Содержание
1.Резюме 3
2.Концепция бизнес-плана 4
2.1.Состояние отрасли 4
2.2. Цели данного бизнес-плана 4
2.3. Описание фит нес-клуба «Merlin» 5
3. План маркетинг 7
3.1. Перспективы на рынке 7
3.2. Анализ конкурентов 8
3.3. Затраты на маркетинг 9
4. План производства 10
4.1. Распределение площадей помещения 10
4.2. Расчет цен 11
4.3. Расчет плановой выручки 12
5. План материально-технического обеспечения 13
5.1. Характеристика предприятия 13
5.2. Оснащение оборудованием 14
5.3. Амортизация 18
5.4. Затраты на телефон, интернет и программное обеспечение 20
6.Организационный план 20
6.1. Организационно-правовая форма предприятия 20
6.2. Структура предприятия 21
7. План по труду и заработной плате 22
7.1. Штатное расписание 22
7.2. Краткий перечень основных должностных обязанностей 23
7.3. Расчет фонда оплаты труда 24
8. Финансовый план 25
8.1. Доходы и расходы предприятия 25
8.2. Расчет чистой прибыли 26
9.Риски 27
10. Эффективность инвестиционного проекта 27
Список использованной литературы 29
1. Резюме.
Наименование предприятия — 000 «Merlin».
Адрес планируемого предприятия — г. Уфа, ул. Дагестанская,2 (в здании СГМ «Магнит»), Демский район.
Основной вид деятельности < text/category/vidi_deyatelmznosti/> фит нес-центра «Merlin» — предоставление фит нес-услуг.
Планируемое начало деятельности — март 2015 года.
Целями открытия спортивно-оздоровительного учреждения являются:
§ Расширение данного сегмента рынка в Уфе, и конкретно в Демском районе города;
§ Получение прибыли путём предоставления качественных услуг по оздоровлению и занятиям спорта.
Бизнес-план рассчитан на период с 01.03.2015 г. по 01.11.2017 г.
Сумма инвестиций составляет 12 436 250 руб.
Для реализации проекта планируется использовать собственный капитал.
Срок окупаемости инвестиций — 1 год
Уровень рентабельности инвестиций -120,9%
Рентабельность товарооборота — 42,7%
Точка безубыточности — 4 818 587 руб.
Запас финансовой устойчивости — 86,3 %
Производственный рычаг — 115,9%
Чистый приведенный доход — 7 109 083 руб.
Организационно-правовой формой фит нес-центра является общество с ограниченной ответственностью (ООО) с уставным капиталом 5 500 000 р.
Орган управления — генеральный директор.
2.Концепция бизнес-плана
2.1.Состояние отрасли
Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:
o Использование минимального количества персонала;
o Перспективный, востребованный среди населения сегмент рынка;
o Возможность постоянного расширения спектра предоставляемых услуг.
Фитнес-индустрию в нашей стране с трудом можно назвать юной, но, тем не менее, очень бурно она стала развиваться только последние 7-8 лет. До этого клубы были явлением одиночным, о сетях в широком понимании слова говорить было сложно, хотя попытки создавать сети уже были.
Сегодня спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России, в том числе и в Уфе, превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Количество фит нес-центров в Уфе ежегодно увеличивается, но при этом рынок фит нес-услуг в Уфе еще далек от насыщения. Спрос удовлетворен всего на 60%.
В настоящее время, в соответствии со статистикой, на долю Уфы и Республики < text/category/moskovskaya_obl_/> Башкортостан по потреблению фит нес-услуг приходится более 30% от всей России, около 65% (показатель увеличивается с ежегодно) занимаются спортом, как профессиональным, так и любительским.
В связи с перечисленным, открытие фит нес-центра в Уфе является удачным вложением инвестиций, затраты на развитие которого способны окупиться менее чем за 12 месяцев.
2.2. Цели данного бизнес-плана
Целями данного проекта являются:
1) анализ целесообразности создания фит нес-центра с точки зрения рентабельности и прибыльности;
2) определение необходимых затрат на открытие фит нес-центра;
3) разработка и описание путей создания спортивно-оздоровительного учреждения.
2.3. Описание фит нес-центра «MERLIN»
Основная цель создания фит нес-центра — сделать так, чтобы клиентам было приятно, удобно и недорого в нем заниматься. Минимум антуража и максимум функциональности. В клубе есть все, что нужно и начинающему и профессионалу.
Предоставляемые услуги:
1) тренажерный зал;
2) аэробный зал;
3) бассейн;
4) персональные тренировки с инструктором;
5) групповые занятия: аэробные классы; аква-аэробика;
6) спортивное тестирование;
7) консультации диетолога;
8) массаж;
9) вертикальный солярий;
10) комната для детей.
Тренажерный и аэробный залы. Данные залы оснащены оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц, а также кардио-тренажерами для увеличения выносливость и улучшения работы дыхательного аппарата. Фит нес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
Бассейн. В фит нес-центре планируется бассейн размером 25*25 метров, предназначенный для проведения водных оздоровительных занятий, подобранных под каждую возрастную категорию.
Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход — наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.
Групповые занятия.
Аэробика — это комплекс упражнений на выносливость и при этом реальный путь к похудению или поддержанию веса в норме. Эффективность аэробных занятий общепризнанна: используя разнообразные программы фит нес-аэробики, можно получить максимум пользы за минимальное количество времени.
Аквааэробика — это эффективная тренировочная программа в воде на укрепление всех мышечных групп, особенно мышц брюшного пресса и спины. Это один из самых жиросжигающих видов нагрузки и эффективных средств в борьбе с целлюлитом. Данные занятия разрешены всем категориям занимающихся, они полезны пожилым, б……..
Список использованной литературы
1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c
3. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
4. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
5. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). — М.: Юрайт, 2013. — 672 с.
7. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.
8. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волги на, Ю.Г. Одегова. — М.: Экзамен, 2010. — 736 с.
9.
10. < ?region=51>
11.
12. ww. xfit. ru/
Свежие комментарии