Создаваемый в рамках проекта многофункциональный складской логистический комплекс, будет использоваться для осуществления и обеспечения товарной продукцией и запасами специализированных оптово-розничных рынков, розничных магазинов и розничных центров, занимающихся реализацией овощной и фруктовой продукции.
Настоящий проект весьма актуален, в связи с тем, что на сегодняшний день на территории города и области практически отсутствуют удовлетворяющие всем необходимым требованиям хранения овощной и фруктовой продукции складские площади, обеспечивающие требуемый режим хранения, и потребность в настоящих площадях очевидна.
Реализация проекта позволит создать комплекс, существование которого позволит улучшить качество поставляемой на розничный рынок продукции, за счет соответствия условий хранения продукции.
Внедрение проекта очевидно социально значимых факторов как создание рабочих мест и формирование дополнительного потока в бюджет, внесет свой вклад в улучшение сложившийся ситуации на рынке овощной и фруктовой продукции.
Цель проекта:
Целью проекта является создание многофункционального складского логистического комплекса, предназначенного для хранения и оптовой торговли овощной и фруктовой продукцией и товарами сопутствующего ассортимента.
Комплекс будет разделен на зоны, площади которого будут использоваться для:
- _____ м2 – инженерной инфраструктуры;
- ____ м2 – складских зданий температурного режима
- ____ м – подъездных путей
- Стоянки грузового автотранспорта на ____ большегрузных автомобилей.
После строительства и монтажа комплекса и зданий инфраструктуры, и выхода на проектные мощности годовой объем реализации услуг составит – ____ млн. руб. в год
Среди потребителей услуг складского комплекса будут как компании Петербурга, так и близлежащих округов, находящихся в дневной транспортной доступности.
В целях автономности деятельности склада и сокращения текущих затрат, для удобства персонала и большегрузного транспорта, на его территории планируется разместить:
- Столовую — кафе,
- места для отстоя транспорта,
Тип проекта:
Сроки и этапы реализации проекта :
Подготовительный период, необходимый для строительства и запуска складских комплексов, после поступления финансирования, составит около ____ месяцев, из которых:
- ___ месяца – на подготовку и согласование проекта, окончание проведения геодезических изысканий;
9-10 месяцев – на строительство складских комплексов, закупку и доставку оборудования.
____ месяца – на наладку основного технологического оборудования и подбор производственного и обслуживающего персонала.
Запуск комплексов в работу будет осуществлен уже к осени ____ года, а его полнофункциональная работа — к ___ кварталу ____ года.
Укрупненный план реализации проекта, представленный в виде диаграммы Ганта, находится в приложении 1 к проекту.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:
Потребность в финансировании для запуска проекта составят ____ млн. руб.
Привлеченные ресурсы будут направлены на:
1. Финансирование строительства складов, основное технологическое оборудование для деятельности складского логистического комплекса – ____ млн. руб., в том числе:
- ____млн. руб. – затраты рабочее проектирование, в том числе:
i. По складскому зданию – ____ млн. руб.
ii. По административным корпусам и прочим объектам инфраструктуры – 4 млн. руб.
- затраты на строительство — ____ млн. руб.
2. Затраты на оборудование — _____ млн. руб.
3. Геодезические изыскания и выкуп участка — ____ млн. руб.
4. Строительство и реконструкция дорог от муниципальной дороги до границы объекта – 3,0 млн. рублей.
5. Строительство площадки для парковки – ____ млн. рублей
6. Выполнение тех. условий на подключение к линии низкого давления газа и устройство ввода – ___ млн. рублей.
7. Выполнение тех. условий по подключению электроэнергии – ____ млн. руб. (в случае необходимости, возможно использование альтернативного источника электроснабжения – дизель — генератора).
8. Устройство (строительство скважины, прокладка водовода до границы объекта) – ____ млн. руб.
9. Подведение к канализации – ____ млн. руб.
10. Проведение пусконаладочных работ – 2,2 млн. руб.
11. Закупка транспортных средств (погрузчиков) – _____ млн. рублей.
12. Финансирование в первый год реализации проекта – 3,9 млн. руб.
13. Прочие расходы (согласования, , прочие текущие расходы, и прочее) – _____ млн. руб.
Схема финансирования:
Финансирование производится за счет долгосрочного с процентной ставкой ____% годовых, с отсрочкой уплаты процентов по кредиту до ввода проекта в действие.
Общий объем привлекаемых кредитных ресурсов составит _____ млн. руб.
Процентная ставка по кредитам планируется в размере ____ % годовых.
График предоставления и возврата средств представлен в разделе 5.10.
Оценка экономической эффективности проекта :
- ____ лет;
- квартал
____ года
Принятая ставка дисконтирования – D – ___%
Дисконтированный срок окупаемости – DPBP; — ____ лет с момента получения средств (____ года с момента запуска проекта);
Чистый — ____ тыс. рублей;
- Чистая приведенная стоимость – NPV; — _____ тыс. рублей
Внутренняя норма доходности – IRR; — _____ %
Срок возврата – RP; — ____ года с момента начала поступления финансирования.
Индекс доходности – ____
Оценка экономической эффективности проекта :
Социально – экономический эффект от деятельности создаваемой организации очевиден:
Создание проекта обеспечит ____ новых рабочих мест.
Оценка рисков проекта.
Риск по текущему проекту оценивается как «средний» и в соответствии с экспертными оценками, проведенными кумулятивным методом. Риск установлен на уровне ____%
Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.
Основными препятствиями могут послужить задержка финансирования по проекту, однако запас прочности по точке , а также анализ чувствительности проекта, говорят о том, что проект все равно является рентабельным и конкурентоспособным.
Свежие комментарии