• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес в России Глава первая «Бизнес в России ̵ ...

Глава первая «Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы»

Раздел: Бизнес в России

Сомнения и страх9. Внутренние вопросы (сомнение и колебание)

Вопрос:

— Мне столько – то лет, стоит ли мне начинать собственный бизнес?

Ответ:

Открытие бизнеса возможно в любом возрасте, начиная с совершеннолетнего. Естественно, с возрастом люди чаще всего мудреют, и принимают более разумные решения.

Зато у молодых больше энергии и напора в достижении цели.
Реально существуют виды бизнеса доступные даже пенсионерам, если все в порядке со здоровьем, конечно.

Вопрос:

— Требуется ли специальное образование?

Ответ:

Распространенным заблуждением является вывод, что чтобы начать бизнес, нужно высшее образование, желательно экономическое. На самом деле, если заглянуть в историю, много богатейших людей планеты не то что не имели высшего экономического, а вообще бросали институт, чтобы организовать что-то свое. Знания и навыки вам потребуются, но скорее практического характера; многому придется научиться уже в процессе. Более того, чем больше времени вы проведете в теоретических изысканиях, мечтах и изучении тонны бесполезной макулатуры, тем больше вы отдалите от себя начало своего бизнеса. Если вам будет не хватать теоретических знаний, вы это увидите в конкретном случае, и уж точно это не произойдет на этапе создания бизнеса. В любом случае, у вас всегда будет шанс закрыть пробелы в требуемых знаниях, ведь как говорил Ленин, учиться никогда не поздно.

Вопрос:

— Сколько стоит открыть собственно дело?

Ответ:

Это зависит от вида бизнеса, который вы хотите открыть. Очевидно, что с тысячей долларов в кармане не откроешь ресторан, или автостоянку. Разные виды бизнеса требуют разные объемы инвестиций, как для создания, так и для поддержания деятельности. Здесь я расскажу Вам и помогу рассчитать требуемую сумму.

Вопрос:

— А что если у меня не получится открыть свое дело, стоит ли вообще начинать?

Ответ:

Риск при создании бизнеса всегда существует. Важно понять, что риска бояться не нужно. В бизнесе рисками управляют: это означает, что владелец бизнеса изучает возможные риски, и предпринимает необходимые меры для их минимизации (риск-менеджмент). Даже если у вас ничего не получится, если вы не влезли в миллионные долги, вы сможете вернуться к тому делу, которым занимались до этого, или к работе в другой профессии. Организация своего дела дает большой опыт, как делового характера, так и жизненный, этот опыт вам пригодится даже в случае неудачи. Но ориентироваться на неудачу не нужно. Думайте об успехе, и прилагайте все усилия по его достижению, и у вас все получится. Ваш девиз на сегодня: «Будь хозяином своей судьбы и своего бизнеса!»

Вопрос:

Подойдет ли мне свой бизнес?

Ответ:

Для создания и ведения бизнеса требуются определенные качества: упорство в достижении цели, уверенность в себе, деловая жилка. Если вы не обладаете этими качествами, возможно, свой бизнес вам не подойдет. Открытие бизнеса — не легче, чем наемная работа, поэтому если вы не готовы к преодолению будущих трудностей, к работе иногда по 15-20 часов в день, лучше не начинать. Бизнес также связан с большим риском: наемный работник защищен законом, и получит положенную зарплату, даже если фирма испытывает не лучшие времена, в то время как собственник бизнеса сам несет все риски. Есть ли у вас «запас прочности» по финансам? Зависит ли от вашего материального достатка судьба ваших близких, семьи? Если вы живете «от получки до получки», то, конечно, бросать работу и начинать свой бизнес вам еще рано.

Вопрос:

— Зачем мне открывать бизнес?

Ответ:

Чтобы реализовать себя, повысить свой доход, получить финансовую и творческую независимость. Если вы — наемный работник, исполнитель — чтобы попробовать себя в качестве организатора, получить независимость от начальства. Если вы — менеджер в фирме — чтобы попробовать применить навык организатора в собственном деле, работать не на бонусы, а на себя. Если вы – фрилансер — чтобы увеличить доход за счет увеличения оборота, чтобы попробовать делегировать свою работу другим исполнителям.

 

СПРАВКА:

Фрилансер — Человек, физическое лицо, без определенного места работы, выполняющий заказы, поступающие к нему время от времени.

Делегирование — передача прав и задач получателю, который принимает на себя ответственность за их реализацию.

 

10. Преимущества собственного бизнеса.

1. Конечно, первый плюс ― деньги.

Какой бы ни была зарплата на наемной работе, она ограничена решением начальства. Даже если вы сверхусердно потрудились в прошлом месяце, вы не получите в несколько раз больше, чем обычно. Работая на себя, вы снимаете все ограничения на размер дохода. Безусловно, свое дело требует вложений, но если вы перестаете работать ради работы или, как говорят наемные сотрудники, «ходить» на работу, каждый ваш шаг приносит прибыль.

