Цель проекта
Создать предприятие с высоким уровнем доходности, законным способом, с указанием юридического адреса, паспортных данных руководителя и учредителя проекта, данных о сотрудниках.
Стоимость проекта
11 985 017 рублей
Финансирование проекта
Получение коммерческого кредита в размере 11 985 017 рублей с нормой дисконта 16%. Сроки окупаемости составляют 2 года.
Алгоритмы действий для начала бизнеса
- Анализ целевой аудитории
- Регистрация бизнеса в государственных надзорных и налоговых органах
- Найм квалифицированных сотрудников
- Услуги, оказываемые предприятием
Описание проекта
Бизнес-план предполагает создание складских помещений, сдаваемых в аренду, для хранения продовольственных товаров, которые впоследствии будут реализовываться оптом в розничные сети.
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Стоимость проекта | 11 985 017 рублей |
| Финансирование | Коммерческий кредит |
| Норма дисконта | 16% |
| Сроки окупаемости | 2 года |
| Доход инвестора | 1 833 108,4 рубля |
Выводы
Проект создания частного предприятия по организации склада имеет высокий уровень доходности и законное финансирование.
Бизнес-план по открытию складского помещения класса В
Описание помещения
- Общая площадь: 38 000 м², разделенных на четыре зоны:
- Алкогольная продукция и промышленные товары (10 000 м²)
- Холодильная камера для хранения овощей, фруктов и мясных изделий (8 000 м²), температура от 0 до +8 градусов
- Холодильная камера для колбасных и рыбных изделий (8 000 м²), температура не выше +2 градусов
- Помещение для хранения замороженных продуктов (2 000 м²)
Цель создания складского комплекса
Максимальное увеличение полезной площади помещения за счет эффективного использования стеллажей и штабелей. Создание собственного складского комплекса класса В, который отличается от высших категорий только площадью и высотой потолков, является актуальным решением в нынешней ситуации с системой хранения товаров.
Актуальность бизнеса по открытию складского помещения
Бизнес-формат склада самообслуживания (Self-Storage) показывает приятную динамику роста прибыли среди владельцев. В настоящее время большинство таких складов расположены в Москве и Санкт-Петербурге, при этом другие регионы страны представляют собой свободные зоны для старта подобной деятельности.
Обеспеченность складскими площадями формата Self-Storage в России (на 1000 человек)
| Регион | Количество складов Self-Storage | Среднее пространство на одного владельца (м²) |
|---|---|---|
| Москва | 25 | 45 |
| Санкт-Петербург | 18 | 32 |
| Другие регионы | X | Y |
Бизнес-план склада: мероприятия проекта
Для успешной реализации бизнес-плана создания складского комплекса, который будет сдан в аренду, необходимо выполнить следующие задачи:
- Привлечение инвестиций для запуска проекта.
- Получение разрешений на строительство и всей необходимой проектной документации.
- Обеспечение качества строительных работ и соблюдение сроков строительства.
- Проведение маркетинговых исследований и привлечение риэлторских агентств для поиска потенциальных арендаторов.
Основные налоги, по которым необходимо уплачивать:
| Наименование | База налогообложения | Периодичность | Ставка |
|---|---|---|---|
| Налог на прибыль | Прибыль | Месяц | 20% |
| НДС | Добавленная стоимость | Месяц | 18% |
| Налог на имущество | Стоимость имущества | Согласно графику платежей | 2,2% |
| Подоходный налог | Фонд оплаты труда | Месяц | 13% |
| Социальные выплаты | Фонд оплаты труда | Месяц | 30% |
Перед запуском бизнеса по аренде складского помещения необходимо провести тщательное маркетинговое исследование рынка. Это включает в себя анализ спроса и предложения, а также определение целевой аудитории — розничных и оптовых продавцов, чьи товары могут храниться на вашем складе в соответствии с законодательством.
Как выбрать формат склада и добиться прибыли:
- Определите группу товаров, которые будут храниться на вашем складе.
- Выберите тип склада (резервный, оптовый, розничный или сезонный) в зависимости от времени хранения товаров и их объемов.
- Проведите маркетинговые исследования существующего рынка в регионе (спрос, предложение, целевая аудитория).
- Составьте предварительный список потенциальных арендаторов (поставщиков, покупателей) и партнеров, которые помогут в бизнесе и получат долю прибыли.
- Если у вас есть доступ к данным о динамике продаж выбранных товаров в регионе, включите их в бизнес-план, чтобы продемонстрировать банкам или частным инвесторам реалистичные перспективы погашения кредитов. Затем можно приступить к поиску подходящего помещения под склад. Вы можете нанять специалиста по логистике или взять все на себя, чтобы сэкономить. Помещение для склада должно быть в хорошем состоянии и иметь все необходимое оборудование. Необходимо будет организовать зону приема товаров, выполнять погрузочно-разгрузочные работы, обеспечить складирование и подготовку к хранению.
Документация для организации бизнеса на складе:
Чтобы официально начать деятельность на складе, вам понадобится набор документов от градостроительных и архитектурных ведомств:
- Доступность склада для транспорта, план дорожной инфраструктуры, места парковки.
- Оборудование склада (например, кондиционеры, системы безопасности).
- Параметры помещения склада (размеры, высота потолка).
- Наличие или отсутствие помещений для погрузки и разгрузки товаров.
- Оснащение строительными материалами.
- Штатное расписание работников, их количество и распределение обязанностей.
Складская деятельность регулируется лицензированием. Процесс получения лицензии зависит от типа и назначения склада.
Помещение для склада:
склад — это сложная структура с уникальными требованиями. Лучшим вариантом будет аренда помещения, которое вы владеете. Аренда может привести к дополнительным рискам, таким как рост цен, сложности с ремонтом и установкой оборудования при аренде у других лиц. Долгосрочная аренда с правом выкупа является более предпочтительным вариантом.
Типы складов и классификация:
Класс A — это высокотехнологичный склад, расположенный в новостройке, предназначенной исключительно для складских целей. Такое помещение соответствует стандартам РФ, имеет правильное зонирование и расположено недалеко от автомагистралей. Оно оснащено автономными коммуникациями и системами безопасности.
Класс B — помещения бывших складов, которые можно реконструировать под современные нужды. Такие объекты могут не соответствовать стандартам, требуют ремонта и оборудования.
Класс C — ангары, автомобильные базы и другие строения, не предназначенные изначально для использования в качестве складских помещений. Для организации склада в таком помещении потребуются значительные инвестиции и время на адаптацию.
Класс D: хранение узкой группы товаров без особых условий
Оборудование и стеллажи для организации склада могут потребоваться в зависимости от типа бизнеса.
Персонал: ключ к успешной работе склада
— Необходимо нанять ответственного персонала, способного обеспечить бесперебойную работу склада. Это включает в себя торгового представителя для ведения переговоров с клиентами и поиск розничных торговых точек, а также сотрудников на такие должности, как бухгалтер (аутсорсинг), экспедитор, кассир, водители, кладовщики и оператор.
База склада и активы: ключевые компоненты бизнеса
— База склада может включать главный офис, диспетчерскую службу и сам складской комплекс. Крупные предприятия могут даже заниматься логистикой для своих клиентов, используя автопарк грузовых автомобилей, предназначенных для транспортировки определенных грузов (например, пищевых продуктов или строительных материалов).
— Местоположение склада имеет решающее значение для успеха бизнеса. Логистика и сроки доставки товаров являются ключевыми факторами при выборе места расположения.
Регистрация бизнеса: юридические аспекты
— Предприятие небольшого формата может быть зарегистрировано как индивидуальный предприниматель (ИП). Однако этот формат несет личную ответственность за бизнес-процессы и может подвергнуть риску личное имущество учредителя. Формат ООО более привлекателен для банков и инвесторов, но имеет юридические и финансовые нюансы.
— Для оптовой торговли могут потребоваться дополнительные разрешительные документы, такие как сертификаты и лицензии (на торговлю алкогольными и табачными продуктами). Открытие склада таможенного плана также требует специальной лицензии.
— Необходимо оформить документы для РосПотребНадзора и МЧС.
Расходы на проект: финансовый обзор
| Наименование статьи расходов | Стоимость в рублях | Ежемесячная стоимость | Ежегодная стоимость |
|---|---|---|---|
| Строительство склада (в расчете на месяц) | 1 | 2 666 667 | 32 000 000 |
| Покупка оборудования | 10 | — | 358 283 |
| Приобретение компьютерного и офисного оборудования | 1 | — | 120 000 |
| Создание сайта, хостинг, скрипты | 1 | — | 94 500 |
| Постоянные расходы на рекламу (ежемесячно) | 12 | 45 000 | 540 000 |
| Зарплата персонала (ежемесячно) | 12 | 859 430 | 10 313 160 |
| Налоги с зарплаты (ежемесячно) | 12 | 258 430 | 3 101 160 |
| Непредвиденные расходы | — | 115 611 | 1 156 111 |
| Итого: Ежегодные расходы | — | 42 853 160 | 1 271 727,32 |
SWOT-анализ проекта: силы, слабые стороны, возможности и угрозы
| Параметры оценки | Силы | Слабые стороны | Возможности | Угрозы |
|---|---|---|---|---|
| Организация | Опытные строители и профессиональные менеджеры | Риск увеличения сроков сдачи проекта | Высокий спрос на складские помещения, возможность занять нишу на рынке | Быстро растущий спрос может снизить эффективность из-за конкуренции |
| Финансы | Доход от аренды обеспечивает эффективность | Зависимость от компаний-подрядчиков | Возможность организации выгодных цен и системы скидок | В случае экономического спада может понизиться спрос |
| Маркетинг | Предложение привлекательных цен и организация системы скидок | Необходимость дополнительных финансовых вложений для рекламы | Активная конкуренция на рынке, возможность использования цифровых инструментов маркетинга | Возможность выхода новых игроков с новыми услугами |
План объемов предоставления услуг: ключевые показатели успеха
- Обеспечение бесперебойной работы склада и удовлетворение потребностей клиентов.
- Эффективное управление персоналом для достижения целей бизнеса.
- Соблюдение финансовых показателей и достижение прибыли.
- Адаптация к рыночным тенденциям и потребностям клиентов.
Конфиденциальность
Этот документ содержит конфиденциальную информацию о проекте по строительству и сдаче в аренду складского помещения. Он предназначен только для адресатов, которые должны принять участие в принятии решений, касающихся этого проекта. Распространение этой информации без письменного разрешения не разрешается.
Резюме
Проект предполагает строительство складского помещения на арендованной территории. Здание будет сдано в аренду компаниям, нуждающимся в хранилище для своих товаров. Проект обладает высокой рыночной и финансовой привлекательностью благодаря своему конкурентоспособному расположению и ценовой политике.
Этапы реализации проекта
Реализация проекта включает несколько этапов:
- Подбор места: Выполняется анализ рынка и подбору подходящего участка под строительство.
- Проектирование: Проектируется здание, соответствующее требованиям клиентов и нормативным нормам.
- Строительство: На выбранном участке начинается строительство здания в соответствии с проектом.
- Сдача в аренду: После завершения строительства помещение готовится к сдаче в аренду.
- Аренда: Здание сдается в аренду компаниям, нуждающимся в хранилище.
- Управление: На протяжении всего срока аренды осуществляется управление зданием и поддержка отношений с арендаторами.
- Снос: После окончания срока аренды или по желанию клиента здание может быть снесено.
Характеристика объекта
Складское помещение будет построено на арендованной территории в промышленной зоне города. Здание будет одноэтажным, имеет прямоугольную форму, и его общая площадь составит 10 000 квадратных метров. В помещении будут установлены все необходимые системы безопасности и контроля доступа. На территории также будет построена парковка для сотрудников и посетителей.
План маркетинга
Маркетинговая стратегия направлена на привлечение компаний, нуждающихся в хранилище для своих товаров. Будут использованы как традиционные, так и цифровые каналы маркетинга:
- Традиционные каналы: Использование печатных рекламных материалов, участие в отраслевых выставках и конференциях.
- Цифровые каналы: Создание веб-сайта проекта, оптимизация для поисковых систем (SEO), онлайн-реклама, социальные сети.
- Партнерство: Установление связей с отраслевыми ассоциациями и агентствами по подбору персонала для привлечения потенциальных клиентов.
- Прямые контакты: Поддержание регулярных контактов с компаниями, которые ранее использовали складские помещения в этом районе.
Технико-экономические данные оборудования
В здании будут установлены современные системы безопасности и контроля доступа, включая камеры видеонаблюдения, датчики движения и систем управления доступом. Также будут установлены эффективные системы освещения и отопления, соответствующие экологическим стандартам. Оборудование будет выбрано в соответствии с требованиями клиентов и нормативными нормами.
Финансовый план
Финансовый план проекта включает оценку инвестиций, прогнозы доходов и расходов, а также анализ безубыточности:
- Инвестиции: Первоначальные затраты на строительство здания составят 50 миллионов рублей.
- Доходы: Прогнозируемая выручка от аренды составляет 15 миллионов рублей в месяц.
- Расходы: Ежемесячные расходы, включая коммунальные услуги и обслуживание здания, составляют 5 миллионов рублей.
- Безубыточность: Проект будет считаться безубыточным при ежемесячной аренде помещений на сумму 10 миллионов рублей.
Оценка риска
Риски, связанные с проектом, включают изменения в нормативных требованиях, колебания цен на строительные материалы и трудовые ресурсы, а также возможное снижение спроса на складские помещения. Для снижения этих рисков будут предприняты следующие шаги:
- Мониторинг нормативов: Будет проведен тщательный анализ текущих и возможных изменений в нормативных требованиях для строительства и аренды помещений.
- Управление рисками: Создана система управления рисками, которая позволит отслеживать и минимизировать потенциальные риски.
- Гибкая ценообразование: Цены на аренду будут корректироваться в зависимости от рыночной ситуации, чтобы поддерживать высокий уровень спроса.
Финансово-экономическое обоснование инвестиций
Финансово-экономическое обоснование проекта показывает, что проект является экономически эффективным и выгодным для инвесторов:
- Внутренняя норма доходности (ИIRR): ИIRR проекта составляет 15%, что выше среднего рынка.
- Пер период окупаемости: Період окупаемости составит примерно 4 года.
- Чистая текущая стоимость (NPV): NPV проекта положительная и составляет более 70 миллионов рублей.
- Уровень рентабельности инвестиций: Рентабельность инвестиций превыше среднего рынка и составляет 20%.
Вывод
Проект по строительству и сдаче в аренду складского помещения обладает высокой рыночной, финансовой и технологической привлекательностью. Реализация проекта будет способствовать увеличению доходов от аренды и обеспечит стабильный денежный поток для инвесторов. Риски, связанные с проектом, могут быть эффективно управляемы, что делает проект перспективным и выгодным для реализации.
Свежие комментарии