• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план ООО «Теремок»

Бизнес-план ООО «Теремок»

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Бизнес-план ООО «Теремок»
2 Раздел 3. Услуги.
3 Раздел 4. Рынок и маркетинг.
4 Было опрошено 100 человек В анкете было 4 вопроса:
5 4.3. Сегментирование.
6 Наша организация планирует заинтересовать 20% рынка.
7 Раздел 5. Обзор стратегии и осуществления.
8 Раздел 6. Обзор системы управления.
9 №
10 Наименование должности
11 Кол-во
12 1
13 Директор
14 1
15 2
16 Бухгалтер
17 1
18 3
19 Финансист
20 1
21 4
22 Маркетолог и по совместительству администратор
23 2
24 5
25 Продавец
26 3
27 6
28 Охрана
29 2
30 Итого
31 10
32 Таблица «Заработная плата сотрудников ООО « Теремок»
33 Наименование должности
34 Величина з/п в руб.
35 Генеральный директор
36 12000 руб
37 Финансист
38 10000 руб
39 Бухгалтер
40 8000 руб
41 Маркетолог
42 8000 руб
43 Продавец
44 7500 руб
45 Охранник
46 9000 руб
47 6.2. Организационная
48 7.2. Налогообложение. , Таблица
49 Расчеты с бюджетом планируется производить по Упрощенной системе налогообложения. , Объект налогообложения: доходы за вычетом расходов. , Раздел 8. Производственный план.
50 8.1. Себестоимость
51 Финансовое положение фирмы характеризуется отчетом о прибылях и убытках, бюджетом движения денежных средств.

Бизнес-план ООО «Теремок»

Раздел 1. Резюме бизнес — плана……………………………………………..2 , Раздел 2. Компания и отрасль………………………………………………..3 , Раздел 3. Услуги……………………………………………………………… 4 , Раздел 4. Рынок и маркетинг………………………………… ………………5 , Раздел 5. Обзор стратегии и осуществления…………………………………….. , Раздел 6. Обзор системы управления……………………………………. , Раздел 7. Финансовый план………………………………………… , Раздел 8. Учет и пути снижения рисков………………………………………9

Раздел 1. Резюме бизнес – плана.

Предприятие: общество с ограниченной ответственностью «Теремок»

Адрес: Россия. г. Улан- Удэ, ул.Береговая 8

Телефон:60-70-58

Учредители ООО «Теремок»: Бадмаева С.С., Говоруха Д.А., Базыржапов Т.Б., Банзаров А.С., Кулинич В.М.

Зарегистрировано в ЕГРЮЛ:

ИНН 0323060214

КПП 032301001

ОГРН 020354

1.2. Миссия создания ООО «Теремок»

Наша миссия:

  • Сделать нашу продукцию более доступной
  • Удовлетворить нужды наших покупателей

1.3. Основной вид деятельности.

Розничная продажа продовольственных товаров.

1.4. Финансы.

Уставный капитал: 1400000 рублей.

Основные затраты: арендная плата, закупка оборудования, закупка товара, косметический ремонт, реклама, заработная плата персонала.

1.5. Конкуренция.

Основные конкуренты:

«Абсолют» «Титан» «Два Кита»

Раздел 2. Компания и отрасль.

Росту отечественного рынка продовольственной розницы кто- то сулит скорый финал, кто-то утверждает, что подъем бесконечен. В нынешней ситуации существует несколько способов инвестировать в этот сектор средства, заняв свою нишу среди многообразия различных продовольственных магазинов.

Удобную классификацию форматов магазинов, работающих на рынке продовольственной розницы, придумали итальянцы. Согласно ей первый и самый крупный формат — это так называемые суперсторы . То, что у нас именуют «гипермаркетом». Это гигантские магазины площадью свыше 20 000 кв. м, в которых продовольственная группа занимает не менее 50%. Из всех представленных на московском рынке магазинов этому формату соответствует лишь немецкий Marktkauf (площадь — 23 500 кв. м).

Следующий формат — это гипермаркеты , такие, например, как Auchan. Их признаки: площадь — 4000–10 000 кв. м и более; 70% продовольственных товаров, на которых делается основной оборот; 30% — сопутствующих; определенная ценовая политика. Гиперсторы и гипермаркеты обычно располагаются за чертой города.

Третий формат — супермаркет , т.е. городской магазин, находящийся на оживленной трассе, в густонаселенном квартале, на пересечении основных пассажиропотоков, возле метро. Чем выгоднее место, тем лучше он работает. Площадь — 500–2000 кв. м.

у нас называется гастроном, а по-итальянски суперэтта. Небольшие магазинчики площадью до 500 кв. м; 80–90% — продовольственные товары, значительная часть которых скоропортящееся и продукты ежедневного спроса.

Непродовольственная группа занимает 10–20%, это в основном бытовая химия и товары для кухни. Такой магазин может быть и достаточно дешевым, и дорогим: ценовая стратегия строится в зависимости от того, в каком районе он расположен. Обычно заведения подобного типа называют «магазин у дома», «магазин на углу». Западный вариант — convenience stores («магазин по соседству»).

Пятый формат — дискаунтер. Зачастую это слово толкуется как дешевый магазин. Однако помимо привлекательных цен отличительный признак дискаунтеров — специфичная организация бизнес-процессов и расположение за городом.

И последний вариант. Мало популярный у нас и распространенный на Западе. Это мелкие узкоспециализированные лавочки , торгующие, например, зеленью или мясом, и занимающие площадь не более 60–80 кв. м.

ООО «Позитив» зарегистрировано как малое предприятие и является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации с момента регистрации, выступает от своего имени.

Учредители ООО «Теремок»: Бадмаева С.С., Базыржапов Т.Б., Банзаров А.С., Говоруха Д.А., Кулинич В.М., являются членами инициативной группы по созданию и осуществлению руководства организацией.

Раздел 3. Услуги.

3.1 Услуги и технологический процесс.

Краткое описание технологического процесса:

Товары:

Описание

1. Продукты питания:

2. Алкогольная продукция

  • Водка
  • Вина
  • Пиво
  • Коктейли

3. Бытовая химия

  • Шампуни
  • Порошки
  • Моющие средства
  • Лаки
  • Краски

4. Табачные изделия

  • Сигареты с фильтром
  • Сигареты без фильтра
  • Сигареты со вкусом

3.2. Конкурентные преимущества.

Основные конкурентные преимущества:

1. Продовольственный магазин «Теремок» представляет огромный ассортимент товаров.

2. Гибкая система скидок

3. Удобное месторасположение.

Раздел 4. Рынок и маркетинг.

4.1. Маркетинговое исследование.

Для ознакомления с потребностями граждан в данной сфере услуг, было проведено маркетинговое исследование через анкетирование.

Было опрошено 100 человек В анкете было 4 вопроса:

  1. Хотели бы вы иметь в своем районе магазин?
  2. Какую продукцию вы бы хотели видеть на прилавках в магазине?
  3. Какая по-вашему должна быть оптимальная цена в магазине — на углу?

Результаты анкетирования.

Диаграмма 1

1 вопрос «Хотели бы вы иметь в своем районе магазин?»

Диаграмма 2

2 вопрос «Какую продукцию вы бы хотели видеть на прилавках в магазине?»

Диаграмма 3

3 вопрос «Какая по-вашему должна быть оптимальная цена в магазине — на углу?»

Анализ анкетирования.

По данным, полученным в результате исследования, установлено:

  1. У населения есть потребность в магазине на углу (Диаграмма 1)
  2. Покупатели хорошо знают ассортимент продукции (Диаграмма 2)
  3. Ценовая политика должна быть рассчитана на то, что бы покупателей не отпугивала «кусающаяся» цена (Диаграмма 3)

Клиентов условно можно разделить на три категории. Люди, принадлежащие к первой, совершают импульсивные покупки для немедленного потребления (пиво, шоколад, сигареты, минеральная вода и т.п.). Вторая группа людей совершает все необходимые покупки в ближайшем к дому магазине. И третья группа – это люди, в выходные закупающие продукты на всю неделю. Равномерно распределены они не будут, одна из групп обязательно станет доминировать, определяя дальнейшую стратегию развития магазина. Магазин можно заранее ориентировать на одну из приведенных категорий, проведя маркетинговое исследование и выбрав соответствующее позиционирование. Но можно пустить все на самотек, подстраиваясь под результат.

4.3. Сегментирование.

Для сегментирования рынка основным критерием был выбрано месторасположение.

Основным сегментом потребителей для ООО «Теремок» является население проживающее в густонаселенных районах. Предполагается, что основную долю клиентов будут составлять работающие люди, пенсионеры. Вторым, по значимости, сегментом являются студенты.

Наша организация планирует заинтересовать 20% рынка.

В этом виде бизнеса конкуренция не является фактором риска, т.к. рынок розничных продаж постоянно растет, крупные магазины и сети никогда не довлеют над мелкими игроками, а определяющим фактором успеха скорее является местоположение объекта и его удаленность «от дома». Часто можно встретить 2-3 успешно работающих продуктовых магазина, расположенных на площади в один квадратный километр.

Раздел 5. Обзор стратегии и осуществления.

5.1. Ценовая стратегия.

В качестве ценовых методов для продовольственного магазина «Теремок» были выбраны:

1. Затратный метод – метод полных издержек.

2. Рыночный метод – метод с ориентацией на потребителей.

5.2 Стратегия продвижения.

Работа по популяризации деятельности магазина на углу начинается одновременно со снятием помещения в аренду и появлением точного адреса. На начальном этапе продвижения будет вестись через средства массовой информации:

  • реклама в газетах;
  • вывеска на рекламных щитах

Второй этап предусматривает также использование различных материалов: раздача листовок.

Раздел 6. Обзор системы управления.

6.1. Структура персонала.

№

Наименование должности

Кол-во

1

Директор

1

2

Бухгалтер

1

3

Финансист

1

4

Маркетолог и по совместительству администратор

2

5

Продавец

3

6

Охрана

2

Итого

10

Таблица «Заработная плата сотрудников ООО « Теремок»

Наименование должности

Величина з/п в руб.

Генеральный директор

12000 руб

Финансист

10000 руб

Бухгалтер

8000 руб

Маркетолог

8000 руб

Продавец

7500 руб

Охранник

9000 руб

6.2. Организационная

Для ООО «Теремок» приемлема линейно-функциональная организационная структура

Достоинства:

1. Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

2. Высокая специализация структурных подразделений.

Недостатки:

1. Трудность координации деятельности всех

7.2. Налогообложение. , Таблица

Налог

Общая система

УСНО

ЕНВД

6%

15%

Прибыль 24%

17962,61

—

—

—

Имущество 2%

68086,33

—

—

—

НДС 18%

105711,86

—

—

—

ЕСН 26%

20943

—

—

—

Транспортный

—

—

—

—

Единый налог

—

20790

7456,64

—

Взносы в ПФР 14%

—

33831

33831

—

ИТОГО

212703,8

54621

41287,64

—

Расчеты с бюджетом планируется производить по Упрощенной системе налогообложения. , Объект налогообложения: доходы за вычетом расходов. , Раздел 8. Производственный план.

8.1. Себестоимость

№

Статьи калькуляции

Расходы

1

Прочие расходы (ремонт)

10678,90

2

Оборудование

35697,4

5

З/п основных производственных рабочих

80550

6

Отчисления на социальные нужды

11277

7

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

3225,9

10

Общехозяйственные расходы

80238,7

11

Прочие расходы

4250

12

Внепроизводственные расходы

3500

Итого расходы в месяц:

197859,39

Финансовое положение фирмы характеризуется отчетом о прибылях и убытках, бюджетом движения денежных средств.




Рекомендованные статьи

Бизнес-план для культурного отдыха

Бизнес план автосалона автомобилей с пробегом

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план ООО "MAXIMUM" по продаже музыкальных CD-дисков
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО 'Блинная'
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана ООО "Полиграф-принт"
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО 'Ландшафтный дизайн GR STUDIO'
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана ООО «Домовой»
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО «Горная лаванда сервис».Характер объекта бизнеса. Анализ рынка сбыта.
  • бизнес-план  Бизнес план ООО смак
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана ООО "Дрофа"
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО 'Цветочный рай'
  • бизнес-план  Бизнес-план ООО Глория Джинс

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2022 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности