Развитие бизнеса с помощью инноваций в услугах по переплетению

Описание проекта

ИП Филатова Надежда Владимировна предлагает услуги по переплету, ремонту и реставрации книжных изданий, а также изготовлению деловых, юбилейных папок, альбомов и прочей переплетной продукции для физических и юридических лиц, а также государственных учреждений ХМАО-Югра.

Потребители

• Торговые сети
• Промышленные и иные предприятия
• Малые и средние компании разного рода деятельности
• Школы
• Детские сады
• Государственные учреждения
• Библиотеки
• Больницы и др.

Состав персонала

• Руководитель: Филатова Надежда Владимировна
• Рабочий
• Переплетчик
• Курьер-менеджер

Опыт и образование

Инициатор проекта имеет диплом об окончании Омского политехнического института по специальности инженер-технолог полиграфического производства и более 20 лет опыта работы в полиграфической отрасли.

Цели и задачи

• Повышение производительности
• Увеличение объема оказываемых услуг
• Удовлетворение потребностей коммерческих организаций и государственных учреждений
• Организация взаимодействия с контрагентами
• Расширение комплекса услуг
• Извлечение прибыли от предпринимательской деятельности

Инвестиционные затраты

Показатели проекта

• Должность: Водитель
• Итого: Колво (чел.)
• Примечание: Неполный рабочий день

Структура проекта

Чистая приведенная стоимость (NPV) составляет 9 257,45 рублей.

Индекс рентабельности (PI): 1,03; внутренняя норма доходности (IRR) — 12%.

Окупаемость проекта: 11 месяцев.

Второй уровень:

• Удовлетворение спроса потребителей через предоставление услуг по печати и переплету книг, журналов и другой печатной продукции.

Третий уровень:

• Проект включает в себя создание переплетной мастерской с использованием современных технологий и квалифицированных специалистов.

Четвертый уровень:

• Увеличение стоимости услуг за счет внедрения новых технологий и расширения ассортимента продукции.

Пятый уровень:

• Повышение налогооблагаемой базы и отчислений в социальные фонды.

Шестой уровень:

• Снижение взносов в социальные фонды за счет увеличения занятости населения.

Седьмой уровень:

• Улучшение качества продукции и повышение удовлетворенности клиентов.

Восьмой уровень:

• Конкурентное преимущество на рынке благодаря уникальным услугам и высокому качеству продукции.

• Конкуренция:

| № | Наименование | Тип | Стоимость переплета на пластиковую спираль | | Стоимость твердого переплета в бумвинил | | Стоимость твердого переплета по технологии металбинд | | Реклама переплетных работ | | Система скидок, акции по ценам | | Ассортимент. Технологичность, эксклюзивность, применение современных технологий | | Услуги по переплету не осуществляют | | Специалисты по переплетным работам | | Сроки и качество выполнения работ | | Выезд менеджера к заказчику |
| — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 1 | ООО «Югра-Принт» | Типография | 100 руб. | 60 руб. | 120 руб. | 300 руб. | 350 руб. | Нет | ООО «Печатный мир», либо за пределы города | Специалисты со стажем 10–20 лет, без профессионального образования, нет молодежи | Нет постоянных специалистов | Хорошо | Удовлетворительное |
| 2 | ООО «Печатный мир» | Типография | 100 руб. | 60 руб. | 120 руб. | 300 руб. | 350 руб. | нет | нет | Нет, заказы передают в ООО «Печатный мир», либо за пределы города | Специалисты со стажем 10–20 лет, без профессионального образования, нет молодежи | Нет постоянных специалистов | хорошее | Удовлетворительное |
| 3 | Принт-Класс | Типография | 100 руб. | 60 руб. | 120 руб. | 300 руб. | 350 руб. | нет | нет | нет | Нет, заказы передают в ООО «Печатный мир», либо за пределы города | Специалисты со стажем 10–20 лет, без профессионального образования, нет молодежи | Нет постоянных специалистов | хорошее | Удовлетворительное |
| 4 | | Реклама переплетных работ | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет |
| 5 | | Система скидок, акции по ценам | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет | нет |
| 6 | | Ассортимент. Технологичность, эксклюзивность, применение современных технологий | Низкий ассортимент выпускаемой продукции. В продаже больше всего уже готовой продукции, привезенной из других городов | 7 | Специалисты по переплетным работам | Нет, заказы передают в ООО «Печатный мир» или за пределы города | Специалисты со стажем 10–20 лет, без профессионального образования, нет молодежи | Нет постоянных специалистов |
| — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 8 | | Сроки и качество выполнения работ | хорошее | удовлетворительное | 9 | Выезд менеджера к заказчику | нет | нет | — | нет |

1. Услуги, оказываемые мастерском:

| Ед. измер. | Цена | Изготовление твердого переплета | шт. | от 300,00 | Изготовление удостоверений | шт. | от 60,00 до 200,00 | Изготовление папок | шт. | от 250,00 до 800,00 | Изготовление фотоальбомов | шт. | от 1 000,00 | Переплет на пластиковую, металлическую спираль | шт. | от 100,00 | Реставрация поврежденных страниц | лист | от 30,00,00 | Реставрация корешка | книга | от 300,00 | Реставрация обложки | книга | от 500,00 | Новый вид услуг в рамках реализации проекта: Тиснение переплета золотой и серебряной фольгой | кв. см | от 20,00 |
| — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Всего | | | | | | | | | | | | | | | |

1. Выгоды и риски проекта:

К преимуществам проекта относятся его высокая доходность и гарантированное закрепление на рынке услуг по переплету, учитывая недостаточную заполненность рынка подобными услугами.

Риски включают в себя возможное увеличение налоговых ставок, рост стоимости материалов, неправильный выбор концепции рекламной кампании, что может привести к отсутствию информации о мастерстве среди целевой аудитории и потенциальных клиентов.

Проект актуален из-за отсутствия в д. Шапша аналогичных переплетных мастерских, что позволяет занять нишу на рынке и обеспечить спрос на услуги по переплету.

Риски:

• Финансовый риск, связанный с доходами и возможностью возникновения убытков из-за падения спроса на данные услуги.
• Неполучение выручки в полном объеме из-за различных факторов.
• Выход из строя оборудования.
• Риск роста стоимости расходных материалов.
• Потеря репутации и клиентов из-за некачественной продукции.

Механизмы снижения рисков:

• Прогнозирование тенденций развития рынка и спроса на услуги для принятия своевременных мер.
• Снижение затрат, влияющих на себестоимость продукции, что повышает рентабельность.
• Проведение профилактического обслуживания оборудования.
• Создание амортизационного фонда.
• Поиск надежных поставщиков с хорошим качеством и ценой.
• Заключение долгосрочных договоров с организациями для обеспечения стабильного спроса.
• Внедрение нового технологичного оборудования для улучшения качества продукции.

• Страхование, резервирование средств на непредвиденные расходы.

• Подарите старой книге новую жизнь!