• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план Производство искусственных волокон: бизн ...

Производство искусственных волокон: бизнес-план и стратегия выхода на рынок

Раздел: Бизнес-план

Описание проблемы

Современное производство искусственных волокон невозможно представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции.

Цель

Представить обладающий высокими технико-экономическими показателями и низкими стоимостными показателями электродвигатель, используемый для приведения во вращение рабочих органов машин по производству химических волокон.

Характеристики электродвигателя

Параметр Значение
Напряжение питания 365 В
Частота 200 Гц
Номинальная частота вращения 6000 об/мин
Номинальный момент 40 Нм
Коэффициент полезного действия 80 %
Пусковой ток 11 А
Масса 4 кг
Габаритные размеры 170 мм

Маркетинговые исследования

Рынок электрооборудования состоит из различных сегментов. Специфика выпускаемой нами продукции (СГД) состоит в том, что эти двигатели лучше всего использовать при работе с высоко инерционной нагрузкой.

Конкуренты

Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Сименс», «Бармаг» и АО «Аэроэлектрик». Они выпускают синхронные двигатели с постоянными магнитами (СДПМ), которые также могут использоваться в химической промышленности.

Сравнение технико-экономических показателей

Для определения уровня технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по балло-индексному методу и методу Шонфельда.

Метод Шонфельда

Суть метода заключается в следующем: в качестве исходных берутся показатели технического уровня и коэффициенты важности каждого показателя для заказчика. Далее, по каждому показателю для каждого изделия экспертным методом по пятибалльной шкале определяется значение в баллах, и определяется обобщающий показатель качества — как сумма произведений оценки (в баллах) и коэффициента важности для каждого изделия.

Показатели аналогичны факторам конкурентоспособности балльно-индексного метода. Вместо наименования показателей используется нумерация из предыдущей таблицы.

Коэффициент важности Показатель
0,3 1,1
0,3 1,2
0,2 2,1
0,2 2,2
0,1 3,1
0,1 3,2
1 Обобщ. показатель
1 СГД
1 4
1 5
1 5
1 5
1 4,3
«Аэроэлектрик» «Сименс»
2 3
3 4
4 3
3 3
3 3
2 9

Сравнение показало, что уровень технического совершенства СГД не только не уступает, но и превосходит по ряду показателей аналогов.

Планирование производства:
— Прогнозируемый годовой объем продаж продукции составляет 6720 единиц. Этот объем является плановым и соответствует плановому объему выпуска.

Год Объемы выпуска, шт.
1996 6720
1997 6720
1998 6720
1999 6720
2000 6720
2001 6720

В ходе реализации бизнес-плана реальный объем выпуска может отличаться от планового из-за различных факторов, таких как срыв поставок, выход из строя оборудования и т. д. На этапе планирования сложно учесть все возможные факторы, поэтому при расчетах используется плановый объем выпуска продукции.

Для обеспечения планировочного объема выпуска необходимо привлечь определенное количество персонала и техники. Необходимо рассчитать потребность в рабочей силе и оборудовании:

Оборудование Количество
Плавильная печь 8
Токарный станок 27
Намоточный станок 27
Вольтметр 4
Омметр 4
Паяльник 9
Исполнитель Необходимое количество, чел.
Токарь 27
Литейщик 8
Намотчик 8
Людильщик 9
Монтажник 4
Сборщик 4
Комплектовщик 2
Контролер 4

Время, затрачиваемое каждым исполнителем на изготовление одной единицы продукции указано в следующей таблице:

Исполнитель Время, ч.
Токарь 8 ч
Литейщик 2 ч
Намотчик 2 ч
Людильщик 3 ч
Монтажник 1 ч
Сборщик 1 ч
Комплектовщик 0,5 ч
Контролер 1 ч

Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать в общей сложности:

Исполнитель Проработано дней
Токарь 2112 ч
Литейщик 504 ч
Намотчик 504 ч
Людильщик 672 ч
Монтажник 384 ч
Сборщик 384 ч
Комплектовщик 192 ч
Контролер 768 ч

Понимая, что в году 50 недель, можно рассчитать потребность в рабочей силе:

Исполнитель Необходимое количество, чел.
Токарь 136,8
Литейщик 34,2
Намотчик 34,2
Людильщик 45,6
Монтажник 15,2
Сборщик 15,2
Комплектовщик 7,6
Контролер 30,4

Количество необходимого оборудования для обеспечения планировочного объема выпуска указано в таблице:

Оборудование Необходимое количество
Токарный станок 27 шт.
Плавильная печь 8 шт.
Намоточный станок 27 шт.
Вольтметр 4 шт.
Омметр 4 шт.
Паяльник 9 шт.

Для приобретения оборудования и материалов, а также для найма персонала можно рассмотреть два варианта: приобрести оборудование и материалы, или взять их в лизинг, нанять персонал на работу. Рассмотрим финансовые затраты при первом варианте.

Расчет себестоимости продукции:
Для расчета себестоимости изделия необходимо определить все расходы, связанные с производством. Предприятие будет тратить деньги на покупку материалов и комплектующих, выплату заработной платы рабочим, оплату потребленной электроэнергии, а также нести дополнительные издержки, связанные с ведением бизнеса.

Ниже приведены расчеты составляющих себестоимости:

Расходы на материалы и комплектующие на единицу продукции:

Материал Расход, $
Постоянный магнит 5 $
Ферромагнитный материал 6 $
Сталь 0,4 $
Провод монтажный 0,4 $
Провод обмоточный 3 $
Алюминиевый сплав 1,8 $
Лак 0,24 $
Эмаль 0,1 $
Стеклотекстолит 0,4 $
Прочие материалы 3 $
ИТОГО =SUM(ABOVE) 28,64 $

Расходы на комплектующие:

Комплектующие Расход, $
Конденсаторы 0,1 $
Резисторы 0,2 $
Подшипники 5 $
Прочие комплектующие 3 $
ИТОГО =SUM(ABOVE) 8,3 $

Суммарные расходы на материалы и комплектующие на единицу продукции составляют: 36,94 $.

Себестоимость производства одной единицы изделия.

Затраты на оплату труда включают заработную плату основных производственных рабочих, дополнительную заработную плату и отчисления на социальное страхование. Предполагается, что первая ступенька тарифной сетки оплачивается по ставке 0,16 доллара в час.

Таблица «Зарплата основных производственных рабочих»

Исполнитель Разряд Тарифный коэффициент Время работы (час) Количество Зарплата ($)
Токарь 7 2.76 8 1 3.53
Литейщик 6 2.44 2 1 0.78
Намотчик 8 3.12 2 1 0.98
Сборщик 5 2.16 4 1 1.38
Монтажник 6 2.44 5 1 1.95
Людильщик 6 2.44 3 1 1.17
Комплектовщик 7 2.76 0.5 1 0.22
Контролер 9 5.10 1 1 0.82
Итого 11 10.9

Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих составляет 14% от основной зарплаты, что равно 1,5 доллара. Уровень отчислений на социальное страхование принимается равным 40% от суммы основной и дополнительной заработной платы, то есть 4,9 доллара. Таким образом, суммарные затраты на оплату труда составляют 17,4 доллара.

Расчет затрат на электроэнергию для производства единицы товара

Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:
Cэ.э. = С1квт * t * Р * n
где:
— Cэ.э. — стоимость электроэнергии в $ за единицу;
— С1квт — стоимость 1 киловатт-часа;
— t — время работы оборудования в часах;
— Р — потребляемая мощность в кВт;
— n — количество потребителей электроэнергии.

Таблица «Затраты на электроэнергию при производстве единицы товара»

Оборудование Мощность, кВт Время, ч Расход электроэнергии ($)
Токарный станок 6 8 2.88
Намоточный станок 1 2 0.12
Плавильная печь 10 3 1.8
Паяльник 0.05 3 0.01
Вольтметр 0.01 4 0.01
Омметр 0.01 4 0.01
Итого 4.8

Суммарные затраты на электроэнергию при производстве единицы товара составили 4,8 доллара.

Расчет накладных и обще заводских расходов

Помимо переменных затрат, зависящих от объема производства, таких как стоимость материалов, заработная плата и стоимость электроэнергии, есть также постоянные расходы, известные как накладные расходы. Накладные расходы подразделяются на цеховые (расходы на амортизацию и эксплуатацию оборудования, транспорта и инвентаря цеха) и обще заводские (расходы на управление производством, освещение, отопление, поддержание порядка и охрану).

Для расчета амортизации основных средств используется метод равномерной амортизации. Норма амортizaционных отчислений в процентах от первоначальной стоимости определяется как , где t — срок службы оборудования в годах. Для оборудования пятилетней группы норма амортизации составляет 1,7%, а для двухлетней группы — 4,2%.

Таблица «Амортизация основных средств за год»

Оборудование Первоначальная стоимость ($) Срок служ-бы (г) Суммарные амортизационные отчисления ($/мес)
Токарный станок 2600 5 1193
Намоточный станок 1000 5 136
Плавильная печь 8000 5 1088
Паяльник 2 2 0.8
Вольтметр 4 2 0.8
Омметр 4 2 0.8
Итого 2419

Суммарные амортизационные отчисления за год составят: 29033 доллара.

Уровень общезаводских расходов за год без учета амортизации составляет 120% от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, то есть 100000 долларов.

Расчет валовых затрат

Валовые затраты включают в себя суммарные переменные затраты на производство продукции, общезаводские расходы без учета амортизации и амортизацию основных средств:
Сваловые = Сперем + Снаклад + Самортиз
где:
— Сваловые — вальные затраты;
— Сперем — суммарные переменные затраты;
— Снаклад — общезаводские расходы;
— Самортиз — амортизация основных средств.

Суммарные переменные затраты рассчитываются как (Смат + СЗП + Сээ) Q, где Q — объем выпуска продукции в единицах.

Тогда:
Сваловые = (Смат + СЗП + Сээ) Q + Самортиз + Снаклад = (28.6 + 17.4 + 4.8) * 6720 + 29033 + 100000 = 470409 долларов

Расчет себестоимости единицы продукции

Существует два подхода к расчету себестоимости единицы продукции:
Первый подход, называемый «директ-ко ст», включает в Себестоимость только переменные затраты и часть общезаводских расходов (например, арендная плата, налоговые платежи, штрафы и т. д.).

Второй представляет собой расчет фактической себестоимости изделия, включения во внутреннюю цену всех затрат, связанных и не связанных с производством продукции.

Произведем расчет фактической себестоимости единицы изделия, включив во внутреннюю цену все затраты, которые несет наше производство за отчетный период.

В данном случае себестоимость единицы продукции будет совпадать со средними валовыми затратами и составлять 70 долларов США.

Определение цены на единицу изделия:

Зная определенную выше себестоимость единицы продукта и налог на добавленную стоимость (НДС), мы можем определить нижний предел цены, ниже которого производство не будет экономически оправданным. Однако, в краткосрочной перспективе цели компании могут включать не только максимизацию прибыли, но и минимизацию убытков. Поскольку часть накладных расходов необходимо покрывать обязательным образом, мы можем скорректировать нижний предел цены с учетом переменных затрат и части накладных издержек.

Цену обычно устанавливают с использованием метода «себестоимость + наценка». При этом наценка представляет собой определенный процент от себестоимости изделия. Наиболее распространенными значениями наценок являются 20% или 25%. Предположим, что мы выберем наценку в размере 25% от себестоимости изделия. Тогда цена изделия будет определяться как сумма себестоимости, наценки и НДС. Мы также предположим, что при такой цене мы сможем полностью реализовать ожидаемый годовой объем продукции. В результате цена единицы продукта без учета НДС составит 87,5 долларов США (себестоимость 70 долларов США плюс наценка в размере 17,5 долларов США).

Отпускная цена должна включать в себя себестоимость изделия, наценку и налог на добавленную стоимость, составляющий 20% от определенной базы. Базой для расчета НДС будет не цена изделия без учета НДС, а так называемая добавленная стоимость, которая представляет собой сумму себестоимости и наценки за вычетом стоимости приобретенных материалов и комплектующих, цены которых были указаны нашими поставщиками с учетом НДС. Таким образом, база для расчета НДС составит 87,5 долларов США минус 28,6 долларов США равняется 58,9 долларов США, из чего размер НДС будет равен 11,8 долларам США. В результате назначенная нами цена изделия с учетом всех факторов составит примерно 109,3 доллара США (87,5 + 21,8).

Стратегия развития акционерного общества «Универсал» для достижения лидерства на рынке пищевых продуктов

Стратегия производства и сбыта соевой молочной продукции

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план как ключевой инструмент управления для ООО "Филиал ДыжС"
  • бизнес-план  Успешный бизнес-план производства тротуарной плитки
  • бизнес-план  Всеобъемлющий бизнес-план производства искусственного камня
  • бизнес-план  Производство зубных имплантатов: пошаговый бизнес-план
  • бизнес-план  План производства удобной тапочки для дома
  • бизнес-план  Виды обоев: от бумажных до жидких — полный обзор
  • бизнес-план  Бизнес-план по производству абразивных кругов
  • бизнес-план  Сравнение установок для фасовки цемента в мешки
  • бизнес-план  Руководство по созданию инвестиционной компании в РФ
  • бизнес-план  Выращивание оливковых деревьев в условиях средней полосы России
  • бизнес-план  Руководство по открытию производства дорожных тротуарных плит

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности