Социальное предпринимательство — это новое направление государственной поддержки бизнеса. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику.
Определение терминов
Социальное предпринимательство — это социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Специфика создания бизнес-плана
Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою специфику. Для того, чтобы написать грамотный бизнес-план по социальному предпринимательству, который способен выиграть грант, лучше обратиться к специалистам.
Сфера деятельности
Субъект социального предпринимательства осуществляет деятельность в следующих сферах:
- содействие профессиональной ориентации и трудоустройству лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
- социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
- проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях;
- деятельность дошкольных образовательных организаций;
- оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
- организация социального туризма;
- оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
- производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств;
- обеспечение культурно-просветительской деятельности;
- предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
- содействие вовлечению в социально-активную деятельность.
Социальная направленность проекта
Если формулировать кратко, то социальный бизнес направлен на обслуживание инвалидов, пенсионеров, детей, лиц, освобожденных из мест лишения свободы. Все эти группы людей относятся к социально незащищенным группам граждан.
Параметры эффективности проекта
Параметры эффективности проекта в случае написания бизнес-плана для социального предпринимательства уходят на второй план. Никто не ждет от социально-направленных проектов быстрой окупаемости или большого денежного потока. На первое место в описании становится именно социальная значимость.
Размер суммы гранта
Размер суммы гранта на проекты по социальному предпринимательству может быть в 2-3 раза выше, чем гранты на проекты, не имеющие социальной направленности.
Размер максимальной суммы гранта для социальных проектов может варьироваться от 600 тысяч рублей до одного миллиона рублей или более на одного получателя поддержки.
Ниже представлен пример структуры резюме бизнес-плана для социального предпринимательства:
Краткое описание организации (индивидуального предпринимателя):
— Представьте себя и свою организацию, включая название, вид деятельности и краткий описательный профиль.
Краткое описание продукции или услуг с акцентом на их социальной значимости:
— Опишите продукцию или услуги, предлагаемые вашей организацией, подчеркнув их социальную пользу и влияние на целевые группы. Объясните, почему ваша продукция или услуга необходима и полезна для общества.
Общие сведения о потенциале рынка:
— Проанализируйте рынок, на который вы направлены. Включите данные о размере рынка, тенденциях, конкурентах и целевых клиентах. Покажите, что у вашего бизнеса есть реальный потенциал роста и успеха.
Основные финансовые показатели проекта:
— Представьте ключевые финансовые аспекты вашего проекта, включая первоначальные затраты, прогнозы продаж, ожидаемую прибыль и точки безубыточности. Покажите, как ваш бизнес будет рентабельным и устойчивым.
Стратегия развития бизнеса и оценка рисков:
— Опишите свою стратегию роста и расширения бизнеса, включая маркетинговые, операционные и управленческие планы. Также оцените потенциальные риски и представьте свои методы их смягчения.
Потребность в инвестициях и их источники:
— Укажите точную сумму инвестиций, необходимую для запуска или расширения вашего социального бизнеса, а также сроки и конкретное предназначение этих средств. Объясните, откуда вы планируете получить финансирование, включая собственные средства, гранты, кредиты или другие источники.
Сроки окупаемости и оценка экономической эффективности:
— Покажите, как вы планируете использовать инвестиции для роста своего бизнеса и когда они будут возвращены за счет доходов от продаж продукции или услуг. Оцените потенциальную доходность инвестиций и их влияние на финансовое состояние вашей организации.
Социальная значимость проекта:
— Подробно опишите социальную пользу вашего проекта. Укажите, какие конкретные проблемы будут решены или какую пользу получат целевые группы населения. Объясните, почему этот проект необходим и как он улучшит жизнь людей или общество в целом.
Помните, что бизнес-план для социального предпринимательства должен быть четким, убедительным и продемонстрировать не только финансовую жизнеспособность, но и социальную ценность вашего начинания. Обратите внимание на структуру и содержание примера выше, адаптируя его к своим конкретным потребностям и целям.
Успехов в вашем бизнесе!
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/biznes-plan-tsentra-sotsialnoy-pomoschi/
Инвестиционный меморандум: реабилитационный центр
Обзор рынка медицинских услуг
Рынок медицинских услуг переживает период активного развития под влиянием государственной поддержки, что делает отрасль экономически привлекательной. В частности, высоким спросом у населения пользуются реабилитационные центры, предлагающие услуги по восстановлению пациентов после травм, операций и заболеваний.
Бизнес-план: ключевые показатели
Предлагаемый бизнес-план направлен на открытие реабилитационного центра на 20 палат. Срок окупаемости инвестиций составляет 18 месяцев, а точка безубыточности падает уже в течение первого квартала.
Местоположение и пространство
Для открытия центра потребуется арендовать помещение площадью не менее 500 квадратных метров в экологически чистом районе города или загородном месте. Важно обеспечить соответствие помещения санитарным и пожарным нормам.
Персонал
В центре будет работать 19 сотрудников, включая главного врача и руководителя.
Продукт и услуги
Реабилитационные центры предоставляют широкий спектр медицинских и оздоровительных услуг. Основными направлениями являются:
- Лечение проблем с позвоночником и спиной
- Восстановление после инсульта или неврологических заболеваний
- Реабилитация детей
- Психологические услуги
- Многопрофильное лечение
- Центр для людей с травмами опорно-двигательного аппарата
Компетенции главного врача и руководителя будут ключевыми факторами в определении направления деятельности центра.
Оборудование
Для обеспечения комфортных условий в центре потребуется приобрести следующее оборудование:
- Касса
- Холодильник для хранения лекарств
- Мебель для регистрации пациентов и персонала
- Комната отдыха для сотрудников
- Санузел и душевые кабины
- Телевизор
- Компьютеры, принтеры
- Кровати и тумбочки для палат
Лицензирование
Собственнику бизнеса необходимо будет получить медицинскую лицензию, подняв заявление в территориальное управление Министерства Здравоохранения. Подробный список видов деятельности, требующих лицензирования, доступен на официальном сайте Министерства.
Маркетинговая стратегия
Успех реабилитационного центра напрямую связан с эффективной маркетинговой кампанией и качеством предлагаемых услуг. Целевая аудитория состоит из граждан, независимо от пола и возраста, страдающих различными заболеваниями.
Для привлечения пациентов необходимо:
- Провести мощную рекламную кампанию
- Получить рекомендации от экспертов отрасли
- Предложить выгодные условия для первых пациентов (например, скидки или дополнительные процедуры)
Стратегия продвижения
Рекомендуется нанять профессиональную рекламную компанию или пиарщиков для разработки комплексной стратегии продвижения. К основным каналам относятся:
- Социальные сети
- Агентские программы с врачами и аптеками
- Участие в выставках и мероприятиях
- Презентация авторской программы для экспертов отрасли
- Контекстная реклама
Дополнительно можно рассмотреть рекламу на радио и телевидении, но это увеличит расходы на продвижение.
Для открытия реабилитационного центра необходимо выполнить следующие шаги:
Шаг 1: Регистрация ЮЛ
首先，您需要注册法律实体——单一企业家（OKVEED代码 86「医疗保健活动」）。接下来，您需要提交文件以获得许可。获取许可证将花费大约两个月时间。
Шаг 2: Аренда помещения
Далее необходимо найти подходящее помещение, соответствующее всем критериям. Затем необходимо заключить договор с ремонтной компанией и провести капитальный ремонт помещения. После завершения ремонта можно приступать к закупке оборудования.
Шаг 3: Закупка оборудования
Следующим этапом является подбор персонала, который напрямую повлияет на качество обслуживания в центре. Персонал включает директора, администратора, главного врача, врачей, медсестер, санитаров и уборщиц. Общая численность персонала составит 19 человек.
Шаг 4: Рекламная кампания и начало работы
После завершения ремонта и найма персонала можно приступать к рекламной кампании и открывать реабилитационный центр для пациентов.
| Этап/продолжительность | Недель |
|---|---|
| Зарегистрировать ЮЛ | 1 |
| Арендовать помещение | 2-3 |
| Ремонт | 4-6 |
| Закупить и установить оборудование | 7 |
| Нанять персонал | 8 |
| Начать рекламную кампанию | 9 |
| Начать работать | 10+ |
Общее время, необходимое для открытия центра, составит 11 недель. Наиболее длительными этапами являются поиск помещения, ремонт и подбор персонала.
Организационная структура реабилитационного центра:
Директор — собственник центра, отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач разрабатывает авторскую программу для центра, которая станет основой для дальнейшего развития. Врачи напрямую работают с пациентами, составляя план реабилитации. Медсестры и санитары контролируют состояние пациентов, собирают анализы и оказывают медицинскую помощь под руководством врачей. Уборщицы выполняют уборку помещения несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием и распределение пациентов по палатам. Бухгалтерия и рекламные услуги предоставляются на аутсорсинге.
Затраты:
ФОТ (постоянные расходы):
| Сотрудник | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
|---|---|---|---|
| Директор | 85 000 руб. | 1 | 85 000 руб. |
| Администратор | 40 000 руб. | 2 | 80 000 руб. |
| Главный врач | 80 000 руб. | 1 | 80 000 руб. |
| Врач | 65 000 руб. | 4 | 260 000 руб. |
| Медсестра | 50 000 руб. | 3 | 150 000 руб. |
| Санитар | 30 000 руб. | 5 | 150 000 руб. |
| Уборщица | 20 000 руб. | 3 | 60 000 руб. |
| Страховые взносы | 259 500 руб. | ||
| Итого ФОТ | 959 500 руб. |
Затраты на покупку оборудования:
| Наименование | Количество | Цена за шт. | Сумма |
|---|---|---|---|
| Касса | 2 | 8 000 руб. | 16 000 руб. |
| Холодильник для хранения препаратов | 2 | 12 000 руб. | 24 000 руб. |
| Мебель для регистратуры | 1 | 25 000 руб. | 25 000 руб. |
| Мебель для комнаты отдыха персонала | 1 | 25 000 руб. | 25 000 руб. |
| Санузел | 20 | 2 000 руб. | 40 000 руб. |
| Кран с раковиной | 20 | 3 000 руб. | 60 000 руб. |
| Телевизор | 20 | 9 000 руб. | 180 000 руб. |
| Мебель для палаты (кровать и туалет) | 20 | 15 000 руб. | 300 000 руб. |
| Компьютеры | 10 | 25 000 руб. | 250 000 руб. |
| Принтер | 3 | 8 000 руб. | 24 000 руб. |
| Душевые кабины | 20 | 15 000 руб. | 300 000 руб. |
| Итого | 1 244 000 руб. |
Инвестиции на открытие:
| Инвестиции | Сумма |
|---|---|
| Регистрация, включая разрешения | 160 000 руб. |
| Ремонт | 1 500 000 руб. |
| Выдача вывески | 30 000 руб. |
| Рекламные материалы | 50 000 руб. |
| Аренда на время ремонта | 800 000 руб. |
| Закупка оборудования (с учетом вышеуказанной таблицы) | 1 244 000 руб. |
| Прочее | 20 000 руб. |
| Итого | 3 804 000 руб. |
Ежемесячные затраты:
| Статья расходов | Сумма |
|---|---|
| ФОТ (включая отчисления) | 959 500 руб. |
| Аренда помещения (500 кв. м) | 400 000 руб. |
| Коммунальные услуги | 10 000 руб. |
| Реклама | 30 000 руб. |
| Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 руб. |
| Закупка расходных материалов | 151 333 руб. |
| Непредвиденные расходы | 20 000 руб. |
| Итого | 1 580 833 руб. |
Средние ежемесячные расходы составляют 1 582 833 рубля. наибольшие статьи расходов: фонд оплаты труда (959 500 рублей) и аренда помещения (400 000 рублей). Среднемесячная выручка составляет 1 891 667 рублей, а прибыль — 257 840 рублей.
В приложенной финансовой модели представлены план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет финансовых показателей реабилитационного центра.
Ключевые риски, связанные с открытием такого центра:
- Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания: для минимизации этого риска важно нанимать опытных и квалифицированных специалистов, возможно, в сотрудничестве с главным врачом.
- Недостаток клиентов: перед запуском необходимо провести анализ спроса на подобные услуги в данном городе, чтобы определить целевую аудиторию и соответствовать ее потребностям.
Финансовая модель включает в себя прогноз продаж, расходов, прибыль и другие важные показатели, позволяющие оценить эффективность инвестиций и финансовое состояние реабилитационного центра.
[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/biznes-plan-tsentra-sotsialnoy-pomoschi/
Современные условия жизни оказывают негативное влияние на психику человека и его способность справляться со стрессом. Люди по-разному реагируют на накопленный стресс, депрессию и «хандру» — некоторые укрываются внутри себя, другие обращаются к медитации, а некоторые нуждаются в помощи профессиональных психологов. Бизнес-план психологического центра включает комплекс мероприятий, направленных на организацию, регистрацию, открытие и обеспечение функционирования кабинета психологической поддержки и помощи, а также финансовый анализ бизнес-проекта.
Общая характеристика бизнес-идеи и ее актуальность
Бизнес-проект психологического центра актуален и может быть реализован практически в любом регионе страны. Целевая аудитория такого центра — это люди, столкнувшиеся с проблемами психического здоровья, такие как молодые родители, неспособные реализовать себя люди, беременные женщины, инвалиды, люди с избыточным весом и другие. Ключом к успеху является индивидуальный подход к каждому клиенту и применение специализированных программ, психологических тренингов, которые будут наиболее эффективны в конкретной ситуации без нанесения дополнительного вреда состоянию пациента.
Преимущества и недостатки деятельности по оказанию услуг психолога
Преимущества:
- Минимальные стартовые капитальные затраты за счет отсутствия необходимости в приобретении дорогостоящего оборудования.
- Эффективная рекламная и маркетинговая политика, обеспечивающая стабильный клиентский поток и доходную часть бюджета.
- Постоянный поток клиентов из-за регулярного проведения повторных психологических тренингов и программ.
Недостатки и риски:
- Высокая конкуренция в некоторых регионах, крупных городах и мегаполисах.
- Зависимость успеха от найма квалифицированных специалистов с соответствующим образованием, что может быть сложной задачей в небольших городах или отдаленных регионах.
- Неэффективность рекламных и маркетинговых кампаний.
Анализ рынка
Целевая аудитория:
Клиентами психологического центра станут люди, нуждающиеся в психологической поддержке и помощи. Это могут быть молодые родители, которые испытывают трудности в воспитании детей; взрослые, неспособные справиться со стрессом или реализацией своих целей; беременные женщины, сталкивающиеся с эмоциональными изменениями; инвалиды, нуждающиеся в специальной поддержке; люди с избыточным весом и другие. Индивидуальный подход к каждому клиенту и применение специализированных программ имеют ключевое значение для успеха.
Оказываемые услуги:
Психологический центр будет предлагать проведение личных психологических консультаций, организацию индивидуальных или групповых психологических тренингов, а также бесед с клиентами. Личные встречи с квалифицированным частным психологом в формате бесед и консультаций являются наиболее эффективными, так как позволяют установить тесное взаимодействие с клиентом и адаптировать подход к его конкретной ситуации. Несмотря на то что психологи чаще работают индивидуально, групповые психологические тренинги также могут быть полезны.
Оценка конкуренции и рисков:
Перед началом организационных мероприятий важно проанализировать ситуацию в регионе планируемой деятельности. Необходимо определить уровень конкуренции и эффективность работы существующих компаний-конкурентов, выявить их слабые места, чтобы использовать эту информацию в своих интересах и эффективно участвовать в конкуренции.
Аренда помещения
Для открытия небольшого психологического кабинета, где будут работать один или два специалиста по смене, достаточно арендовать светлое помещение площадью около 30 квадратных метров в нужном районе. Если планируется полноценный центр психологической помощи с поддержкой клиентов, необходимо найти место под несколько кабинок для психологов.
Оборудование и мебель
Необходимо приобрести компьютеры или ноутбуки для хранения данных в базе, а также стационарные телефоны. Мягкая мебель поможет клиентам расслабиться и настроиться на нужный лад.
Подбор персонала
Квалифицированные специалисты являются ключом к успеху в этом бизнесе, так как клиенты напрямую взаимодействуют с психологами. Важно тщательно подойти к выбору сотрудников. Сам предприниматель будет управлять центром, а юридические и бухгалтерские вопросы на первых этапах лучше доверить внешним специалистам.
Маркетинг и привлечение клиентов
Самым эффективным маркетинговым инструментом станет создание сайта-визитки с подробной информацией и контактными данными, а также активное присутствие в социальных сетях. Это поможет не только найти первых клиентов, но и создать постоянную базу благодарных пользователей.
Финансовый план
Инвестиции для открытия психологического центра
Начальные инвестиции минимальны, так как нет необходимости покупать дорогостоящее оборудование или материалы. Эти средства включают расходы на аренду, ремонт, регистрацию бизнеса, мебель и первоначальный маркетинг. Согласно статистике, сумма инвестиций в такие проекты по разным регионам редко превышает 100 тысяч рублей.
Ежемесячные расходы
Ежемесячный бюджет компании формируется за счет арендной платы, коммунальных услуг, налогов и заработной платы сотрудников. Также необходимо выделять средства на регулярную рекламу и маркетинговые кампании.
Доходность и прибыльность проекта
В среднем, согласно опыту, проект психологического центра начинает приносить прибыль через полгода после старта. Ежемесячный доход составляет около 100 тысяч рублей, а рентабельность бизнеса превышает 30%.
Свежие комментарии