Бизнес в сфере развлечений является, пожалуй, одним из самых выгодных и востребованных.
Тем не менее, есть в России и свободный сегмент рынка — это
кинотеатры под открытым небом для автомобилистов или автокинотеатры.
Такие кинотеатры пользуются огромной популярностью в Америке и являются своего рода визитной карточкой страны. Практика явно демонстрирует, насколько успешными являются американские проекты, реализованные в нашей стране. Ведь, к примеру, и Макдональдс и голливудское кино давно прижились в России.
Выбор Пскова для описания данного бизнеса объясняется тем, что в области киноуслуг город имеет существенный прогрессивный опыт, и количество показов фильмов в кинотеатрах продолжает расти.
Автокинотеатр «КиноDRIVE» представляет неширокий спектр услуг в сфере показа кино: непосредственно сам показ фильмов, а также показ презентаций и рекламы. Ассортимент фильмов будет включать такие жанры кино, как боевики, мультфильмы, триллеры, ужасы, мелодрамы, драмы и др.
Предполагается организация комфортных условий для расположения машин на парковке. Автокинотеатр сможет принимать заказы фильмов через интернет.
Услуги автокинотеатра будут иметь следующие особенности:
1) В автокинотеатре зрители приезжают уже на своих автомобилях;
2) Они обеспечены удобными сидениями, отопительными приборами или кондиционерами;
3) В личном автомобиле можно беспрепятственно общаться с друзьями и любимыми, разговаривать, употреблять пищу и напитки, признаваться в любви, при этом, не мешая другим зрителям;
4) Зрители заранее смогут выбрать фильм для просмотра через интернет.
При дальнейшем развитии автокинотеатра, дополнительными видами услуг могут быть:
1) Организация площадок (на въезде) по принципу «Мак-авто» или франчайзинг с одной из сетей фаст-фуд.
2) Кафетерий или ресторан сзади последней рампы, который будет расположен на высоте 4-5 м над уровнем поверхности и сделать стеклянную открывающуюся террасу с видом на гигантский экран автокинотеатра
3) Кино-кафе на 300-500 человек, куда также сможете продавать билеты или клубные карты.
4) Наличие официантов, которые могут перемещаться по парковке (обычно это делается включением сигналов «аварийной остановки»).
Чтобы функционировать на рынке услуг, автокинотеатр должен удовлетворять основным требованиям: наличие специального документа — лицензии на прокат фильмов.
Год |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Кинотеатры |
679 |
755 |
793 |
855 |
925 |
|
Залы |
1564 |
1896 |
2124 |
2424 |
2726 |
|
Кинотеатры с цифровыми залами |
27 |
71 |
275 |
532 |
698 |
|
Цифровые залы |
30 |
86 |
348 |
944 |
1472 |
|
год |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Число посещений |
115,1 |
120 |
146,3 |
168,6 |
169,6 |
|
Год |
Кассовые сборы (млн. руб.) |
Годовой прирост кассовых сборов (млн. руб.) |
Годовой прирост (%) |
|
2007 |
15585 |
— |
— |
|
2008 |
20168,7 |
4583,7 |
29,4 |
|
2009 |
24691,8 |
4523,1 |
22,4 |
|
2010 |
32930,3 |
8238,5 |
33,4 |
|
2011 |
35653,1 |
2722,8 |
8,3 |
|
Вывод: Из таблицы видно, что к 2011 году сохранился стабильный рост кассовых сборов. С 2007 по 2009 года абсолютный прирост кассовых сборов составлял в среднем 4,5 миллиарда рублей ежегодно. Прирост кассовых сборов в 2010 году почти в два раза больше прироста предыдущих годов (8238,5 млн. руб.). За последние пять лет кассовые сборы выросли в 2,3 раза.
Также необходимо рассмотреть среднюю цену билета в динамике (табл. 4).
Таблица 4
Средняя цена билета (руб.)
Год |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Средняя цена билета |
135,4 |
168 |
168,8 |
200 |
220 |
|
Вывод: В период с 2007 по 2011 года средняя цена билета по России выросла на 62,5%. В 2009 году относительно 2008 года средняя цена билета выросла незначительно на 0,4%, тогда как в остальные годы средный темп прироста составил 10-20%.
- Индекс потребительских цен на услуги организаций культуры;
- Число учреждений культурно — досугового типа.
Таблица 5
Показатели кинорынка Пскова
Год |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Индекс потребительских цен на услуги организаций культуры |
108,6 |
121,9 |
115,6 |
103,8 |
112,7 |
|
Число учреждений культурно — досугового типа |
43 |
39 |
39 |
35 |
50 |
|
Факторы внешней макросреды |
Возможности |
Угрозы |
|
1. Экономические |
Увеличение доли на рынке за счет привлечения новых потребителей. Выход на новые рынки. |
Снижение спроса на кинотеатры. Растущее число конкурентов. Рост цен. Нестабильность банковской системы. |
|
2. Политические |
Стабильность политической ситуации |
||
3. Правовые |
Развитие способов поддержки малого бизнеса. |
Нестабильная налоговая политика государства. Изменение законодательства. |
|
4. Социальные |
Развитость культуры населения |
Конфликты, вследствие ухудшения экономической ситуации |
|
5. Технологические |
Появление новых технологий. Большой процент потенциальных потребителей |
||
6. Природные |
Удорожание электроэнергии. Влияние сезонности. |
||
Наибольшее влияние из всех факторов оказывают экономические и социальные факторы, так как их количество преобладает, а так же потому, что на предприятия в сфере киноуслуг всегда оказывают большое влияние факторы экономики и общества.
В данной ситуации сложно предсказать перспективы развития организации, так как на нее оказывают влияние большое количество угроз, и она обладает большим количеством возможностей.
Наиболее важная возможность — большой процент потенциальных потребителей.
Наиболее важная угроза — растущее количество конкурентов из за наличия низких барьеров входа в отрасль.
Факторы, определяющие конкурентную позицию и конкурентную силу |
КиноDRIVE |
Конкуренты |
||||||||||||||
Победа |
Октябрь |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1. Уровень обслуживания |
* |
* |
* |
|||||||||||||
2. Дополнительные услуги |
* |
* |
* |
|||||||||||||
3. Цены |
* |
* |
* |
|||||||||||||
4. Количество посадочных мест |
* |
* |
* |
|||||||||||||
5. Местоположение |
* |
* |
* |
|||||||||||||
7. Возможность заказа фильма |
* |
* |
* |
|||||||||||||
По результатам экспертной оценки делается вывод о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия и его основных конкурентов (табл. 8 и табл. 9).
Сильные стороны — это основные преимущества и особенности предприятия.
Слабые стороны — это такие показатели деятельности предприятия, по которым оно уступает конкурентам.
Таблица 8
Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия и основных конкурентов.
КиноDRIVE |
Конкуренты |
|||
Победа |
Октябрь |
|||
Сильные стороны |
1.Уровень обслуживания 2.Цены 3.Возможность заказа фильма |
1.Уровень обслуживания 2.Количество посадочных мест 3.Дополнительные услуги 4.Местоположение |
1.Уровень обслуживания 2.Количество посадочных мест 3.Дополнительные услуги 4.Местоположение |
|
Слабые стороны |
1.Дополнительные услуги 2.Местоположение 3.Количество посадочных мест |
1.Цены 2. Возможность заказа фильма |
1.Цены 2.Возможность заказа фильма |
|
Таким образом, самую слабую позицию из вышеперечисленных организаций занимает автокинотеатр «КиноDRIVE», так как он имеет наибольшее количество слабых мест.
Самую сильную позицию из конкурентов занимает кинотеатр «Октябрь» благодаря тому, что кинотеатр «Октябрь» уже обладает устоявшейся положительной репутацией.
Таблица 9
Сравнительная характеристика предприятия и конкурентов
КиноDRIVE |
Конкуренты |
||
Победа |
Октябрь |
||
Сильные стороны по сравнению с конкурентами |
1.Возможность заказа фильма 2.Цены |
1.Возможность заказа фильма 2.Цены |
|
Слабые стороны по сравнению с конкурентами |
1.Дополнительные услуги 2.Количество посадочных мест 3.Местоположение |
1.Дополнительные услуги 2. Количество посадочных мест 3.Местоположение |
|
Таким образом, основным конкурентным преимуществом создаваемого автокинотеатра будут являться цены и возможность заказа фильма.
Основными слабыми сторонами является местоположение (что иногда сказывается на лояльности посетителей), а также количество посадочных мест.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||
— Возможность просмотра из автомобиля. — Мобильность кинотеатра. — Проект не имеет аналогов в городе. — Новый и оригинальный способ досуга молодежи и не только. — Небольшие капиталовложения. |
— Сезонный характер. — Относительная удаленность от города. — Практически отсутствует возможность полностью устранить несанкционированный просмотр. — Краткосрочный характер аренды. |
||
Возможности |
Стратегические действия |
Стратегические действия |
|
— Использование не только для просмотра кинофильмов, но и презентаций, документальных фильмов, социальной рекламы и т.д. — Возможность улучшения кинотеатра со временем. — Возможность многофункционального использования экрана. (н-р: рекламный щит). |
— Завоевание «прочной позиции» на существующем рынке с помощью высокого качества; — Постоянное совершенствование деятельности с помощью новых технологий. |
— Увеличение доли на рынке позволит со временем развить сеть автокинотеатров; — С помощью способов поддержки малого бизнеса возможно предоставление дополнительных услуг. |
|
Угрозы |
Стратегические действия |
Стратегические действия |
|
— Срыв сеансов из-за непогоды. — Экономический спад на услугу. — Усиление конкуренции со стороны других кинотеатров города. — Возможность не продления договора аренды на следующий сезон |
— Совершенствование уровня показа фильмов, а также появление дополнительных услуг позволит свести к минимуму потери от появления новых конкурентов. |
— Совершенствование усилий по продвижению услуги, новые способы рекламы. |
|
SWOT-анализ автокинотеатра «КиноDRIVE» показал наличие большого числа возможностей и сильных сторон организации, а так же обширный перечень стратегических действий, которые в дальнейшем будут выводить организацию на новые рынки, к новым потребителям, а также создавать еще большее количество новых возможностей.
Продукция |
||||
Существующие товары |
Новые товары |
|||
Рынки |
Существующие рынки |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
|
Новые рынки |
Развитие рынка |
Диверсификация |
||
бизнес проект автокинотеатр
План реализации услуг составляется с учетом загрузки площадки, режима работы, количества посетителей, средней цены билета за киносеанс для каждого посетителя, количества сеансов в день, среднегодового темпа прироста цен.
Также необходимо учесть сезонность: в июне, июле и августе заполняемость площадки автокинотеатра составит 100%, так как летние месяцы — это пора отпусков и теплое время года, в мае и сентябре заполняемость площадки падает на 30%, так как падает температура на улице. В осенние, зимние и весенние месяцы, вероятно, заполняемость площадки спадет на 70%, это обуславливается сильными морозами и дождями.
Следовательно, представим количество посетителей в день (при полной занимаемости машин):
1) июнь, июль, август:
- в будни: 30 машин, 150 человек;
- в выходные: 40 машин, 200 человек;
2) апрель, май, сентябрь, октябрь:
- в будни: 21 машина, 105 человек;
- в выходные: 31 машина, 155 человека;
3) ноябрь, декабрь, январь, февраль, март:
- в будни: 9 машин, 45 человек;
- в выходные: 12 машин, 60 человек.
Средняя цена билета на киносеанс г.Пскова составляет примерно 150 рублей.
Среднегодовой темп прироста цен составляет 3%, следовательно, средняя цена будет расти.
Представим в табличной форме прогноз объема продаж в денежном выражение при максимальной загрузке площади в первый год реализации проекта, с учетом того, что в день предполагается проводить 2 сеанса (табл. 12).
Таблица 12
План продаж на 2014 год
Месяц |
площади (машин) |
Количество посетителей |
Средняя цена билета (руб.) |
Объем реализации (руб.) |
|
январь |
914 |
4120 |
150 |
618000 |
|
февраль |
480 |
2400 |
150,35 |
360840 |
|
март |
528 |
2640 |
150,71 |
397874,4 |
|
апрель |
1252 |
6260 |
151,08 |
945760,8 |
|
май |
1314 |
6570 |
151,46 |
995092,2 |
|
июнь |
1680 |
8400 |
151,85 |
1275540 |
|
июль |
1780 |
8900 |
152,25 |
1355025 |
|
август |
1820 |
9100 |
152,66 |
1389206 |
|
сентябрь |
1210 |
6050 |
153,08 |
926134 |
|
октябрь |
1294 |
6470 |
153,51 |
993209,7 |
|
ноябрь |
528 |
2640 |
153,95 |
406428 |
|
декабрь |
516 |
2580 |
154,4 |
398352 |
|
Итого |
10061462,1 |
||||
Таким образом, можно посчитать, что предполагаемый объем реализации за 2014 год составит 10061462,1 рублей.
Согласно индивидуальному заданию, автокинотеатр «КиноDRIVE» будет использовать такие каналы распространения рекламы, как реклама в интернете и наружная реклама.
1) Реклама в интернете на данный момент является одним из самых недорогих способов продвижения своей продукции. Действительно, по сравнению с рекламой на радио или телевидении, соответствующая кампания в интернет стоит очень дешево. Но для того, чтобы получить максимальную отдачу от размещения рекламы в глобальной сети, необходимо знать и учитывать некоторые нюансы данного способа продвижения. Как известно, наиболее популярными способами рекламы в интернете являются различные виды размещения медийных и контекстных объявлений. Осуществить это можно как самостоятельно, зарегистрировавшись на сайте соответствующего интернет сервиса (например, Бегун или ЯндексДирект), так и с помощью компаний-посредников. Последний вариант несколько дороже, зато избавляет от необходимости разбираться в нюансах работы различных сервисов.
В данном проекте планируется размещение статей на сайте «Псковская Лента Новостей». В декабре 2013 года будет размещено 3 статьи, в течение первого квартала будет размещено также 3 статьи, и в течение 3 и 4 кварталов — 8 статей.
2) Наружная реклама.
В качестве наружной рекламы будут использоваться баннеры, поэтому наружная реклама должна привлечь внимание потенциальных покупателей. Стоимость баннера составит 4000 рублей.
В таблице 13 приведены цены на подготовку рекламных мероприятий на 2014 год. В таблице 14 приведена смета расходов на рекламу по месяцам на 2014 год.
Таблица 13
Цены на подготовку рекламных мероприятий на 2014 год
Цены на рекламу |
Характеристика |
Ед. измерения |
Цена за ед., руб. |
|
Написание и размещение статьи на «ПЛН» |
1 шт. |
1200 |
||
Услуги дизайнера для разработки баннера |
Логотип, реквизиты |
1 шт. |
1000 |
|
Изготовление баннера |
Полиэфирный тканый материал |
1 шт. |
500 |
|
Прокат баннера |
В месяц |
1 шт. |
2500 |
|
Таблица 14
Смета расходов на рекламные мероприятия на 2014 год
Месяц |
Мероприятие |
Затраты на мероприятие (руб.) |
Общие затраты (руб.) |
|
Декабрь |
1. Реклама в интернете |
3 600 |
3600 |
|
Январь |
1. Реклама в интернете |
3 600 |
3600 |
|
Февраль |
1. Наружная реклама 2. Стимулирование сбыта |
4 000 267 |
4 267 |
|
Март |
1. Наружная реклама 2. Стимулирование сбыта |
4 000 267 |
4 267 |
|
Апрель |
1. Наружная реклама 2. Стимулирование сбыта |
4 000 267 |
4 267 |
|
Май |
1. Наружная реклама 2. Стимулирование сбыта |
4 000 267 |
4 267 |
|
Июнь |
1. Реклама в интернете 2. Наружная реклама |
3 200 4000 |
7200 |
|
Июль |
1. Реклама в интернете 2. Наружная реклама |
3 200 4000 |
7200 |
|
Август |
1. Реклама в интернете 2. Наружная реклама |
3 200 4000 |
7200 |
|
Сентябрь |
1. Реклама в интернете 2. Наружная реклама |
3 200 4000 |
7200 |
|
Октябрь |
1. Реклама в интернете 2. Стимулирование сбыта |
3 200 135 |
3 335 |
|
Ноябрь |
1. Стимулирование сбыта |
135 |
135 |
|
Декабрь |
1. Стимулирование сбыта |
135 |
135 |
|
Итого |
56673 |
|||
Таким образом, наибольшие затраты организация понесет в первый квартал после открытия, так как необходимо привлечь клиентов. Инструменты стимулирования сбыта начнут применяться, начиная с февраля.
В соответствии с календарным планом выполнения работ, в январе начнется только разработка проекта, а в августе — декабре — основные этапы подготовки к открытию. Рекламные мероприятия начнут проводиться в декабре 2013 года, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к открытию автокинотеатра (январь 2014 г.). Таким образом, на момент открытия, потенциальные посетители уже будут осведомлены о наличии автокинотеатра и его особенностях.
Начиная со второго квартала, расходы на рекламу увеличатся, предполагается совместное использование рекламы в интернете и наружной рекламы. Считается, что избыточная реклама не бывает эффективной. Поэтому, вместо наружной рекламы и рекламы в интернете, планируется проводить различные акции для привлечения посетителей.
Таким образом, за 2014 год расходы на рекламу составят 53073 рублей, и это позволит увеличить приток посетителей на 30% начиная со второго полугодия 2014 года.
Тип |
Парковка |
|
Площадь |
7500 м. кв. |
|
Площадка |
Заасфальтирована |
|
Въезд и выезд на автодорогу |
есть |
|
Обекты |
Показатели |
||||
Площадь (кв. м.) |
Удаленность от центра (на машине) |
Наличие зданий на территории |
Въезд на территорию |
||
Труда 40 |
1000 |
10 мин. |
нет |
не огражден |
|
Декабристов 62 |
700 |
20 мин. |
да |
узкий |
|
№ п/п |
Наименование оборудования |
Кол-во |
Потенциалный поставщик |
Цена за ед., руб. |
Сумма, руб. |
|
1 |
Экран (Р-12) |
1 |
161792 |
161792 |
||
2 |
Проектор SANYO (PLC-XF 45) |
1 |
420000 |
420000 |
||
3 |
Линза короткофокусная Short Throw Lens Lens and bracket/Throw Ratio 1.8-2.9:1 |
1 |
46570 |
46570 |
||
4 |
Резервный комплект: Лампа для Проектора (срок службы 1500-3000 часов) Стоимость за комплект из двух ламп. |
1 |
72442 |
72442 |
||
5 |
Транспортировочный Ударопрочный Кейс для Проектора |
1 |
63000 |
63000 |
||
6 |
Стойка под оборудование |
1 |
99372 |
99372 |
||
7 |
Сетевой кондиционер |
1 |
6115 |
6115 |
||
8 |
Мониторы предпросмотра |
1 |
43265 |
43265 |
||
9 |
Свитчер |
1 |
68796 |
68796 |
||
10 |
Микшер |
1 |
14727 |
14727 |
||
11 |
DVD Player |
1 |
3900 |
3900 |
||
12 |
Multimedia Player |
1 |
23400 |
23400 |
||
13 |
Генератор 6500 ВАТТ |
1 |
68000 |
68000 |
||
14 |
Стойки под звуковые колонки |
1 |
7526 |
7526 |
||
15 |
Активная акустическая система 2 колонки |
1 |
85530 |
85530 |
||
16 |
Кабель звуковой |
1 |
4045 |
4045 |
||
17 |
Радиостанция передающая на FM частоте |
1 |
76700 |
76700 |
||
18 |
Антенна Диполь Передающая |
1 |
13160 |
13160 |
||
19 |
Провода питания и коммутации |
1 |
20800 |
20800 |
||
20 |
Кассовый аппарат |
1 |
10000 |
10000 |
||
Принтер Samsung |
1 |
5000 |
5000 |
|||
Итого |
1314140 |
|||||
Следовательно, стоимость оборудование для автокинотеатра составит 1314140 руб.
№ п/п |
Наименование оборудования |
Требуемый объем в год, натур. ед. |
Цена за ед., руб. |
Сумма, руб. |
|
1. |
DVD |
730 шт. |
800 |
584000 |
|
2. |
Топливо |
4867,2 литра |
28 |
136281,6 |
|
3. |
Бумага |
2268 листов |
0,18 |
408,24 |
|
Итого |
720689,8 |
||||
Элемент затрат |
Количество |
Материальные затраты на единицу (руб.) |
|
DVD |
1 шт. |
600 |
|
Топливо |
7,8 литров |
218,4 |
|
Бумага |
9 листов |
1,6 |
|
Итого |
820 |
||
Месяц |
Материальные затраты на 1 сеанс |
Количество сеансов |
Общие материальные затраты |
|
Январь |
820 |
54 |
44280 |
|
Февраль |
822,18 |
48 |
39464,64 |
|
Март |
824,37 |
52 |
42867,24 |
|
Апрель |
826,57 |
52 |
42981,64 |
|
Май |
828,78 |
54 |
44754,12 |
|
Июнь |
831 |
50 |
41550 |
|
Июль |
833,23 |
54 |
44994,42 |
|
Август |
835,47 |
54 |
45115,38 |
|
Сентябрь |
837,72 |
50 |
41886 |
|
Октябрь |
839,98 |
54 |
45358,92 |
|
Ноябрь |
842,25 |
52 |
43797 |
|
Декабрь |
844,6 |
52 |
43915,56 |
|
ИТОГО |
520964,9 |
|||
Рис. 4 Организационная структура ООО «КиноDRIVE»
Распределение обязанностей осуществляется следующим образом:
Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью автокинотеатра осуществляет директор. Ему напрямую подчиняются:
1) Менеджер:
- заказ и получение фильмов;
- контроль работы персонала;
- обеспечение эффективной работы автокинотеатра;
- работа с расписанием фильмов.
2) Бухгалтер:
- ведение бухгалтерского учета кинотеатра;
- осуществление контроля за расходованием денежных и материальных средств;
- ведение расчетов с рабочими и служащими.
В непосредственном подчинении менеджера находятся:
3) Киномеханик:
- подключение аппаратуры перед кинопоказом;
- осуществление настройки звука;
- расстановка машин по местам;
- общий контроль за кинопоказом.
5) Кассир:
- осуществление продажи билетов;
6) Уборщик территории:
- своевременная подготовка и уборка территории;
- осуществление контроля за несанкционированным просмотром фильмов.
№ п /п |
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Зарплата, руб |
|
1 |
Директор |
1 |
15000 |
|
2 |
Менеджер |
1 |
10000 |
|
3 |
Бухгалтер |
1 |
9500 |
|
4 |
Киномеханик |
2 |
7500 |
|
5 |
Кассир |
2 |
7000 |
|
6 |
Уборщик территории |
1 |
6000 |
|
Итого |
69500 |
|||
Номер этапа |
Название этапа |
Подразделы |
Ответственные лица |
Длительность (месяцев) |
|
1 |
Разработка проекта |
|
|
7 |
|
2 |
Подготовка к открытию |
|
|
5 |
|
3 |
Оказание услуги |
|
— |
||
Следовательно, разработка и подготовка проекта займет 12 месяцев, только после этого можно выходить на этап непосредственного оказания услуг автокинотеатра «КиноDRIVE».
Упрощенная система налогообложения (доходы, уменьшенные на величину расходов) — специальный налоговый режим, применяемый на территории РФ с 2003 года. На территории Псковской области действует льготная налоговая ставка — 5%.
При применении УСН, сумма начисленного налога должна быть уменьшена на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, уплачиваемую за тот же период, при этом сумма налога не может быть уменьшена более чем на 50%.
Рассчитаем УСН.
Расходы = материальные затраты + затраты на ОТ + амортизационные отчисления + расходы на рекламу
Материальные затраты = 44280 руб.
Затраты на ОТ = 69 500 руб.
Аморт. отчис. = стоимость оборудования / (7 лет * 12 мес.)
Расходы на рекламу = 3600 руб.
Расходы = 117380 руб.
Сумма налога (без учета вычета) = (618000 — 117380) * 0,05 = 25031 руб.
Предельная сумма вычета = 25031 * 0,5 = 12515,5 руб.
Сумма налога, уплачиваемая в бюджет = 25031-12515,5 = 12515,5 руб.
Статьи затрат |
На момент открытия |
Итого по проекту |
|
1.Инвестиционные затраты |
|||
Аренда земельного участка |
4500000 |
4500000 |
|
Покупка оборудования |
1314140 |
1314140 |
|
Итого |
|||
2.1 Собственные средства |
3488484 |
3488484 |
|
2.2 Заемные средства (кредит банка) |
2325656 |
2325656 |
|
Итого |
5814140 |
5814140 |
|
№ платежа |
Возврат основного долга |
Начисленные проценты |
Сумма платежа |
Остаток основного долга |
|
0 |
— |
— |
— |
2325656 |
|
1 |
53988,5 |
23 256,56 |
77 245,06 |
2 271 667,50 |
|
2 |
54528,38 |
22 716,68 |
77 245,06 |
2 217 139,12 |
|
3 |
55073,67 |
22 171,39 |
77 245,06 |
2 162 065,45 |
|
4 |
55624,41 |
21 620,65 |
77 245,06 |
2 106 441,05 |
|
5 |
56180,65 |
21 064,41 |
77 245,06 |
2 050 260,40 |
|
6 |
56742,46 |
20 502,60 |
77 245,06 |
1 993 517,94 |
|
7 |
57309,96 |
19 935,10 |
77 245,06 |
1 936 208,06 |
|
8 |
57882,88 |
19 362,18 |
77 245,06 |
1 878 325,08 |
|
9 |
58461,81 |
18 783,25 |
77 245,06 |
1 819 863,28 |
|
10 |
59046,43 |
18 198,63 |
77 245,06 |
1 760 816,85 |
|
11 |
59636,89 |
17 608,17 |
77 245,06 |
1 701 179,96 |
|
12 |
60233,26 |
17 011,80 |
77 245,06 |
1 640 946,70 |
|
13 |
60835,59 |
16 409,47 |
77 245,06 |
1 580 111,11 |
|
14 |
61443,95 |
15 801,11 |
77 245,06 |
1 518 667,16 |
|
15 |
62058,39 |
15 186,67 |
77 245,06 |
1 456 608,77 |
|
16 |
62678,97 |
14 566,09 |
77 245,06 |
1 393 929,80 |
|
17 |
63305,76 |
13 939,30 |
77 245,06 |
1 330 624,04 |
|
18 |
63938,82 |
13 306,24 |
77 245,06 |
1 266 685,22 |
|
19 |
64578,21 |
12 666,85 |
77 245,06 |
1 202 107,02 |
|
20 |
65223,99 |
12 021,07 |
77 245,06 |
1 136 883,03 |
|
21 |
65876,23 |
11 368,83 |
77 245,06 |
1 071 006,80 |
|
22 |
66534,99 |
10 710,07 |
77 245,06 |
1 004 471,81 |
|
23 |
67200,34 |
10 044,72 |
77 245,06 |
937 271,47 |
|
24 |
67872,35 |
9 372,71 |
77 245,06 |
869 399,12 |
|
25 |
68551,07 |
8 693,99 |
77 245,06 |
800 848,05 |
|
26 |
69236,58 |
8 008,48 |
77 245,06 |
731 611,48 |
|
27 |
69928,95 |
7 316,11 |
77 245,06 |
661 682,53 |
|
28 |
70628,23 |
6 616,83 |
77 245,06 |
591 054,30 |
|
29 |
71334,52 |
5 910,54 |
77 245,06 |
519 719,78 |
|
30 |
72047,86 |
5 197,20 |
77 245,06 |
447 671,92 |
|
31 |
72768,34 |
4 476,72 |
77 245,06 |
374 903,58 |
|
32 |
73496,02 |
3 749,04 |
77 245,06 |
301 407,56 |
|
33 |
74230,98 |
3 014,08 |
77 245,06 |
227 176,58 |
|
34 |
74973,29 |
2 271,77 |
77 245,06 |
152 203,28 |
|
35 |
75723,03 |
1 522,03 |
77 245,06 |
76 480,26 |
|
36 |
76480,26 |
764,8 |
77 245,06 |
0,00 |
|
Год |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Кап.влож. |
5814140 |
|||||||
Чист.приб |
7132468,82 |
7873853,01 |
8173379,07 |
9385657,83 |
9703424,63 |
10030725,17 |
||
Норма дисконта |
18% |
|||||||
Расчет срока окупаемости.
Простой срок окупаемости:
Где:
- CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчета t, руб.;
- It — значение инвестиционных затрат для шага расчета t, руб.;
- Т — горизонт расчета проекта, лет.
PP =
7 = = 0,78 года = 10 месяцев
Срок окупаемости не превышает горизонт расчета.
Дисконтированный срок окупаемости:
Где:
- CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчета t, руб.;
- It — значение инвестиционных затрат для шага расчета t, руб.;
- Е — значение нормы дисконта, %;
- Т — горизонт расчета проекта, лет.
PB =
7 =
= 1,38 года = 1 год 5 месяцев
Срок окупаемости не превышает горизонт расчета.
Расчет индекса доходности инвестиций.
Простой индекс доходности:
Где:
- CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчета t, руб.;
- It — значение инвестиционных затрат для шага расчета t, руб.;
- Т — горизонт расчета проекта, лет.
Так как PI > 1, то проект считается эффективным.
2.2 Индекс доходности дисконтированный:
- Так как DPI > 1, то проект будет обеспечивать получение прибыли.
Показатели проекта |
2014 |
+20% к цене |
-20% к цене |
|
Q |
66130 |
66130 |
66130 |
|
Pi |
152,1 |
182,52 |
121,68 |
|
Vc |
7,9 |
7,9 |
7,9 |
|
Fc |
180539,06 |
180539,06 |
180539,06 |
|
Ic |
5814140 |
5814140 |
5814140 |
|
D |
15585 |
15585 |
15585 |
|
tax |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
|
Изменение цены |
РР (лет) |
Изменение РР, % |
|
Исходная цена |
0,78 |
— |
|
+20% |
0,54 |
30,7 |
|
-20% |
0,83 |
6,4 |
|
1.
2.
3. http://businesspskov.ru/kino/56085.html
4. http://www.e-o.ru/research/74/49301.htm
5. http://www.kino-teatr.ru/kino/press/y2012/8-16/2506/
6. http://nalogitax.ru/nalogusno-uproshennaya-sistema-nalogooblozheniya-dohodincome-rashody-systemtax.html
7. Войку, И.П. Бизнес — планирование и инвестиции. Методическое пособие. — Псков : Издательство ППИ, 2011. — 176 с.
8.
Свежие комментарии