• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план План производства эффективных антисептик ...

План производства эффективных антисептиков для бизнеса

Раздел: Бизнес-план

История и рынок

Появившись в середине 1990-х, жидкое мыло быстро стало популярным среди россиян. Стоит оно недорого, пользоваться им во многом удобнее, нежели кусковым мылом. Сейчас товар занимает порядка трети всего рынка мыловарения в России.

Производство

Производство этого моющего средства – перспективная бизнес-идея. Несмотря на высокую конкуренцию в отрасли, спрос на рынке не покрыт полностью.

Технологии производства

Три технологии производства жидкого мыла: переплавка (переработка) твердой мыльной основы, горячая и холодная. Для производства выбрана линия ЛЖМС-1 производительностью 7 т за смену (8 часов). Оборудование модульное, то есть можно увеличить мощности.

Организация бизнеса

Для организации бизнеса не нужно большое помещение. Достаточно площади в 70 кв. м, где будут цех с техникой и складское помещение. В цехе нужно провести коммуникации (хорошее освещение, электросеть (380 Вт), водоснабжение, канализацию, отопление), сделать противопожарную систему.

Требования к производству

Для производства не должна использоваться жесткая вода (без примесей железа и марганца), потому лучше ставить водоочистительные фильтры. Изготовление жидкого мыла удобнее вести на автоматизированной линии, укомплектованной необходимым оборудованием для производства продукта в различном ассортименте.

Регистрация предпринимательской деятельности

Первый шаг в открытии мыловарни – регистрация предпринимательской деятельности. Вести дело можно как ИП (физическое лицо) или ООО (одна из форм юридического лица). Однако в первом случае есть ограничения по объемам производства и количеству торговых сделок.

Требования к безопасности

Производство товара должно соответствовать ТР ТС 009/2011 «О безопасности парфюмерно-косметической продукции». Для производственного помещения необходимо получить положительные заключения Пожарной инспекции и Санитарно-эпидемиологической станции (СЭС).

Результаты

В 2017-м было произведено 2,5 тыс. т мыла, в 2018 г. уже 3,6 тыс. т. В 2019 году показатель ожидается на уровне 3,8 тыс. т.

Линия мыловарения включает в себя следующие компоненты:

  • Дозатор
  • Система фильтров
  • Смеситель и емкость для ингредиентов
  • Бак для нагрева мыльной массы
  • Насосы (центробежные и винтообразные)
  • Конвейерная машина
  • Водонагреватель
  • Автоматы для разлива и закупорки упаковки
  • Машина для наклеивания этикеток

Это основная комплектация, при этом некоторые модели оборудования могут иметь дополнительные опции. На рынке предлагается оборудование как российского, так и зарубежного производства (китайского, европейского). Европейская техника имеет более высокое качество, но и более высокую стоимость.

Для экономии средств можно приобрести подержанное оборудование, но перед заключением сделки необходимо тщательно проверить состояние машин и степень их износа.

Сырье

Мыло состоит из двух групп материалов: основное сырье (жиры) и добавки, улучшающие свойства продукта. Основу мыла составляют жиры животного и растительного происхождения: говяжий, свиной, бараний, рыбный, норковый. Для изготовления премиум-класса мыла необходим также рыбий жир. Из растительных масел обычно используются пальмовое, кокосовое, подсолнечное и хлопковое. Процесс обработки жиров включает в себя их омывание, при котором получают глицерин, сорбитол и соли. Альтернативой может быть покупка готовой мыльной основы (концентрата) разных видов: прозрачной, органической, кремовой или жидкой.

Остальные ингредиенты

  • Вода
  • Таловое масло
  • Красители
  • Щелочи
  • Жирные и нафтеновые кислоты
  • Ароматизаторы и стабилизаторы
  • Отдушки

Кроме того, необходимо закупать расходное сырье: тару и дозаторы (настольные или флаконные).

Персонал

Для организации небольшой мыловарни требуется ограниченное количество персонала. На начальном этапе необходим технолог, специалист по мыловарению, который может помочь с налаживанием производства и разработкой рецептуры. В цеху два человека будут заниматься обслуживанием оборудования, еще один работник будет заниматься упаковкой и складированием готовой продукции. Персонал, участвующий в производстве, должен иметь медицинские книжки, специальную одежду и респираторы.

Предприятию также потребуются менеджер по продажам и маркетолог для поиска каналов сбыта и рекламы соответственно. Бухгалтер может работать удаленно и заниматься всем документооборотом. Необходим также экспедитор для транспортировки сырья и готовой продукции.

Сбыт

Новое производство, обеспечивающее широкую сбытовую сеть, быстрее привлекает покупателей и достигает самоокупаемости. Можно рассмотреть следующие направления сбыта жидкого мыла:

  • Поставки в магазины оптово-розничных сетей бытовой химии
  • Работа с магазинами косметики и парфюмерии
  • Сотрудничество с аптеками
  • Онлайн-продажи через сайты
  • Открытие собственного магазина

Важно использовать все доступные каналы сбыта и налаживать сотрудничество с оптовыми фирмами. Долгосрочные контракты помогут обеспечить постоянный поток заказов. открытие собственного магазина сопряжено с значительными расходами, но может стать успешной стратегией для развития бизнеса.

Реклама

Для успеха бизнеса важно эффективная реклама. Рынок насыщен, конкуренция высока, поэтому необходимо мотивировать покупателей на выбор нового продукта. Необходимо создать уникальный бренд и разработать рыночную атрибутику товара. В условиях высокой конкуренции нужно предлагать не просто продукт, а идеи и преимущества, которые он дает. Для этого потребуются услуги маркетолога и дизайнера для создания логотипа, слогана и фирменного стиля.

BTL-акции (скидки, подарки, бонусы, презентации в точках продажи), раздача рекламных листовок и буклетов в местах большого скопления людей также могут привлечь внимание потенциальных покупателей. Однако самым важным фактором успеха является высокое качество жидкого мыла.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Первоначальные затраты на запуск производства составляют 2,07 миллиона рублей. Максимальная производственная мощность линии за 8-часовую смену составляет 7 тонн. За месяц (при 22 рабочих днях) можно произвести до 154 тонн готовой продукции. При продаже 20% от объема в месяц (31 тонна) прибыль может составить около 636 тысяч рублей. Это включает в себя продажу канистр объемом 5 литров (3100 единиц), бутылок по 1 літру (7700 единиц) и бутылок по 0,5 литра (15500 единиц).

Цена за пять литров канистры составляет 150 рублей, что дает выручку в 465 тысяч рублей. Цена одного литра бутылки — 55 рублей, а выручка от нее — 423,5 тысячи рублей. Если продавать по 0,5 литра, то цена составит 40 рублей, а выручка достигнет 620 тысяч рублей.

Таким образом, ежемесячная выручка от продажи жидкого мыла составит 1,508 миллиона рублей. Затраты на производство и другие расходы в месяц достигнут 1,350 миллиона рублей. Чистая прибыль с учетом всех затрат будет равна 158 тысячам рублей.

В данном случае бизнес по производству жидкого мыла станет рентабельным примерно через 16 месяцев. Однако необходимо учитывать, что продажи могут варьироваться, и постепенно увеличиваться, что может ускорить достижение безубыточности.

№ Затраты Сумма
1 Цена за 5 л канистры 150 руб.
Выручка 465 тыс. руб.
2 Цена за 1 л бутылки 55 руб.
Выручка 423,5 тыс. руб.
3 Цена за 0,5 л бутылки 40 руб.
Выручка 620 тыс. руб.
Ежемесячная выручка 1 508 тыс. руб.
Ежемесячные затраты 1 350 тыс. руб.
Чистая прибыль 158 тыс. руб.

Два основных минуса данного бизнеса:

  1. Необходимость получения сертификации, что может занять несколько месяцев и повлечь за собой финансовые затраты и простой производства;
  2. Высокая конкуренция на рынке. На рынке уже существуют известные бренды жидкого мыла с лояльной клиентской базой, что усложняет проникновение на рынок для нового игрока.

Основным риском является необходимость долгого ожидания прибыльности бизнеса. Бизнесмену необходимо предусмотреть план действий и финансовую подушку безопасности, учитывая возможные сложности и расходы. Тщательное планирование поможет обойти многие препятствия и успешно выйти на рынок с уникальным предложением.

План производства пельменей и вареников в Волгограде

Открытие транспортного бизнеса от А до Я

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-проект по выпуску качественных и доступных детских колясок для российского рынка
  • бизнес-план  Планирование производства срубов ручной работы высокого качества
  • бизнес-план  Пошив одеждa для собаок как пeрспектывный бизнеc
  • бизнес-план  Всеобъемлющий план создания бизнеса по изготовлению текстильных обоев
  • бизнес-план  От идеи к процветающему бизнесу: шаг за шагом к успеху вашего кафе
  • бизнес-план  Как создать прибыльный бизнес по изготовлению упаковки?
  • бизнес-план  План производства популярных пельменей
  • бизнес-план  План производства уникальной мебели из паллетов
  • бизнес-план  Как построить успешную ферму для разведения коров
  • бизнес-план  Производство подшипников: план развития
  • бизнес-план  Автоматические угольные котельные Терморобот: бизнес-план производства инновационной продукции
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнеса по производству биокаминов

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности