Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Пользователи бизнес-плана
Бизнес-план имеет две группы пользователей:
- Внутренние: инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы
- Внешние: потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры
Цель разработки бизнес-плана
Цель разработки бизнес-плана сводится к тому, чтобы выгодно организовать производство и привлечь потенциальных инвесторов, убедив их в эффективности разрабатываемого проекта.
Задачи, которые решает бизнес-план
Бизнес-план помогает предприятиям:
- Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта
- Оценить затраты для производства нужной рынке продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела
- Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации
- Определить те показатели, по которые можно будет регулярно контролировать состояние дел
Функции бизнес-плана
Бизнес-план выполняет функции, жизненно важные для деятельности самого предприятия:
- Дает уверенность в целесообразности деятельности
- Процесс планирования заставляет адекватно оценивать предполагаемые мероприятия
- Дает возможность в самом начале планирования деятельности обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия
Влияние бизнес-плана на принятие решений
На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании проекта. Финансово-экономические оценки его коммерческой привлекательности и выводы из технико-экономического обоснования имеют решающее значение.
Осложнения в России
Процесс планирования в современной России крайне осложнен общей экономической и политической неопределенностью, а также несовершенством системы финансового и бухгалтерского учета.
Разработка бизнес-плана является ключевым этапом при создании нового предприятия и требует тщательного подхода. Важно помнить, что российский рынок находится на стадии становления, многие отрасли требуют технического обновления или полной замены оборудования.
1. Обзорный раздел (резюме):
Резюме должно предоставить общее представление о бизнесе, его целях, потенциале и финансовых потребностях. Это первое впечатление для потенциальных инвесторов или партнеров, поэтому оно должно быть привлекательным и информативным. Резюме должен за интересно представить план развития компании, ее конкурентные преимущества и ожидаемую прибыльность.
2. Описание предприятия:
В этом разделе необходимо выделить уникальные особенности предприятия среди конкурентов. Опишите его продукцию или услуги, их отличия и преимущества. Уделите внимание тому, что делает вашу компанию уникальной и привлекательной для клиентов.
3. Описание продукции (услуг):
Подробно опишите продукцию или услуги, которые будут предлагать ваши предприятие. Сделайте сравнение с конкурентами, выделив сильные стороны вашего предложения. Этот раздел должен убедить инвесторов в том, что ваша продукция или услуги имеют спрос на рынке и могут быть успешно проданы.
4. Анализ рынка:
Демонстрируйте потенциал рынка для вашей продукции или услуг. Покажите, что существует потребность в вашем предложении и что у вас есть стратегия выхода на рынок. Рассчитайте затраты на выход на рынок и возможные риски, связанные с конкуренцией или изменениями в предпочтениях клиентов.
5. Производственный план:
Подробно опишите процесс производства продукции или предоставления услуг. Укажите все этапы, от подготовки до поставки конечному потребителю. Включите календарный план с конкретными сроками и оценками финансовых затрат. Этот раздел должен продемонстрировать эффективную организацию производства и его соответствие стандартам качества.
6. План сбыта:
Представьте стратегию продаж вашей продукции или услуг. Опишите каналы сбыта, маркетинговые мероприятия и ожидаемый объем продаж. Покажите, как вы планируете привлекать клиентов и удерживать их.
7. Финансовый план:
Этот раздел должен продемонстрировать финансовую устойчивость вашего проекта. Подробно опишите потребность в финансовых ресурсах, источники финансирования и ожидаемую прибыльность. Укажите возможные риски и стратегии по их смягчению. Покажите, что ваш проект может генерировать денежный поток для обслуживания долга или выплаты дивидендов при привлечении инвестиций.
Кроме того, важно включить анализ рисков проекта, где оценивается устойчивость к возможным изменениям экономической ситуации и внутренних показателей. Также уделите внимание плану маркетинга, описав мероприятия по продвижению продукции и анализ рыночных возможностей.
В заключение можно сказать, что бизнес-план является основополагающим документом для организации любого бизнеса с привлечением заемных средств. Он позволяет обосновать деятельность компании, оценить ее эффективность и риски, а также предоставляет полную информацию о положении предприятия на рынке. Тщательно разработанный бизнес-план повышает доверие инвесторов и партнеров к вашей компании.
Российский автомобильной рынок в настоящее время формируется под влиянием нескольких важных социально-экономических факторов. Во-первых, экономические реформы вынуждают российских производщиков автомобильной техники przeprowadzać структурную перестройку производства с учетом требований трансформированного рынка, особенно малого бизнеса. Во-вторых, год от года растет агрессивная экспансия продукции зарубежных производителей на рынки этих стран, включая создание так называемых совместных предприятий по «отверточной» сборке. В-третьих, из-за стагнации экономического развития и низкого уровня доходов большей части населения сокращается платежеспособный спрос на автомобильную технику со стороны юридических и физических лиц. Это требует тщательного изучения и разработки мер, способствующих развитию российских предприятий автомобильной промышленности. К тому же, как показывает мировая история, успешное развитие автомобилестроения страны может стать предпосылкой для процветания ее экономики в целом.
Анализируя ситуацию на российском рынке автомобилей, следует обратить внимание на изменение структуры производства легковых и грузовых автомобилей в период введения рыночных отношений. В структуре выпуска легковых автомобилей произошли некоторые изменения: с 1990 по 2002 год увеличилась доля ιδιαίτερα компактных автомобилей (на 2,37%), автомобилей среднего класса (на 6,1%), но уменьшилась доля автомобилей малого класса (на 10,03%) и внедорожников/легковых автомобилей большого класса (почти не изменилась). Эти изменения нельзя назвать значительными по сравнению с ситуацией в странах Западной Европы. Однако очевидны основные тенденции развития рынка легковых автомобилей: растет потребность в автомобилях особенно компактных классов («народный автомобиль»), а в будущем может увеличиться спрос на автомобили среднего класса.
Что касается структуры производства грузовых автомобилей, то она претерпевает более быстрые изменения под влиянием рыночного спроса. В результате этого спроса доля средних грузовиков в ежегодном производстве сократилась к 1997 году на 70,66%. В 1994 году было введено производство легких грузовичков грузоподъемностью 1,5 т, и к 2002 году их доля в структуре производства выросла до 62,07%. Однако оптимальные соотношения между различными типами грузовиков, ориентированные на структуру годового производства в странах Западной Европы, пока не достигнуты. Ожидается, что спрос на особо легкие и тяжелые грузовые автомобили будет расти, поэтому их доли в структуре производства будут увеличиваться, а доля средних грузовиков будет снижаться.
Выявленные тенденции позволяют спрогнозировать дальнейший рост парка легковых автомобилей: за 10 лет его объем удвоится, а количество легковых автомобилей на 1000 человек достигнет 200 единиц (в настоящее время на 1000 человек приходится лишь 100 автомобилей, а предыдущее удвоение парка автомобилей происходило за 20 лет). Таким образом, в течение 1995-2005 годов темпы роста этого парка должны удвоиться, а абсолютное увеличение к 2005 году составит около 2 миллионов автомобилей в год. Эти данные являются прогнозом на 1999 год. На сегодняшний день такие прогнозы:
К 2005 году парк автомобилей в России может составить 45-46 млн. единиц, что почти в два раза больше, чем на 1 января 2001 года. Такие цифры были предоставлены департаментом автомобильного транспорта Минтранса РФ на основании прогноза Научно-исследовательского института автомобильного транспорта России (НИИАТ).
Описание продукции и характера бизнеса:
В рамках данной работы будет рассмотрен определенный сегмент автомобильного рынка, который включает в себя владельцев легковых автомобилей отечественного производства. Сегментация рынка предполагает выбор и обслуживание конкретной группы потребителей, и в данном случае такой группой будут являться власники легковушек, сделанных в России.
В Новосибирске существуют предприятия, занимающиеся производством масляных фильтров, но их продукция довольно дорога. Поэтому целесообразно построить фирму, специализирующуюся на выпуске относительно недорогой продукции. Учитывая рост автомобильного рынка с каждым днем, строительство такой фирмы принесет только пользу городу и улучшит его экономические показатели. Таким образом, в прогнозах ожидается, что такая компания займет значительную долю на данном рынке.
Согласно плану, объемы производства следующие:
| Планируемый объем продаж |
|---|
| Масляные фильтры |
Автофильтр, Автофильтр.
Фильтры, производимые компанией «Автофильтр», изготовлены на современном оборудовании с использованием высококачественных материалов:
- корпус фильтра из оцинкованной стали;
- в фильтрующем элементе применяется фільтровая бумага немецкой фирмы «BINZER», которая обладает высокой пористостью, прочностью и пропитана водоотталкивающими смолами;
- соединение отгофрированной фильтровальной бумаги с металлическими крышками и внутренней трубкой обеспечивается современными полиуритановыми клеями, гарантирующими герметичность соединения;
- резина, используемая в обратном клапане, является специальной — очень эластичной и устойчивой к воздействию агрессивных сред.
Маркетинговый план
Высокие цены у конкурентов объяснимы их престижной торговой маркой. Такие компании уже давно существуют на рынке автомобильного транспорта и имеют хорошую репутацию. Однако проектируемое предприятие будет новым игроком на данном рынке, и поэтому необоснованно завышать цены из-за бренда.
Само по себе ценообразование основывается на среднем уровне цен конкурентов.
Фирма планирует предлагать скидки постоянным клиентам — 5% от стоимости покупки. Покупателям будут выданы пластиковые карты, указывающие размер скидки, которую они могут использовать многократно (Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — СПб: Питер, 1999).
Учитывая новизну предприятия, необходимо уже на этапе его проектирования подумать о способах привлечения потребителей. В связи с этим планируется провести рекламную кампанию в СМИ и отправить потенциальным покупателям информационные буклеты. После этого будет организована регулярная реклама через различные каналы.
Предусматриваются расходы в размере 82 800 рублей на разработку рекламы. Ожидается, что eerste рекламная кампания обойдется примерно в 64 400 рублей (примерно 50 000 рублей за рекламу в СМИ и около 14 400 рублей за буклеты).
Ежемесячно планируется тратить 13 800 рублей на регулярную рекламу (Стоянова Е. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 1994).
План производства и финансовые соображения
Общая численность работников компании «Автофильтр» составит 24 человека. Должности и требования к персоналу представлены в таблице 7.
| № п/п | Должность | Количество штатных единиц | Обязанности | Требования |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Рабочие | 18 | Выполнение непосредственных основных работ — производство масляных фильтров | Мужчина или женщина, 20-40 лет, с опытом работы. |
| 2 | Водитель-экспедитор | 1 | Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка и разгрузка | Мужчина, 25-35 лет, категории вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3 лет. |
| 3 | Оператор | 1 | Работа с ПК (специальные программы), работа с накладными, определение отпускной цены товара | Женщина, 25-40 лет, с опытом работы с 1С. |
| 4 | Маркетолог | 1 | Работа со поставщиками и объектами | Женщина, 30-40 лет, с высшим образованием. Опыт работы не менее 5 лет. |
| 5 | Заведующий хозяйством | 1 | Поддержание объектов в чистоте и порядке, решение организационных вопросов | Мужчина, 30-40 лет, с опытом управления персоналом. |
| 6 | Менеджер | 1 | Ведение дел предприятия, бухгалтерский учет, работа с финансами | Женщина, 30-45 лет, высшее экономическое образование, опыт работы не менее 5 лет. |
| 7 | Директор | 1 | Контроль над всеми видами деятельности предприятия, взаимодействие с внешними организациями | Мужчина, 30-45 лет, высшее экономическое образование. Опыт работы необходим. |
Рабочие работают в трех цехах по 6 человек в каждом. Маркетолог работает как в цехах, так и в офисе. Водитель-экспедитор закреплен за автомобилем «ГАЗель», а также есть дополнительный автомобиль для управленческого персонала (менеджера и директора). Оператор выполняет свою работу в офисе, у него есть собственный компьютер, а также второй компьютер для менеджера и директора.
Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 6:
| № п/п | Должность | Месячный оклад | Планируемые надбавки | Сумма выплат за месяц | Годовая сумма |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-7 | Рабочие (3 цеха по 6 человек) | 1200 руб. | 125% | 2700 руб. | 32 400 руб. |
| 2 | Водитель-экспедитор | 4000 руб. | 25% | 5000 руб. | 60 000 руб. |
| 3 | Оператор | 2700 руб. | 20% | 3240 руб. | 38 800 руб. |
| 4 | Маркетолог | 3200 руб. | 25% | 4000 руб. | 48 000 руб. |
| 5 | Заведующий хозяйством | 4000 руб. | 25% | 5000 руб. | 60 000 руб. |
| 6 | Менеджер | 4500 руб. | 25% | 5625 руб. | 67 500 руб. |
| 7 | Директор предприятия | 5600 руб. | 25% | 7000 руб. | 84 000 руб. |
| Итого | 984 700 руб. | 1 181 250 руб. |
Рисунок 2 представляет организационную структуру компании «Автофильтр». Структура позволяет определить иерархию, направления взаимодействия работников и распределение обязанностей между персоналом предприятия.
Прогнозируемая ежедневная производственная мощность предприятия составляет не менее 6000 единиц продукции. Для достижения этого уровня необходимо импортировать специализированное оборудование. Кредит в банке на сумму 800 000 рублей был взят для покупки оборудования, стоимость которого составит около 680 000 рублей.
Для деятельности компании необходимы земельные участки, на которых расположены административное и производственные здания. Планируется построить три производственных цеха и одно административное здание.
Основные виды сырья, необходимые для производства: полиэтилен, фильтровальная бумага и сталь. Ежемесячный объем потребности в каждом виде сырья: 28 000 метров полиэтилена, 28 000 метров фильтровальной бумаги и 10 000 метров стали. Поставки сырья осуществляются регулярно без задержек. Сотрудничество с поставщиками основано на долгосрочных отношениях и их репутации.
Для производства масляных фильтров необходимы электроэнергия для освещения и работы оборудования, а также топливная энергия для функционирования транспортных средств, используемых для перевозки грузов и продукции.
Процесс производства включает в себя следующие этапы (см. таблицу 4):
| № п/п | Название этапа | Стоимость этапа |
|---|---|---|
| 1 | Разработка бизнес-плана | 68 |
| 2 | Приобретение помещений | 850 |
| 3 | Приобретение производственного оборудования | 680 |
| 4 | Приобретение автотранспорта | 510 |
| 5 | Пусконаладочные работы | 238 |
| 6 | Выпуск пробной продукции | 1003 |
| 7 | Серийный выпуск продукции | 5015 |
Основное требование к персоналу — высокий уровень профессиональной подготовки. Компания «Автофильтр» тщательно подходит к выбору сотрудников, так как квалифицированная и сплоченная команда является ключевым фактором успеха любого предприятия.
В производственном процессе требуется в основном рабочая сила мужского пола, но женщины также могут работать на предприятии, если это их желание.
Административный персонал в большинстве своем состоит из женщин, так как они считаются более эффективными сотрудниками в этой области.
Директор компании — мужчина с высшим экономическим образованием, обладающий глубокими знаниями рынка автомобильных услуг.
Определение себестоимости продукции:
Переменные издержки — это расходы, связанные с производством каждой единицы продукции, работы или услуги. К ним относятся: основные материалы и комплектующие, затраты на технологическое топливо и энергию, заработная плата сдельников с отчислениями и другие прямые издержки.
Постоянные издержки — это расходы, которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия (году или кварталу). К ним относятся затраты на управление (почта, связь, оплата услуг факсимиле, заработная плата управленческого персонала с отчислениями), лицензии и патенты, коммунальные услуги, аренду помещений и оборудования, расходы на маркетинг и т. д. Если при привлечении заемных средств используются кредиты, в эти затраты включаются проценты по кредитам.
Себестоимость продукции рассчитывается по следующей формуле:
S = (VC + FC) / N
где S — себестоимость единицы продукции;
VC — переменные издержки;
FC — постоянные издержки;
N — объем производства.
Виды расходов представлены в таблицах 5 и 6:
Таблица 5: Переменные издержки
| Наименование | Расход, тыс. руб. |
|---|---|
| Материалы и комплектующие | 1369,8 |
| Полиэтилен | 1,5 |
| Фильтровальная бумага | 3 |
| Сталь | 7,5 |
| Сдельная заработная плата | 984,7 |
| ЕСН | 350,6 |
| Другие издержки | |
| Электроэнергия | 12 |
| Транспортные расходы | 10,5 |
| Всего | 1369,8 |
Таблица 6: Постоянные издержки
| Название | Сумма, руб. |
|---|---|
| Управление | |
| ЗП АУП | 69 |
| ЕСН | 24,6 |
| Командировки | 23 |
| Услуги связи | 4,6 |
| Плата за охрану | 27,6 |
| Производство | |
| ЗП ВР | 46 |
| ЕСН | 16,4 |
| Общехозяйственные расходы | 36,8 |
| Тепловая энергия | 115 |
| Электроэнергия на хозяйство | 41,4 |
| Транспортные расходы | 32,2 |
| Амортизация | 21,4 |
| Маркетинг | |
| Разработка рекламы | 82,8 |
| Реклама начального периода | 64,4 |
| Регулярная реклама | 13,8 |
| Итого | 619 |
Когда известны переменные и постоянные издержки, можно рассчитать себестоимость продукции:
S = (1369,8 * 12 + 619 * 12) / 1605 = 14,86 руб.
Отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств представлены в прилагаемых таблицах.
Важным аспектом финансового планирования является определение порога рентабельности (точки безубыточности). Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции равна сумме постоянных и переменных издержек.
Расчет порога рентабельности выполняется с использованием следующей формулы:
Pr = Vп = FC / ((V — VC) / V),
где Pr — порог рентабельности, Vп — выручка от продаж на пороге; V — выручка от продаж.
Или:
Кр = FC / (С — VS),
где Кр — пороговое количество, С — цена за единицу продукции; VS — переменные затраты на единицу продукции.
Кр = 619/(59 — 10,24) = 12,69 тыс. шт.
Пороговая прибыль равна 12,69 * 59 = 748,71.
В заключение можно оценить эффективность проекта.
Современный подход к оценке эффективности проектов подразумевает расчет нескольких показателей с учетом фактора времени, включая дисконтирование денежных потоков доходов и расходов.
В систему показателей эффективности обычно включают: NPV (чистый приведенный доход), IRR (внутреннюю норму доходности), IR (индекс доходности) и срок окупаемости (РР).
Чистый приведенный доход рассчитывается как разница между приведенными к настоящему времени денежными потоками от проекта и суммой инвестиций в проект.
NPV = ?[CF/(1+r)] — ?[F/(1+r)],
Где ?[CF/(1+r)] — приведенная сумма денежных доходов от проекта,
?[F/(1+r)] — приведенная сумма инвестиционных средств. Направляемых в проект.
Таблица 13
| Показатели |
| Объем инвестируемых средств |
| Период эксплуатации инвестиционного проекта |
| Сумма денежного потока |
Для дисконтирования сумм денежного потока принята ставка в размере 10 %. Результаты дисконтирования представлены в таблице 14.
Таблица 14
| Годы | Инвестиционный проект | При ставке 10 % | Будущая стоимость | Дисконтный множитель | Настоящая стоимость |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 47255 | 0,909 | 42955 | 0,816 | 40655 |
Чистый приведенный доход по инвестиционному проекту составит 40655 — 2303,5 = 38351,5 тыс. руб.
Внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконтирования, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.
Индекс доходности — это отношение суммы денежного потока и настоящей стоимости к сумме инвестиций: 42955 / 2303,5 = 1,865.
Срок окупаемости равен минимальному временному интервалу, в течение которого эффект становится неотрицательным: 2303,5 / 47255 = 0,05 годов.
По рассчитанным показателям проект эффективен по всем статьям.
Заключение
Таким образом, в городе Новосибирск создается предприятие — «Автофильтр» с целью производства масляных фильтров. На первоначальном этапе планируется запуск трех цехов в центре города. Стратегия предприятия предполагает расширение сети до 5 и 12 цехов через два и пять лет соответственно.
Численность персонала «Автофильтра» составит 24 человека, включая 18 рабочих цеха. В течение подготовительного периода будет проводиться подбор квалифицированных специалистов, особенно рабочей силы.
Прогнозируемый объем производства составляет 1605 тыс. шт. в первый и второй год работы предприятия. Ожидается, что чистая прибыль после первого года составит 4 858 тыс. руб., а через два года — 9716,2 тыс. руб.
Для реализации проекта необходимы следующие источники финансирования:
- вклады участников (уставный капитал) — 100 тыс. руб.
- банковский кредит — 800 тыс. руб.
- займы от физических и юридических лиц — 500 тыс. руб.
Банковский кредит можно получить на следующих условиях: срок — 6 месяцев, процентная ставка — 6 % годовых.
Проект обеспечивает прибыльность и финансовую устойчивость компании, а также решает социальные проблемы общества, связанные с улучшением состояния автомобилей и предоставлением доступных услуг по продаже масляных фильтров.
Расчет эффективности проекта показывает его рентабельность.
-
Бизнес-планы: полное справочное руководство / под ред. И.М. Степнова. — М., 2001, стр. 5.
-
Пашков В.И. Динамика автомобильного парка России. Перспективы российских автомобилестроителей // Журнал «Экономика и производство», № 2 (февраль), 2003 г.
3-12. Не указаны источники.
-
Бизнес-план: методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. — М., 2002, стр. 254.
-
Бизнес-план: от индивидуального к корпоративному опыту / под ред. В.М. Попова. — М., 1998, стр. 263.
-
Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. — М., 2000, стр. 672 с.: ил.
-
Бизнес-планирование в вузах: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. — М., 2000, стр. 670 с.
-
Блохман Л.С. Экономика фирмы: учебное пособие. —СПб., 2000, стр. 279.
-
Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия: теория и практика / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. — Ростов-на-Дону, 2002, стр. 378.
-
Бусыгин А.В. Предпринимательство: учебное пособие для вузов. — М., 2001, стр. 639.
-
Вичурский Д.И. Предпринимательство и государственное регулирование: развитие перспективы / Д.И. Вичурский, Н.А. Савельева. — М., 2002, стр. 331.
-
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки, примеры реальных бизнес-планов / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. — М., 2002, стр. 864.
-
Грибалев Н. П. «Бизнес-план. Практическое руководство». Санкт-Петербург: издательский дом «Приор», 1994. 15 страниц.
-
Грибов В. Д. «Основы бизнеса: Учебное пособие». Москва: Издательский центр «Академия», 2002. 159 страниц.
-
Ефимова О. В. «Финансовый анализ». Москва: Издательский дом «Флоренци-Мед», 2002. 528 страниц.
-
Ковалев В. В., Ковалёв Вит. В. «Финансы предприятий: Учебное пособие». Москва:Издательский центр «Академия», 2002. 352 страницы.
Приложение
Отчет о прибылях и убытках
| № п/п | Наименование показателя | Янв. | Февр. | Март. | Апр. | Май | Июнь | Июль | Август | Сент. | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Выручка (нетто) от продажи товаров (за «-» НДС) | ||||||||||||||
| 2. Себестоимость проданных товаров | ||||||||||||||
| 3. в т.ч. | ||||||||||||||
| 4. Сырье и материалы | ||||||||||||||
| 5. Топливо и энергия | ||||||||||||||
| 6. Заработная плата производственных рабочих | ||||||||||||||
| 7. ЕСН | ||||||||||||||
| 8. Амортизация | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | ||
| 9. Прочие производственные расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 10. Валовая прибыль | ||||||||||||||
| 11. Коммерческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 12. в т.ч. | ||||||||||||||
| 13. Расходы на рекламу | 83 | 64 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | ||
| 14. Прочие коммерческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 15. Управленческие расходы | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | ||
| 16. в т.ч. | ||||||||||||||
| 17. Заработная плата управленческого персонала | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | 69 | ||
| 18. ЕСН | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | ||
| 19. Прочие управленческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 20. Прибыль от продаж |
Свежие комментарии