10.Этикет «Руководитель - Подчиненный» СПРАВКА: Иерархия – порядок подчинения низших должностей, чинов, званий, категорий и высшим по точно определенным степеням. Подчиненный: 1. Субординация Субординация отражает реальное распределение полномочий и ответственности работников организации. … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 9 (Как сменить генерального директора)
9. Как сменить генерального директора СПРАВКА: Генеральный директор – руководитель коммерческой организации, который может представлять ее без доверенности. Смена генерального директора – довольно «болезненная» для организации процедура. Она может повлечь за собой как кадровые перестановки, … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 8 (Скрытое управление руководителем)
8. Скрытое управление руководителем Не только руководители управляют подчиненными, но и подчиненные – руководителями. Цели у них почти совпадают, поскольку черпаются из приведенного ранее списка. Однако есть две существенные особенности: Скрытое управление – это единственный способ для … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 7 (В помощь подчиненному)
7. В помощь подчиненному Ни для кого не секрет, что многих устраивает работа (занимаемая должность), но кто – то всегда вмешивается в твою работу и тогда вопрос ставится ребром или слушаемся и делаем, то, что говорят или молча, пишем заявление и уходим. В других же случаях наоборот некоторые делают … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 6 (Закон Парето или принцип 80/20)
6. Закон Парето или принцип 80/20 СПРАВКА: Закон Парето или принцип 80/20 – эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Может … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 5 (Организация деятельности сотрудников)
5. Организация деятельности сотрудников Ваш девиз: «Создать и укрепить собственную бизнес – команду профессионалов!» Успешность предприятия (компании) напрямую зависит от сотрудников подразделения или отдела, работающих под Вашим руководством. Однако создать эффективно работающую команду и вместе … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 4 (Стили управления)
4. Стили управления Каждому приятно работать с обязательными коллегами, добросовестными подчиненными, объективными руководителями. Но не все и не всегда таковыми бывают... Тот излишне самолюбив, этот пассивен и апатичен. Одного не увлекает данная работа, другой вообще откровенный лодырь. А эти … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 3 (Эффективный руководитель)
3. Эффективный руководитель Главная черта эффективного руководства – гибкость. В зависимости от специфики ситуации руководитель должен умело использовать преимущества того или иного стиля руководства и нейтрализовать его слабые стороны. В своей повседневной деятельности современному эффективному … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 2 (Серый кардинал)
2. «Серый кардинал» СПРАВКА: Эмпатия (эмпатические способности) – осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека, без потери ощущения внешнего происхождения этого переживания. Интересный, спокойный, уверенный, доброжелательный, хорошо образованный, профессионал своего … [Читать далее...]
«Начальник. Друг или враг?» глава седьмая — 1 (В помощь руководителю)
Содержание: В помощь руководителю «Серый кардинал» Эффективный руководитель Стили управления Организация деятельности сотрудников Закон Парето или принцип 80/20 В помощь подчиненному Скрытое управление руководителем Как сменить генерального директора Этикет «Руководитель - … [Читать далее...]
Свежие комментарии