Салон-парикмахерская «РОЗА» планирует получить кредит в ДБ АО «Сбербанк России» в г. Калуге в сумме 1702000 рублей под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20857 рублей.
Описание помещения
Владелец будущего салона может приобрести в собственность помещение в виде жилой двухкомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: г. Калуга, ул. Гвардейская, д 4. Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.
Анализ рынка
Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города. Частное предприятие «Роза» будет оказывать своим клиентам не только парикмахерские услуги, но также услуги маникюра и педикюра.
Планы развития
За счет рекламы салон планирует привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.
Целевая аудитория
Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
Планы рекламы
Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. Салон планирует сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.д.), для привлечения большего количества клиентов.
Конкуренты
У салона-парикмахерской «Роза» имеется один прямой конкурент – салоны: «Белая Орхидея». У этого салона средние цены на услуги, ориентирован он на клиентов со средним уровнем достатка, но оказывает он узкий перечень услуг.
Планы финансирования
Салон планирует производить ремонт и модернизацию помещения с средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.
Таблица затрат
| Затрата | Сумма |
|---|---|
| Покупка помещения | 1702000 рублей |
| Ремонт и модернизация помещения | 50 000 рублей |
| Реклама | ? |
| Благоустройство вокруг здания | ? |
| Оборудование, мебель, инструменты | ? |
Список необходимых ресурсов
- Квалифицированные рабочие
- Оборудование для парикмахерских услуг
- Мебель для салона
- Инструменты и инвентарь для работы
Для организации салона-парикмахерской «Роза» необходимы следующие покупки:
Мебель и оборудование:
- Парикмахерские кресла — 2 шт. по 4000 рублей each
- Шкаф-тумбочка с зеркалом — 2 шт. по 10 000 рублей each
- Раковины-мойки с креслом — 2 шт. по 10 000 рублей each
- Полки универсальные — 1 шт. за 5000 рублей
- Шкаф для одежды — 1 шт. за 3000 рублей
- Журнальный столик — 1 шт. за 3000 рублей
- Письменный стол — 1 шт. за 5000 рублей
- Мягкая мебель (уголок) — 1 шт. за 10 000 рублей
- Стулья — 4 шт. по 2000 рублей each
- Машинки для стрижки — 2 шт. по 550 рублей each
Принадлежности и расходные материалы:
- Фены, расчёски, ножницы — 6 штук каждого наименования בסך 2340 рублей
- Шампуни, лаки, крема и т.д. — стоимость на 3 месяца работы בסך 5988 рублей
- Специальные принадлежности для маникюра — 5000 рублей
- Специальные принадлежности для педикюра — 5000 рублей
Персонал:
Салону потребуется нанять парикмахеров, мастера по маникюру и педикюру, уборщицу и директора. Мастера должны иметь не менее двух лет опыта работы в данной отрасли. Оплата труда мастеров будет сдельно-прогрессивной, а директору и уборщице — прямой сдельной.
Рабочий график:
Салону-парикмахерскую «Роза» планируется открывать с 9:00 до 19:00 без обеда по будням дням и выходить в воскресенье. Мастера будут работать по сменам, а уборщица будет выполнять свои обязанности в определённые дни недели в соответствии с договорённостями.
Реклама:
Предприятие планирует проводить рекламные кампании для привлечения клиентов.
Организационный план:
Салону-парикмахерской «Роза» принадлежит 10 сотрудников, включая директора, администратора и бухгалтера, двух мастеров-универсалов, двух мастеров маникюра, двух мастеров педикюра и уборщицу. Компания стремится к прогрессивным результатам, поэтому уделяет большое внимание квалификации персонала. Мастерам необходимо быть вежливыми и готовыми помочь клиентам. Уборщица должна вовремя приходить на работу и эффективно выполнять свои обязанности.
Квалификация персонала:
Мастера универсалы должны обладать высокой квалификацией и не менее двух лет опыта работы в данной отрасли. Они должны быть вежливыми и готовыми предоставлять консультации клиентам. Уборщица должна быть пунктуальной и быстро выполнять свою работу.
Оплата труда:
Оплата труда мастеров будет сдельно-прогрессивной, то есть выработка в пределах норм оплачивается по установленным расценкам (40% от прибыли), а сверхнормовая работа оплачивается по повышенным сдельным расценкам (+20%). Оплата директора и уборщицы будет прямой сдельной, то есть устанавливается заранее определённая заработная плата.
Финансовый план:
Салону-парикмахерской «Стиль» принадлежит собственный капитал в размере 650 000 рублей. Для запуска и работы салона необходимы дополнительные инвестиции в размере 1 022 000 рублей. Компания намерена взять кредит в ДБ АО «Сбербанк России» на три года под 21% годовых с ежемесячными платежами по 21 291,66 рублей.
Поток наличности:
Приобретение помещения и оборудования обойдётся салону примерно в 1 582 000 рублей (таблица 2). Ожидается, что результат инвестиционной деятельности составит ту же сумму (таблица 3), с чистым результатом 0.
Поток наличности от операционной деятельности (таблица 4) показывает ожидаемые доходы и расходы салона-парикмахерской «Роза».
Бизнес-план салона красоты: финансовый анализ
Показатели эффективности
| Показатели | Периоды (годы, в руб.) |
|---|---|
| 1. Объем продаж | 2 100 000 |
| 2. Переменные затраты | 50 000 |
| 3. Постоянные затраты | 1 070 752 |
| 3.1. Амортизация (+% за кредит) | 32 304,62 |
| 4. Итого себестоимость | 1 120 752 |
| 5. Прибыль от реализации | 979 248 |
| 6. Внереализационные расходы | 10 000 |
| 7. Прибыль балансовая | 969 248 |
| 8. Налог на прибыль (20%) | 193 849,6 |
| 9. Чистая прибыль | 775 398,4 |
| 10. Результат операционной деятельности | 807 703,02 |
Финансовый анализ
1. Чистая текущая стоимость (NPV)
NPV = ∑ PV — IC
NPV = (667 523,16 + 826 517,74 + 686 213,94 + 492 491,43) — 1 672 000 = 1 000 746,27
Поскольку NPV > 0, проект выгоден и принесет прибыль в стабильных условиях.
2. Внутренняя норма доходности (IRR)
IRR = … %
Анализ рентабельности
R = БП / И
где:
-
БП — балансовая прибыль;
-
И — все издержки фирмы.
R = 369 987,38 / 1 315 372,62 = 0,281 = 28,1%
Рентабельность приемлема для предприятия. Поскольку R > 50%, налоговые органы не будут оказывать дополнительного давления на фирму.
Срок окупаемости проекта:
T = 1 / R
T = 1 / 0,281 = 3,5 месяцев
Выводы
Расчеты показали эффективность проекта и его потенциал для инвестирования. Салон предлагает профессиональные услуги по парикмахерскому искусству, маникюру и педикюру, а также планирует расширять свою деятельность путем открытия новых салонов в городе.
Свежие комментарии