• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Мои проекты Бизнес-проект для получение гранта на по ... Продовольственный магазин — Матери ...

Продовольственный магазин — Материально-технические ресурсы, необходимые для реализации бизнес-проекта

 

Оборудование

 

В рамках проекта планируется значительное техническое и технологическое  перевооружение торгового зала магазина.  В результате появится продовольственный магазин, осуществляющий торговлю на принципах коммуникабельности, способный занять лидирующие позиции на рынке розничных продаж продовольственных товаров.

 

Поставщики оборудования

                                                                                                                                    Таблица 8

Поставщик

Наименование

место

 

1. Стойка стеллажа

2. Опора с ножами

3. Кронштейны

4. Полки хлебного стеллажа

5. Накопитель хлебного стеллажа

6. Витрины холодильные

7. Ларь – витрина

8. Корзина для ларя

9. Полувитрина стеклянная

10. Прилавки угловые

11. Прилавки прямые

 

 

1. ККМ «АМС – 100 К 01 версии «К»

2. Журнал кассира  операциониста

3. Журнал учета

4. Весы

5. Детектор валют

6. Ценники

7. Стенд информационный на 6 карманов

 

 

1. Нож гастрономический

2. нож для хлеба

3. Нож поварской

4. Нож для мяса

5. Щипцы для пирожных

6. Щипцы для хлеба

 

 

Также ООО «» предоставит дополнительные услуги:

— пуско-наладочные работы

— установка СВК

— сервисное обслуживание

 

Поставщики продукции

 

Магазин «» — небольшой магазин с маленьким складским помещением. Закупка продукции осуществляется путем с помощью грамотной логистики, что помогает избежать вертикальных экономических издержек. Работа с поставщиками осуществляется на «прямую» закуп продукции ведется еженедельно. Это позволит избежать быстрой порчи продуктов и издержек, вызванных с хранением продукции.  Непосредственную связь с поставщиками и закуп продукции будут осуществлять директор ФИО у поставщика на личном автомобиле, до срока окупаемости бизнеса. В будущем планируется приобрести для транспортировки товара (наименование транспортного средства)

Основные поставщики находятся непосредственно в городе Н-ске.

Крупными поставщиками продовольственных товаров будут являться следующие организации и торговые базы:

                                                                                                                      Таблица 9

Поставщик

Наименование продукции

Место

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доставку внешней продукции, и ее транспортировку осуществляет директор. С поставщиками, он сотрудничает согласно договору.

 

Также у нас есть в районе:

— земля для посадки картофеля и других овощей (капуста, морковь, лук) ягоды (смородина, крыжовник)

— помещение для обработки овощей (помывка, сортировка)

— площадь для выращивания скота (телята, свиньи)

— помещение для разделки и обработки туши.

            Мы сами будем заниматься транспортировкой выше перечисленных полуфабрикатов.

 

Приобретение оборудования, подготовка персонала.

 

Руководство, в лице ФИО уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в регионе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится наш магазин.

Планируется осуществить закупку данного торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг продовольственного магазина до запланированного уровня.

! Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда,  налаживание контактов с возможными поставщиками  товаров и прочее.

В рамках подготовки персонала также будет изменена система оплаты труда продавцов – кассиров – консультантов, повара – кондитера, медицинского работника, водителя, рабочих, сезонных рабочих. Планируется, что заработная плата работников магазина будет частично или полностью зависеть от выручки и от полученной прибыли.

Срок выполнения этапа – 3  недели.

Монтаж оборудования.

Важно, что данный этап будет реализовываться в короткие сроки, поскольку максимальная задержка открытия магазина, как показывают исследования, влечет за собой отток заинтересованных потенциальных покупателей. Именно полное завершение монтажа оборудования даст возможность магазину выйти на запланированный уровень объема продаж. 

Срок выполнения этапа – 2-3 недели.

Похожие тематики

  • бизнес-планирование  «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта» (часть 1) беседа десятая
  • бизнес-планирование  «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта». (часть 2) беседа десятая
  • бизнес-планирование  «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая
  • бизнес-планирование  «Сценарий бизнес — плана» беседа третья
  • бизнес-план  Детский досуговый центр «Рaduha»
  • бизнес-план  Разведение породистых коней как перспективный бизнес
  • бизнес-план  Эффективность бизнес-проекта ООО «Планета». Оценка и стратегия.
  • бизнес-план  Расширение ассортимента, маркетинговая кампания и увеличение клиентской базы
  • бизнес-план  Строительство современного складского помещения в Татарстане

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности