400 | 0 | |
| октябрь | 112500 | 6% | 5400 | 0 | |
| ноябрь | 112500 | 6% | 5400 | 0 | |
| декабрь | 112500 | 6% | 5400 | 0 | |
| ИТОГО | 502500 | 3712500 | 6% | 30150 | 30150 |
| 2011 | I квартал | 928125,0 | 6% | 55688 | 27844 |
| II квартал | 928125,0 | 6% | 55688 | 27844 | |
| III квартал | 928125,0 | 6% | 55688 | 27844 | |
| IV квартал | 928125,0 | 6% | 55688 | 27844 |
| Показатели | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Итого за период |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Операционная деятельность предприятия | ||||||
| 1. Приток | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60000 |
| 2. Отток | 0,00 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -5747 |
| Сальдо по операционной деятельности | -240106 | |||||
| Инвестиционная деятельность предприятия | ||||||
| 1. Приток | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Отток | 258000 | 661240 | 39674 | 800 | 5000 | -976714 |
| Сальдо по инвестиционной деятельности | -258000 | -661240 | -39674 | -800 | -5000 | -976714 |
| Финансовая деятельность предприятия | ||||||
| 1. Приток | 258000 | 661240 | 39674 | -21176 | -16773 | 976714 |
| 2. Отток | 0 | 0 | 0 | 21176 | 21773 | -976714 |
| Сальдо по финансовой деятельности | 258000 | 661240 | 39674 | -21976 | -43749 | 786255 |
| Сальдо 3 потоков | 0 | 0 | 0 | -21976 | -43749 | -1546842 |
| Накопленное сальдо | 0 | 0 | 0 | -21976 | -43749 | -3093685 |
| Коэффициент экономической эффективности |
Коэффициент экономической эффективности за период с 2012 по 2016 год варьируется от -30,94 до -5,8. Это означает, что проект демонстрировал убытки в течение всего периода, при этом максимальный убыток был зафиксирован в 2016 году (-5,8).
Валовая прибыль (VR) является ключевым показателем эффективности, отражающим доходы компании после вычета расходов на производство и продажу товаров или услуг. Инвестиционные затраты (Ut) представляют собой средства, вложенные в долгосрочные активы, такие как заводы, оборудование и недвижимость, которые способствуют росту и расширению бизнеса.
Горизонт планирования (T-horizont) относится к периоду времени, за который проводится анализ и принятие финансовых решений. Он может варьироваться от краткосрочного (от одного до трех лет) до долгосрочного (более пяти лет) в зависимости от стратегических целей компании и характера ее деятельности.
Шаг планирования (t) представляет собой единицу измерения времени, используемую для анализа финансовой динамики компании. Например, если компания планирует свои финансовые показатели на ежеквартальной основе, то каждый квартал будет представлять шаг планирования (t).
Нормой дисконтирования (E) является процентная ставка, используемая для расчета стоимости будущих денежных потоков в настоящей стоимости. Она учитывает риск и неопределенность, связанные с будущими инвестициями, и помогает сравнивать различные инвестиционные возможности на равной основе.
Срок окупаемости проекта:
Этот показатель отражает время, необходимое для того, чтобы инвестиции в проект принесли прибыль и покрыли первоначальные затраты. Чтобы рассчитать срок окупаемости, необходимо определить точку безубыточности проекта. Точка безубыточности — это уровень производства или продаж, при котором доходность проекта покрывает все расходы.
После определения точки безубыточности можно рассчитать срок окупаемости, разделив общую сумму инвестиций на ежегодную прибыль с момента запуска проекта. Этот расчет позволит понять, сколько времени потребуется для того, чтобы проект стал прибыльным и начал приносить доход.
Коэффициент дисконтирования — это важный финансовый показатель, который используется для расчета текущей стоимости будущих денежных потоков. Он помогает определить, является ли инвестиция выгодной в долгосрочной перспективе.
Формула для расчета коэффициента дисконтирования выглядит следующим образом:
КД = (1 + r)^-n
где:
- КД — это коэффициент дисконтирования;
- r — это ставка дисконтирования, которая зависит от риска инвестиции и может быть определена с помощью различных моделей, таких как модель капитального актива с постоянным ростом (CAPM);
- n — это количество периодов до получения денежного потока.
Например, предположим, что у вас есть инвестиционная возможность, которая обещает приносить 10% годовых в течение следующих 5 лет. Если вы используете ставку дисконтирования в размере 8%, то коэффициент дисконтирования будет рассчитываться следующим образом:
КД = (1 + 0,08)^-5 = 0,764
Это означает, что текущая стоимость будущих денежных потоков от этой инвестиции составляет 76,4% от ее номинальной стоимости.
Коэффициент дисконтирования является полезным инструментом для сравнения различных инвестиционных возможностей и принятия обоснованных решений о распределении ресурсов. Он помогает учесть время ценности денег и определить, какие инвестиции будут наиболее выгодными в долгосрочной перспективе.
Норма дисконтирования для данного проекта составляет 18 %, что является стандартной рентабельностью для такого производства.
Ниже представлена таблица с исходными данными для расчета эффективности проекта:
| Год | Коэффициент дисконтирования | Капитальные вложения | Чистая прибыль | Валовая прибыль | Дисконтированная чистая прибыль | Дисконтированная валовая прибыль |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 0,81 | 976 714 | -1 524 342 | -1 306 883 | -1 229 308 | -1 053 938 |
| 2 | 0,65 | 0 | 698 663 | 1 038 345 | 454 385 | 675 302 |
| 3 | 0,52 | 0 | 1 043 162 | 1 364 680 | 547 125 | 715 757 |
| 4 | 0,42 | 0 | 1 447 042 | 1 751 510 | 612 060 | 740 842 |
| 5 | 0,34 | 0 | 1 990 934 | 2 177 022 | 679 123 | 742 599 |
| Итого | 3 655 458 | 5 024 673 | 10 633 86 | 1 063 386 | 182 0563 |
В таблице представлены дисконтированные значения капитальных вложений, которые равны первоначальным инвестициям, умноженным на коэффициент дисконтирования за каждый год.
руб.
Расчеты для оценки чистой и валовой прибыли за первый год с использованием дисконтированного денежного потока:
Чистая прибыль (Net Income) — это прибыль компании после вычета всех расходов и налогов. Она рассчитывается как разница между продажами и всеми затратами, включая амортизацию, налоги и процентные платежи. Формула для расчета чистой прибыли:
Чистая прибыль = Общая выручка — Валовые расходы (включая амортизацию) — Налоговые отчисления — Процентные платежи
Валовой доход (Gross Profit) — это доход компании после вычета стоимости проданных товаров или услуг. Он рассчитывается как разница между валовой продажей и стоимостью товаров проданных:
Валовой доход = Продажи — Стоимость проданных товаров/услуг
Для дисконтированного денежного потока (DCF) мы используем будущие денежные потоки и дисконтируем их по соответствующей ставке до настоящего значения. Это позволяет оценить текущую стоимость будущих доходов и прибыли.
Предположим, у нас есть следующие данные для расчета чистой и валовой прибыли:
Продажи за год: 10 000 000 долларов США
Стоимость проданных товаров: 6 000 000 долларов США
Амортизация: 2 000 000 долларов США
Налоговая ставка: 30%
Процентная ставка по долгам: 5%
Для расчета дисконтированной чистой прибыли мы используем формулу:
Дисконтированная чистая прибыль = Чистая прибыль года * (1 + р) ^ n / (р — 1)
где р = процентная ставка, а n = количество лет. В нашем случае р = 5% и n = 1 год, так как мы оцениваем первый год:
Дисконтированная чистая прибыль = 10 000 000 * (1 + 0,05) ^ 1 / (0,05 — 1) = 9 432 876 долларов США
Таким образом, дисконтированная чистая прибыль за первый год составит примерно 9 432 876 долларов США.
Дисконтированная валовая прибыль рассчитывается следующим образом:
Дисконтированная валова прибыль = Валовой доход года * (1 + р) ^ n / (р — 1)
где р и n такие же, как выше:
Дисконтированная валова прибыль = 4 000 000 * (1 + 0,05) ^ 1 / (0,05 — 1) = 3 846 153 долларов США
Таким образом, дисконтированная валовая прибыль за первый год составит примерно 3 846 153 доллара США.
руб.
руб.
Внутренняя экономическая эффективность измеряется коэффициентом внутренней отдачи (КВО), который показывает отношение чистой текущей стоимости денежных потоков к первоначальным инвестициям. КВО указывает на прибыльность проекта или инвестиции и помогает сравнивать различные возможности с разными временными рамками и уровнями риска.
Формула расчета КВО выглядит следующим образом:
КВО = (ЧТП / И) x 100%
где ЧТП — чистая текущая стоимость всех будущих денежных потоков, связанных с проектом или инвестициями, а «И» — первоначальные инвестиции.
КВО позволяет оценить эффективность использования ресурсов и измерить прибыльность проекта по сравнению с альтернативными возможностями инвестирования. Высокий КВО указывает на более эффективное использование капитала и потенциально более высокую доходность, в то время как низкий КВО может сигнализировать о необходимости пересмотра стратегии или поиска дополнительных источников финансирования.
КВО широко используется в принятии решений о выделении ресурсов, оценке проектов с неопределенным будущим денежным потоком и сравнении различных инвестиционных возможностей. Он помогает организациям оптимизировать распределение капитала и выбирать проекты, которые обеспечат наибольшую отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе.»
Текущая чистая стоимость проекта составляет [сумма] долларов. Это оценка стоимости проекта с учетом всех расходов и доходов, полученных к данному моменту. Чистая стоимость рассчитывается путем вычитания общей суммы затрат из общей суммы доходов. В данном случае, учитывая доходы и расходы, мы можем определить текущую чистую стоимость проекта как [сумма]. Эта цифра дает нам представление о финансовой эффективности проекта на данный момент времени.
Срок окупаемости салона-парикмахерской в г. Невеле составляет 3 года и 8 месяцев, что меньше срока реализации проекта. Это выгодное предприятие: при запланированных объемах сбыта, издержках производства и ценах на услуги оно будет рентабельным.
Заключение
При указанных выше параметрах проект будет прибыльным. Срок окупаемости — ключевой показатель, определяющий эффективность инвестиций. В данном случае он составляет 3 года и 8 месяцев.
Чистая текущая стоимость (НPV) проекта положительна и равна 275 713,1 рубля. Это означает, что проект будет увеличивать стоимость предприятия.
Рентабельность инвестиций также обещает хорошую прибыль — 2,31 рубля на каждый вложенный рубль. Это указывает на то, что проект будет приносить доход, превышающий сумму инвестиций.
Список использованных источников:
— [Список литературы]
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes-plan/analiz-polojeniya-del-v-otraslisalona-krasotyi/
Гражданский кодекс Российской Федерации и законодательные акты о регистрации юридических лиц
Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 (принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.)
Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц»
Федеральный закон «О регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 г. № 129
Учебные пособия: Баринов В. А., Сергейев А. А. и др.
Бизнес-планирование: учебное пособие, М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.
Экономические основы бизнес-планирования: учебное пособие для вузов, М.: [автор], [год].
Свежие комментарии