2. Возможность распоряжаться своим временем по своему усмотрению.

Может, именно это делает собственный бизнес столь притягательным. Ведь даже те, кто не решается за него взяться или еще не задумывался над этим, сами того не замечая, в действительности мечтают об этой свободе. Люди изнывают на рабочих местах, желая поскорей уйти домой. Один вид не выспавшихся хмурых пассажиров в общественном транспорте по утрам говорит о том, что большая часть населения воспринимает график жизни «с 9 до 18» как наказание. Неудивительно, что эти люди завидуют тем, кто не обязан каждый вечер заводить будильник на семь утра, кто может пройтись по магазинам во вторник днем или поехать на дачу в среду.

3. Свобода выбора деятельности.

Заниматься тем, что нравится ― огромная роскошь. Задумайтесь: многие ли из ваших знакомых делаю то, что действительно хотят? Как правило, максимум, что позволяет наемная работа, это довольствоваться «своей» областью деятельности. Это своего рода самообман: вроде бы «делаю то, что мне нравится», но в действительности ― «выполняю то, что нужно шефу». Чтобы проверить, не относится ли это к вам, подумайте: стали бы вы каждый день делать то, что вы делаете на работе, если бы вам не платили за это?

4. Интерес.

Конечно, им тоже приходится делать кучу рутинных дел, но их ведет конечная цель ― они делают необходимую работу ради все большего и большего развития своего бизнеса, а не ради неизменной суммы в конце месяца. Наверное, это можно сравнить с ребенком: вряд ли кто-то скажет, что самое большое счастье ― это мыть ребячий горшок, но каждый родитель знает, что по сравнению со счастьем растить своего сына или дочь горшок ― это такая незаметная мелочь… Это, согласитесь, совсем не то, что день за днем мыть чужие горшки в детском саду. Вроде бы, действия одни и те же, а разница ― огромная. Выбрать свое дело по душе и развивать его ― удовольствие, стоящее рутины и сложностей. Тем более, что бизнес можно построить вокруг абсолютно любого увлечения: если вы подойдете к вопросу с умом и настойчиво, то превратите в серьезное дело не только, скажем, строительство или лесопереработку, но и вышивку крестиком, массаж или заготовку веников.

5. Не нужно ни перед кем отчитываться.

Вы никому не подчиняетесь, не боитесь выговора, не ждете порицания, на вас не давит оценка ваших действий руководством. Вы сам себе хозяин, и только вы решаете, как строить свой график, за что браться в первую очередь и можно ли что-то отложить на завтра. Более того, вы сами решаете, работать с такими-то людьми или нет. На наемной работе вы принимаете коллектив как данность, и если в нем есть «паршивая овца», которая портит все «стадо»,  вам с этим приходится мириться или трепать себе нервы. Выбор круга профессионального общения, возможность отказаться от общения с теми, кто вам не по душе ― неоспоримое и дорогое преимущество самостоятельной работы.

6. Уверенность в завтрашнем дне.

Многие захотят возразить:  мол, уверенность и стабильность дает как раз наемная работа с гарантированной зарплатой,  а свой бизнес ― это «то пусто, то густо». Возможно. Но те, кого хоть раз увольняли по сокращению штатов или кому по нескольку месяцев задерживали зарплату, думают по-другому. Если ваш доход не выплачивается в конце месяца автоматически, а напрямую зависит от ваших действий, то вы не боитесь сокращений или лишения премии, и в случае чего гораздо быстрее «наемника» оправитесь от любых дефолтов и кризисов.


ВЫВОД:

Деньги, время, свобода деятельности, психологически комфортный круг партнеров ― это основные пункты, на которые вы можете влиять, работая на себя.

Размышляем над идеей

Глава первая «Бизнес в России» — Продолжение

Похожие тематики

  • статья  Глава первая «Бизнес в России»
  • статья  Глава первая «Бизнес в России» - Продолжение
  • бизнес-план  Шаги к успеху в бизнесе с открытием тира
  • бизнес-план  Руководство по открытию онлайн-магазина корейской красоты
  • бизнес-план  Руководство по открытию продуктового магазина от А до Я
  • бизнес-план  Руководство по открытию бизнеса по автострахованию с учетом российских особенностей
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнес-плана для открытия تیرа с акцентом на развлекательный формат
  • бизнес-план  Эффективная бизнес-модель для переработки отходов
  • бизнес-план  Руководство по запуску фоторекламного бизнеса с нуля
  • бизнес-план  Секреты организации рыбного хозяйства
  • бизнес-план  Организация бизнеса в сфере розничной торговли коврами

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности