В условиях современной рыночной экономики предприниматели смогут добиться стабильного и планомерного успеха только в том случае, если они будут эффективно и грамотно планировать деятельность при помощи постоянного сбора и аккумуляции информации.
Разработка бизнес-плана
Разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности организации представляет собой важнейшую задачу для любого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики организации с целью увеличения объема продаж является бизнес-план.
Цель разработки бизнес-плана
Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности организации как на ближайший, так и отдаленные периоды, соответственно с возможностями получения необходимых ресурсов и существующими рыночными потребностями.
Положения бизнес-планирования
Следует отметить, что существуют основные положения при всем известном многообразии форм предпринимательства, которые применимы практически во всех сферах коммерческой деятельности для разнообразных компаний. Данные положения необходимы, в первую очередь, для того, чтобы организация смогла своевременно избежать потенциальных трудностей и рисков в достижении установленных целей.
Главное преимущество бизнес-планирования
Главное преимущество бизнес-планирования состоит в том, что грамотно созданный бизнес-план наглядно показывает перспективы и возможности развития организации с целью увеличения объема продаж, т.е. отвечает в конечном итоге на самый актуальный для компании вопрос: выгодно ли вкладывать деньги в данное предприятие и окупят ли полученные доходы все затраченные средства и силы.
Предмет и объект исследования
Предметом исследования является составление бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж, а объектом — конкретный бизнес-план ООО «Кофе по-ростовски».
Цель исследования
Целью исследования является разработка бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж.
Методы исследования
В соответствии с поставленной целью был выделен ряд задач: предоставить резюме бизнес-плана, описать продукцию ООО «Кофе по-ростовски», провести анализ конкурентов и SWOT-анализ ООО «Кофе по-ростовски», рассмотреть политику ценообразования и стимулирование сбыта ООО «Кофе по-ростовски», проанализировать маркетинговую политику ООО «Кофе по-ростовски», изучить план производства ООО «Кофе по-ростовски», исследовать организационный план ООО «Кофе по-ростовски» и финансовый план ООО «Кофе по-ростовски». Предложить конкретные мероприятия с целью увеличения объема продаж для ООО «Кофе по-ростовски».
Теоретическая база
Теоретической базой для написания курсовой работы послужили труды таких авторов, как Баринов В.А., Дубровин И.А., Зингер М., Липсиц И.А., Маркова В.Д., Орлова Е.Р., Попов В.Н., Романова М.В., Черняк В.З., Шевчук Д.А. и других.
Структура курсовой работы
Курсовая работа по структуре состоит из введения, бизнес-плана предприятия, мероприятий по совершенствованию бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж, заключения и списка использованных источников.
Кофейный бизнес в России
На сегодняшний день кофейни выступают привычной чертой обыденной жизни горожанина. Кофейный бизнес в России, и в г. Ростове-на-Дону развивается в активном темпе. Так, в течение последних десяти лет не было выявлено ни одного года, в котором продажи кофе упали.
ООО «Кофе по-ростовски»
ООО «Кофе по-ростовски» полностью удовлетворяет данную потребность, предлагая продукцию отличного качества в престижном месте. Расположение кофейни в центре г. Ростова-на-Дону по близости с офисными центрами и образовательными учреждениями, безусловно, обеспечит стабильный поток клиентов в любой сезон и день недели.
Мероприятия для увеличения объема продаж
Предложить конкретные мероприятия с целью увеличения объема продаж для ООО «Кофе по-ростовски».
Основная цель ООО «Кофе по-ростовски» — стать самой любимой кофейней в Ростове-на-Дону среди местных жителей и туристов, предложив более высокое качество обслуживания и продукцию, чем конкуренты. Руководство ставит перед собой задачу достичь прибыльности уже в первый год работы и обеспечить привлекательную норму доходности для инвесторов на уровне 20%.
Цели ООО «Кофе по-ростовски»:
- Стать самым востребованным местом для употребления кофейных напитков в Ростове-на-Дону;
- Достигать высоких показателей продаж каждый год;
- С первого года работы достичь чистой прибыли в 15%, а к третьему году — 30%;
- Активно участвовать в жизни города и привлекать постоянные стабильные инвестиции, поддерживая местные молодежные организации и благотворительные учреждения Дона.
Преимущества ООО «Кофе по-ростовски»:
- Высокое качество кофейных напитков и продуктов;
- Уютный современный дизайн интерьера;
- Удобное расположение среди офисных работников, туристов, студентов университетов и других образовательных учреждений;
- Агрессивная маркетинговая стратегия;
- Дружелюбный и хорошо обученный персонал;
- Множественные источники дохода (подарочные карты, наборы, бонусы к кофе: сладости, фруктовые и другие безалкогольные напитки);
- Удобный веб-сайт для онлайн-заказов.
Кофейня планирует выпускать 80 единиц продукции в день. Оборотный капитал должен составлять 15% от стоимости основного капитала. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств предприятия и банковского кредита. Полная стоимость проекта ООО «Кофе по-ростовски» оценивается в 2 миллиона рублей.
Расположение:
Кофейня ООО «Кофе по-ростовски» будет расположена в торговом центре «Дон-Плаза», расположенном по адресу улица Большая Садовая, дом 115, недалеко от центра города и учебных заведений. Помещение будет арендовано на срок 5 лет по договору. Арендная плата составляет 180 тысяч рублей в год.
Инфраструктура торгового центра:
- Парковка;
- Качественные подъездные дороги;
- Круглосуточная охрана и система видеонаблюдения;
- Противопожарная безопасность;
- Доступ к высокоскоростному Интернету и телефонии.
Все эти факторы обеспечат стабильный поток клиентов в кофейню, а вкусные напитки, уютная атмосфера и дружелюбный персонал сделают посещение кофейни незабываемым опытом для жителей и гостей города.
- Анализ конкурентов:
| Факторы конкурентоспособности | Кофейня «Кофе по-ростовски» | Основные конкуренты |
|---|---|---|
| Качество продукции | Кофе высокого качества | Кофе не самого высокого качества, но высококачественные другие напитки |
| Местоположение | ТЦ «Дон-Плаза», 1-й этаж, холл | ТЦ «Дон-Плаза», 2-й этаж |
| Уровень цен | Средний | Средний |
| Ассортимент продукции | Кофе, сладости, безалкогольные напитки | Широкий ассортимент |
| Репутация предприятия | Новое предприятие | Известная фирма с лояльными клиентами |
Анализ конкурентов показывает, что кофейня «Кофе по-ростовски» может предложить высококачественный кофе и другие напитки по конкурентоспособным ценам. Местоположение в торговом центре обеспечивает удобный доступ клиентов. Однако конкурентам удается поддерживать более высокий уровень репутации среди местных жителей. Для достижения успеха «Кофе по-ростовски» должно сосредоточиться на создании уникальной атмосферы и предоставлении исключительного сервиса, что привлечет новых клиентов и поможет укрепить лояльность существующих.
Существуют различные методы стимулирования продаж организацией. Например, продажа при покупке десяти единиц товара еще одной единицы (принцип «купи десять, получи одну бесплатно»), продажа оптовых партий со скидкой, продажа в рассрочку или кредит, премии за увеличение выручки продавцам, проведение лотерей и так далее. Все эти методы напрямую влияют на издержки компании, и их необходимо тщательно рассчитывать, чтобы показать, что расходы на стимулирование продаж компенсируются увеличением прибыли благодаря росту объема продаж.
В данном бизнес-плане кафе представлены базовые варианты, которые можно модифицировать, предварительно подсчитав прибыль и затраты в финансовой части.
Политика ценообразования зависит от цели организации: быстрого получения прибыли, захвата рынка или обеспечения стабильности производства. Кроме того, цены на товар зависят от типа товара и соответствующего спроса на него. Спрос может быть эластичным или неэластичным: при эластичном спросе объем продаж не изменяется при росте цен, а при неэластичном спросе объем продаж снижается с увеличением цен. Таким образом, для правильного ценообразования необходимо анализировать зависимость между выручкой от реализации товара (валовым доходом) и его ценой, а также учитывать уровень прибыльности производства.
Для увеличения объема продаж и лучшего информирования покупателей современные организации используют рекламу. Крупные компании часто тратят на рекламу значительную часть своей общей выручки, иногда до 10%.
В следующем разделе бизнес-плана ООО «Кофе по-ростовски» представлены данные о маркетинговой политике и расходах на ее реализацию. Важным принципом при организации и проведении рекламы является достижение максимального охвата потенциальных покупателей с минимальными затратами.
- Маркетинговая политика
Торговый центр «Дон-плаза», в котором будет располагаться кофейня ООО «Кофе по-ростовски», пока не сильно застроен предприятиями, оказывающими услуги питания, поэтому уровень конкуренции относительно низкий. В торговом центре «Дон-плаза» ежедневно посещает около 400 посетителей, которые готовы потратить значительное время на покупку.
Стратегия ООО «Кофе по-ростовски» должна заключаться в комплексном подходе к продаже продукции более высокого качества, чем у конкурентов, а также в активном расширении ассортимента. Стратегией маркетинга должно быть расширение спроса с помощью стимулирования объема продаж, ценовых и некалендарных факторов конкурентного преимущества, а также создание положительного имиджа кофейни.
Одним из ключевых вопросов при открытии предприятия является выбор наиболее эффективных способов информирования общественности об открытии и последующей информационной поддержки о новостях, акциях и мероприятиях.
Предприятие «Кофе по-ростовски» в своей маркетинговой политике преследует две цели: создание положительного имиджа кофейни и внедрение нового продукта на рынок.
Бюджет организации на рекламную деятельность формируется с учетом объемов рекламных бюджетов фирм-конкурентов. В таблице представлен расчет бюджета на проведение рекламной кампании по различным видам рекламы:
| Средство рекламы | План (шт.) | Стоимость (руб) | Требуемые затраты (руб) |
|---|---|---|---|
| Разработка дизайна | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Печатная реклама | |||
| Рекламные брошюры | 2 000 | 1,5 | 3 000 |
| Директ-маркетинг (адресная рассылка по районам) | 1 000 | 15 | 15 000 |
| Наружная реклама | |||
| Баннер (1,2 м x 1,8 м) | 2 | 6 500 | 13 000 |
| Щит (3 м x 6 м) | 1 | 8 500 | 8 500 |
| Вывеска меню | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Итого | 51 500 |
Таким образом, общая сумма, необходимая для проведения рекламной деятельности предприятием «Кофе по-ростовски», составит 51 500 рублей.
Планирование рекламных кампаний:
Реклама в социальных сетях, таких как «ВКонтакте» и «Одноклассники», будет эффективной стратегией для охвата целевой аудитории в г. Ростове-на-Дону. Важно помнить, что вторичная реклама, основанная на отзывах клиентов («сарафанное радио»), может быть одним из самых мощных инструментов маркетинга.
План производства:
Этот раздел бизнес-плана должен охватывать длительный период, обычно от 4 до 5 лет. Он включает в себя:
- Список материалов, сырья и комплектующих, их источники, цены и сроки поставки;
- План организации производства на существующем или новом предприятии;
- Прогнозируемый рост производственных мощностей с разбивкой по годам;
- Необходимое оборудование и его источники (цены, сроки поставки);
- Возможности производственной кооперации или сотрудничества;
- Схема производственных потоков для оптимизации размещения оборудования и сокращения издержек.
Каждый подраздел должен содержать подробные расчеты расходов. Контроль качества на всех стадиях производства имеет решающее значение, включая контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Стандартизация качества внутри предприятия позволит исключить бракованную продукцию.
Анализ местоположения:
Для организаций сфере услуг, таких как кафе или рестораны, выбор местоположения имеет решающее значение для успеха. В случае с ООО «Кофе по-ростовски» необходимо проанализировать потенциальные места расположения, учитывая количество посетителей и их источники.
Утилизация отходов и экологические аспекты:
В бизнес-плане должны быть четко изложены планы утилизации отходов и решения экологических проблем. Это важно не только для соблюдения нормативных требований, но и для репутации предприятия.
Поставщики:
ООО «Кофе по-ростовски» будет сотрудничать с следующими поставщиками:
- ОАО «Кофе Дона» (поставщик кофе в зернах);
- ООО «Кореновский молочный завод» (поставщик молока и молочных продуктов);
- ООО «Сахар Кубани» (поставщик сахара).
Процесс обслуживания:
Процесс реализации кофейных напитков включает в себя: прием заказа, приготовление напитка и доставку. Средняя время приготовления одного напитка составляет от 3 до 5 минут.
Капитальные вложения на приобретение оборудования:
Ниже представлена таблица с капитальными расходами на оборудование для ООО «Кофе по-ростовски»:
| Оборудование | Количество | Цена (руб.) | Стоимость (руб.) |
|---|---|---|---|
| Зал | 249 | 18 000 | 4 365 200 |
| Стулья | 20 | 200 | 4 000 |
| Столы | 8 | 3 600 | 28 800 |
| Диваны | 4 | 3 200 | 12 800 |
| Барная стойка | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Сплит-система | 2 | 18 000 | 36 000 |
| Проектор | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Музыкальная система | 1 | 23 000 | 23 000 |
| Кассовая зона | — | — | 29 600 |
| Компьютер | 1 | 12 400 | 12 400 |
| Кассовый аппарат | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Кухонная зона | — | — | 93 600 |
| Посуда | 5 | 2 000 | 10 000 |
| Кофемашины | 2 | 18 750 | 37 500 |
| Чайники | 2 | 800 | 1 600 |
| Холодильная камера | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Итого | 249 | — | 249 100 |
Таким образом, ООО «Кофе по-ростовски» планирует инвестировать 249 100 рублей в оборудование для своего предприятия.
При планировании производственной деятельности важно учитывать ежегодные расходы на ремонт и эксплуатацию оборудования. Эти затраты составляют 5 % от стоимости действующего оборудования в организации. Для ООО «Кофе по-ростовски» эта сумма составит 12 455 рублей.
ООО «Кофе по-ростовски» планирует готовить 50 порций «капучино» и 65 порций «американо» ежедневно.
Список необходимого оборудования зависит от классификации предприятия в ресторанной отрасли. Для реализации бизнес-плана кофейни необходимо рассчитать стоимость основных средств:
| Вид затрат | Сумма (рубли) | Удельный вес (%) | Стоимость без НДС (рубли) |
|---|---|---|---|
| Общая сумма капитальных инвестиций, включая: | 290 720 | 71,76 % | 242 270 |
| кредит | 290 720 | 71,76 % | 242 270 |
| собственные средства | — | — | — |
| Инвестиции в оборотные активы, включая: | 114 400 | 28,24 % | 95 340 |
| кредит | — | — | — |
| собственные средства | 114 400 | 28,24 % | 95 340 |
| Общая сумма реальных инвестиций: | 405 120 | 100 % | 337 600 |
| кредит | 290 720 | 71,76 % | 242 270 |
| собственные средства | 114 400 | 28,24 % | 95 340 |
Таким образом, инвестиции в проект ООО «Кофе по-ростовски» распределены следующим образом: капитальные инвестиции составляют 290 720 рублей, инвестиции в оборотные активы — 114 400 рублей, а общая сумма реальных инвестиций — 405 120 рублей. Планируется, что капитальные инвестиции будут получены из кредитных источников, а инвестиции в оборотные активы будут обеспечены за счет собственных средств предприятия.
В ООО «Кофе по-ростовски» определены следующие виды издержек обращения:
[Рисунок 3. Издержки обращения ООО «Кофе по-ростовски».]
Для минимизации издержек организации можно рассмотреть следующие стратегии:
— снижение себестоимости продукции;
— финансовая дисциплина и эффективный учет расходов;
— анализ потерь и внедрение контроля;
— реализация плана сокращения издержек.
Эффективное управление издержками призвано сократить расходы, повысить прибыльность предприятия. Руководителю необходимо постоянно искать способы снижения затрат, что приведет к увеличению объемов продаж и улучшению финансовых показателей организации.
- Организационный план
В этом разделе бизнес-плана следует уделить внимание кадровому и производственному обеспечению. Необходимо определить методы привлечения квалифицированных специалистов, их необходимый уровень образования, опыта работы и квалификации. Также необходимо установить размер заработной платы и условия трудоустройства.
При определении состава и численности персонала важно учитывать, что квалификация работников, их опыт и отношение к работе напрямую влияют на успех организации в целом. Необходимо уделить особое внимание условиям оплаты труда руководителей высокого уровня (топ-менеджеров), включая возможную зависимость от результатов деятельности предприятия, таких как объем продаж, экономия затрат или качество продукции.
Руководство ООО «Кофе по-ростовски» будет осуществлять директор, который также выполняет функции бухгалтера, учитывая небольшой оборот и стадию формирования организации.
Директор является материально ответственным лицом, представляющим интересы предприятия в различных инстанциях. Он оформляет договоры и другие документы, открывает расчетный счет в банке, распоряжается принятием и увольнением сотрудников, издает приказы и так далее. На директора, действующего как бухгалтера, также возложена ответственность за проведение операций учета денежных средств предприятия. Директор ведет бухгалтерский учет, контролирует соблюдение законности при расходовании ресурсов и проверяет достоверность информации из различных источников.
Количество персонала на предприятии определяется исходя из функциональной необходимости. Система оплаты труда основана на должностных окладах, а также включает премиальные и бонусные выплаты, зависящие от выработки и результатов работы. С течением времени структура оплаты может меняться, включая процент от реализации напитков.
Расчет количества сотрудников основан на предположении о расположении кофейни недалеко от центра города. Если такое местоположение обеспечит большой поток клиентов, то число работников потребуется увеличить.
Организационный план
| Должность | Количество в штате | Месячный оклад | Месячная заработная плата |
|---|---|---|---|
| Директор (бухгалтер) | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Кассир | 2 | 4 000 | 8 000 |
| Бариста | 2 | 6 000 | 6 000 |
| Конферансье | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Мастер чистоты | 1 | 4 000 | 4 000 |
В современных рыночных условиях часто применяется система оплаты труда, при которой работники не знают о зарплате своих коллег. Для этого необходимо заключить индивидуальный контракт с каждым сотрудником, в котором регламентируется неразглашение информации об их заработной плате.
Для крупных организаций важно включить в бизнес-план подробную организационную схему, отражающую структуру, состав персонала и взаимодействие служб. Это обеспечивает координацию деятельности, обмен информацией и контроль.
Финансовый план
Финансовый план включает три основных документа: баланс, отчет о прибылях и убытках и прогноз денежных потоков. Анализ чувствительности позволяет изучить изменения текущей чистой стоимости проекта при изменении ключевых параметров, таких как затраты на разработки, строительные издержки, размер рынка и так далее.
Финансовый бизнес-план предприятия «Кофе по-ростовски» дает возможность оценить способность проекта обеспечивать стабильный денежный поток для обслуживания кредитных ресурсов с учетом получения прибыли и периода окупаемости. Срок расчета плана составляет пять лет.
Предприятие планирует закупать основные средства за счет кредитных ресурсов. ОАО КБ «Центр-Инвест» предлагает кредит под 18% годовых.
Планируемая выручка
| Наименование | Планируемая выручка |
|---|---|
| Эспрессо «По-ростовски» | 671 000 |
| Американо «По-ростовски» | 1 017 350 |
| Капучино «По-ростовски» | 890 520 |
| Эспрессо Маккиато «По-ростовски» | 922 900 |
| Латте «По-ростовски» | 678 755 |
| Ванильное латте «По-ростовски» | 379 800 |
| Итого | 4 560 325 |
Расчет материальных затрат
| Показатели | 0 год | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Норма расхода (кг), включая: | ||||||
| Зерна кофе | 0,02 | |||||
| Молоко | 0,15 | |||||
| Сахар | 0,03 | |||||
| Затраты на выпуск (кг) | ||||||
| Зерна кофе | 1 224 | 1 224 | 1 224 | 1 224 | 1 224 | 1 224 |
| Молоко | 5 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 |
| Сахар | 1 836 | 1 836 | 1 836 | 1 836 | 1 836 | 1 836 |
| Цены (за кг, руб.) | ||||||
| Зерна кофе | 1 200 | |||||
| Молоко | 15 | |||||
| Сахар | 21 | |||||
| Материальные затраты | ||||||
| Зерна кофе | 1 468 | 1 468 | 1 468 | 1 468 | 1 468 | 1 468 |
| Молоко | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 |
| Сахар | 39 | 39 | 39 | 39 | 39 | 39 |
| Материальные затраты (всего) | 1 588 |
Далее мы проведем расчет годовой амортизационной отчисления для ООО «Кофе по-ростовски».
| Показатель |
| Стоимость группы основных средств и оборудования (руб.) |
| Норма амортизации, % |
| Сумма амортизации |
Таким образом, необходимый размер инвестиций для ООО «Кофе по-ростовски» составит 249 100 + 15% x 249 100 = 286 465 рублей.
Далее мы рассчитываем стоимость основных средств с учетом износа за каждый год:
| Показатель |
| Стоимость оборудования на начало года (руб.) |
| Остаточная стоимость оборудования к концу года (руб.) |
В следующем шаге мы рассчитываем налог на имущество, который должен быть уплачен ООО «Кофе по-ростовски»:
| Показатель |
| Среднемесячная стоимость основных средств (руб.) |
| Налог на имущество (rub.%) |
Таким образом, при разработке бизнес-плана для увеличения объема продаж организации необходимо проводить активную политику поиска необходимого капитала, включая различные источники финансирования, такие как банковские кредиты, выпуск ценных бумаг, поиск инвестиций от правительства и органов муниципальной власти с использованием государственных субсидий и программ поддержки малого бизнеса.
Заключение:
Бизнес-план, направленный на увеличение объема продаж компании, должен соответствовать следующим требованиям:
- давать четкое представление о функционировании организации и ее месте на рынке;
- быть составленным ясно и конкретно;
- включать в себя производственные характеристики будущего предприятия и схему его работы;
- описывать организационные методы и принципы управления компанией;
- содержать подробную программу финансового управления, без которой эффективное ведение бизнеса невозможно;
- демонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам перспективы развития компании.
Бизнес-план является важным инструментом для оценки результатов деятельности компании, принятия стратегических решений на начальном этапе ее работы, проверки запланированных показателей, обеспечения доступа к заемным средствам, корректировки прогнозов и повышения эффективности управления. Он также помогает определить потребность в денежных ресурсах и дополнительном капитале. Таким образом, мы выделяем два уровня бизнес-планирования для увеличения объема продаж компании: стратегическое планирование и детализация стратегического плана.
Стратегическое планирование — это процесс определения или корректировки целей организации, а также выбора желаемого будущего состояния. Это позволяет руководству компании наметить действия и шаги для достижения поставленных задач. Детализация стратегического плана включает в себя более тщательную проработку каждого мероприятия и его реализации.
На примере создания проекта бизнес-плана ООО «Кофе по-ростовски» хорошо иллюстрируется значение стратегического планирования. Цель увеличения объемов продаж была четко определена, а этапы разработки бизнес-плана позволили эффективно структурировать информацию, анализ и результаты для руководства компании. Бизнес-план позволил организации сосредоточиться на своей главной цели — расширении продаж, и выбрать наиболее выгодные направления деятельности.
Анализ рынка показал, что выбор ниши в Ростове-на-Дону будет успешным, и это соответствует данным, представленным в бизнес-плане. Эффективное распределение ресурсов имеет ключевое значение, и компания «Кофе по-ростовски» может получить максимальную выгоду от своей инвестиции в анализ рынка вместо исправления ошибок планирования позже. Расчеты показали, что цели компании достижимы: открытие кофейни в центре города приведет к увеличению продаж и обеспечит положительную динамику развития бизнеса.
Управление расходами играет важную роль, и ожидается, что прибыль в размере 4 560 тысяч рублей будет достигнута в первый год деятельности. Срок окупаемости проекта составляет более двух лет, но многие предприниматели предпочитают проекты с более короткой периодом окупаемости.
Организации, которые используют системы планирования при своей деятельности, обычно добиваются лучших экономических результатов по сравнению с теми, кто этого не делает. Бизнес-план должен быть тщательно продуман и обоснован, он должен включать в себя выбор стратегии, тактики, целей, технологий производства и реализации продукции, а также эффективные финансовые инструменты и маркетинговые технологии. Бизнес-план особенно привлекателен для инвесторов и партнеров, так как он позволяет использовать конкурентные преимущества компании на рынке и объективно оценивать результаты коммерческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Глубокое изучение теоретических аспектов различных областей, таких как маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, налогообложение и экономический анализ, а также практическое применение этих знаний позволяют отслеживать деятельность компании в долгосрочной перспективе и прогнозировать ее развитие на основе накопленного опыта.
Список использованных источников:
- Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: Форум, 2014.
- Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014.
- Головань С.И. Бизнес-планирование. М.: Феникс, 2013.
- Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: научно-практическое пособие. М.: Инфра-М, 2015.
- Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2015.
- Зингер М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации. М.: Юрайт, 2015.
- Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие. М.: Омега-Л, 2015.
- Липсиц И.А. Бизнес-план — основа успеха: практическое пособие. М.: Дело, 2012.
- Лосев В.В. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. М.: Вильямс, 2013.
- Маркова В.Д. Бизнес-планирование. М.: Проспект, 2015.
- Морошкин В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2015.
- Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: Омега-Л, 2014.
- Петухова С.В. Бизнес-планирование. М.: Омега — Л, 2015.
Свежие комментарии