• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план создание нового предприятия и разработка ...

создание нового предприятия и разработка бизнес-плана открытия мотеля ООО «Milan».

Раздел: Бизнес-план

Содержание

Введение

1.Аналитическая часть

1.1Резюме

1.2 Описание предприятия

1.2.1Существующие виды гостиничных предприятий

1.2.2 Описание создаваемого предприятия

1.3 Описание услуг

1.3.1Описание существующих гостиничных услуг

1.3.2 Описание услуг создаваемого предприятия

2.Технологическая и практическая часть

2.1 План маркетинга

2.2 Производственный план

2.3 Организационный план

2.4 Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Одним из важнейших этапов создания нового предприятия является его бизнес-план будущей деятельности. Он является основой финансового менеджмента как для вновь создаваемой, так и уже функционирующей фирмы. Для вновь создаваемой фирмы важно оп ределить причину уверенности в успехе и показать опыт работы в этой сфере. Разработка бизнес-плана новой фирмы производится поэтапным методом, а конечной целью данной разработки является обоснование целесообразности создания данного предприятия или реализация его инвестиционных программ. Современная туристская индустрия является одной из самых высокодоходных отраслей экономики. Издавна гостиничное дело и туризм как две области общественной жизни были неразрывно связаны между собой. Постоянно мы становимся свидетелями того, как туризм влияет на развитие гостиничного дела и, наоборот, как от уровня гостиничного дела зависит развитие туризма. Сегодня индустрия гостеприимства — это мощнейшая система хозяйства региона или туристского центра и важная составляющая экономики туризма. В экономике современной России туризм занимает важное место. Одной из приоритетных задач Федеральной целевой программы туризма в Российской Федерации является становление в России высокоэффективного и конкурентоспособного туристского комплекса.

Одной из функций управления, обеспечивающей предприятию гостиничного комплекса получение высокой и устойчивой прибыли, остается планирование. В нашей стране планирование и как наука, и как инструмент управления предприятиями гостиничного хозяйства на практике еще находится на стадии становления.

Вне зависимости от принятой идеологии планирования деятельности гостиничного предприятия, очевидно, что сам факт разработки планов оказывает существенную положительную роль в достижении конечных результатов. В этой связи является актуальной задача разработки адаптивного подхода к планированию деятельности предприятий гостиничного хозяйства. Задача, прежде всего, заключается в том, чтобы оснастить руководство российских гостиниц методикой планирования, которая бы, с одной стороны, использовала накопленный мировой опыт, а с другой — была бы применима в современных российских условиях.

В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана.

Под бизнес — планированием в отечественной бизнес — практике стали понимать процесс составления бизнес-плана под конкретные проекты, чаще всего инвестиционные.

Целью бизнес- планирования можно обозначить планирование предпринимательской деятельности компании на текущий и будущие периоды в соответствии с окружающей средой.

Бизнес-план — это документ, включающий основную информации о компании, маркетинговую, финансовую и прочую информацию о ее деятельности.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из предъинвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.

На основе бизнес-плана в дальнейшем разрабатываются программы деятельности, принимаются бюджеты, оп ределяются требующиеся ресурсы.

Эффективность бизнес-проекта состоит в разработке комплексного плана действий, обеспечивающих достижение установленных с помощью маркетинговых исследований и стратегического анализа целей. При этом все запланированные мероприятия должны быть сбалансированы с финансовыми, временными и кадровыми ресурсами.

Актуальность проекта обусловлена тем, что доходность гостиничного бизнеса весьма интересна. Потребность во временной жилплощади очень велика, особенно в тех городах, где хорошо развит деловой и туристический бизнес.

Благодаря социальному, политическому и экономическому прогрессу за последние десятилетия туризм стал доступен широким слоям населения. Одновременно с ростом общего числа туристических поездок заметное развитие получила инфраструктура туризма и основной ее компонент — гостиничный сектор. Привлечение российских и иностранных клиентов на туристские объекты в Российской Федерации является важнейшим условием дальнейшего развития отечественной отрасли гостеприимства. Только в этом случае можно говорить о конкурентоспособности российского туристского продукта на международных рынках. Поэтому на ближайшую перспективу в Российской Федерации главную роль в развитии отрасли играет иностранный въездной туризм. Для лучшего использования туристского потенциала страны необходимо решить задачу формирования современной инфраструктуры и, прежде всего, сектора размещения, соответствующего международным стандартам. Создание новых рабочих мест, повышение квалификации кадров и разумное использование имеющихся ресурсов в целях обеспечения максимальных прибылей от продажи услуг являются важнейшими направлениями в деятельности гостиничных предприятий, оказывающих заметное воздействие на экономику Российской Федерации.

Кроме этого, актуальность моего проекта обусловлена тем, что я планирую создать и открыть гостиничное предприятие, которое будет расположено на Комсомольской трассе рядом с селом Елабуги для приезжих и гостей, горожан, туристов, иностранцев с той целью, чтобы было намного комфорт нее размещаться и не тратить силы и время на поиски ночлега, по доступным ценам.

Предприятие будет пользоваться спросом среди приезжих гостей города, прибывших в село, либо город с деловой целью, или просто с целью отдыха, так как проживание в моём мотеле будет осуществляться по выгодным ценам. Основываясь на актуальности темы исследования, можно оп ределить основную цель проекта, которая заключается в создании и разработке бизнес-плана мотеля«Milan».

Цель курсового проекта — создание нового предприятия и разработка бизнес-плана открытия мотеля ООО «Milan».

Задачи курсового проекта:

-Провести описания создаваемого предприятия и его услуг;

— разработать бизнес-план и план маркетинга;

-Проанализировать конкуренцию рынка.

-Разработать производственный и организационный план.

-Разработать финансовый план.

— провести оценку эффективности бизнес-плана проекта.

Объектом исследования является формирование бизнес-плана мотеля.

Предметом является анализ эффективности инвестиций при создании бизнес- плана мотеля ООО «Milan».

Для реализации проекта планируется использовать собственный капитал.

Целью деятельности мотеля ООО «Milan», является извлечение прибыли.

Практическая значимость данного проекта заключается в том, что осуществление бизнес- планирования позволит предприятию эффективно спланировать организацию деятельности мотеля.

Структура курсового проекта включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.

В первой главе рассматриваются теоретические и методологические основы бизнес-планирования мотеля.

Во второй главе анализируется план организации мотеля ООО «Milan», и дается оценка эффективности бизнес-плана.

1.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1Резюме

Настоящий проект представляет собой создание нового гостиничного предприятия, мотеля ООО «Milan», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью, исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий, с одним учредителем данного предприятия, собственником которого является Степко Валерия Владимировна. Доля уставного капитала-100%.Целью написания бизнес-плана является обоснование рентабельности проекта. Мотель «Milan» расположен на втором этаже двухэтажного здания, его занимаемая площадь составляет 750 кв.м.

Предприятие находится на Комсомольской трассе 80 км рядом с селом Елабуга. Размер уставного капитала составляет 7.500.000 рублей. Данное гостиничное предприятие зарегистрировано в Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Хабаровскому краю от 10.02.2015года. Общая стоимость проекта составляет 7.500.000 рублей. По итогам всех необходимых расчетов, срок окупаемости предприятия составил 2 года. Исходя из полученного срока окупаемости, высчитав все расходы и прибыль можно сделать вывод, что созданное мною предприятие будет пользоваться спросом на рынке гостиничных услуг, станет более рентабельным, чем наши основные конкуренты, а следовательно будет экономически выгодно. Разработка проекта предназначена для приезжих гостей с деловыми целями, либо с целью отдыха, так же иностранцев, туристов, горожан.

В настоящее время рынок гостиничных услуг развивается достаточно высокими темпами, следовательно, гостиницы, всегда будут пользоваться популярностью.

