• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Создание школы танцев с нуля

Создание школы танцев с нуля

Раздел: Бизнес-план

Описание бизнеса

Управление танцевальной школой — это интересное и увлекательное дело. Чтобы такая коммерческая деятельность приносила прибыль предпринимателю, нужно составить школы танцев правильно.

Первичные расходы

Для открытия танцевальной школы с нуля, необходимо затратить первоначальных средств около 9000 долларов:

Расход Сумма
Косметическое восстановление помещения 1000 дол.
Обустройство мебелью, сантехническим оборудованием 5000 дол.
Тренажеры и спортивный инвентарь 1500 дол.
Маркетинг, создание веб-сайта 1000 дол.
Регистрация бизнеса и другие растраты 500 дол.

Вид деятельности

Для зарегистрированного бизнеса мы выбрали индивидуальное предпринимательство. Применимая система — УСН (7% от доходности). Для данного вида деятельности кассовый аппарат не требуется, достаточно грамотный отчет БСО (бланки строгой отчетности).

Направления танцев

На данный момент большего внимания достойны следующие направления танцев:

  • Уличные
  • Современные
  • Социальные

Школа танцев

Школа по танцам будет работать профессиональные преподаватели с огромным стажем в своей сфере. В дальнейшем, когда танцевальный бизнес получит хорошие отзывы, а также доходы, можно будет приглашать в качестве педагогов знаменитых танцоров и делать школу танцев, как высшее учебное заведение с профильным уклоном.

График работы

Бизнес план школы танцев готов осуществлять работу в любое время года, а также независимо от погодных условий. Занятия будут проводится три часа каждую неделю, по такому графику занимается каждая вновь прибывшая группа.

Срок окупаемости

Срок окупаемости готового бизнес плана школы танцев начнется от 8 месяцев работы. Прибыль от обучающихся по индивидуальным направлениям учеников, составит порядка 50 – 70 тысяч долларов. Зарплата высококвалифицированных преподавателей возрастет до 8 тысяч долларов в год.

Услуги

Образец содержит перечень уроков по следующим направлениям:

  • Самба
  • Фокстрот
  • Танго
  • Вальс

Чем выше спрос на танцы, тем больше групп мы создадим. В зависимости от уровня подготовки наших учеников, количество групп с каждым разом будет меняться.

Абонементы

Услуги по индивидуальной подготовке с высококвалифицированным преподавателем обойдутся в 3 раза дороже, чем обычное занятие в группе. Мы введем в школе специальные абонементы, которые немного понижают стоимость посещений.

Абонемент Стоимость
Индивидуальный абонемент 100 дол.
Абонемент на групповые занятия 50-70 дол.
Универсальный абонемент 75 дол.
Командировочный абонемент 80 дол.

Все 4 абонемента предназначены лишь для одного стиля танцев, они будут закрепляться за определенными преподавателями, которые будут преподавать данное направление.

Универсальный абонемент обладает рядом преимуществ. Он дает возможность посещать различные направления в течение восьми уроков и выбирать себе квалифицированного преподавателя по своему выбору.

Если ученик школы по какой-либо причине не может посещать занятия, но при этом не хочет терять потраченные деньги, ему предоставляется так называемый командировочный абонемент. Он действителен в течение двух месяцев, но его можно использовать только для одного направления танцев. Стоимость такой услуги значительно выше, чем у групповых занятий, но ниже, чем индивидуальный абонемент. Таким образом, клиент не теряет свои деньги и остается с школой.

Первый абонемент предоставляется со скидкой более 12%. Если ученик принесет друга или близкого родственника, скидка составит больше 16%. Мы планируем увеличить спрос на такие услуги и привлечь как можно больше клиентов в наше танцевальное заведение, что позволит повысить доходы и укрепить нашу школу в качестве популярной и востребованной.

Если ученик школы не может посещать занятия по какой-либо причине, ему предоставляется командировочный абонемент. Он действителен в течение двух месяцев, но можно использовать только одно направление танцев. Стоимость такой услуги выше, чем у групповых занятий, но ниже индивидуального абонемента. Таким образом, клиент сохраняет свои деньги и остается с школой.

Первый абонемент имеет скидку более 12%. Если ученик принесет друга или родственника, скидка увеличивается до 16%. Мы планируем повысить спрос на такие услуги и привлечь больше клиентов в наше танцевальное агентство, что позволит увеличить доходы и продемонстрировать нашу школу как популярное и успешное заведение.

Индивидуальные занятия танцами также доступны для широкого круга людей. Танцы — это увлекательный вид деятельности, которым могут заниматься люди разных возрастов: от детей до пожилых людей. Наша школа будет ориентироваться на современные или классические танцевальные направления в зависимости от предпочтений учащихся.

Стили бэлль-данс и пэй-данс обычно выбирают молодые девушки, еще не вышедшие замуж, в возрасте от 18 до 35 лет. Break-dance становится все более популярным среди юношей и мужчин в возрасте от 15 до 25 лет.

Для социальной составляющей нашей аудитории характерны следующие категории людей:

  • Девушки и парни в возрасте от 21 до 36 лет. Это уже взрослые люди, многие из которых еще не состоят в браке и активно ищут свою вторую половинку. Они открыты для новых знакомств и с удовольствием общаются с окружающими.

  • Основная цель таких людей — отдых от повседневной рутины, создание праздничной атмосферы и интересного досуга. У них нет особых требований к оформлению и оборудованию зала. Для них важно социальное взаимодействие и танцевальные вечеринки, которые проводятся в компании единомышленников. Также для этой категории людей удобство расположения школы имеет большое значение — они предпочитают посещать занятия, когда школа находится недалеко от их дома.

Танцы как хобби для разных возрастов:

Маркетинг и продажи:

Для эффективного маркетинга нашей танцевальной школы мы разработаем уникальный логотип и фирменный стиль, что позволит нам создавать рекламные материалы собственного производства.

Мы выбрали расположение в спальном районе города, где есть много жителей. Наше помещение находится на первом этаже многоквартирного дома. Мы планируем использовать яркую вывеску над входом, а также применить широкую маркетинговую стратегию:

  • Размещать объявления в печатных изданиях;
  • Распространять красочные листовки;
  • Отправлять электронные письма с предложениями;
  • Создавать веб-сайт и вести активную деятельность в социальных сетях;
  • Посещать общеобразовательные школы, чтобы привлекать молодых танцоров.

Согласно нашим расчетам, используя такие методы маркетинга, мы сможем собрать несколько групп учащихся уже в первый месяц работы нашего бизнеса.

Организационная структура и критерии выбора места для танцевальной студии:

  • Наш центр должен находиться в центре города;
  • Близость к станциям метро и другим транспортным узлам;
  • Наличие парковочных мест;
  • Площадь зала для занятий должна быть не менее 160 квадратных метров.

Зал танцевальной студии:

Мы предложим следующие зоны в нашем пространстве:

  • Зона регистрации и ожидания;
  • Тренажерный зал с оборудованием для упражнений;
  • Зала для уроков, оснащенная звукоизоляцией и освещением;
  • Кухня для приготовления напитков;
  • Санузел.

Каждая зона будет оформлена в определенном стиле, чтобы создать уникальную атмосферу и обеспечить комфортное пространство для наших учащихся.

Бизнес-план танцевальной студии

Основное помещение:

  • Основной зал
  • Гардеробная для мужчин
  • Гардеробная для женщин
  • Санузел
  • Стойка администратора
  • Помещение для служебного персонала

Стоимость аренды основного зала: 600 долларов в месяц.

Оборудование и инвентарь:

Для создания комфортной обстановки для занятий танцами необходимо приобрести следующее оборудование:

  • Напольное покрытие из ламината или паркета.
  • Зеркала, установленные на двух стенах.
  • Достаточное освещение.
  • Водяной кулер.

Бизнес-план:

Школа танцев может начать работу с тремя преподавателями разных направлений. Кроме того, необходима администратор для работы с клиентами. На начальном этапе организация будет работать только вечером и по выходным дням, так как количество клиентов ограничено.

Средняя стоимость занятий:

Количество учащихся Цена за час (в долларах)
9-13 человек 600
10-16 человек 500
13 и более человек 900

Предложение для педагогов:
Каждый преподаватель заинтересован в увеличении числа учеников в своей группе и стремится к высокой востребованности школы танцев. У некоторых из них уже есть своя клиентская база, которой они могут поделиться. Предлагаемая ставка аренды зала составляет 300-400 долларов в час, а также 30% от доходов от занятий в их группах.

Фонд заработной платы:

Персонал Зарплата на 1 сотрудника (долларов) Количество сотрудников Зарплата Итого (долларов)
Руководитель 250 1 250
Администратор 180 1 180
Преподаватель* 350 3 1050
Итого 1480

Максимальная ставка для преподавателей составляет 5 долларов в час. Один преподаватель обычно проводит 5-7 занятий в неделю.

Финансовый план:

Самая значительная статья расходов — это оборудование для зала. Ожидается, что сумма инвестиций составит около 8500 долларов.

Планируемые финансовые расчеты:

Наименование Стоимость (долларов)
Необходимые документы 44
Рекламная деятельность 343
Необходимые траты на оборудование 8556
Фиксированные расходы 5738
Переменные расходы 3985
Итого 12021

Прибыль:

После продажи определенного количества абонементов можно рассчитать прибыль школы танцев. Если она превышает ежемесячные расходы, а количество групп не увеличивается, это будет считаться нормальным показателем. Поскольку сейчас в каждой группе не более 10 человек, другие группы пока не формируются.

План работы и финансовый прогноз школы танцев

## Месяц Прибыль с проданных мест Цена за месяц занятий Сумма прибыли Траты
Январь 120$ 311$ 1074$ 1855$
Февраль 112$ 341$ 20455$ 2055$
Март 152$ 345$ 15045$ 2655$
Апрель 120$ 375$ 23045$ 1255$
Май 92$ 377$ 26054$ 2155$
Июнь 82$ 302$ 1864$ 1554$
Июль 122$ 302$ 2568$ 3551$
Август 120$ 324$ 5688$ 2455$

Оценка и анализ

  • Прибыль: в первом месяце наблюдается небольшой доход, но с течением времени прибыль растет. К концу года ожидается получение прибыли в размере 13 217 долларов.
  • Расходы: расходы на аренду и услуги также увеличиваются ежемесячно, что связано с ростом стоимости аренды и платежей за коммунальные услуги.
  • Проценты и налоги: процентные ставки и налоги остаются относительно стабильными, но могут варьироваться в зависимости от региона и экономических условий.
  • Инвестиции: сумма инвестиций постепенно увеличивается, что может быть связано с пополнением оборудования или расширением бизнеса.
  • EBAT: это значение представляет собой прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Оно показывает общую прибыльность школы танцев.

Риски и рекомендации

Школа танцев как бизнес имеет низкий уровень риска, особенно если говорить о юридических аспектах. Однако основной риск связан с количеством обучающихся. Если школа не сможет привлечь достаточное количество студентов, это может повлиять на ее прибыльность. Поэтому важно сосредоточиться на маркетинговой стратегии и рекламе, чтобы обеспечить полный состав в каждый класс.

Кроме того, стоит учитывать сезонные колебания. Летние месяцы и каникулы могут привести к снижению интереса к танцам, поэтому необходимо планировать соответствующим образом, возможно, предлагая специальные летние программы или скидки.

Выращивание клубники в теплицах как бизнес

Как открыть кафе быстрого питания? Пошаговый план успеха

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • бизнес-план  Успешный запуск школы танцев с нуля
  • бизнес-план  Шаг за шагом к успеху в онлайн-бизнесе

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности