Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильно го успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование в управлении туристским регионом
Планирование – это один из этапов процесса управления, на котором определяются цели любой туристской структуры, а также методы их достижения.
Формирование политики предприятия
Формирование политики предприятия осуществляется чаще всего на высшем уровне управления. Все положения политики туристской фирмы представляются в виде ведущего туристского образа.
| Ведущий образ | Описание |
|---|---|
| Долгосрочные цели | Определение долгосрочных целей туристской структуры |
| Философия | Определение философии предприятия |
| Политика | Определение политики (принципы взаимоотношений с различными заинтересованными группами) |
| Культура предприятия | Определение культуры предприятия |
| Законодательные права | Определение законодательных прав предприятия |
Конкурентоспособность туристского региона
Применительно к конкретному туристскому региону речь должна идти прежде всего о его конкурентоспособности. Функция планирования включает в себя следующие виды работ:
- Участие в разработке устанавливаемых управлениями туризма целей развития региона
- Текущий анализ конкурентоспособности места (рынок, прямые и косвенные конкуренты, спрос, поставщики, отрасль)
- Разработка стратегии конкурентоспособности региона
- Разработка особой позиции региона
- Претворение в жизнь стратегии конкурентоспособности региона – прежде всего оказание консультаций туристским предприятиям, проведение инновационно го менеджмента
Результат планирования
Результатом планирования как функции менеджмента может быть туристский образ региона.
Планирование деятельности туристского предприятия
Под планированием деятельности туристского предприятия следует понимать систематический, информационно обрабатываемый процесс качественно го, количественно го и временно го определения будущих целей, средств и методов, формирования, управления и развития предприятия.
Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристическом бизнесе
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-либо действия в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма – бизнес-план.
Как организовать свой бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?
Все эти и другие вопросы может помочь решить бизнес-план. Он включает в себя разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу реализации целей и задач проекта.
Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-либо одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.
Бизнес-план может носить характер текущего (т.е. на один год) или долгосрочного (3–5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в ежеквартальной разбивке, а начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Структура бизнес-плана в туристическом бизнесе
Прежде чем вкладывать деньги в проект, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность по следующим аспектам, составляющим примерную структуру бизнес-плана:
- Коммерческий анализ, включая анализ рынка
- Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта – это, пожалуй, наиболее сложный и ответственный этап разработки бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации о рынке – маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требует значительных материальных затрат, но в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем.
- Организационно-управленческий анализ
- Для объективного представления преимуществ и недостатков проекта, связанных с существующей к началу разработки бизнес-плана организационной и управленческой структурой, в бизнес-плане предусмотрен анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта и окружающей среды (поставщиков и подрядчиков, администраций различных уровней).
- Анализ нормативно-правового окружения
- Немаловажным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается юридический аспект проекта и его отражение в законодательстве.
- Социальный анализ
- В ходе разработки бизнес-плана производится анализ возможных социальных рисков, последствий, а также выгоды и преимущества социально-ориентированных аспектов.
- Экологический анализ
- В данном разделе бизнес-плана описывается экологическая среда, воздействие проекта на окружающую среду, нюансы экологического и природоохранного законодательства.
- Финансовый анализ
- Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому анализу, включает оценку будущих денежных потоков, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к сопоставимым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.
- Анализ рисков
- Заключительный раздел бизнес-плана посвящен анализу проектных рисков, куда входят качественный и количественный анализ рисков.
Организационно-экономическая характеристика туристической фирмы «Финкос»
2.1 Организация работы туристической фирмы «Финкос»
Успех в сфере продаж туристических услуг был достигнут фирмой благодаря эффективной системе реализации и гибкой агентской политике. Для каждого тура создана обширная информационная база, включающая брошюры и листовки, которые предоставляют клиентам необходимый объем информации для принятия решения о выборе направления и конкретного тура. При покупке туристического билета клиенты подписывают договор с фирмой, в котором четко изложен тщательно продуманный набор условий, что позволяет предотвратить возможные недочеты и конфликты во время обслуживания.
Фирма может предлагать умеренные цены на все виды туристских услуг благодаря значительному объему продаж. Они также используют различные типы скидок для минимизации стоимости туристского обслуживания.
Основываясь на своей многопрофильной концепции, ЗАО «Финкос» принимает большое количество туристов. Они предлагают широкий спектр маршрутов, качественное размещение и питание по доступным ценам. Фирма эффективно сотрудничает с туроператорами, музеями и другими организациями, обеспечивая высокий уровень обслуживания клиентов.
Организационная структура фирмы постоянно совершенствуется в соответствии с ее динамичным развитием. В компании работает 20 специалистов, имеющих соответствующее профессиональное образование, подготовку и опыт работы.
Фирма ведет агрессивную рекламную политику, занимая наиболее эффективные рекламные слоты в газетах и журналах. Они издают каталоги туристских услуг высокого качества и активно используют методы оперативного рекламного сопровождения отдельных туров.
Продуманная рекламная стратегия и значительные инвестиции приносят положительный результат — объем продаж туроператора постоянно растет. Руководство фирмы внимательно следит за динамикой спроса на туристические услуги, тщательно отбирая отели, организуя питание и интересные экскурсии для клиентов.
Фирма уделяет большое внимание своему участию в туристической индустрии, принимая активное участие во всех важных мероприятиях в этой сфере. Они инвестируют время и значительные средства как в России, так и за рубежом.
Уставный капитал Общества составляет 2 373 обычные акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Все акции являются бездокументарными и именными, предоставляя акционеру одинаковые права. Акционеры имеют право голоса, участие в распределении прибыли, получении дивидендов и т. д.
Акционер Общества несет ответственность за соблюдение решений органов управления, ограничений на количество приобретаемых акций и другие обязательства. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» уставом общества установлены ограничения на максимальное количество акций и голосов, которые могут принадлежать одному акционеру.
Структура управления фирмы включает в себя Общее собрание акционеров (высший орган управления), Совет директоров (представительный орган) и Генерального директора (единоличный исполнительный орган). На Общем собрании акционеров обсуждаются такие вопросы, как внесение изменений в устав, реорганизация Общества, ликвидация, утверждение годовых отчетов и т. д. Совет директоров отвечает за представительство интересов акционеров, а Генеральный директор руководит повседневной деятельностью фирмы.
Совет директоров является ключевым органом, отвечающим за общее направление деятельности общества. К его обязанностям относится определение приоритетных направлений работы, convocación de asambleas generales de accionistas, утверждение повестки дня этих собраний и многое другое.
Единичным исполнительным органом, управляющим повседневной деятельностью компании, является генеральный директор.
ЗАО «Финкос» — это коммерческая организация, стремящаяся к получения прибыли. Основными направлениями деятельности общества являются:
- Предоставление туристических услуг;
- Организация экскурсионного и культурного отдыха;
- Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и поездок как в России, так и за рубежом с участием российских и иностранных граждан;
- Реализация турбизнеса;
- Оказание сервисных услуг по оформлению виз для физических и юридических лиц.
Рабочий день офиса длится с 9:00 до 18:00.
Организационная структура компании представлена на рисунке 1.
[Вставьте изображение организационной структуры]
Рисунок 1. Организационная структура фирмы.
Штатное расписание туристической фирмы «Финкос» содержит подробную информацию о структуре организации и ее финансовых показателях за 2004 и 2005 годы.
Штатное расписание:
| Наименование должности | Кол-во работников |
|---|---|
| Генеральный директор | 1 |
| Заместитель генерального директора | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Отдел международного туризма | |
| — Специалисты | 4 |
| Экскурсионный отдел | |
| — Экскурсоводы | 4 |
| Отдел путешествий | |
| — Специалисты | 3 |
| — Водители | 2 |
| Итого | 16 |
Экономическая характеристика туристической фирмы «Финкос»:
Таблица 1. Анализ структуры активов и пассивов:
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Активы 1 Внеоборотные активы: нематериальные активы основные средства незавершенное строительство | тыс. руб. | тыс. руб. |
| — Оборотные активы: запасы Н.Д.С. Дебиторские задолженности Денежные средства Прочие оборотные активы | 508 | 10 |
| Итого: | 857 | 737 |
| Баланс: | 3954 | 4789 |
| Пассивы: | ||
| — Капиталы и резервы: Уставный капитал Нераспределенная прибыль прошлых лет Нераспределенная прибыль отчетного периода | 2373 | 1221 |
| — Долгосрочные обязательства | 0 | 0 |
| — Краткосрочные обязательства: Кредиторская задолженность | 60 | 54,1 |
| Итого: | 1221 | 1206 |
| Баланс: | 3954 | 4789 |
Таблица 2. Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости:
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Выручка | 5082 | 7452 |
| Поставщики и подрядчики | 1039 | 1094 |
| Задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 18 | 28 |
| Задолженность перед бюджетом | 39 | 38 |
| Прочие кредиторы | 2 | 1 |
| Капиталы и резервы | 2733 | 3583 |
| Внеоборотные активы | 3097 | 4052 |
| Оборотные активы | 857 | 737 |
| Долгосрочные обязательства | 0 | 0 |
| Краткосрочные обязательства | 1221 | 1206 |
Таблица 3. Расчеты по платежеспособности и финансовой устойчивости:
| 2004 г. | 2005 г. | |
|---|---|---|
| Собственный капитал в обороте | -364 | -469 |
| Коэффициент автономии | 0,69 | 0,75 |
| Коэффициент капитализации | 0,4 | 0,3 |
Интерпретация:
У турфирмы «Финкос» наблюдается недостаток собственного капитала в обороте, при этом коэффициент автономии ниже границы финансовой независимости (50%). Это указывает на зависимость организации от внешней среды и инвесторов. Коэффициент капитализации также меньше единицы, что означает привлекательность заемных средств по сравнению с собственными.
Таблица 4 и 5. Коэффициенты ликвидности:
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Денежные средства | 39 | 1 |
| Дебиторская задолженность | 293 | 365 |
| Оборотные активы | 857 | 737 |
| Краткосрочные обязательства | 1221 | 1206 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 0 | 0 |
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,03 | 0,0008 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,7 | 0,61 |
| Коэффициент промежуточной ликвидности | 0,27 | 0,3 |
Интерпретация:
Коэффициенты ликвидности указывают на недостаточную способность компании погашать краткосрочные обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности ниже единицы, что означает наличие проблем с удовлетворением текущих обязательств. Текущая и промежуточная ликвидность также ниже оптимального уровня, что указывает на потенциальную угрозу банкротства при одновременном обращении нескольких кредиторов за своими деньгами.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, насколько легко организация может погасить свои краткосрочные долги с помощью имеющихся у нее денежных средств. Он должен быть больше нуля. Для рассмотряемой компании этот коэффициент составлял 0,03 в 2004 году и еще меньше (0,0008) в 2005-м. Это указывает на то, что организации потребуется очень много времени, чтобы расплатиться со своими кредиторами с помощью своих денежных средств.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, насколько организация может погасить свои краткосрочные долги с помощью денежных средств и дебиторской задолженности. Он должен быть равен или больше единице. Для данного предприятия этот коэффициент составлял 0,27 в 2004 году и увеличился до 0,3 в 2005-м. Однако, даже при положительных значениях, организация не сможет полностью погасить свои краткосрочные долги, так как у нее есть только дебиторская задолженность, а не денежные средства.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько раз оборотные активы организации превышают ее краткосрочные обязательства. Он должен быть равен или больше единицы, так как оборотные активы всегда должны быть больше краткосрочных обязательств на величину собственных оборотных средств. Для рассмотряемой компании коэффициент текущей ликвидности составлял 0,7 в 2004 году и уменьшился до 0,61 в 2005-м. Значение ниже единицы указывает на то, что у организации нет достаточных собственных оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств, что делает ее более зависимой от внешней кредиторской задолженности.
Анализ деловой активности турфирмы «Финкос» основан на изучении уровня и разнообразия финансовых коэффициентов- показателей оборачиваемости.
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Выручка | 5082 | 7452 |
| Итого баланса | 3954 | 4789 |
| Оборотные активы | 857 | 737 |
| Дебиторская задолженность (более 12 месяцев) | 0 | 0 |
| Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев) | 293 | 365 |
| Показатели деловой активности | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Коэффициент оборачиваемости капитала | 1,29 | 1,56 |
| Период оборота капитала | 279 | 231 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов | 5,93 | 10,11 |
| Период оборота оборотных активов | 61 | 36 |
| Коэффициент загрузки | 0,17 | 0,1 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (более 12 месяцев) | 0 | 0 |
| Период оборота дебиторской задолженности (более 12 месяцев) | 0 | 0 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (менее 12 месяцев) | 17,34 | 20,42 |
| Период оборота дебиторской задолженности (менее 12 месяцев) | 21 | 18 |
Коэффициент оборачиваемости капитала показывает скорость оборота всего капитала за определенный период. Для рассмотряемой компании он увеличился с 1,29 в 2004 году до 1,56 в 2005-м, что указывает на повышение деловой активности. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов также вырос с 5,93 до 10,11. Период оборота оборотных активов сократился почти вдвое с 61 дня в 2004 году до 36 дней в 2005-м, что свидетельствует о повышении эффективности использования активов.
Коэффициент загрузки показывает, сколько раз за определенный период были использованы денежные средства для получения выручки. В данном случае он снизился с 17 копеек в 2004 году до 10 копеек в 2005-м, что указывает на снижение эффективности использования средств.
Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов несколько уменьшился, но период его оборота увеличился незначительно с 8 до 10 дней.
Показатели рентабельности позволяют оценить относительную доходность предприятия и эффективность использования затраченных ресурсов.
| 2004 г. | 2005 г. | |
|---|---|---|
| Прибыль до налогообложения | 1288 | 1407 |
| Оборотные активы | 857 | 737 |
| Чистая прибыль | 820 | 830 |
| Собственный капитал | 2733 | 3583 |
| Выручка | 5082 | 7452 |
| Внеоборотные активы | 3097 | 4052 |
| Основные средства | 3042 | 3843 |
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. |
|---|---|---|
| Рентабельность оборотных активов | 1,5 | 1,9 |
| Чистая рентабельность оборотных активов | 1 | 1,13 |
| Рентабельность собственного капитала | 0,5 | 0,4 |
| Чистая рентабельность собственного капитала | 0,3 | 0,23 |
| Рентабельность продаж | 0,25 | 0,19 |
| Рентабельность вне оборотных активов | 0,42 | 0,35 |
| Чистая рентабельность вне оборотных активов | 0,26 | 0,2 |
| Фондоотдача основных средств | 0,6 | 0,52 |
| Фондоемкость основных средств | 1,7 | 1,9 |
| Рентабельность основных средств | 0,42 | 0,37 |
| Чистая рентабельность основных средств | 0,27 | 0,22 |
Рентабельность оборотных активов довольно высока: на каждый рубль 50 копеек прибыли до налогообложения в 2004 году приходится 1 рубль средств, вложенных в оборотные активы. Чистая рентабельность оборотных активов также значительная, поскольку сами активы не так велики. Рентабельность продаж: из каждого рубля выручки в 2004 году было получено 25 копеек прибыли, а в 2005-м — всего 19 копеек.
Фондоотдача характеризует размер реализованной продукции, приходящийся на 1 рубль собственных средств. Таким образом, у предприятия 60 копеек реализованной продукции приходится на 1 рубль вложенных средств в основные средства в 2004 году и 52 копейки — в 2005-м.
Фондоемкостью является обратный показатель фондоотдачи. Он показывает размер основных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Этот показатель у данного предприятия составляет 1,7 в 2004 году и 1,9 — в 2005-м. Данному предприятию необходимо повысить рентабельность продаж, увеличить фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.
3. Оценка экономической эффективности туроператора «Финкос»
Из таблицы 10, Приложение, видно, что затраты на аренду автобуса, организацию экскурсии и страхование для туроператора «Финкос» являются постоянными, а остальные — переменными в зависимости от тура. Общие переменные затраты на группу составят 7500 рублей (общая стоимость), а на каждого туриста — 9800 рублей (удельная себестоимость).
Для простоты расчетов при определении цены путевки на одного туриста в туроператорской фирме «Финкос» мы будем придерживаться формулы: Ц = С + βС, где С — удельная себестоимость, а β — необходимая норма прибыли. Предположим, β = 20%. Тогда прибыль с одного тура будет равна 900 рублям, и расчетная цена путевки Ц = 9800 + 900 = 10700 рублей. Выручка от реализации тура (группы) составит 197000 рублей (Vгр = Q * Ц).
3.2 Оценка финансовой устойчивости туроператора «Финкос»
В экономической литературе даются разные подходы к анализу финансовой устойчивости. Рассмотрим методику Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С., рекомендующую для оценки финансовой устойчивости определять трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.
Для расчета этого показателя сопоставляются общая величина запасов и затрат предприятия и источники средств для их формирования:
ЗЗ = З + НДС, где ЗЗ — величина запасов и затрат;
З — запасы (строка 210 форма 1);
НДС — налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам.
Проанализируем трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации туроператора «Финкос» за 2004 год:
ЗЗ = 508 + 18% = 508,18 рублей
За 2005 год:
ЗЗ = 332 + 18% = 332,18 рублей
При этом используется различная степень охвата отдельных видов источников, а именно:
1) Наличие собственных оборотных средств, равное разнице между величиной источников собственного капитала и величиной внеоборотных активов туроператора «Финкос»:
СОС = СС — ВА + У, где СОС — собственные оборотные средства;
СС — величина источников собственного капитала;
ВА — величина внеоборотных активов;
У — убытки = выручка — себестоимость реализованных услуг + дебиторская задолженность
2) Излишек или недостаток собственных оборотных средств:
ФСОС = СОС — ЗЗ, где ФСОС — излишек или недостаток собственных оборотных средств.
3) Многие специалисты при расчете собственных оборотных средств вместо собственного капитала берут перманентный капитал: наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, то есть с учетом долгосрочных кредитов и займов.
ПК = (СС + КЗС) — ВА + (У), где ПК — перманентный капитал;
КЗС — кредиторская задолженность
ПК(2004) = (2733 + 1221) — 3097 + 594 = 263 рубля
ПК(2005) = (3583 + 1206) — 4052 + 956 = -219 рублей
1) Излишек или недостаток собственных оборотных средств турфирмы «Финкос»:
ФСОС (2004) = 594 — 508,18 = 85,82
ФСОС (2005) = -1425 + 332,18 = 1757,18
2) Излишек или недостаток постоянного капитала турфирмы «Финкос»:
ФПК = ПК — ЗЗ,
где ФПК — излишек или недостаток постоянного капитала.
ФПК (2004) = 263 — 508,18 = 245,18
ФПК (2005) = -219 + 1425 = 1206
С помощью этих показателей определяется трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния, то есть:
- Если Ф > 0,
S(Ф) = {1;1}
0, если Ф < 0.
Вычисление трёх показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.
По степени устойчивости можно выделить три типа финансовых ситуаций:
- Абсолютная устойчивость финансового состояния, если
S = {1;1}
При абсолютной финансовой устойчивости предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами. В российской практике такая финансовая устойчивость встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости.
- Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность, то есть
S = {0, 1}
Это соотношение показывает, что предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.
- Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов, то есть S = {0, 0}
Пределом финансовой неустойчивости является кризисное состояние предприятия. Оно проявляется в том, что наряду с нехваткой «нормальных» источников покрытия запасов и затрат (к их числу может относиться часть вне оборотных активов, просроченная задолженность и т. д.) предприятие имеет убытки, непогашенные обязательства, безнадежную дебиторскую задолженность.
На рассмотриваемом туристическом предприятии «Финкос» трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния равен:
S = {1;1}
Что говорит об абсолютной устойчивости финансового состояния предприятия туризма.
3.3 Прогноз банкротства турфирмы «Финкос»:
Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z-счет = 1,2 * К1 + 1,4 * К2 + 3,3 * К3 + 0,6 * К4 + К5
Прогноз банкротства
| Коэффициент | Расчет | Значение | Множитель | Произведение |
|---|---|---|---|---|
| К1 | Отношение оборотного капитала к величине всех активов | 0,75 | 1,2 | 0,9 |
| К2 | Отношение нераспределенной прибыли и фондов поставщиков и подрядчиков к величине всех активов | 0,44 | 1,4 | 0,6 |
| К3 | Отношение капитала и резервов к величине всех активов | 0,75 | 3,3 | 2,5 |
| К4 | Отношение собственного капитала к заемному | 2,15 | 0,6 | 1,3 |
| К5 | Отношение выручки от продаж к величине всех активов | 1,56 | 1 | 1,56 |
| Z-счет Альтмана: | 6,86 |
К1 = (2589 + 174 + 820) / 4789 = 0,75
К2 = (174 + 820 + 1094) / 4789 = 0,44
К3 = 3583 / 4789 = 0,75
К4 = 2589 / 1206 = 2,15
К5 = 7452 / 4789 = 1,56
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
-
1,8 и менее — очень высокая;
-
от 1,81 до 2,7 — высокая;
-
от 2,71 до 2,9 — существует возможность;
-
от 3,0 и выше — очень низкая.
По результатам расчетов на базе данных отчетности туристической фирмы «Финкос» значение Z-счета по итогам 2005 г. составило 6,86. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства турфирмы «Финкос».
Выводы и предложения:
Пути увеличения прибыли на туристическом предприятии «Финкос»:
Для улучшения работы туристической фирмы следует принять следующие меры:
Так как у турфирмы «Финкос» существует дебиторская задолженность, необходимо выработать схему по предоставлению кредита, а так же стимулирование оборачиваемости дебиторской задолженности путем предоставления специальных условий людям, которые отвечают за оплату счетов у клиентов.
Для повышения эффективности работы ООО «Финкос» необходимо разработать план действий, направленный на выявление наиболее эффективных и прибыльных направлений рекламы.
Анализ рынка:
— Оценка положения бренда в своей категории и его конкурентов.
— Изучение тенденций развития рынка и предпочтений потребителей.
Маркетинговые цели и задачи:
— Определение целей рекламной кампании, например, повышение осведомленности о бренде или увеличение продаж.
— Установление четких этапов коммуникационного процесса.
Персонал:
— Учитывая возраст сотрудников и стабильность персонала, важно подготовить резерв квалифицированных работников.
— Разработка «Процесса планирования и подготовки резерва сотрудников», включающего следующие шаги: определение ключевых должностей, требования к кандидатам, подбор резервистов, индивидуальный план развития и адаптация в новой роли.
Сокращение расходов:
— Оптимизация рабочего времени для снижения затрат на заработную плату и налогов.
— Эффективная реклама с акцентом на краткость и информативность для экономии средств.
— Необходимо разработать схему рекламных акций, соответствующую имиджу компании «Финкос».
Литература:
1. Адамов В.Е., Ильенко С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
2. Баканов И.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
3. Аксель Зелль. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Издательство «Ось-89», 2001 г.
4. Громков А.В. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: «Книга сервис», 2003 г., стр. 320.
5. Черняк В.З. Бизнес планирование. М.: РДЛ, 2003 г., стр. 272.
6. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. С.-Пб., 1999 г.
7. Туризм и гостиничное хозяйство: учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: Инфра-М, 1998 г.
8. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Москва, 1995 г.
9. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. Москва: «Финансы и статистика», 1999 г.
Приложения:
Таблица 10. Расчет затрат на турпакет турфирмы «Финкос» (в рублях)
| Количество | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Услуги | Аренда автобуса | 30 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| Проживание | 15 000 | 1 500 | 3 000 | 4 500 | 6 000 | 7 500 | 9 000 | 10 500 | 12 000 | |
| Питание | 30 000 | 3 000 | 6 000 | 9 000 | 12 000 | 15 000 | 18 000 | 21 000 | 24 000 | |
| Экскурсии | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |
| Страхование | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | |
| Всего на группу (на человека) | 77 300 | 9 800 | 14 300 | 18 800 | 26 300 | 27 800 | 32 300 | 36 800 | 41 300 | |
| Продолжительность тура: 7 дней (6 ночей), тур рассчитан на 10 человек. |
Свежие комментарии