• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план предприятия по оказанию инфо ...

Бизнес-план предприятия по оказанию информационных услуг

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 1. Характеристика предприятия
2 Основная идея, Основные цели:
3 3.
4 4. Предполагаемая область использования.
5 5. Рекламная кампания и продвижение.
6 6. Конкурентные преимущества.
7 8. Финансово-экономические показатели., Цены на услуги.
8 Прогноз объема реализации услуг.
9 9. Новизна предлагаемого проекта.
10 1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА, Основная идея.
11 Контингент потребителей услуг
12 Отличительные преимущества.
13 Конкуренты.
14 Цена товара и объем продаж.
15 2. Значение бизнеса для города.
16 1. Потребности в информации о состоянии рынка.
17 2. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера
18 В результате реализации проекта
19 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, Организационно-правовой формой, Фирменное наименование:, Технология производства., План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)
20 ПРИЛОЖЕНИЕ
21 Расчет общего объема инвестиций
22 Расчет требований к
23 Расчет объема
24 Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маргинальной прибыли
25 Расчет маргинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности
26 Требования к для 3-го вида деятельности
27 Цены, затраты и прибыль на 1 абонента
28 Текущий бюджет
29 Бюджет на 6 месяцев
30 Расчет заработной платы

1. Характеристика предприятия

электронная информационно-маркетинговая система «ЭИМС»

2. Идея .

В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, недостаточным развитием сети Интернет на территории Украины и неполнотой, содержащихся в глобальной сети данных об украинских производителях товаров и услуг, можно сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию об украинском рынке и обладающая инструментами прямого , будет востребована украинскими производителями.

Основная идея, Основные цели:

  • Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий.
  • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.
  • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.
  • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.
  • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.
  • Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.
  • Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.
  • Предложение новых возможностей на рынке услуг и услуг телекоммуникаций.
  • Создание дополнительных рабочих мест.

    3.

Перспективные возможности и стратегии.

4. Предполагаемая область использования.

5. Рекламная кампания и продвижение.

1.Три публикации тематических статей о ЭИМС в самом популярном в деловых кругах области периодическом издании.

2.Два выступления по местному радио или ТВ руководителя Центра ЭИМС в самое выгодное время.

3.Проведение двух адресных рассылок по предприятиям и организациям рекламных и ознакомительных материалов, формализованных бланков-заявок и анкет, а также условий участия в ЭИМС.

4.Публикации рекламных объявлений о проведении постоянно действующего бесплатного семинара — презентации ЭИМС в периодической печати и по областному радио (ТВ).

5.Работа и участие в региональных выставках — распространение формализованных бланков — заявок и анкет, а также демонстрация ЭИМС.

6. Конкурентные преимущества.

Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента — пользователя широчайший спектр возможностей по своей деятельности.

В городе пока что нет конкурентов, предлагающих информационно-маркетинговые и того объема и качества, которые отличают услуги, предоставляемые Центром ЭИМС.

Кредит под залог.

Ссуда из банка.

Ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса.

Собственные сбережения.

8. Финансово-экономические показатели., Цены на услуги.

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно.

Прогноз объема реализации услуг.

Предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц – 5-20 договоров, во второй – 10-50, в третий – 30-80, в четвертый – 10-50.

9. Новизна предлагаемого проекта.

Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

В Украине сегодня, нет общенациональных , предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА, Основная идея.

Я создаю Центр ЭИМС для оказания услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка в городе.

Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту — пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Чтобы стать пользователем сети, клиент должен иметь персональный компьютер, модем и городскую телефонную линию, а также заключить соответствующий договор с Центром. В договоре Центра с пользователем оговаривается ответственность последнего за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации, порядок и обязательства по использованию информации в интересах всех пользователей сети, а также указываются, после соответствующей проверки, все необходимые данные, подтверждающие надежность данного клиента — пользователя. ЭИМС предполагает обязательную электронную регистрацию пользователей, которая включает почтовые и банковские реквизиты, а также набор данных, объективно отражающих текущее положение и возможности данного пользователя.

Подключая к сети клиентов с различными направлениями деятельности (торговля, производство, услуги различного вида), Центр формирует для каждого своего клиента — пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Возможности ЭИМС позволяют ее пользователям:

  • предложить сразу всем партнерам — пользователям свою продукцию, товары, услуги, производственные возможности и информацию, а также описать свои потребности;
  • автоматически получать от любого пользователя сети;
  • заключать сделки в электронном виде в режиме «оферта — акцепт»;
  • проводить экспресс-анализ спроса и предложения любого сегмента краевого рынка;
  • вести адресную переписку в режиме .

Новизна.

Рынок информационно-маркетинговых услуг в Украине представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и производимой ими продукции, а также электронными массивами данных в глобальной сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, недостаточное развитие сети Интернет на территории Украины и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию об украинском рынке и обладающая инструментами прямого , будет востребована украинскими производителями.

Контингент потребителей услуг

Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий.

По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, , услуги, информация.

Опыт работы и исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

Отличительные преимущества.

Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента — пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Конкуренты.

В качестве потенциальных конкурентов могут рассматриваться любые телекоммуникационные корпоративные системы на основе технологии «Клиент-Сервер», обладающие сопоставимыми с ЭИМС характеристиками и ориентированные на широкое использование, а также специализированные Интернет-сайты. В городе на сегодня нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

Цена товара и объем продаж.

Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Центром ЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта.

Месяц

Предполагаемый объем реализации услуг

(количество работающих в системе предприятий и организаций)

Низший

Наиболее вероятный

Высший

I

до 5

до 10

до 20

II

до 10

до 30

до 50

III

до 30

до 50

до 80

IV

до 10

до 20

до 50

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно. 45 долл. США от предоплаты каждого предприятия Центр перечисляет в адрес Центрального Узла Системы. Таким образом, ежеквартальный доход Центра от подключения каждого предприятия составляет 105 долл. США, или 35 долл. ежемесячно при рекомендуемом размере абонентской платы.

2. Значение бизнеса для города.

Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента:

1. Потребности в информации о состоянии рынка.

  • описание характеристик продукции, товара или услуги;
  • цену за , условия продаж;
  • количество по наличию, периодичность предоставления услуг;
  • форму оплаты;
  • норму отгрузки;
  • условия поставки продукции, предоставления услуг;
  • описание предоставляемых скидок;
  • наличие и тип сертификатов, лицензий.

2. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера

  • почтовый адрес;
  • наименование и организационная форма;
  • год основания;
  • годовой объем продаж;
  • число занятых работников;
  • должность, фамилия, имя и отчество руководителя;
  • номера телефонов, факсов и иных средств связи;
  • материнская компания;
  • продукция основного профиля деятельности;
  • постоянные потребности;
  • банковские реквизиты.

Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве.

3. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и , подписании договоров с деловым партнером.

Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Единая система договоров с пользователями предоставляет возможность реализовать в договорном процессе режим «оферты — акцепта», что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых отношений.

Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:

  • информационным ресурсом, многократно повышающим оперативность деятельности;
  • инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия.

Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой.

В результате реализации проекта

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, Организационно-правовой формой, Фирменное наименование:, Технология производства., План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)

Расходы

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

7 мес.

Затраты на помещение

150

150

150

150

150

150

150

Зарплата

600

600

600

600

600

600

600

Затраты на оборудование

2000

—

—

—

—

—

—

Реклама

500

500

400

300

300

300

300

Всего расходы в месяц

3250

1250

1150

1050

1050

1050

1050

Доходы

Динамика подключения

10

30

50

20

20

20

20

Доходы от абонентской платы

500

2000

4500

5500

6500

7500

ПРИЛОЖЕНИЕ

Расчет ведется без учета налогов в долларах США.

Расчет общего объема инвестиций

Плотницкие и столярные работы

250

Покраска

100

Электрооборудование

150

Различное оборудование

200

Сервер

3029

Рабочая станция Pentium 4

840

Принтер Canon

139

Телефонные линии, 3 шт.

1200

Модем Eline

50

Программное обеспечение

400

Сетевое оборудование

120

Мебель

400

Итого

6878

Расчет требований к

Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве объема валовой прибыли.

Итак, мы будем осуществлять бизнес-проект в том случае, если он гарантирует нам в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц — $500, 2 месяц — $2000, 3 месяц — $4500, 4 месяц — $5500, 5 месяц — $6500, 6 месяц — $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.

Расчет объема

Показатели

Всего

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

Заработная плата

3600

600

600

600

600

600

600

Аренда помещения

900

150

150

150

150

150

150

Электричество

85

10

15

15

15

15

15

Ремонт и обслуживание

180

30

30

30

30

30

30

Реклама

2200

500

400

400

300

300

300

Итого

5965

990

995

995

995

995

995

План доходов и расходов будем составлять в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маргинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маргинальной прибыли

Всего

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

5 мес

6 мес

Маргинальная

прибыль

33705

1730

3285

5835

6735

7585

8535

Постоянные

расходы

5965

990

995

995

995

995

995

Проценты

за кредит

1000

200

250

300

200

50

0

Амортизация

240

40

40

40

40

40

40

Валовая

прибыль

26500

500

2000

4500

5500

6500

7500

Предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:

1.Обслуживание клиентов.

2.Пополнение .

3.Маркетинг.

Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен $2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а за месяц составит $200. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:

Расчет маргинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности

Всего

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

5 мес

6 мес

Годовой бюджет

времени

1230

205

205

205

205

205

205

Объем

продаж

12300

2050

2050

2050

2050

2050

2050

Прямые расходы

на материалы

210

20

30

40

40

40

40

Прямые расходы

на з/п

1200

200

200

200

200

200

200

Прямые расходы

всего

1410

220

230

240

240

240

240

Маржинальная

прибыль

10890

1830

1820

1810

1810

1810

1810

Видно, что для маркетинга должна составлять = -$100 в первый месяц, и т. д.

Требования к для 3-го вида деятельности

Всего

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

5 мес

6 мес

Маржинальная

прибыль

5390

-100

1465

4025

4925

5775

6725

Цены, затраты и прибыль на 1 абонента

Договор/месяц

%

Цена

50

100%

Материалы

2

4%

Зарплата

22

44%

Другие прямые расходы

1

2%

Итого затрат

25

50%

Прибыль

25

50%

Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.

Текущий бюджет

1 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

— 200

1 850

Прямые расходы мат.

20

— 8

12

Прямая зарплата

200

-88

112

Другие прямые

— 4

— 4

Всего прямые

220

-100

120

Маржинальная прибыль

1 830

— 100

1 730

Постоянные расходы

990

Проценты

200

Амортизация

40

Валовая прибыль

500

2 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2050

2 930

4 980

Прямые расходы мат.

30

117

147

Прямая зарплата

200

1 289

1 489

Другие прямые

59

59

Всего прямые

230

1 465

1 695

Маржинальная прибыль

1820

1 465

3 285

Постоянные расходы

995

Проценты

250

Амортизация

40

Валовая прибыль

2 000

3 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2050

8 050

Прямые расходы мат.

40

322

362

Прямая зарплата

200

3 542

3 742

Другие прямые

161

161

Всего прямые

240

4 025

4 265

Маржинальная прибыль

1810

4 025

5 835

Постоянные расходы

995

995

Проценты

300

300

Амортизация

40

40

Валовая прибыль

4 500

4 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

9 850

Прямые расходы мат.

40

394

434

Прямая зарплата

200

4 334

4 534

Другие прямые

197

197

Всего прямые

240

4 925

5 165

Маржинальная прибыль

1 810

4 925

6 735

Постоянные расходы

995

995

Проценты

200

200

Амортизация

40

40

Валовая прибыль

5 500

5 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

Прямые расходы мат.

40

462

502

Прямая зарплата

200

5 082

5 282

Другие прямые

231

231

Всего прямые

240

5 775

6 015

Маржинальная прибыль

1 810

5 775

7 585

Постоянные расходы

995

995

Проценты

50

50

Амортизация

40

40

Валовая прибыль

6 500

6 МЕСЯЦ

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

2 050

Прямые расходы мат.

40

538

578

Прямая зарплата

200

5 918

6 118

Другие прямые

269

269

Всего прямые

240

6 725

6 965

Маржинальная прибыль

1 810

6 725

8 535

Постоянные расходы

995

995

Проценты

—

—

Амортизация

40

40

Валовая прибыль

7 500

Общий бюджет на 6 месяцев представлен в таблице:

Бюджет на 6 месяцев

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

Прямые расходы мат.

210

1 825

2 035

Прямая зарплата

1 200

Другие прямые

—

913

913

Всего прямые

1 410

Маржинальная прибыль

9 080

Постоянные расходы

3 980

5 965

Проценты

550

1 000

Амортизация

160

240

Валовая прибыль

—

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капвложений и равен 0.13. Может быть принят равным 2 месяцам.

Расчет заработной платы

Всего

1

2

3

4

5

6

Сумма

зар. платы у. е.

5 343

112

1 489

3 742

4 534

5 282

6 118

Количество

Работающих

3

3

3

3

3

3

Среднемесячная зарплата в у. е.

37

496

1 247

1 511

1 761

2 039




Рекомендованные статьи

Бизнес план по долевому строительству

Бизнес план «Оперативная полиграфия»

Похожие тематики

  • бизнес-план  БИЗНЕС-ПЛАН предприятия по сбору и переработке дикорастущих ягод и грибов
  • бизнес-план  Бизнес план предприятия по производству паркета
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины
  • бизнес-план  Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана предприятия по производсту полимеров на примере ООО Веста
  • курсовая  Бизнес план фирмы по оказанию бытовых услуг на примере ИП
  • бизнес-план  Готовый бизнес-план предприятия по добыче и бутилированию артезианской воды
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия по производству мороженого
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия по производству домашних колбас ООО Царские дары
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия по изготовлению кондитерских изделий
  • бизнес-план  Бизнес план предприятия по производству плитки

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2022 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности