Красивым бизнесом приятно заниматься в двойне. Отрыть свой салон красоты мечтает каждая женщина. Во все времена женщины стремиться подчеркнуть свою красоту и неповторимость, а кто главный помощник и советчик? Конечно же парикмахер, стилист, косметолог. Услуги парикмахера и косметолога всегда были востребованы, и будут, потому что иначе нельзя! Приводить в себя в порядок так же естественно, как потребность в еде…
Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному или в сохранившихся с советских времен парикмахерский с недостаточным обслуживанием, или же в салонах красоты….
Именно по этому было принято решение открыть салон красоты «Нефертити» в г. Сыктывкаре где к каждому клиенту индивидуальный подход.
Целью данного проекта является открытие салона красоты в центральной черте города Сыктывкара, для обслуживания жителей и гостей города, удобное месторасположение салона, создание комфортных условий для клиентов, получение прибыли
Задачи
— выбор стратегии
— определение конкретных целей для дальнейшего развития
Резюме
Сведения о компании.
Салон красоты ЗАО «Нефертити»
167000 г. Сыктывкар улица Коммустическая д.156
Лицензия № 567895 от 2 сентября 2009г.
Тел. 421-018
Режим работы: понедельник-пятница С 10.00 До 21.00 суббота- воскресенье С 11.00 До 20.00
Характеристика работников:
ФИО | Доля собственности | Занимаемая должность | |
Глушкевич Ульяна Викторовна
Ратниек Екатерина Юрьевна |
50
50 |
Директор
Директор |
|
ФИО | Глушкевич Ульяна Викторовна | Ратниек Екатерина Юрьевна | |
ВОЗРАСТ | 20 лет | 20 лет | |
ОБШИЕ СВЕДЕНЬЯ | 1997- 2005г. Средняя школа № 16
2005-2010г. Торгово — экономический колледж «менеджмент по отраслям» |
1997-2005г. Средняя школа №212005-2010г. Торгово — экономический колледж
«менеджмент по отраслям» |
|
Анализ сильных и слабых сторон Нефертити
Сильные стороны
• Насыщен перечень услуг
• Удобный график работы
• Более широкий спектр услуг
• Местонахождения
• Охраняемая стоянка для машин
• Квалифицированные специалисты
Слабые стороны
• Новая фирма еще не измученна клиентом
Анализ и оценка конкурентов
Характеристика конкурентов | Клеопатра | Vip салон | |
Объем производства и реализации | средний | средний | |
Доля рынка | 50 | 50 | |
Уровень цен | Высокие
Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей. |
Высокие
Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей. |
|
Оценка рынка сбыта
Характеристика конкурентов | Клеопатра | Vip салон | |
Объем производства и реализации | средний | средний | |
Доля рынка | 50 | 50 | |
Уровень цен | Высокие
Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей. |
Высокие
Не каждый может себе позволить, только узкий круг людей. |
|
Факторы, характеризующие предприятие
Возрастная структура: в основном молодые работают молодые специалисты, они более энергичные и современные, легко обучаются новым технологиям, адаптируются в новом коллективе
Для упрощения расчетов предоставляется прайс-лист с теми видами услуг которые предоставляет салон красоты:
Виды оказываемых услуг
Вид услуги | Цена за одну услугу | Предполагаемое количество в день | Всего в день | |
1. стрижка | 300 | 15 | 4500 | |
2. покраска | 600 | 10 | 6000 | |
3. мелирование | 550 | 5 | 2750 | |
4. колорирование | 1500 | 3 | 4500 | |
5. химия | 1300 | 6 | 7800 | |
6. легкая химия | 1000 | 5 | 5000 | |
7. прическа | 800 | 7 | 5600 | |
8. маникюр | 250 | 15 | 3750 | |
9. наращивание искусственных волос | 5500 | 2 | 11000 | |
10. наращивание натуральных волос | 9000 | 2 | 18000 | |
11. наращивание ногтей
— акрил — гель |
2000
1300 |
3
5 |
6000
6500 |
|
12. массаж рук | 250 | 8 | 2000 | |
13. массаж головы | 300 | 5 | 1500 | |
14. солярий 10 мин. | 140 | 20 | 2800 | |
15.бронзирование тела | 800 | 6 | 4800 | |
16.укладка волос | 200 | 10 | 2000 | |
Всего в день: 92500 т.р.
Всего в месяц: 2775000 т.р.
Всего в год: 33300000 т.р.
Производственный план
1. Потребность в основных средствах
Основные средства | 2009 | 2010 | 2011 | |
Здание | 600000 | 660000 | 720000 | |
Рабочие машины и оборудование | 1000000 | 1000000 | 1000000 | |
Прочие | 200000 | 200000 | 200000 | |
Всего: | 1800000 | 1860000 | 1920000 | |
2. Потребность в персонале
Персонал | Количество работников | Заработная плата в месяц | Всего | |
Директор | 2 | 47500 | 95000 | |
Заместитель директора | 1 | 39000 | 39000 | |
Бухгалтер | 1 | 30000 | 30000 | |
Администратор по работе с персоналом | 1 | 25000 | 25000 | |
Администратор торгового зала | 1 | 20000 | 20000 | |
Парикмахер | 3 | 19000 | 57000 | |
Стилист | 1 | 16000 | 16000 | |
Массажист | 3 | 15000 | 45000 | |
Специалист по маникюру | 2 | 15000 | 30000 | |
Специалист по гелевым и акриловым технологиям | 1 | 16000 | 16000 | |
Специалист по покраске тела | 1 | 12000 | 12000 | |
Маркетолог | 1 | 13000 | 13000 | |
Уборщица | 1 | 8000 | 8000 | |
Охранник | 1 | 10000 | 10000 | |
Всего заработная плата в месяц: 448000 т.р.
Всего заработная плата в год: 5376000т.р.
3. Калькуляция себестоимости
Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | |
1. Сырье и материалы | 1600000 | 1600000 | 1600000 | |
2. Вода на технические и другие службы | 50000 | 55000 | 60500 | |
3. Электроэнергия | 30000 | 33600 | 37632 | |
4. Затраты на оплату труда | 5376000 | 5376000 | 5386000 | |
5. Начисление на зарплату (26%) | 1397760 | 1397760 | 1400360 | |
6. Амортизация | 160000 | 160000 | 160000 | |
7. Расходы на рекламу | 180000 | 180000 | 180000 | |
8. Арендная плата | 600000 | 660000 | 720000 | |
9. Прочие затраты | 200000 | 200000 | 200000 | |
10. Себестоимость всего | 953760 | 9662360 | 9744492 | |
Выручка = Прибыль от продаж — затраты
Выручка = 33300000 — 9593760 = 23706240
Маркетинговый план
Главная цель бизнеса — получение прибыли, поэтому для развития нашего предприятия следует предложить нашим посетителям новые виды услуг.
Доходы и затраты
Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | |
1. Выручка без НДС | 27306000 | 27880000 | 28290000 | |
2.Полная себестоимость, в том числе | 9593760 | 9662360 | 9744492 | |
2.1. условно постоянные | 1220000 | 1288600 | 1358132 | |
2.2. условно переменные | 8373760 | 8373760 | 8386360 | |
3. Прибыль от реализации продукции | 23706240 | 18217640 | 18545508 | |
4. Налоговая прибыль (20%) | 4741248 | 3643528 | 3709101 | |
5. чистая прибыль | 18964992 | 14574112 | 14836404 | |
6. Рентабельность продаж | 71,2% | 53,6% | 53,8% | |
7. Рентабельность чистой прибыли | 56,9% | 42,9% | 43% | |
Окупаемость проекта на 2009 год: 200000:18964992 = 0.01
Окупаемость проекта на 2010 год: 24084000:14574112= 1.65
Окупаемость проекта на 20011 год: 48482000:14836404= 3.27
производственный маркетинговый финансовый план
Финансовый план
Показатели | Предыдущий год 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
1. Денежные поступления (на начало года) | 2000000 | 200000 | 24084000 | 48482000 | |
1.1. Выручка | — | 33300000 | 34000000 | 34500000 | |
1.2. Кредиты | — | — | — | — | |
1.3. Привлеченные средства | — | — | — | — | |
ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ | 2000000 | 33500000 | 58084000 | 82982000 | |
2. Платежи на сторону | — | — | — | — | |
2.1. Затраты на производство | — | 1600000 | 1600000 | 1600000 | |
2.2. Затраты на приобретение основных средств | 1800000 | 1800000 | 1860000 | 1920000 | |
2.3. Уплата за кредит | — | — | — | ||
2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%) | — | 22000 | 22000 | 22000 | |
2.5. Уплата НДС | — | 5994000 | 6120000 | 6210000 | |
ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ | 1800000 | 9416000 | 902000 | 9752000 | |
3. Остаток денежных средств на начало года | 200000 | 24084000 | 48482000 | 73230000 | |
Финансово экономические риски
Вид рисков | Отрицательное влияние на прибыль | |
Неустойчивость спроса | — предоставление скидок
— бонусы — карты покупателей — расширять вид услуг. |
|
Снижение цен конкурентами | — снижение цен на более востребованные услуги
— улучшение качества обслуживания |
|
Рост налогов | -повышение цен на услуги | |
Снижение платежеспособности потребителей | — проведение всевозможных акций
— снижение цен на услуги |
|
Рост цен на сырье, материалы и т.д. | — повышение цен на данные виды услуг | |
Заключение
При создании бизнес — плана мы поставили перед собой цель — создать свой салон красоты «Нефертити». Данный бизнес-план будет успешным так как были учтены все затраты необходимые для создания проекта, полученная прибыль будет достаточно высокой, что будет способствовать дальнейшему развитию и расширения салона.
Размещено на
Свежие комментарии