Планирование успешного бизнеса по уходу за домашними животными

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Польза бизнес-плана

• Помогает фирме расти и завоевывать новые позиции на рынке
• Составляет перспективные планы развития
• Является постоянным документом, систематически обновляемым в соответствии с изменениями внутри фирмы и на рынке

Цель бизнес-плана

Основной целью бизнес-плана является концентрирование финансовых ресурсов. Он является важным средством для увеличения капитала компании.

Использование бизнес-плана

• Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях
• Служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами
• Играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы
• Может быть использован для привлечения инвесторов

Важность бизнес-плана для инвесторов

Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Реалии по подготовке бизнес-планов для малого и большого бизнеса позволяют сделать неожиданное заключение: составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно.

Предприниматель в малом бизнесе, как правило, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — он сам. Ему надо многим и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку. [1]

В современном мире успех бизнеса часто зависит от того, насколько хорошо выбранная ниша и стратегия. Ключевым фактором является умение адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и выбирать перспективные направления развития. Именно здесь и возникает необходимость в бизнес-планировании – процессе, который помогает определить направление движения компании и обеспечить ее успешное развитие.

Бизнес-планирование – это важный этап в жизни любого предприятия. Оно позволяет проанализировать текущее состояние дел, определить цели и разработать стратегию их достижения. Бизнес-план служит дорожной картой для бизнеса, помогая владельцам компаний принимать информированные решения и обеспечивая направление движения компании.

В России, как и во многих других странах, бизнес-планирование является ключевым аспектом успешного развития предпринимательства. Рынки постоянно эволюционируют, появляются новые тенденции и возможности, поэтому умение планировать и адаптироваться имеет решающее значение для успеха.

Цель данной дипломной работы – разработать и оценить эффективность бизнес-плана гостиницы для домашних животных ООО «Чеширский кот». Для этого необходимо решить ряд задач: понять важность и значение бизнес-планирования, изучить его этапы и структуру, определить ключевые показатели эффективности и применить все это на практике в разработке бизнес-плана нового предприятия.

Объектом исследования является процесс разработки бизнес-плана, а предметом – создание бизнес-плана для гостиницы для домашних животных. Для достижения цели будут использованы математический метод и сравнительный анализ.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть применены в реальном мире при создании собственного бизнеса. Структура дипломной работы включает введение, две главы с иллюстрациями и таблицами, заключение, список литературы и приложение.

Первая глава посвящается сущности и значению бизнес-планирования. Успех любого предприятия во многом зависит от правильного выбора направления, стратегического планирования и адаптации к рыночным условиям. Бизнес-планирование позволяет оценить возможности и риски, связанные с выбором конкретной ниши, и принять обоснованные решения об инвестициях.

Вторая глава сосредоточена на разработке бизнес-плана для гостиницы для домашних животных. В ней рассматриваются этапы создания эффективного бизнес-плана, включая анализ рынка, определение целей и стратегий, финансовое планирование и оценку рисков. Также в этой главе представлены ключевые показатели эффективности и способы их расчета.

В заключение можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом для любого предприятия, стремящегося к успешному развитию. Оно позволяет принимать обоснованные решения, адаптироваться к меняющимся условиям рынка и максимизировать возможности роста бизнеса. Дипломная работа вносит вклад в развитие предпринимательства в сфере гостиничных услуг, предоставляя практические рекомендации по созданию эффективного бизнес-плана.

Стратегическое планирование подразумевает создание условий для сдерживания краткосрочного стремления руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб долгосрочным целям компании. Это включает в себя:

• Ориентацию руководителей на предвидение будущих изменений в макро- и микросреде компании, а не только на реагирование на уже произошедшие изменения.
• Определение приоритетов распределения ограниченных производственных ресурсов с целью их оптимизации для достижения конкретных целей.
• Уменьшение риска в деловой деятельности и обеспечение концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Бизнес-план является ключевым элементом стратегического планирования, позволяющим направить усилия компании на достижение поставленных задач.

Бизнес-планирование позволяет менед­же рам и экономистам не только обосновать необхо­димость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.[6]

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются обоснования и действия, необходимые для реализации коммерческого проекта или создания нового бизнеса. Бизнес-планы являются новым инструментом внутрихозяйственного планирования для наших производителей, наиболее эффективно используемым на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес-плана помогает ответить на важные вопросы: как начать свой бизнес, как организовать производство эффективно, когда будут получены первые доходы, в какие сроки можно погасить кредиты, и как свести к минимуму возможные риски. Этот документ служит руководством для предпринимателей, помогая им принимать обоснованные решения и планировать свои действия для достижения успеха в бизнесе.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.[16]

Бизнес-план как инструмент стратегического управления

Введение

Бизнес-план — это специальный инструмент управления, широко используемый в современной рыночной экономике для разработки стратегии и тактики развития предприятия. Он отличается от внутрипроизводственного планирования тем, что фокусируется на конкретных целях и задачах нового видения или бизнес-проекта, оценивая перспективы как внутри фирмы, так и за ее пределами.

Бизнес-планы разрабатываются под руководством предпринимателя-учредителя, который несет личную ответственность за их реализацию. Они ориентированы на установление новой стратегии развития предприятия, в то время как обычное планирование может включать различные аспекты текущей и перспективной деятельности.

Цели и задачи бизнес-планирования

Цель бизнес-плана — обосновать действия, необходимые для реализации коммерческого проекта или создания нового бизнеса. Он служит руководством на 3–5 лет вперед, с ежемесячными, квартальными и годовыми показателями.

Бизнес-план полезен по следующим причинам:

• Разработка концепции ведения бизнеса и стратегии развития;
• Планирование и оценка процесса развития;
• Привлечение инвестиций и частных средств;
• Конкурентное размещение государственных инвестиций в высокоеффективные проекты.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план должен включать исследование различных аспектов деятельности фирмы, таких как производство, реализация продукции и послепродажное обслуживание. Он служит комплексным документом, позволяющим принимать обоснованные решения и управлять предприятием эффективно.

К сожалению, у российских специалистов пока нет научно обоснованных методик составления бизнес-планов, соответствующих условиям рынка в России. Однако это не означает, что их нельзя адаптировать к конкретным потребностям и целям бизнеса в нашей стране.

Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог­нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.[6]

Бизнес-планирование может быть полезным для предпринимателей по нескольким важным причинам.

Во-первых, процесс разработки бизнес-плана помогает предпринимателю объективно и критически оценить свою идею с разных сторон. Это как хорошо продуманный маршрут: он показывает порядок действий и приоритеты, а также помогает избежать ошибок при реализации проекта из-за ограниченных ресурсов.

Во-вторых, бизнес-план служит эффективным инструментом управления фирмой. Он позволяет предпринимателю контролировать и управлять своим бизнесом на оперативном уровне, обеспечивая четкое направление развития компании.

— законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.[4]

Бизнес-план — это эффективный инструмент для решения ключевых задач на пути к успешному бизнесу. Он помогает определить направление деятельности фирмы, целевые рынки и ее уникальное положение на этих рынках.

В рамках разработки бизнес-плана необходимо сформулировать как долгосрочные, так и краткосрочные цели компании, а также стратегии их достижения. Это включает в себя выбор ассортимента товаров и услуг с последующей оценкой затрат на их создание и реализацию. Важно обеспечить соответствие персонала фирмы требованиям поставленных задач и мотивировать сотрудников для достижения целей организации.

Бизнес-план должен учитывать маркетинговые аспекты, включая исследование рынка, рекламу, стимулирование продаж, ценообразование и каналы сбыта. Он помогает фирме оставаться конкурентоспособной и добиться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка. Кроме того, анализ финансового положения компании и оценку ее жизнеспособности также включено в рамки бизнес-плана.

Пренебрежение составлением тщательного бизнес-плана может привести к серьезным проблемам для предпринимателя. Без четкого плана он может оказаться неготовым к препятствиям на пути к успеху, что приведет к спешке и импровизации. Такой подход часто имеет негативные последствия как для самого предпринимателя, так и для его бизнеса. Бизнес-план — это основа для успешного начинания и развития предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств, и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.[3]

Структура бизнес-плана и жизненный цикл проекта

Бизнес-план является важным документом, который служит основой для запуска и развития бизнеса. Он включает в себя различные разделы, которые предоставляют полную картину потенциального предприятия. Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от типа бизнеса и целей плана, но обычно он включает следующие основные элементы:

1. Резюме: Это краткое изложение ключевых аспектов бизнес-плана, включая описание бизнеса, его цели, продукты или услуги, а также финансовые прогнозы.

2. Описание компании: В этом разделе предоставляется подробная информация о характере бизнеса, его истории (если это применимо), структуре собственности и местоположении. Также следует укажите миссию и видение компании.

3. Анализ рынка: Здесь необходимо провести исследование рынка, на который выходит бизнес, включая анализ потребностей клиентов, конкуренцию и тенденции отрасли. Определите целевой рынок и стратегию выхода на него.

4. Описание продукта или услуги: Предоставьте подробное описание продуктов или услуг, которые предлагает ваш бизнес. Укажите их уникальные особенности, преимущества и этапы разработки (если это применимо).

5. Маркетинговый план: В этом разделе изложите стратегию продвижения вашего продукта или услуги на рынке. Включите информацию о целевой аудитории, позиционировании, ценовой политике, рекламных кампаниях и каналах сбыта.

6. План операций: Опишите ежедневные операции бизнеса, включая местоположение, оборудование, инвентарь, персонал и производственные процессы. Также укажите план на случай непредвиденных обстоятельств или перебоев в работе.

7. Организационная структура: Представьте информацию о структуре управления компанией, роли и обязанностях ключевых сотрудников или партнеров, а также их опыте и квалификации.

8. Финансовый план: Этот раздел включает финансовые прогнозы, такие как прогноз продаж, расходов, денежных потоков и балансовых отчетов на ближайшие несколько лет. Также необходимо включить анализ точки безубыточности и оценку потребностей в стартовом капитале.

Жизненный цикл проекта тесно связан со структурой бизнес-плана и включает в себя этапы планирования, реализации и оценки результатов. Он помогает определить временные рамки, ресурсы и ожидаемые результаты проекта. Жизненный цикл проекта обычно включает следующие этапы:

1. Определение идеи или цели: На этом этапе определяется идея или цель проекта, а также его соответствие общей стратегии бизнеса.

2. Планирование проекта: Здесь разрабатывается подробный план проекта, включая определение задач, ресурсов, сроков и бюджета. Также проводится анализ рисков и разработка стратегий их смягчения.

3. Реализация проекта: На этом этапе осуществляется работа по плану проекта, включая выполнение задач, управление ресурсами и контроль прогресса.

4. Мониторинг и контроль: Регулярно оценивается ход работ по проекту, сравниваются фактические результаты с запланированными, выявляются отклонения и принимаются корректирующие меры.

5. Закрытие проекта: После завершения всех задач проект официально закрывается, включая окончательную оценку результатов, передачу итоговой документации и освобождение ресурсов.

Таким образом, структура бизнес-плана и жизненный цикл проекта тесно взаимосвязаны и являются важными аспектами успешного запуска и развития бизнеса. Они обеспечивают четкое понимание целей, стратегий и ожидаемых результатов, а также помогают эффективно управлять ресурсами и адаптироваться к изменениям на рынке.

Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии [7]:

— Выявить логические связи и последовательность мероприятий по реализации комплекса стратегий компании.

— Оценить экономическую эффективность и капиталоемкость тактических мероприятий и стратегических целей и задач.

— Организовать эффективный контроль за реализацией стратегии.

— Проанализировать ресурсные возможности компании и определить потребность во внешних ресурсах.

— Внедрить механизм делегирования полномочий для управления процессом реализации стратегии.

— Совершенствовать организационную структуру в соответствии с расширением производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности.

— Сосредоточиться на укреплении конкурентных преимуществ и расширении целевого рынка.

Бизнес-план является подробным документом, отражающим оценку позиций компании на рынке, анализ конкурентов, производственные и финансовые возможности, а также уровень их использования. Он служит руководством для действия и помогает оценить выгодность бизнеса и инвестиций.

Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от цели: при планировании масштабных проектов он может включать дополнительные документы, такие как технико-экономическое обоснование и проектно-сметная документация. Однако большинство бизнес-планов имеют типовую структуру, позволяющую полностью описать состояние компании, ее перспективы развития, положение на рынке, а также производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.

Типовая структура бизнес-плана включает следующие разделы (таблица 3) [3].

Типовая структура (основные разделы) бизнес-плана

Таблица 1:

Раздел	Описание
Титульный лист	Содержит название проекта, информацию о компании-инициаторе, сроки реализации и период расчета показателей, контактные данные.
Резюме	Концентрированное представление сути, целей и задач проекта, интеграционных показателей его коммерческой эффективности.
Описание отрасли (целевого рынка)	Общая характеристика ситуации в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект.
Описание продукции	Технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой или планируемой к выпуску продукции, товаров и услуг.
План маркетинга	Маркетинговая стратегия компании при реализации проекта: целевая, сбытовая, продуктовая политика, продвижение на рынок.
План производства	Детальная информация о процессе организации производства, производстве, постоянных и переменных затратах, персонале.
Организационный план	Характеристика организационной структуры, преобразования в компании, нормативно-правовая база, управление реализацией проекта.
Финансовый план	Финансовые расчеты и обоснования: стратегия финансирования, налоговые выплаты, прибыль, баланс компании.
Анализ рисков, чувствительности и устойчивости	Анализ возможных рисков, результаты анализа чувствительности и устойчивости, финансовые коэффициенты.
Приложения	Необходимые документы: описание продукции, лицензии, сертификаты, проектно-сметная документация и т. д.

1.3 Этапы разработки бизнес-плана:

Бизнес-план является необходимым документом в рыночной экономике для серьезных бизнес-инициатив. Он формализует системный подход к планированию, обосновывает экономическую целесообразность выбранных направлений деятельности и использования финансирования, оценивает финансовые результаты.

Существует множество определений бизнес-плана, заимствованных из зарубежного опыта. Однако важно понимать, что простое переводное представление его содержания может быть неполным, а некоторые западные методики могут не подходить для российских условий без учета специфики нашей экономики.

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» [9].

«Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» [2].

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства» [14].

«Бизнес-план — это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов» [18].

[1] — Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 248 с.

[2] — Бойко О.Е. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. — М., Финансы и статистика, 2000. — 52 С.

[3] — Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004.

[4] — Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2001

[5] — Козырев В.М. Основы современной экономики: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 650 С.

[6] — Липсиц, И. В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 1993

[7] — Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Гос строем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. N 7-12/47.

[8] — Пелих А.С. Бизнес-план.- М.:»Ось-89″,1997.

[9] — С.13 Анискин Ю.Н. Управление инвестициями. Учебное пособие. — СПб, Омега-Л, 2002. — 167 С.

[10] — С.15 Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1998. — 298 С.

[11] — С.36 Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.: Экмос, 2003. — 227 С.

[12] — С.43 Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учеб­ное пособие для ВУЗов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 274 С.

[13] — С.59 Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Дело и сервис, 2006. — 231 С.

[14] — С.63 Кудашев В. Основы бизнес-планирования. — Киев, УКС, 2005. — 257 С.

[15] — С.67 Жаров И. Бизнес-план и средства его создания. — >[16] — Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. — М.: Софит, 1994.

[17] — С.21 Кудашев В. Основы бизнес-планирования. — Киев, УКС, 2005. — 257 С.

[18] — С.49 Голяков С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях // Вестник Санкт-Петербургского университета, 2006, серия 8, выпуск 4 (32). — С. 49-70.

[19] — журнал «Бизнес-журнал» < Ссылка на источник: < informatsiya/kak_nachat_svoj_biznes/112_organizatsiya_biznesa_ot_a_do_ya_rekomendatsii_mini_biznesplany/g_z/kak_otkryt_gostinitsu_dlya_koshek>

[20] — Сайт центра занятости города Архангельск/ Ссылка на источник: < home/slugbazan/trud/samozan.aspx>

[21] — ЦБ РФ/ Ссылка на источник: www.cfin.ru