Цикл «Бизнес — планирование» беседа первая «Идея»

По позитивному и негативному отношению к теме бизнес-планирования люди делятся на несколько категории:

• — ничего об этом не знаю
• — все знаю, мне это не нужно
• — ничего не знаю, но мне это нужно
• — ничего не знаю, мне это не нужно
• — все знаю и предпринимаю
• — ничего не знаю, но предпринимаю

Приблизительно просматривается три группы:

1 группа (незаинтересованный неграмотный подход)

• — все знаю, мне это не нужно
• — ничего не знаю, но предпринимаю
• — ничего не знаю, мне это не нужно

2 группа (заинтересованный грамотный подход)

• — ничего не знаю, но мне это нужно
• — все знаю и предпринимаю

3 группа (нейтралитет)

• — ничего об этом не знаю

Отметьте для себя – к какой группе относитесь Вы?

На самом деле, вопрос о бизнес-планировании требует глубокого рассмотрения. Прежде всего, как любое начинание, бизнес – план рождается в бизнес идее. Есть идея, значит, она имеет право на существование, а для этого Вам нужно разработать детальный бизнес – план! Заявления, типа: «Мне всего лишь необходимо столько – то и столько – то денег для осуществления такой – то и такой – то идеи…», здесь не прокатят! И не надо удивляться и злиться на то, что Вам почему-то не дали кредит на гениальную, по Вашему мнению, бизнес идею. Все дело в том, что банку или инвестору нужны веские доводы – хорошо продуманный и всесторонне обоснованный документ! Вы должны понять, что бизнес – план это тактика и стратегия Вашего будущего бизнес – проекта! Ваш бизнес – план является руководством к действию и исполнению. Он дает возможность:

• — определить пути и способы достижения поставленных целей
• — предотвратить ошибочные действия
• — отследить новые тенденции в экономике
• — продемонстрировать надежность, обоснованность и реализуемость будущего проекта
• — определить потребность в капитале
• — своевременно принять защитные меры от рисков
• — полнее использовать инновации в своей деятельности
• — объективно оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия
• — обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия)

Существует наработанный опыт, некий сценарий составления бизнес – планов – от идеи до результатов деятельности. Самостоятельно, в одиночку, осуществить какую – либо бизнес – идею, почти невозможно. Если Вы полноценная организация, нуждающаяся, например, в дополнительном капитале, с Вами работает целая команда специалистов. Но если Вы начинающий бизнесмен, без специального образования, Вам придется прибегнуть к помощи экономиста.

Итак! Есть идея! Дух захватывает от перспективы, которая открывается Вам в мыслях и сердце стучит неровно, когда Вы подсчитываете в уме цифры от надвигающейся волны денег!!! Оставьте эмоции и принимайтесь за дело!

Ваш план действий:

1. Четко определите цель и сферу деятельности бизнеса, которым Вы будете заниматься.
2. Сформулируйте наименование и определите статус будущей организации.
3. Досконально, прозрачно изучите рынок и сферу деятельности подобных действующих компаний. (плюсы, минусы, перспективы, риски). Определите потребность в данных трудовых ресурсах на сегодняшний день и в перспективе. Не забудьте о конкурентах!
4. Проведите анализ местоположения и окружающей среды.
5. Разработайте организационную структуру (Выделите группу людей по планированию процесса реализации проекта).
6. Подумайте о потенциальной клиентской базе и о работе с поставщиками.
7. Один из процессов организации планирования является поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям.
8. Регистрация ИП, ООО, ОАО, ЗАО и т.д. (если нет).

Поправка:

• — кредитоваться Вы сможете только при сроке действия организации не менее 3 месяцев, полугода или года (требование банка)
• — при открытии «бизнес с нуля» кредита Вы не получите, нужно иметь начальный капитал не менее 300 тыс. руб. (На процедуру регистрации, закупку материалов и оборудования, функционирование в течении срока 6 месяцев)

В случае расширения бизнеса:

1. Поиск банка. Работа с инвестором. Сбор документов.
2. Разработка и написание бизнес – плана (с 3 по 8 пункт)
3. Оформление бизнес – плана в виде единого документа.
4. Сдача пакета документов. Получение инвестиций, кредита.
5. Закупка необходимого материала, оборудования. Наем персонала.

Копите ценный опыт. Учитесь на чужих ошибках и постарайтесь не допускать своих.

Удачи! Тема следующей беседы «Кредит или инвестиции»

«Кредит или инвестиции?» беседа вторая