• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Создание современного склада для хранени ...

Создание современного склада для хранения продовольственных товаров

Раздел: Бизнес-план

Цель проекта

Создать предприятие с высоким уровнем доходности, законным способом, с указанием юридического адреса, паспортных данных руководителя и учредителя проекта, данных о сотрудниках.

Стоимость проекта

11 985 017 рублей

Финансирование проекта

Получение коммерческого кредита в размере 11 985 017 рублей с нормой дисконта 16%. Сроки окупаемости составляют 2 года.

Алгоритмы действий для начала бизнеса

  • Анализ целевой аудитории
  • Регистрация бизнеса в государственных надзорных и налоговых органах
  • Найм квалифицированных сотрудников
  • Услуги, оказываемые предприятием

Описание проекта

Бизнес-план предполагает создание складских помещений, сдаваемых в аренду, для хранения продовольственных товаров, которые впоследствии будут реализовываться оптом в розничные сети.

Параметр Значение
Стоимость проекта 11 985 017 рублей
Финансирование Коммерческий кредит
Норма дисконта 16%
Сроки окупаемости 2 года
Доход инвестора 1 833 108,4 рубля

Выводы

Проект создания частного предприятия по организации склада имеет высокий уровень доходности и законное финансирование.

Бизнес-план по открытию складского помещения класса В

Описание помещения

  • Общая площадь: 38 000 м², разделенных на четыре зоны:
  • Алкогольная продукция и промышленные товары (10 000 м²)
  • Холодильная камера для хранения овощей, фруктов и мясных изделий (8 000 м²), температура от 0 до +8 градусов
  • Холодильная камера для колбасных и рыбных изделий (8 000 м²), температура не выше +2 градусов
  • Помещение для хранения замороженных продуктов (2 000 м²)

Цель создания складского комплекса

Максимальное увеличение полезной площади помещения за счет эффективного использования стеллажей и штабелей. Создание собственного складского комплекса класса В, который отличается от высших категорий только площадью и высотой потолков, является актуальным решением в нынешней ситуации с системой хранения товаров.

Актуальность бизнеса по открытию складского помещения

Бизнес-формат склада самообслуживания (Self-Storage) показывает приятную динамику роста прибыли среди владельцев. В настоящее время большинство таких складов расположены в Москве и Санкт-Петербурге, при этом другие регионы страны представляют собой свободные зоны для старта подобной деятельности.

Обеспеченность складскими площадями формата Self-Storage в России (на 1000 человек)

Регион Количество складов Self-Storage Среднее пространство на одного владельца (м²)
Москва 25 45
Санкт-Петербург 18 32
Другие регионы X Y

Бизнес план склада

Бизнес-план склада: мероприятия проекта

Для успешной реализации бизнес-плана создания складского комплекса, который будет сдан в аренду, необходимо выполнить следующие задачи:

  • Привлечение инвестиций для запуска проекта.
  • Получение разрешений на строительство и всей необходимой проектной документации.
  • Обеспечение качества строительных работ и соблюдение сроков строительства.
  • Проведение маркетинговых исследований и привлечение риэлторских агентств для поиска потенциальных арендаторов.

Основные налоги, по которым необходимо уплачивать:

Наименование База налогообложения Периодичность Ставка
Налог на прибыль Прибыль Месяц 20%
НДС Добавленная стоимость Месяц 18%
Налог на имущество Стоимость имущества Согласно графику платежей 2,2%
Подоходный налог Фонд оплаты труда Месяц 13%
Социальные выплаты Фонд оплаты труда Месяц 30%

Перед запуском бизнеса по аренде складского помещения необходимо провести тщательное маркетинговое исследование рынка. Это включает в себя анализ спроса и предложения, а также определение целевой аудитории — розничных и оптовых продавцов, чьи товары могут храниться на вашем складе в соответствии с законодательством.

Как выбрать формат склада и добиться прибыли:

  1. Определите группу товаров, которые будут храниться на вашем складе.
  2. Выберите тип склада (резервный, оптовый, розничный или сезонный) в зависимости от времени хранения товаров и их объемов.
  3. Проведите маркетинговые исследования существующего рынка в регионе (спрос, предложение, целевая аудитория).
  4. Составьте предварительный список потенциальных арендаторов (поставщиков, покупателей) и партнеров, которые помогут в бизнесе и получат долю прибыли.
  5. Если у вас есть доступ к данным о динамике продаж выбранных товаров в регионе, включите их в бизнес-план, чтобы продемонстрировать банкам или частным инвесторам реалистичные перспективы погашения кредитов. Затем можно приступить к поиску подходящего помещения под склад. Вы можете нанять специалиста по логистике или взять все на себя, чтобы сэкономить. Помещение для склада должно быть в хорошем состоянии и иметь все необходимое оборудование. Необходимо будет организовать зону приема товаров, выполнять погрузочно-разгрузочные работы, обеспечить складирование и подготовку к хранению.

Документация для организации бизнеса на складе:

Чтобы официально начать деятельность на складе, вам понадобится набор документов от градостроительных и архитектурных ведомств:

  • Доступность склада для транспорта, план дорожной инфраструктуры, места парковки.
  • Оборудование склада (например, кондиционеры, системы безопасности).
  • Параметры помещения склада (размеры, высота потолка).
  • Наличие или отсутствие помещений для погрузки и разгрузки товаров.
  • Оснащение строительными материалами.
  • Штатное расписание работников, их количество и распределение обязанностей.

Складская деятельность регулируется лицензированием. Процесс получения лицензии зависит от типа и назначения склада.

Помещение для склада:

склад — это сложная структура с уникальными требованиями. Лучшим вариантом будет аренда помещения, которое вы владеете. Аренда может привести к дополнительным рискам, таким как рост цен, сложности с ремонтом и установкой оборудования при аренде у других лиц. Долгосрочная аренда с правом выкупа является более предпочтительным вариантом.

Типы складов и классификация:

Класс A — это высокотехнологичный склад, расположенный в новостройке, предназначенной исключительно для складских целей. Такое помещение соответствует стандартам РФ, имеет правильное зонирование и расположено недалеко от автомагистралей. Оно оснащено автономными коммуникациями и системами безопасности.

Класс B — помещения бывших складов, которые можно реконструировать под современные нужды. Такие объекты могут не соответствовать стандартам, требуют ремонта и оборудования.

Класс C — ангары, автомобильные базы и другие строения, не предназначенные изначально для использования в качестве складских помещений. Для организации склада в таком помещении потребуются значительные инвестиции и время на адаптацию.

Класс D: хранение узкой группы товаров без особых условий

Оборудование и стеллажи для организации склада могут потребоваться в зависимости от типа бизнеса.

Персонал: ключ к успешной работе склада
— Необходимо нанять ответственного персонала, способного обеспечить бесперебойную работу склада. Это включает в себя торгового представителя для ведения переговоров с клиентами и поиск розничных торговых точек, а также сотрудников на такие должности, как бухгалтер (аутсорсинг), экспедитор, кассир, водители, кладовщики и оператор.

База склада и активы: ключевые компоненты бизнеса
— База склада может включать главный офис, диспетчерскую службу и сам складской комплекс. Крупные предприятия могут даже заниматься логистикой для своих клиентов, используя автопарк грузовых автомобилей, предназначенных для транспортировки определенных грузов (например, пищевых продуктов или строительных материалов).
— Местоположение склада имеет решающее значение для успеха бизнеса. Логистика и сроки доставки товаров являются ключевыми факторами при выборе места расположения.

Регистрация бизнеса: юридические аспекты
— Предприятие небольшого формата может быть зарегистрировано как индивидуальный предприниматель (ИП). Однако этот формат несет личную ответственность за бизнес-процессы и может подвергнуть риску личное имущество учредителя. Формат ООО более привлекателен для банков и инвесторов, но имеет юридические и финансовые нюансы.
— Для оптовой торговли могут потребоваться дополнительные разрешительные документы, такие как сертификаты и лицензии (на торговлю алкогольными и табачными продуктами). Открытие склада таможенного плана также требует специальной лицензии.
— Необходимо оформить документы для РосПотребНадзора и МЧС.

Расходы на проект: финансовый обзор

Наименование статьи расходов Стоимость в рублях Ежемесячная стоимость Ежегодная стоимость
Строительство склада (в расчете на месяц) 1 2 666 667 32 000 000
Покупка оборудования 10 — 358 283
Приобретение компьютерного и офисного оборудования 1 — 120 000
Создание сайта, хостинг, скрипты 1 — 94 500
Постоянные расходы на рекламу (ежемесячно) 12 45 000 540 000
Зарплата персонала (ежемесячно) 12 859 430 10 313 160
Налоги с зарплаты (ежемесячно) 12 258 430 3 101 160
Непредвиденные расходы — 115 611 1 156 111
Итого: Ежегодные расходы — 42 853 160 1 271 727,32

SWOT-анализ проекта: силы, слабые стороны, возможности и угрозы

Параметры оценки Силы Слабые стороны Возможности Угрозы
Организация Опытные строители и профессиональные менеджеры Риск увеличения сроков сдачи проекта Высокий спрос на складские помещения, возможность занять нишу на рынке Быстро растущий спрос может снизить эффективность из-за конкуренции
Финансы Доход от аренды обеспечивает эффективность Зависимость от компаний-подрядчиков Возможность организации выгодных цен и системы скидок В случае экономического спада может понизиться спрос
Маркетинг Предложение привлекательных цен и организация системы скидок Необходимость дополнительных финансовых вложений для рекламы Активная конкуренция на рынке, возможность использования цифровых инструментов маркетинга Возможность выхода новых игроков с новыми услугами

План объемов предоставления услуг: ключевые показатели успеха

  • Обеспечение бесперебойной работы склада и удовлетворение потребностей клиентов.
  • Эффективное управление персоналом для достижения целей бизнеса.
  • Соблюдение финансовых показателей и достижение прибыли.
  • Адаптация к рыночным тенденциям и потребностям клиентов.

Конфиденциальность

Этот документ содержит конфиденциальную информацию о проекте по строительству и сдаче в аренду складского помещения. Он предназначен только для адресатов, которые должны принять участие в принятии решений, касающихся этого проекта. Распространение этой информации без письменного разрешения не разрешается.

Резюме

Проект предполагает строительство складского помещения на арендованной территории. Здание будет сдано в аренду компаниям, нуждающимся в хранилище для своих товаров. Проект обладает высокой рыночной и финансовой привлекательностью благодаря своему конкурентоспособному расположению и ценовой политике.

Этапы реализации проекта

Реализация проекта включает несколько этапов:

  1. Подбор места: Выполняется анализ рынка и подбору подходящего участка под строительство.
  2. Проектирование: Проектируется здание, соответствующее требованиям клиентов и нормативным нормам.
  3. Строительство: На выбранном участке начинается строительство здания в соответствии с проектом.
  4. Сдача в аренду: После завершения строительства помещение готовится к сдаче в аренду.
  5. Аренда: Здание сдается в аренду компаниям, нуждающимся в хранилище.
  6. Управление: На протяжении всего срока аренды осуществляется управление зданием и поддержка отношений с арендаторами.
  7. Снос: После окончания срока аренды или по желанию клиента здание может быть снесено.

Характеристика объекта

Складское помещение будет построено на арендованной территории в промышленной зоне города. Здание будет одноэтажным, имеет прямоугольную форму, и его общая площадь составит 10 000 квадратных метров. В помещении будут установлены все необходимые системы безопасности и контроля доступа. На территории также будет построена парковка для сотрудников и посетителей.

План маркетинга

Маркетинговая стратегия направлена на привлечение компаний, нуждающихся в хранилище для своих товаров. Будут использованы как традиционные, так и цифровые каналы маркетинга:

  1. Традиционные каналы: Использование печатных рекламных материалов, участие в отраслевых выставках и конференциях.
  2. Цифровые каналы: Создание веб-сайта проекта, оптимизация для поисковых систем (SEO), онлайн-реклама, социальные сети.
  3. Партнерство: Установление связей с отраслевыми ассоциациями и агентствами по подбору персонала для привлечения потенциальных клиентов.
  4. Прямые контакты: Поддержание регулярных контактов с компаниями, которые ранее использовали складские помещения в этом районе.

Технико-экономические данные оборудования

В здании будут установлены современные системы безопасности и контроля доступа, включая камеры видеонаблюдения, датчики движения и систем управления доступом. Также будут установлены эффективные системы освещения и отопления, соответствующие экологическим стандартам. Оборудование будет выбрано в соответствии с требованиями клиентов и нормативными нормами.

Финансовый план

Финансовый план проекта включает оценку инвестиций, прогнозы доходов и расходов, а также анализ безубыточности:

  1. Инвестиции: Первоначальные затраты на строительство здания составят 50 миллионов рублей.
  2. Доходы: Прогнозируемая выручка от аренды составляет 15 миллионов рублей в месяц.
  3. Расходы: Ежемесячные расходы, включая коммунальные услуги и обслуживание здания, составляют 5 миллионов рублей.
  4. Безубыточность: Проект будет считаться безубыточным при ежемесячной аренде помещений на сумму 10 миллионов рублей.

Оценка риска

Риски, связанные с проектом, включают изменения в нормативных требованиях, колебания цен на строительные материалы и трудовые ресурсы, а также возможное снижение спроса на складские помещения. Для снижения этих рисков будут предприняты следующие шаги:

  1. Мониторинг нормативов: Будет проведен тщательный анализ текущих и возможных изменений в нормативных требованиях для строительства и аренды помещений.
  2. Управление рисками: Создана система управления рисками, которая позволит отслеживать и минимизировать потенциальные риски.
  3. Гибкая ценообразование: Цены на аренду будут корректироваться в зависимости от рыночной ситуации, чтобы поддерживать высокий уровень спроса.

Финансово-экономическое обоснование инвестиций

Финансово-экономическое обоснование проекта показывает, что проект является экономически эффективным и выгодным для инвесторов:

  1. Внутренняя норма доходности (ИIRR): ИIRR проекта составляет 15%, что выше среднего рынка.
  2. Пер период окупаемости: Період окупаемости составит примерно 4 года.
  3. Чистая текущая стоимость (NPV): NPV проекта положительная и составляет более 70 миллионов рублей.
  4. Уровень рентабельности инвестиций: Рентабельность инвестиций превыше среднего рынка и составляет 20%.

Вывод

Проект по строительству и сдаче в аренду складского помещения обладает высокой рыночной, финансовой и технологической привлекательностью. Реализация проекта будет способствовать увеличению доходов от аренды и обеспечит стабильный денежный поток для инвесторов. Риски, связанные с проектом, могут быть эффективно управляемы, что делает проект перспективным и выгодным для реализации.

Стратегическое планирование бизнеса для ремонта техники

Как открыть бизнес по приему платежей через терминалы?

Похожие тематики

  • бизнес-план  Салон красоты «Виктор»: бизнес-план и маркетинговая стратегия
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • бизнес-план  Стратегия развития продуктового гипермаркета в Нефтеюганске
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • бизнес-план  Сахарный путь к успеху в бизнесе
  • бизнес-план  Как начать бизнес по реализации комбикормов?
  • бизнес-план  Руководство по открытию молочного бизнеса с нуля
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • бизнес-план  Как открыть цех по производству молочной продукции?

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности