Описание проекта
Малый город с населением 8798 человек, где проблема безработицы существует. Создание индивидуального предпринимательства по созданию гостевого дома для семейных туристов и творческих работников различных направлений поможет решить социальные задачи и обеспечит максимальную прибыль.
Команда
Команда состоит из двух студенток Многопрофильного колледжа, которые имеют необходимые знания и навыки в области маркетинга, налогов, финансов и функционирования экономической системы РФ. Они также имеют хорошо развитые навыки общения и могут изменять лидерские позиции в зависимости от ситуации.
Потенциальные потребители
Потенциальными потребителями являются:
- Семейные туристы
- Родители с детьми из соседних регионов
- Пожилые люди с внуками
Для обеспечения разнообразного досуга отдыхающих планируется создание комплекса услуг, включая:
- Купание в речке
- Организация рыбалки
- Русская баня
- Отдых в беседке на природе
- Участие в сельскохозяйственных работах
Бизнес-план
Бизнес-план предусматривает создание сельского гостевого дома в жилой комнате площадью 140 кв.м., с мебелью, кухонным инвентарем, спортивным инвентарем и оборудованием для рыбалки. Сумма первоначальных инвестиций составляет 600000 рублей, срок окупаемости – 8 месяцев.
Положительные факторы
Положительные факторы, влияющие на реализацию бизнес-плана:
- Отсутствие конкуренции
- Широкий спектр предоставляемых услуг
- Приемлемая цена
- Высокое качество предоставляемых услуг
Сельский туризм — это деятельность по организации отдыха в сельской местности или малых городах (при отсутствии промышленных зон и застройки) с предоставлением услуг гостеприимства в частном секторе, включающая возможное трудовое участие гостей и ориентированная на использование природных, культурно-исторических и других ресурсов, традиционных для данной местности.
Дом, предлагаемый для размещения гостей, расположен на земельном участке площадью 1500 квадратных метров. Общая площадь дома составляет 140 квадратных метров. Он оснащен электроснабжением, водопроводом, канализацией и газоснабжением. Ванная комната с индивидуальным санузлом предназначена для гостей. Дом может разместить до шести человек.
Гостевой дом предоставляет услуги по размещению гостей, обычно в краткосрочной перспективе (в среднем до 10 дней). На территории есть надворные постройки, русская баня, сад с плодовыми деревьями, огород, теплица и площадка для игр.
Организация приема гостей будет осуществляться хозяином дома. Туристам необходимо заполнить карту гостя и ознакомиться с прилегающей территорией. Питание может быть организовано по желанию туриста хозяином сельского гостевого дома и включено в стоимость проживания (приблизительная стоимость трех разовых питаний на одного человека представлена в таблице 1). Хозяин будет выращивать большую часть продуктов самостоятельно, а для недостающих товаров будут использоваться местные поставщики без посредников. Гости могут готовить пищу как на оборудованной кухне в доме, так и на мангале на прилегающей территории.
По желанию хозяин гостевого дома может организовать экскурсии по достопримечательностям района и походы.
Основным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, включая широкий спектр дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в более простых процедурах регистрации бизнеса и постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала и сложной организационной структуры.
Структура управления гостевым домом проста: его руководство осуществляется собственником проекта, который постоянно проживает рядом с домом. Вспомогательные функции по уборке, стирке и другим вопросам выполняют члены семьи хозяина. Высокая квалификация кадров не требуется.
Собственник проекта самостоятельно выполняет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с партнерами. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабе гостевого дома эти функции не требуют высокой квалификации или специальных знаний.
Таблица 1. Примерное меню питания
| Наименование | Стоимость, руб. |
|---|---|
| Завтрак | — каша на молоке (овсяная, пшенная, манная) — 100 руб. |
| блинчики с домашним ягодным вареньем и деревенской сметаной | |
| яичница | |
| чай/кофе/калмыцкий чай | |
| Обед | салат овощной — 200 руб. |
| тушеная картошка с грибами или мясом | |
| щи мясные (уха, супчик куриный) | |
| компот ягодный или фруктовый | |
| Ужин | котлетки мясные с гречкой (рисом, перловкой) — 200 руб. |
| домашние соления | |
| чай/кофе/калмыцкий чай | |
| Итого | 500 руб. |
- ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
Российское население, как и весь мир, в последние 20 лет активно путешествует. Сначала по близким странам и заграницам, а теперь — по родной стране, к природе и простоте, часто с большей пользой для организма.
В связи с этой тенденцией в мире, включая Россию, развивается сельский туризм: экологический, экстремальный, паломнический. Люди выходят из роли пассивных «глотателей» удовольствий и становятся активными участниками, изучателями, познавателями. В результате оживают и становятся востребованными забытые места российской глубинки, сохранившие чистую природу, душу и традиции благодаря своей «забывчивости».
Преимущества перед конкурентами:
- Ориентация на долговременный отдых.
- Наличие инфраструктуры.
- Гибкие цены: чем дольше пребывание, тем ниже стоимость.
- Разнообразный комплекс предоставляемых услуг.
-
Полное погружение в настоящую сельскую жизнь.
-
Планирование рабочего процесса
Нормативно-правовая база сельского туризма включает федеральные законы:
- Конституция Российской Федерации.
- Гражданский кодекс Российской Федерации.
- Земельный кодекс Российской Федерации.
- Налоговый кодекс Российской Федерации.
- Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» №132-ФЗ от 24.11.1996.
Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07.02.92 №2300-1.
Федераальный закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30 марта 1999 г. №52-ФЗ.
Федеральный закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от 11.06.2003 №74-ФЗ.
Федеральный закон «О личном подсобном хозяйстве» от 07.07.2003 №112-ФЗ.
Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 №129-ФЗ.
Федераальный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
Федеральный закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» от 22.05.2003 №54-ФЗ.
Федеральный закон «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» от 22.07.2008 №123-ФЗ.
Для открытия сельского гостевого дома необходимо выполнить следующие организационные шаги:
- Регистрация индивидуального предпринимателя и уплата государственной пошлины в размере 800 рублей.
Коды ОКВЭД могут быть следующими:
— Код ОКВЭД 55.23.2 — Деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.
- Применение УСН со ставкой в регионе составляет 6% на основании закона от 30.11.2009 №154 IV часть 3, принимающий орган — Народный Хурал (Парламент) Республики Калмыкия.
Руководитель проекта — индивидуальный предприниматель Стояненко К.С., который планирует и контролирует деятельность, находит клиентов, составляет график приезда гостей в соответствии с полученными заявками, следит за работой членов семьи и комфортом гостей, организует их досуг и развлечения.
- Маркетинговый план
В современном мире помимо материального благополучия все больше ценятся такие качества, как человеческое общение и слияние с природой. Гость наш гостиный дом должен почувствовать себя как дома, в уютной обстановке, с чистым воздухом, свежими продуктами и тишиной.
Поселок Большой Гок расположен в Городовиковском районе на южной окраине Ставропольской возвышенности, на правом берегу реки Большой Гок. Рельеф местности равнинный, средняя высота над уровнем моря — 83 метра. Расстояние до столицы Калмыкии города Элиста составляет 250 километров, до районного центра город Городовиковск — всего 18 километров. Поблизости находится хутор Пролетарский Красногвардейского района Ставропольского края.
Согласно классификации климатов Кёппена-Гейгера, посёлок подпадает под категорию континентального климата со холодной зимой и жарким летом. В окрестностях посёлка преобладают чернозёмы малогумусные и темнокаштановые почвы различного гранулометрического состава. На территории Калмыкии действует московское время.
Название посёлка происходит от названия реки, вдоль которой он расположен. Название «Большой Гок» происходит от калмыцкого слова «го», означающего прямую речку без извилистых поворотов.
Для продвижения гостевого дома «Харада» мы разработаем яркую и информативную вывеску, которая привлечет внимание потенциальных клиентов. На ней будет указана информация о графике работы, местоположении дома и стоимости услуг.
Реклама:
- через друзей, которые уже останавливались в нашем доме;
- через Интернет-ресурсы;
- через комитеты по делам семьи, многодетных семей и т.п.;
- через сайты, посвященные отдыху в деревне, многодетным семьям, туризму Калмыкии и администрации Городовиковского района;
- через брошюры, фотографии и сувениры для туристов, которые уже побывали у нас;
- лично во время поездок;
- с помощью «сарафанного радио».
Преимущества гостевого дома «Харада»:
- Тихая и спокойная атмосфера, чистота, свежие продукты, автономность, синее небо, яркие звездные ночи, рыбалка и возможность насладиться вкусной едой во время pobytu.
ПРИМЕР НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ПОДГОНКЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ И СТАНДАРТОВ КУЛЬТУРНОГО ОБНОРОДОВАНИЯ:
-
Привлечение населения в ближайшие живописные районы, включая поля тюльпанов, степи, дубравы и ореховые рощи, а также окружающую природную среду.
-
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ:
Одновременно со сокращением сельского населения наблюдается рост городского. При таком дисбалансе горожане все чаще хотят уехать на природу, в деревню. Они готовы платить за натуральные продукты, активный отдых и новые впечатления.
Спрос на такой вид отдыха огромен. Именно горожане смогли бы поддержать экономику села, если бы было достаточно предложений для отдыха на природе.
Отсутствие конкуренции и стабильная экономическая среда позволят увеличить прибыль и инвестировать в развитие бизнеса: приобретение нового оборудования, расширение площади, введение новых видов активного отдыха (охота, походы с ночевкой, лечение в грязевых бань).
План устойчивого развития на 5 лет:
— ведение этичного и прозрачного бизнеса;
— достижение финансовой стабильности;
— улучшение качества услуг и расширение их спектра;
— расширение географии деятельности;
— эффективное управление финансовыми и материальными ресурсами.
- ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА:
Для открытия сельского гостевого дома необходимо выполнить ряд мероприятий с соответствующими финансовыми затратами, как первоначальными, так и постоянными:
Таблица 2. Оснащение/оборудование:
| № | Наименование | Сумма, руб. |
|---|---|---|
| 1 | Оснащение домиков (столы, стулья, кровати, инвентарь) | 100 000 |
| 2 | Приспособления для верховой езды (для 2 лошадей): уздечки, железо, седла и т. д. | 78 000 |
| 3 | Велосипеды (горные, городские, тандем) и защитные шлемы | 125 000 |
| 4 | Приспособления для водных прогулок (лодка) | 40 000 |
| 5 | Оснащение для рыбалки (надувная лодка, спиннинговые удочки) | 17 800 |
| 6 | Палатки и спальные мешки для походов | 24 000 |
| Итого: | 384 800 рублей |
Таблица 3. Перечень услуг:
| № | Наименование | Описание | Стоимость |
|---|---|---|---|
| 1 | Местный номер | Размещение 1 гостя в комнате | 1000 руб. |
| 2 | Двухместный номер | Размещение 1 гостя в комнате | 800 руб. |
| 3 | Триместный номер | Размещение 1 гостя в комнате | 600 руб. |
| 4 | Wi-Fi | Беспроводной интернет | Бесплатно |
| 5 | Питание (завтрак, обед, ужин) | 500 руб. | |
| 6 | Мангал и беседка | Приготовление пищи на мангале | Бесплатно |
| 7 | Поездка на тюльпаны | Выезд группы в Яшалтинский район | 1000 руб./человек |
| 8 | Рыбалка | 300 руб./человек | |
| 9 | Катание на моторной лодке | 1 поездка | 500 руб. |
| 10 | Конные прогулки | 300 руб./человек | |
| 11 | Прокат велосипеда | 1 велосипед | 100 руб./день |
Таблица 4. Первоначальные затраты:
| Наименование | Сумма |
|---|---|
| Регистрация ИП | 800 руб. |
| Реклама | 30 000 руб. |
| Оборудование | 384 800 руб. |
| Первоначальные затраты всего | 415 600 руб. |
Таблица 5. Средние месячные доходы:
| № | Наименование статей | Стоимость |
|---|---|---|
| 1 | Проживание (30 дней * 1000+800+600) | 72 000 руб. |
| 2 | Питание (6 чел. * 3000 руб./месяц) | 90 000 руб. |
| 3 | Рыбалка (6 чел. * 300 руб./месяц) | 27 000 руб. |
| 4 | Катание на моторной лодке (15 поездок по 500 руб.) | 75 000 руб. |
| 5 | Конные прогулки (6 чел. * 300 руб./месяц) | 27 000 руб. |
| 6 | Прокат велосипедов (15 дней по 100 руб.) | 9000 руб. |
| Итого | 232 500 руб. |
Ниже представлены расчеты основных финансовых показателей проекта:
Таблица 6. План продаж в 1-й год реализации:
| Месяц | Заполняемость (%) | Количество дней в месяце | Количество мест | Средний чек (руб) | Выручка (доходы, руб) |
|---|---|---|---|---|---|
| Январь | 22% | 31 | 6 | 2 400 | 98208 |
| Февраль | 28% | 28 | 6 | 2 400 | 112896 |
| Март | 30% | 31 | 6 | 2 400 | 133920 |
| Апрель | 31% | 30 | 6 | 2 400 | 133920 |
| Май | 33% | 31 | 6 | 2 400 | 147312 |
| Июнь | 42% | 30 | 6 | 2 400 | 181440 |
| … | … | … | … | … | … |
| Январь (продолжение) | 51% | 31 | 6 | 2 400 | 227664 |
| Февраль (продолжение) | 61% | 30 | 6 | 2 400 | 263520 |
| Март (продолжение) | 66% | 31 | 6 | 2 400 | 294624 |
| и т.д. |
Таблица 7: План продаж на второй год реализации проекта:
| Месяц | Заполняемость (%) | Количество дней в месяце | Количество мест | Средний чек (руб) | Выручка (доходы, руб) |
|---|---|---|---|---|---|
| Январь (13-й месяц) | 82% | 31 | 6 | 2 400 | 366048 |
| Февраль (14-й месяц) | 70% | 30 | 6 | 2 400 | 302400 |
| Март (15-й месяц) | 71% | 31 | 6 | 2 400 | 316944 |
| и т.д. |
Таблица 8: Ежемесячные затраты:
| Статья расходов | Сумма (руб) |
|---|---|
| Аренда дома | 15000 |
| Реклама | 13000 |
| Коммунальные услуги | 9000 |
| Расходные материалы | 90000 |
| Проценты по кредиту | 13000 |
| Прочие расходы | 35000 |
| Итого: | 175000 |
Таблица 9: Финансовый результат за первые два года деятельности (руб):
| Месяц | Выручка | Ежемесячные затраты | Валовый доход | Налоги УСН (6%) | Чистая прибыль | Чистая прибыль нарастающим итогом |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Январь (1-й месяц) | 98208 | 166250 | -68042 | 5892 | -141976 | -141976 |
| Февраль (2-й месяц) | 112896 | 144855 | -31959 | 6774 | -70692 | -212662 |
| Март (3-й месяц) | 133920 | 144855 | -10935 | 8035 | -29905 | -242567 |
| … | … | … | … | … | … | … |
| Январь (7-й месяц) | 227664 | 171500 | 56164 | 13660 | 98668 | 126775 |
| Февраль (8-й месяц) | 263520 | 171500 | 92020 | 15811 | 168229 | 225071 |
| Март (9-й месяц) | 294624 | 173250 | 121374 | 17677 | 225071 | 366931 |
| … | … | … | … | … | … | … |
| Январь (18-й месяц) | 345600 | 174125 | 158515 | 19958 | 297072 | 652623 |
Таблица 10: Финансовый результат за второй год деятельности (руб):
| Месяц | Выручка | Ежемесячные затраты | Валовый доход | Налоги УСН (6%) | Чистая прибыль | Чистая прибыль нарастающим итогом |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Январь (13-й месяц) | 345600 | 174300 | 171825 | 20736 | 322914 | 4537932 |
| Февраль (14-й месяц) | 349920 | 173950 | 171825 | 20088 | 330945 | 4618999 |
| Март (15-й месяц) | 308016 | 172900 | 135116 | 18481 | 251751 | 3670750 |
| … | … | … | … | … | … | … |
| Январь (24-й месяц) | 345600 | 173775 | 171825 | 20736 | 322914 | 4795455 |
При горизонте планирования на третий год можно выделить следующие экономические показатели:
- Срок окупаемости: 9 месяцев
- Дисконтированный срок окупаемости: 12 месяцев
- Чистый дисконтированный доход: 4 122 332 руб.
-
Внутренняя норма рентабельности: 32,0%
-
ФАКТОРЫ РИСКА
Сельский туризм – это бизнес, который требует тщательного планирования и рассмотрения потенциальных рисков. Перед запуском такого бизнеса необходимо оценить возможные плюсы и минусы, а также подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.
| № | Риск | Вероятность | Последствия | Меры по предотвращению |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Плохой выбор местоположения | Низкая | Средняя | Расширение клиентской базы, онлайн-реклама |
| 2 | Изменения в законодательстве | Низкая | Низкая | Развитие направлений, требующих лицензирования |
| 3 | Риск аварий и катастроф в ЖКХ | Низкая | Средняя | Контракт с надежной компанией по устранению аварий |
| 4 | Ответственность за здоровье туристов | Средняя | Высокая | Инструктаж по технике безопасности |
| 5 | Повреждение или утрата имущества | Средняя | Высокая | Штрафные санкции, меры безопасности |
| 6 | Потеря репутации | Средняя | Высокая | Быстрое разрешение конфликтов, внимательный подход к отзывам и жалобам |
Свежие комментарии