Бизнес-план
Домашний детский сад
«Теремок»
Содержание:
Введение…………………………………………………………………….3
1. Резюме проекта…………………………………………………………..5
2. Юридическое обеспечение………………………………………………6
3. Сфера услуг………………………………………………………………6
4. Внешняя среда предприятия……………………………………………8
5. Маркетинг предприятия…………………………………………….…..9
6. Организационная структура предприятия……………………………11
7. Производственный план………………………………………………14
8. Финансовый план предприятия……………………………………….15
9. Анализ рисков…………………………………………………………16
Приложения………………………………………………………………18
Введение
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудач.
Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, организационный, финансовый план.
Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов. В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.
Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.
В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения не убыточности.
1. Резюме проекта
Идея предлагаемого проекта заключается в организации домашнего детского садика в г. Барнаул в квартале 2006-А «Янтарный».
Цель проекта – оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего бедующего поколения. Примерный ежемесячный данного проекта должен составить 113 000 руб./мес. Вложенные средства на открытие около 640 000 руб.
Детский сад площадью 120 квадратных метров на 20 детей в возрасте от 2 до 7 лет может открыться в марте 2018 года. В нём родители нового квартала смогут оставлять малышей с воспитательницами и няней с 7 часов утра и до 20 часов вечера любого дня недели, кроме официальных праздников. Родители смогут ходить на работу не переживая за своих малышей.
Этот проект вызван в первую очередь острой необходимостью квартала 2006-А «Янтарный» в детских дошкольных учреждениях. Квартал находится на юго-западной части Индустриального района в границах улиц Балтийская, Взлетная, Сиреневая и Сергея Ускова. Квартал насчитывает 12 жилых домов. Согласно технико-экономическим показателям, численность жителей квартала 6394 человек. На сегодняшний день в квартале отсутствуют учреждения социальной сферы, что предполагает большой спрос на детский сад.
По расчету в квартале 2006-А «Янтарный» запроектирован детский ясли-сад на 300 мест.
Данный проект является перспективным по нескольким причинам:
— во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений,
— во-вторых, домашний детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг,
— в-третьих, в г. Барнауле подобных заведений немного, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.
На открытие одного домашнего детского садика потребуются 640 тысяч рублей и три месяца подготовительных работ.
К концу календарного года общий доход предприятия с учётом всех дополнительных затрат может составить 717 тысяч рублей. Это позволит к началу 2019 года открыть новый домашний детский садик в этом квартале. Через некоторое время появится возможность и необходимость создания центра развития ребёнка, где будут проходить совместные утренники и праздники, отмечаться дни рождения, работать кружки, и не только для воспитанников детских садов.
2. Юридическое обеспечение…
9. Анализ рисков
Чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными детскими садами, необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом домашнего сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.
Исходя из этого посыла, можно рассмотреть возможные риски этого проекта, которые приводятся ниже, с точки зрения их существенности и опасности для предприятия:
1. Негативное отношение местных муниципальных органов власти может привести к введению ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта. Но политика нашего предприятия учитывает самое активное сотрудничество с ними. Мы хотим делать общее дело, а не делить общий пирог.
2. Падение уровня платёже способности родителей отрицательно повлияет на доходность нашего предприятия лишь в том случае, если в квартале будет построено достаточное количество государственных детских садов. Даже если эта проблема будет решена властями в кратчайшие сроки, предоставить хороший персонал для этих учреждений в ближайшие три-пять лет будет крайне сложно.
3. Появление конкурентов, предлагающих более низкие цены, тоже не станет серьёзной проблемой. Родители, готовые платить за посещение детского садика сумму в 20 000 рублей в месяц, вряд ли согласятся на существенно более низкое качество предоставления данного вида услуг. Цифры же говорят, что снижение стоимость услуги на 25% при ведёт к значительному ухудшению (почти вдвое) таких показателей как просторность помещения, качество мебели и оборудования, питание детей, квалифицированность сотрудников и их отношение к своему делу. Ответственный родитель, любящий своего ребёнка, никогда не пойдёт на это.
4. Рост цен на продукты питания, расходные материалы, рекламу и даже аренду и коммунальные платежи не сумеет значительно повлиять на доходы предприятия. Увеличение на 10% всех этих статей расходов, составляющих чуть более 45% от всей затратной части предприятия, при ведёт к такому же снижению среднемесячной прибыли (те же 10%). Так вместо одного миллиона рублей в год предприятие в этих условиях станет зарабатывать 900 тысяч, что никак не скажется на планах по его развитию.
Свежие комментарии