=====================================
Описание бизнеса
Агентство по копирайтингу будет заниматься созданием высококачественного контента для клиентов из различных отраслей экономики. Мы будем работать в сети Интернета, что позволит нам привлечь грамотных копирайтеров из всей России и не ограничиваться географическим местоположением.
Маркетинг
Маркетинговая стратегия агентства будет включать в себя мощную рекламную кампанию, удобство и доступность услуг, отличное оформление и ведение сайта, а также высокое качество контента. Мы будем привлекать клиентов через интернет-рекламу, социальные сети и партнерские отношения.
Финансовый план
| Показатель | Ожидаемая сумма |
|---|---|
| Затраты на рекламу | 100000 рублей |
| Затраты на оплату труда копирайтеров | 200000 рублей |
| Доход от продажи услуг | 500000 рублей |
| Рентабельность | 50% |
Оценка возможностей
Агентство по копирайтингу имеет высокий спрос, низкие затраты и высокую рентабельность. Важно правильно оценить свои силы и средства, чтобы успешно развивать агентство.
Слабые стороны
- Отсутствие опыта в ведении данного бизнеса
- Отсутствие деловой репутации (неизвестность компании)
- Необходимость наработки базы данных
План развития
В ближайшие 6 месяцев мы планируем:
- Создать сайт агентства и начать привлекать клиентов
- Нанять 5 грамотных копирайтеров и начать работу над проектами
- Разработать маркетинговую стратегию и начать рекламную кампанию
- Оценить результаты работы и корректировать план развития в зависимости от полученных данных
В данном бизнесе предприниматель выступает связующим звеном между заказчиком и исполнителем. доход может быть установлен в виде процентной доли от стоимости заказа.
Режима работы не предполагается: работа будет зависеть от наличия заказов, а сроки их выполнения будут определяться индивидуально. Цены можно составить в виде диапазонов, без конкретных значений, в зависимости от неотложности и типа работ.
Дополнительно к основным услугам предпринимателя могут предлагать услуги по переводу текстов. Если бизнес станет популярным и количество заказов возрастет, предприниматель может нанять новых работников.
В команду можно включить корректора, который будет проверять и редактировать тексты. Однако это снизит доход предпринимателя, но обеспечит более высокое качество контента.
Бизнес не имеет сезонности.
Главной задачей будет нахождение фрилансеров и подбор персонала (награждение связей с фрилансерами). Это может занять много времени: поиск талантов можно начать на платформах фриланса и копирайтинга, где сегодня работает около тысячи человек в этой сфере. Молодые таланты особенно ценны, их стоит привлекать.
Организационно-правовые аспекты:
-
Юридическое лицо: ИП или ООО. Необходимо указать коды ОКВЭД: 92.40 (деятельность информационных агентств), 74.83 (предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу), 72.3 (обработка данных), 92.31.21 (деятельность в области художественного, литературного и исполнительского творчества) и 73.10 (научные исследования и разработки в области естественных и технических наук).
-
Налоговая система: УСН «Доходы» или УСН «Доходы минус расходы». Первый вариант более выгоден, так как отражение расходов в данном бизнесе может быть сложным.
УСН 6% или 6-15% (в зависимости от региона) без учета наемных работников.
- Система бухгалтерского учета: ККМ не требуется. Можно использовать интернет-банкинг и оплату услуг через сайт.
Маркетинг-план:
-
Реклама в поисковых системах. Можно размещать рекламу или брать заказы из ленты поиска.
-
Контекстная реклама. Нужно найти подходящий контент, можно связаться с блогерами-копирайтерами для сотрудничества.
-
Социальные сети. Целевой покупатель в социальных сетях может быть найден сложнее. Стратегия должна быть четко продумана.
-
Сервисы рассылки электронных писем. Этот вид рекламы подходит для копирайтингового агентства, так как можно зацепить потенциальных клиентов. Ожидается большое количество отзывов от качественного контента.
-
Тизерная реклама. Может быть использована с осторожностью, так как часто ассоциируется со скудным качеством услуг.
Блог-реклама: либо платить за рекламу на известных сайтах, либо не использовать этот вид продвижения.
Расчет прогнозируемых доходов:
Прогнозирование доходов в данном бизнесе может быть сложным из-за переменных факторов (количество работников, тип контента и т. д.). В примере учитывается работа 5 копирайтеров, создавающих продающие тексты. Средняя стоимость тысячи знаков в этой сфере составляет от 300 до 1000 рублей.
| Количество рабочих | 5 человек |
|---|---|
| Средний заработок одного рабочего в месяц | 50 000 рублей |
| Совокупный заработок всех работников | 250 000 рублей |
| Процент вознаграждения предпринимателя | 30% |
| Непосредственный доход предпринимателя | 75 000 рублей |
Налоги рассчитываются от суммы в 250 000 рублей, так как выбран УСН 6% от доходов.
Управлять сайтом будет сам предприниматель. Он же будет договариваться с заказчиками, обговаривать условия работ и сроки. Очень важно создать сайт со всеми необходимыми функциями, включая обратную связь, возможность покупки и так далее.
Организационный план
| Регистрация ИП | 800 рублей |
|---|---|
| Создание сайта | 40 000 рублей |
| Реклама | 30 000 рублей |
| Первоначальные затраты | 70 800 рублей |
Финансовый план
К затратам, кроме заработной платы, прибавятся расходы на рекламу. Ежемесячные траты составят около 15 000 рублей.
Налог: 250 000 * 0,06 = 15 000 рублей (рассчитывается как 6% от общего дохода, а доход берется именно 250 000 рублей, так как работники не устроены официально).
Следовательно, прибыль предпринимателя будет равна 75 000 — 15 000 — 15 000 = 45 000 рублей.
Рентабельность рассчитывается от собственного дохода: 45 000/75 000 = 60%.
Окупаемость: 70 800 / 45 000 = 1,57. Следовательно, открытие агентства по копирайтингу окупится через 2 месяца.
Риски
У такого предприятия существует несколько серьезных рисков. К самым важным можно отнести:
- Некомпетентность персонала. Именно персонал будет зависеть от успеха всего предприятия. Если работники не будут предоставлять качественный контент, то и спрос на услуги не будет. Это грозит серьезными потерями прибыли. Чтобы минимизировать риски, необходимо тщательно выбирать кандидатов (указывая требования к образованию, опыту работы и т.д.). Можно проводить обучение, помогать работникам с брифами и кейсами — словом, быть наставником тех, с кем работаешь.
- Уход части работников. Это может привести к серьезным последствиям. Оставшийся персонал может не справиться с задачей, а найти новых сотрудников в этом виде бизнеса достаточно сложно. Поэтому очень важно мотивировать работников и создавать сплоченный коллектив. Хотя, конечно, сделать это дистанционно довольно сложно.
- Просрочки. Это может привести к потере клиентов и негативно повлиять на деловую репутацию компании. Чтобы избежать возможных задержек, стоит подумать о сдаче работ за некоторое время до «дедлайна». Можно использовать и штрафные санкции, но это может плохо сказаться на микроклимате в коллективе. На случай непредвиденных обстоятельств можно перепоручить работу другому человеку. Поэтому хорошо иметь в штате людей, которые могут подменить друг друга.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что такой вид работы сильно зависит от человеческого фактора. Поэтому самое важное правило — относиться к выбору персонала не только требовательно, но и с душой. Копирайтеры, фрилансеры — как их ни называй — все они имеют эмоции и душу. Их всегда можно расположить к себе, предложив такие условия работы, что они будут работать качественно и постоянно.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план для вашего бизнеса, прочитав соответствующие статьи.
Просьба напоследок: помните о важности тщательного планирования и подготовки, прежде чем начинать любое дело!
Свежие комментарии