Салон красоты «Нефертити»

==========================

Красивым бизнесом приятно заниматься в двойне. Отрыть свой салон красоты мечтает каждая женщина. Во все времена женщины стремятся подчеркнуть свою красоту и неповторимость, а кто главный помощник и советчик? Конечно же парикмахер, стилист, косметолог.

Услуги парикмахера и косметолога всегда были востребованы, и будут, потому что иначе нельзя! Приводить в себя в порядок так же естественно, как потребность в еде…

Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному или в сохранившихся с советских времен парикмахерский с недостаточным обслуживанием, или же в салонах красоты….

Именно по этому было принято решение открыть салон красоты «Нефертити» в г. Сыктывкаре где к каждому клиенту индивидуальный подход.

Характеристика работников

ФИО	Доля собственности	Занимаемая должность
Глушкевич Ульяна Викторовна	50%	Директор
Ратниек Екатерина Юрьевна	50%	Директор

Анализ сильных и слабых сторон Нефертити

Сильные стороны

• Насыщен перечень услуг
• Удобный график работы
• Более широкий спектр услуг
• Местонахождения
• Охраняемая стоянка для машин
• Квалифицированные специалисты

Слабые стороны

• Новая фирма еще не измученна клиентом

Анализ и оценка конкурентов

Характеристика конкурентов	Клеопатра Vip салон
Объем производства и реализации	Средний, средний
Доля рынка	50%, 50%
Уровень цен	Высокие, высокие

Оценка рынка сбыта

Характеристика конкурентов	Клеопатра Vip салон
Объем производства и реализации	Средний, средний
Доля рынка	50%, 50%
Уровень цен	Высокие, высокие

Факторы, характеризующие предприятие

• Возрастная структура: в основном молодые работают молодые специалисты, они более энергичные и современные, легко обучаются новым технологиям, адаптируются в новом коллективе

Прайс-лист с теми видами услуг которые предоставляет салон красоты

Виды оказываемых услуг	Цена за одну услугу	Предполагаемое количество в день	Всего в день
1. стрижка	300	15	4500
2. покраска	600	10	6000
…	…	…	…

Всего в день: 92,500 т.р.
Всего в месяц: 2,775,000 т.р.
Всего в год: 33,300,000 т.р.

Производственный план

Потребность в основных средствах

Основные средства	2009	2010	2011
Здание	600,000	660,000	720,000
Рабочие машины и оборудование	1,000,000	1,000,000	1,000,000
Прочие	200,000	200,000	200,000
Всего:	1,800,000	1,860,000	1,920,000

Потребность в персонале

Персонал	Количество работников	Заработная плата в месяц	Всего
Директор	2	47,500	95,000
…	…	…	…

Всего заработная плата в месяц: 448,000 т.р.
Всего заработная плата в год: 5,376,000 т.р.

Калькуляция себестоимости

---

Показатели
1. Сырье и материалы
2. Вода на технические и другие службы
3. Электроэнергия
4. Затраты на оплату труда
5. Начисление на зарплату (26%)
6. Амортизация
7. Расходы на рекламу
8. Арендная плата
9. Прочие затраты
10. Себестоимость всего
Выручка = Прибыль от продаж — затраты
Маркетинговый план
—
Главная цель бизнеса — получение прибыли, поэтому для развития нашего предприятия следует предложить нашим посетителям новые виды услуг.
Доходы и затраты
—
Показатели
1. Выручка без НДС
2. Полная себестоимость, в том числе:
—
2.1. Условно постоянные
2.2. Условно переменные
3. Прибыль от реализации продукции
4. Налоговая прибыль (20%)
5. Чистая прибыль
6. Рентабельность продаж
7. Рентабельность чистой прибыли
Окупаемость проекта:
—
2009 год — 200000:18964992 = 0.01
2010 год — 24084000:14574112 = 1.65
2011 год — 48482000:14836404 = 3.27
Производственный маркетинговый финансовый план
—
Финансовый план
—
Показатели
1. Денежные поступления (на начало года)
1.1. Выручка
1.2. Кредиты
1.3. Привлеченные средства
ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ
2. Платежи на сторону
—
2.1. Затраты на производство
2.2. Затраты на приобретение основных средств
2.3. Уплата за кредит
2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%)
2.5. Уплата НДС
ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ
3. Остаток денежных средств на начало года