В мотеле «Milan», предоставляется следующие услуги:

Основные услуги:

Бронирование (осуществляется по телефону или на сайте мотеля), предоставление номера и проживание.

Перечень предоставления платных услуг: (бронирование гарантированное, взимается 10% от стоимости номера)

? Круглосуточное предоставление номера и проживание

? Услуги бара

? Услуги прачечной и глажение одежды

? Хранение вещей и ценностей

? транспортные услуги

? Бассейн (150 р/час с одного человека)

Перечень предоставления бесплатных услуг:

? бронирование номеров (негарантированное)

? вызов скорой помощи;

? пользование медицинской аптечкой;

? доставка в номер корреспонденции при её получении;

? побудка к оп ределённому времени

? предоставление кипятка, иголок, ниток, одного комплекта посуды и столовых приборов;

? Предоставление утюга и гладильной доски при необходимости.

? Wi-Fi

? Бильярд

1.2 Описание предприятия — содержит информацию о предприятии, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели предприятия, сведения о руководстве, историю предприятия, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место предприятия на рынке.

1.2.1 Описание существующих видов гостиничных предприятий.

В гостиничном сервисе существуют различные виды гостиниц:

Классификация средств размещения

Гостиница — сложный хозяйственный и имущественный комплекс (здание или часть здания, оборудование и иное имущество), предназначенный для производства и предоставления услуг (гостиничного продукта).

Характеризовать гостиницу как предприятие гостиничной индустрии можно с помощью следующих признаков:

Количество номеров (превышает минимальное количество или нет);

Виды предоставляемых гостиничных услуг;

Категория и класс, в зависимости от вида предоставляемых услуг в соответствии с принятой в стране системой стандартов.

Гостиницы различаются по вместимости, количеству номеров и количеству мест, предназначенных для проживания.

Выделяются две главные группы гостиниц: для постоянного и для временного проживания, которые в свою очередь подразделяются на: транзитные гостиницы, обслуживающие любой контингент в условиях кратковременной остановки; гостиницы делового назначения, обслуживающие лиц, находящихся в деловых поездках и командировках; гостиницы для отдыха, т.е. туристские, курортные и др.

В международной практике принята стандартная классификация средств размещения, в соответствии с которой они делятся на коллективные и индивидуальные.

Коллективные средства размещения в свою очередь делятся на предприятия: Предприятия гостиничного типа — объекты, состоящие из номеров, количество которых превышает оп ределённые минимум (7-10),сгруппиро……..

Список литературы

1.Буров В.А., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления/В.А. Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. — М.: ЦПИКК АП.- 2003. — 128 с.

2.Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. — М.: Информэлектро. — 2005 — 49 с.

3.Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций/ В.В.Ковалев. — М.: Финансы и статистика. — 2006 — 267 с.

4.Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер. — М.: Прогресс. — 2008 — 596 с.

Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект/ И.В. Липсиц, В.В. Кос сов. — М.: БЕК. — 1996 — 265с.

5.Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум./ А.Пелих. — М.: Ось-89. 1996. — 186с.

6.Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. — Томск: Издательство ТПУ. — 2000 — 96с.

7.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под редакцией Попова В.М. Издание пятое, пере раб. и доп. — М.:КноРус. — 1999. — 302с.

Бизнес-план ООО ‘Блинная’

разработка бизнес-плана развития предприятия УП «Минское лесопарковое хозяйство»на 2014 год.

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план открытия кафе с нуля
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
  • бизнес-план  РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ВОЛНОВОДОВ НА ОАО «ИСС»
  • бизнес-план  Разработка бизнес плана по совершенствованию деятельности ООО «Стройпласт».
  • бизнес-план  Бизнес-план Открытие охранного агентства
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ Восход новой продукции
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана ресторана «Jardin»
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров 'СкатЭлектро'
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия кафе
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план для производства шампуня
  • Бизнес план мини пекарни

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности