Введение
Планирование является неотъемлемое частью деятельности любой предпринимательской структуры независимо от её размеров. Результаты исследований прогрессивных технологий и рынка, решение организационно-управленческих и финансовых проблем, связанных с созданием нового дела и реализацией предпринимательского проекта, должны получить отражение в бизнес-плане.
Бизнес-план — документ, который дает описание основных аспектов будущей предпринимательской деятельности, анализирует все риски с которыми есть вероятность столкнуться, оп ределяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги, в этот проект?»
Бизнес-план нужен чтобы:
— взглянуть на свой проект более объективно, со стороны и пр актически;
— законченный и изложенный на бумаге план поможет успешно руководить будущим предприятием;
— помогает донести свои идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта;
— наличие бизнес-плана свидетельствует о солидности планируемой операции и её организаторов.
1. Резюме.
Целью данного проекта является — Разработка бизнес-плана по расчёту эффективности швейного ателье.
Организационно-правовая форма и название предприятия:
Основная цель: получение на первоначальном этапе деятельности максимальной прибыли.
2. Описание предприятия
1. Организационно-правовая форма и название предприятия:
2. Месторасположение предприятия:
3. Отрасль и виды деятельности предприятия:
4. Миссия предприятия:
5. Цели развития предприятия на ближайшие годы:
— Увеличение прибыли на 10% по сравнению с первым годом работы
3. Описание услуг
1. На рынке покупателям будет предложены следующий вид услуг — индивидуальный пошив женской одежды по заказам населения и ремонт одежды. Данная услуга позволит заказчикам одеваться в соответствии с направлениями моды и особенностями фигуры.
Номенклатура изготавливаемой одежды разнообразна. К выпуску предлагаются женские костюмы, юбки, брюки, блузки, платья, ансамбли для повседневной носки и для торжественных случаев.
Таблица 1 — Сравнительная характеристика продукции планируемого предприятия и продукции конкурентов.
4. Анализ рынка и конкурентов
1. Целевой сегмент рынка:
Ремонт одежды — массовый сегмент рынка.
Пошив одежды: — по половому признаку: женщины
— по возрастному признаку: от 10 и старше
— по доходам: со средним достатком
Анализ конкурентов.
4. Основные конкуренты:
Таблица 3 — Оценка факторов конкурентоспособности фирмы
ВЫВОД: Планируемая фирма имеет вполне конкурентоспособные данные для успешного осуществления и развития своей деятельности.
5. Маркетинговый план
1. Стратегия маркетинга.
Планируемая фирма в своей деятельности будет реализовывать следующую стратегию маркетинга:
— Ориентация производства на конечную цель, учёт требований потребителей и их полное удовлетворение;
— Производить то, что пр одаётся, а не пр одавать то, что производиться;
2. Схема распространения товара.
3. Выбор метода ценообразования.
Таблица 4 — Нормативно-параметрический метод формирования цены (ориентируясь на цены конкурентов) на продукцию
Расчёт общехозяйственных расходов.
1. Расчёт аренды помещения:
АП = Sпом * Саренд.1м2 * К,
где Sпом — площадь помещения, м2
Саренд.1м2 — стоимость аренды помещения 1м2 (2,5 ?)
К — коэффициент помещения
Таблица 5 — Расчёт сырья и вспомогательных материалов на пошив женского костюма.
Внепроизводственные расходы (В):
Расходы на рекламу:
Вр = Рр / Вм
где Рр — расходы на рекламу за месяц
Вм — выпуск в месяц
Вр = 109000 / 64 = 1703 (руб.)
Впр = Вр * 10 / 100
где Впр — прочие внепроизводственные расходы
Таблица 6 — Определение цены затратным методом цены на продукцию.
6. Производственный план
1. Технология производства продукции.
Стадии технологического процесса:
а) моделирование — создание эскиза модели, подбор материалов
б) конструирование — разработка чертежей. Лекал
Таблица 7 — Перечень, стоимость и источники приобретения технологического оборудования
Наименование оборудования Количество, ед. Цена, руб. Итого стоимость, руб. Источник приобретения
Таблица 8 — Перечень необходимых материалов
Наименование материала
Ткань костюмная
Ткань подкладочная
Флизелин
Фурнитура:
пуговицы
молния
нитки
Упаковочные пакеты
Итого:
4. Рабочие.
Процесс производства планируется начать с найма на работу опытных специалистов конструктора-модельера и портного.
6. Производственная мощность.
ПМ = Чвып * Фпол / Нвр
где ПМ — производственная мощность предприятия по выпуску оп ределённого вида изделия в год, ед;
Чвып — численность рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, чел.;
Фпол — полезный фонд рабочего времени 1 рабочего в год, часов;
Нвр — норма времени на выпуск единицы продукции для рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, часов.
7. Риски и страхование
В деятельности фирмы могут возникнуть различные непредвиденные факторы, которые могут отрицательно сказаться на деятельности. В этой связи уже на составления бизнес-плана выявляются основные риски в последующей деятельности. Виды рисков, период и причины их появления и пути предупреждения и минимизации представлены в таблице 9.
Вид риска Период проявления Причины появления риска Пути предупреждения и минимизации.
8. Финансовый план
1. Прогноз объёмов реализации.
За 1-й месяц — 64 ед.
За 1-й год — 762 ед.
2. Баланс денежных расходов и поступлений.
Наименование 1-й месяц работы предприятия 1-й год работы предприятия
9. Стратегия финансирования
1. Источник финансирования — собственные средства в сумме
2. Рентабельность капитала:Rкап = Пр / К * 100.
Заключение
Целью курсового проекта является развитие умения составления бизнес-плана для организации нового предприятия и навыков обоснования принимаемых решений.
Список использованной литературы
1. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб.-пр акт. Пособие. — М.: Новое знание, 2003 г.
2. Кричевский Ю.И. и др. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие. — МН.: РИПО, 1999 г.
3. Мельников Н.К. Основы экономики и предпринимательства. — Мн.: «Экоперспектива», 2001 г.
4. Основы предпринимательства: Учеб. Пособие / Под общ. Ред. Э.М. Гайнутдинова. — Мн.: Выш. шк., 2000 г.
5. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2002 г.
6. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. Учеб. Пособие. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002 г.
Свежие комментарии