• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Руководство по открытию бара от А до Я

Руководство по открытию бара от А до Я

Раздел: Бизнес-план

Планируемый режим работы заведения с 15:00 до 02:00.

Реализация проекта

Начата практическая деятельность по реализации проекта. Подобрано подходящее место для размещения бара в здании городского кинотеатра. С собственником помещения заключен предварительный договор аренды 54м2 на взаимовыгодных условиях. Зарегистрирована предпринимательская деятельность в ИФНС, дата регистрации – 20 февраля 2013г. Составлен предварительный проект дизайна заведения, осуществлен поиск потенциальных поставщиков оборудования.

Концепция заведения

Наш бар будет строго соответствовать основной концепции подобного рода заведений. Люди в таком месте могут в приятной атмосфере пообщаться друг с другом за кружкой живого пива и вместе поболеть за любимую футбольную команду. В рабочем помещении не будет предусмотрено приготовление блюд и мытье жирной посуды. Ассортимент продукции бара, в отличие от ресторанного формата, будет строго ограничен.

Цены

Наценка на товар будет составлять в среднем 200%, что характерно для заведений подобного типа. Реализация крепкой алкогольной продукции, в том числе коктейлей не предусматривается, так как для этого необходима покупка лицензии и регистрация ООО.

Удобство и комфорт

В баре будет установлена удобная барная стойка с высокими стульями, а места размещения (сидения) посетителей будут укомплектованы мягкими кожаными диванами. Также у нас будет работать профессиональный кальянщик. Предполагается, что основные заказчики кальяна будут приходить в выходные дни и только после 21:00.

Спортивный видео-бар

Наше заведение будет больше походить на спортивный видео-бар. В помещении планируется установить большой экран с проектором, который будет работать во время трансляций спортивных событий. Дополнительно, для удобства просмотра спортивных событий, в помещении планируется установить два плазменных телевизора.

Клиентская аудитория

Потенциальный круг клиентов — молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет (30% от общего населения). Из них 85% относится к представителям сильного пола. Бар будет расположен в достаточно оживленном месте района в здании популярного кинотеатра.

Реклама

В рекламе наше заведение практически не нуждается, так как впервые дни открытия о нем узнают все посетители кинотеатра. Предполагается, что максимальная посещаемость будет в выходные дни и в дни больших спортивных событий.

Ожидаемая выручка

Количество посетителей за эти дни составит: 12 дн. * 90 чел. = 1080 человек. В остальные дни посещаемость будет не высокой, в среднем 30 человек в сутки. Итого за остальные дни: 18 дн. * 30 чел. = 540 человек.

Итого предполагаемая посещаемость бара в месяц составляет 1620 человек. Определим потенциальную выручку нашего заведения. Возьмем средний чек посетителя подобного заведения – 300 рублей. Итого потенциальная выручка нашего заведения в месяц: 300 рублей * 1620 человек = 486 000 рублей.

Планируемый годовой объем выручки составит: 5 124 000 рублей. Рекламу на ТВ использовать не планируем, так как считаем её экономически не оправданной. Лучшим способом продвижения считаем положительные отзывы наших посетителей.

Сезонность и конкуренты

Сезонность, как таковая в заведении такого формата практически отсутствует. Говоря о возможных конкурентах, то стоит выделить другие заведения общепита нашего района: но к прямой конкуренции такие заведения относить не стоит. В здании, где будет располагаться бар, подведены все коммуникации и созданы все условия для законного функционирования заведения (Заключение СЭС).

Зал для обслуживания клиентов

Площадь зала для гостей составляет 45 квадратных метров. Остальная арендованная площадь предназначена для комнаты персонала и складского помещения. Дизайн заведения будет выполнен в красно-черной цветовой гамме. Основное оборудование включает в себя: барную стойку, стулья на высоких ножках (10 штук), деревянные столы (12 штук), мягкие диваны (10 штук), мягкие кресла (20 штук), барную и холодильную витрину, проектор с экраном, а также плазменные экраны.

Дополнительное оборудование и инвентарь:

  • посуду
  • соковыжималку
  • кофемашину
  • льдогенератор
  • блендер
  • кальян

Услуги и персонал

Услуги бухгалтера и уборщика будут предоставляться по договорам оказания услуг (аутсорсинг). Управляющим бара будет являться сам индивидуальный предприниматель. Требования к персоналу включают в себя:
— соблюдение дресс-кода (фирменной одежды)
— вежливое общение с клиентами
— четкое следование графику работы бара

Для предотвращения краж сотрудниками выручки планируется установить видеонаблюдение и разработать систему мотивации персонала, например, путем выдачи премий за высокие показатели продаж.

Безопасность и поставщики

Система безопасности будет обеспечиваться договором с охранной компанией и установкой «тревожной кнопки». Продукты питания и алкогольные напитки будут поставляться местными оптовыми организациями (около 30 компаний в городе) и местным пивоваренным заводом.

Финансовые потребности и прогнозирование

Для открытия бара необходимы инвестиции в размере 2,2 миллиона рублей, включая собственные средства в размере 600 тысяч рублей и заемные средства в размере 1,59 миллиона рублей.

Основные ежемесячные расходы индивидуального предпринимателя будут включать в себя:
— выплату заработной платы сотрудникам (35% от общей суммы)
— страховые взносы в ПФР и ФСС: 262 тысячи рублей в год за работников и 36 тысяч рублей в год за ИП

Прогнозируемые постоянные ежемесячные расходы представлены в таблице:

Структура расходов Сумма
Заработная плата сотрудников % от общей суммы продаж
Страховые взносы 262 тыс. руб. в год за работников и 36 тыс. руб. в год за ИП
Аренда % от общей суммы продаж
Коммунальные услуги % от общей суммы продаж
Маркетинг и реклама % от общей суммы продаж
Прочие расходы % от общей суммы продаж

Точка безубыточности продаж при средней торговой наценке 200% составит 269,9 тысячи рублей в месяц. Годовая чистая прибыль по итогам продаж составит 996 920 рублей, а рентабельность проекта — 25,5%. При таких показателях проект окупится через 26 месяцев.

Бизнес-фотокабинка как перспективная идея для Улан-Удэ

Всеобъемлющее руководство по открытию бара

Похожие тематики

  • бизнес-план  Переход от хобби к прибыльному бизнесу
  • курсовая  Грил-бар с расширенным охватом
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия онлайн-торговли электрическими приборами
  • бизнес-план  Как открыть успешную языковую школу?
  • статья  Бизнес – план по открытию предприятия общественного питания
  • бизнес-план  Руководство по открытию успешной кондитерской/кулинарной точки
  • бизнес-план  План открытия ларька продуктов ежедневного спроса
  • бизнес-план  Руководство по открытию онлайн-бизнеса с нуля
  • бизнес-план  Открытие автоломбарда от А до Я
  • бизнес-план  Все о бизнесе открытия пышечная, как начать свой бизнес?
  • бизнес-план  Руководство по созданию имидж-студии в России
  • курсовая  От идеи до процветающего бизнеса

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности