• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план фотосалона

Бизнес-план фотосалона

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Анализ рынка
2 Услуги
3 Маркетинговый план
4 Организационный план
5 Производственный план
6 Финансовый план

На первый взгляд, рынок фотоуслуг кажется достаточно заполненным и высококонкурентным, а открытие фотосалона не выглядит уникальной услугой. Но в этом деле главное – занять свое место на рынке и завоевать доверие потенциальных клиентов. Несмотря на то, что зеркальная техника и программы для обработки фотографий сегодня доступны многим, среди обладателей такой аппаратуры мало настоящих профессионалов и тех, кто умеет с ней обращаться. Интересным направлением выглядит рекламная съемка – фото товаров разных компаний для каталогов, журналов, сайтов.

Идеей проекта является организация фотосалона для оказания услуги цифровой фотопечати, фото на документы, предметной студийной фотосъемки, выездной фотосъемки деловых мероприятий и праздников, печать на твердых материалах, продажа фототехники. Цели проекта: получение прибыли за счет предоставления качественных фотоуслуг, улучшение потребительских качеств услуг, удовлетворение потребности населения в фотопродукции. Результат проекта: открытие фотосалона, реализация фотоуслуг и фототоваров.

По оценкам специалистов, спрос на профессиональную съемку и фотосувениры будет продолжать расти, поэтому организуемое предприятие будет целесообразным и рентабельным видом бизнеса. На запуск проекта потребуется 1,141 млн рублей. Средства понадобятся на ремонт помещения, закупку оборудования, создание сайта и продвижение салона. Финансирование будет осуществляться за счет собственных ресурсов инициатора проекта. Бизнес будет ежемесячно приносить чистую прибыль от 86,7 тыс. рублей. Ожидается, что проект окупит себя через 14 месяцев.

Фотосалон может работать без специальных лицензий и сертификатов, но необходимо зарегистрировать компанию в качестве ИП. Такая форма подойдет для работы с физическими лицами и на первом этапе развития проекта, так как не обязывает вести бухгалтерскую отчетность. В дальнейшем при расширении бизнеса, увеличения количества услуг и работе с крупными компаниями можно перейти на ООО. Подходящий основной код ОКВЭД, по которой может работать фотосалон – 74.81 «Деятельность в области фотографии». Дополнительно стоит выбрать коды 47.78.1 «Торговля розничная фотоаппаратурой, оптическими приборами и средствами измерений», 82.19 «Деятельность по фотокопированию и подготовке документов».

Этапы реализации проекта:

  1. Регистрация в качестве ИП.
  2. Поиск помещения, заключение договора долгосрочной аренды.
  3. Ремонт и оформление помещения.
  4. Закупка техники.
  5. Рекламная кампания.
  6. Наем персонала.

Анализ рынка

Конкуренты фотосалона – другие студии и частные фотографы, однако чаще всего они специализируются на одной тематике съемки – свадьбы, семейная съемка, репортажи, портреты, съемка для журналов. Работают также интерьерные студии, которые можно арендовать для создания серии снимков.

Рынок фотоуслуг выглядит в России перспективным, так как фотоаппараты есть только в половине семей, как показывает Российская ассоциация торговых компаний. При этом качественная и профессиональная техника есть у еще меньшего числа людей, еще меньше умеют ею пользоваться. Именно поэтому актуально открыть бизнес не только по оказанию фотоуслуг, но и по продаже фототехники. Дело будет не подвержено сезонности. Спрос на фото для документов отмечается весной, тематические снимки и сувениры заказывают перед праздниками – Новый год, 8 марта, 14 февраля, 23 февраля, свадьбы и выпускные — летом.

Конкурентные преимущества открываемого фотосалона: качественное обслуживание клиентов, вежливый продавец-администратор, возможность заказать рекламную съемку и арендовать помещение для предметной съемки, качественные осветительные приборы.

Услуги

Наш фотосалон будет предоставлять следующие услуги:

  • Фото на документы.
  • Фото для рекламных буклетов, каталогов.
  • Предметная съемка рекламного характера.
  • Выездная съемка корпоративов, конференций, форумов.
  • Выездная съемка семейных праздников, свадеб, выпускных, юбилеев.
  • Создание и печать фотокниг, альбомов, коллажей.
  • Ретушь и корректирование фотографий.
  • Печать фотографий.
  • Ксерокопия, сканирование, ламинирование документов.
  • Изготовление фотосувениров: фото на футболках, кружках, посуде, сумках.
  • Продажа фотоаппаратов, аккумуляторов, чехлов, рамок, альбомов.
  • Мастер-классы по обработке фото и фотосъемки предметов.
  • Почасовая аренда студии фотосалона.

Помещение должно быть больше 60 кв. метров с высотой потолков 3 метра, чтобы можно было разместить профессиональное оборудование. Зал будет разделен на зону с продавцом-администратором и магазином, мини-студию для рекламной съемки и для фото на документы, комнату для хранения оборудования и сувенирных заготовок. В помещении должны быть минимум два окна для съемок в естественном освещении. Оформление в бело-серой гамме, поскольку такой фон мягко и равномерно распределяет свет. На окна надо повесить шторы, через которые не проходит свет.

Успешность такого бизнеса, как фотосалон, во многом зависит от месторасположения: площадка должна находиться ближе к центру города или в крупном густонаселенном районе, возле скопления жилых домов или вблизи торговых комплексов, бизнес-центов, турагентством, визовым центом. Идеально, если поблизости не будут работать другие фотосалоны. Предприятие будет работать с 9.00 до 21.00 ежедневно.

Маркетинговый план

Основной целевой аудиторией фотосалона станут частные лица в возрасте от 25 до 50 лет с доходом средним и выше среднего, которые проживают в районе расположения салона. Они путешествуют один-два раза в год, поэтому их интересует фото на документы и фотоаппаратуры. Кроме этого, потенциальные клиенты салона – женщины 25-40 лет, которые ухаживают за собой, покупают дорогую одежду и предпочитают делать профессиональную съемку по разным праздникам и без повода.

Отдельная категория клиентов салона – частные компании города, которые продают товары собственного производства и перепродают товары других производителей в магазинах. Они нуждаются в фотографиях своих товаров и изделий для размещения на сайте, в соцсетях, каталогах, рекламной продукции и СМИ. Также спрос есть у компаний, которые организуют корпоративные и деловые мероприятия для своих сотрудников или сторонних посетителей – форумы, выставки, конференции, семинары.

Маркетинговая цель – создание положительного образа салона, формирование доверительного отношения к фотографам компании, товарам и услугам. Для продвижения будут использоваться собственный сайт, группы в соцсетях Вконтакте и Инстаграм, вывеска над входом с перечислением основных услуг компании, раздача скидочных флаеров, выставки работ фотографов салона. На первом этапе для привлечения клиентов будет сделано несколько бесплатных съемок городских мероприятий, деловых открытых мероприятий, несколько портретов жителей города.

Другие способы привлечения клиентов – накопительные карты для постоянных клиентов, подарочные сертификаты на выездную съемку, акции и розыгрыши. Планируется наладить партнерство с рекламными и праздничными агентствами, туристическими фирмами и экскурсионными бюро, салонами красоты, ресторанами, гостиницами с конференц-холлами и большими залами, концертными площадками, свадебными магазинами. Это лишь пример раскрутки фотосалона, могут быть дополнительные варианты.

Организационный план

В фотосалоне будет работать продавец-администратор, который будет продавать технику и записывать клиентов на съемку. В его обязанности входит: прием и выдача заказов, обслуживание клиентов, консультирование, реклама услуг фотосалона, ведение внутренней документации, клиентской базы, продажа фототехники, работа с кассой, помощь в организации мероприятий. Требования к специалисту: опыт административной работы, умение работать в команде, желание работать на результат, ответственность, стрессоустойчивость, вежливость. Он будет работать с 9 до 21 с графиком 2/2.

Ни один фотосалон не сможет обойтись без фотографа, это должен быть опытный талантливый мастер или же креативный молодой специалист. Это легкий на подъем человек, который умеет делать яркие снимки, но готов заниматься рутинными обязанностями – делать фото на документы и фото предметов для рекламы, обрабатывать снимки в специальных программах. Обязанности: предметная съемка, съемка рекламных композиций, обработка фото товаров, репортажная съемка, выездная съемка мероприятий, проведение мастер-классов. Потребуется опыт работы, наличие портфолио, работа с программами по обработке фото, знание композиции, умение работать в студии со светом, понимание принципов рекламной съемки, наличие собственной техники. График работы – пятидневка с плавающими выходными.

Сам предприниматель будем заниматься закупкой техники для продажи, рекламой и продвижением фотосалона, организацией мероприятий и мастер-классов, поиском клиентов, ведением отчетности, бухгалтерией. Для создания фотосувениров по необходимости будет привлекаться дизайнер, который будет обрабатывать фото под формат предметов, он будет работать удаленно из дома.

Штатные сотрудники:

Производственный план

Для работы фотосалона потребуется приобрести витрины для демонстрации фототоваров и сувенирной продукции, стойку и стул для продавца-администратора, зеркало, фон для рекламной съемки, стойки для установки предметов, фотоаппаратура, осветительные устройства, штатив, цветной фотопринтер, МФУ, компьютер с программами для редактирования, обработки и ретуши фотографий. Необходимо закупить несколько предметов для изготовления сувенирной продукции: кружки, футболки, сумки, подушки. Для печати понадобятся расходные материалы: фотобумага, катриджи. Часть оборудования, камеры и объективы, будут у самих фотографов.

Ежемесячные расходы:

  • Аренда: 90 тыс. рублей.
  • Фонд оплаты труда: 192,85 тыс. рублей.
  • Расходники: 30 тыс. рублей.
  • Маркетинг: 40 тыс. рублей.
  • Прочие расходы: 20 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта без налогов: 373 тыс. рублей.

Налоговые выплаты: (Доход – Расход) х 15% = (475 – 373) х 15% = 15,3 тыс. рублей.

Расходы за первый год работы: 4,66 млн рублей.

Финансовый план

Средняя стоимость работы фотографа составляет 2 тыс. рублей/час, аренда студии – от 800 руб./час, средний чек покупателей фототоваров и сувениров 500 рублей. Большую часть прибыли (40%) салону будут приносить выездные съемки мероприятий и предметные съемки для рекламы в студии, 20% от дохода приходится на фотопечать, печать документов, фото на документы, 15% на продажу фототехники и сопутствующих товаров, сувенирная продукция, альбомы 15%, аренда студии и мастер-классы 10%.

Ожидаемая ежемесячная выручка составит, в среднем, 475 тыс. рублей. Годовая выручка – 5,7 млн рублей. Скорее всего, в первые месяцы работы фотосалона сумма будет меньше, но потом планируется постепенно увеличивать количество заказов и клиентов.

Стартовые вложения (переменные затраты): 1,141 млн рублей.

Расходы ежемесячно: 388,3 тыс. рублей. За год потребуется 4,66 млн рублей.

Ежемесячная прибыль: 86,7 тыс. рублей, за год – 1,04 млн рублей.

Точка безубыточности: (Выручка х Затраты постоянные) / (Выручка – Затраты переменные) = 26,562 млн / 4,559 млн = 5,83 млн рублей.

Рентабельность = Прибыль / Выручка х 100% = 1,04 млн / 45,7 млн х 100% = 18,2%.

Окупаемость = Стартовые вложения / Прибыль за год = 1,141 млн / 1,04 млн = 14 месяцев. Срок окупаемости будет зависеть от удачного расположения фотосалона, посещаемости, востребованности выездной съемки и других фотоуслуг. Первые месяцы загруженность фотографа может составлять 30%, но потом ее следует довести до 80% и более.

В итоге

Представленный бизнес-план фотосалона с расчетами показал, что этот проект целесообразный и приносящий прибыль, так как фотоуслуги, в частности, съемка на выезде и фотопечать, по-прежнему востребованы. Следует учитывать, что проект в первые месяцы, скорее всего, будет работать не в полную силу, а только на 30% своего потенциала. Потребуется время для завоевания внимания новых клиентов, налаживания отношений с партнерами. Прибыль же проект будет приносить при постоянном стабильном потоке клиентов.

В проект планируется вложить 1,141 млн рублей. Деньги окупятся через 14 месяцев работы. Ежемесячная выручка компании составит 475 тыс. рублей, чистая прибыль – 86,7 тыс. рублей. Рентабельность проекта оценивается в 18,2%. Для ее повышения следует предупредить некоторые риски, среди которых повышение конкуренции, сезонность спроса, снижение спроса, неплатежеспособность потребителей, непредвиденные затраты, рост цен на расходники. В целом, риск оценивается как средний.

Способы борьбы с рисками: детальная проработка бизнес-плана, страхование имущества компании, подписание долгосрочных контрактов с поставщиками, периодический анализ рынка фотоуслуг и стоимости оборудования, сокращение издержек, повышения качества фотопродукции, активная рекламная кампания. В привлечении и удержании клиентов помогут индивидуальный подход, дисконтная система для постоянных клиентов, бонусы.

Выращивание грибов в домашних условиях — бизнес план

Готовый бизнес-план ветеринарной клиники

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план фотосалона сергея васильева
  • бизнес-план  Бизнес-план фотосалона "Смайл"
  • бизнес-план  Бизнес план фотосалона
  • бизнес-план  Бизнес план фото на документы с инструкцией как открыть фотосалон с нуля, вложения: от 60000 руб
  • бизнес-план  Бизнес-план колбасного цеха
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия розничного магазина с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план по строительству аэс
  • бизнес-план  Бизнес-план Производство сельскохозяйственной продукции на ОАО Энергия
  • бизнес-план  Бизнес-план выращивания рыбы
  • бизнес-план  Бизнес-план по тепличному выращиванию роз
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана«Организация и планирование развития цеха по переработке молока «Молочная долина», предприятия «Славгородский молочный комбинат»

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план для производства шампуня
  • Бизнес план мини пекарни

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности