• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ НОВО ...

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ УСЛУГИ ДЛЯ ООО «ФОТОЭКСПЕРИМЕНТ»

Раздел: Бизнес-план

Аннотация………………………………………………………………………4

Введение……………………………………………………………………….5

1 Теоретические и методологические аспекты бизнес-проектирования при внедрении новой услуги……………………………………………………………………7

1.1Сущность бизнес-проектирования при внедрении новой услуги…………………………………………………………………………………7

1.2 Анализ методов оценки эффективности бизнес-планов при внедрении новой услуги…………………………………………………….….….……………13

1.3 Разработка методики анализа бизнес-идеи внедрения новой услуги………………………………………………………………………….…….18

1.4 Выводы по первому разделу……………………………………………25

2 Анализ бизнес-идеи внедрения новой услуги в ООО «Фотоэксперимент»………………………………………………………………..26


2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Фотоэксперимент» и отрасли торговли канцелярскими и фототоварами…………..…………………………………………..……….….……26

2.2 Анализ внешней среды ООО «Фотоэсперимент»……………………..32

2.3 Анализ внутренней среды ООО «Фотоэксперимент»………… ……..36

2.4 Выводы по второму разделу……………………………………………42

3 Разработка и обоснование проектного решения по внедрению новой услуги ……………………………………………………………………………….44

3.1 Общее описание проектного решения…………………………………44

3.2 Функциональное, организационное и поэлементное раскрытие и обоснование проектных решений…………………………………………………48

3.3 Финансово-экономическое обоснование проектного решения………53

3.4 Выводы по третьему разделу……………………………………………59

Заключение………………………………………………………….………61

Список использованных источников…………………………….……….63

Приложение А Оценка конкурентной силы организации»……………….69

Приложение Б Функции подразделений организации……………………70

Приложение В Финансово-экономические показатели деятельности организации…………………………………………………………………………71

Приложение Г Сбалансированная система показателей ООО «Фотоэксперимент»……………………………………….….…….…….….…..…73

Приложение Д Экспертная оценка качества ООО «Фотоэксперимент …75

Приложение Е Бухгалтерская отчётность ООО «Фотоэксперимент»….. 76

Приложение Ж Бизнес-план внедрения новой услуги в ООО «Фотоэксперимент»… …………………………………………………………..…79

Приложение И Прайс-лист ООО «Гравира ……………………………….97

Приложение К Прогнозная бухгалтерская отчетность и финансово–экономическая деятельность ООО “Фотоэксперимент» с учет реализации бизнес-проекта и без его реализации за 2015 г……………………………………98

Приложение Л Риски бизнес-проекта и мероприятия по их устранению…………………………………………………………………………102

Приложение М Ксерокопии статей по теме дипломного проекта …..…103

ВВЕДЕНИЕ

В изменяющихся условиях внешней среды каждой организации крайне важно отслеживать динамику покупательской активности и предлагать клиентам новые услуги.

В условиях рынка бизнес-проект необходим для раскрытия идеи, способной изменить существующее положение организации в отрасли. Без разработки бизнес-проекта невозможно структурировать проблемы и сформулировать пути их решения.

Каждой организации необходимо отчетливо представлять потребность на будущее в материальных, финансовых, трудовых, а также интеллектуальных ресурсах, источники их получения. Кроме того необходимо уметь точно рассчитывать эффективность применения имеющихся средств.

Как показывает практика, использование бизнес – проектирования создает следующие важные преимущества в деятельности организации:

— выявляет возникающие проблемы;

— мотивирует менеджеров к осуществлению своих решений в будущей работе;

— совершенствует координацию действий в организации;

— формирует предпосылки для увеличения образовательной подготовки менеджеров;

— приумножает возможности в обеспечении организации нужной информацией;

— способствует наиболее рациональному распределению ресурсов;

— совершенствует контроль в организации.

На основе полученных данных менеджер должен проанализировать причины появления слабых мест и проблем, рисков при реализации бизнес – проекта.

Главное достоинство бизнес-проектирования заключается в том, что грамотно составленный бизнес-план представляет перспективу развития организации. Таким образом в итоге отвечает на самый главный вопрос: стоит ли инвестировать деньги в эту идею и принесет ли она доходы, которые смогут окупить все расходы сил и средств.

Объектом исследования в дипломном проекте является бизнес-идея внедрения новой услуги в ООО «Фотоэксперимент».

Целью работы является разработка бизнес-проекта внедрения новой услуги в ООО «Фотоэксперимент».

Предметом исследования проекта являются теоретические и практические вопросы бизнес-проектирования.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить основные теоретические аспекты по исследуемой проблеме;

— изучить специфику использования бизнес-проектов;

— разработать методику анализа бизнес-идеи проекта;

— провести краткую характеристику ООО «Фотоэксперимент»;

— провести финансово-экономическое обоснование бизнес-идеи внедрения новой услуги.

В дипломном проекте были использованы различные методы исследования, такие как теоретический анализ литературы, логический, аналитический, системные методы.

1 Теоретические и методологические аспекты бизнес-проектирования при внедрении новой услуги

1.1 Сущность бизнес-проектирования при внедрении новой услуги

Бизнес-проектирование можно назвать базисной основой для процесса управления так как является источником нового видения перспектив развития организации. Также, можно сказать, что оно есть необходимое дополнение, интегрированное в процесс управления [1].

Организации, выпускающие товар при постоянном риске, увеличении числа конкурентов, в обязательном порядке систематически работают над бизнес-проектами по внедрению новых видов товаров, по переходу на новые виды изделий и т.д.

На основе проработанных литературных источников было выявлено, что под бизнес — проектированием в современной экономике подразумевается разработка комплексной стратегии будущего организации. Основа проектирования это подробный анализ рынка, прогноз продаж и производства, а также структуры капитала [2].

Бизнес-проект обязательно должен представляться системным комплексным документом, и все его элементы будут спроектированы по определенной логике и составят взаимосвязанную и взаимообусловленную систему [3]. Структура бизнес-проекта представлена на рисунке 1.1.

Маркетинговые исследования

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Оценка бизнеса

Составление бизнес-планов

Планы по привлечению инвестиций

Планы по финансовым вложениям

Инвестиционное проектирование

Рисунок 1.1 — Структура бизнес — проектирования

Целью бизнес — проектирования является продуманное, прогноз но-плановое и системное управление организацией, именно поэтому важна качественная проработка всех проектных вопросов.

При разработке бизнес-проекта используются следующие основополагающие принципы [4], представленные на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 — Основополагающие принципы, используемые при разработке бизнес-проекта

В нынешних условиях хозяйствования, бизнес-проект выполняет определенные функции. Такие как разработка новых направлений деятельности организации, адекватная оценка возможностей и вариантов развития того или иного направления бизнеса и контроля процесса внутри организации, а также обоснование целесообразности финансовых вложений в разрабатываемый проект [5,6].

Существует потребность в итоговом, компактном документе, который позволяет не только принять аргументированное решение, но и показать, что и когда нужно сделать, чтобы были оправданы ожидания относительно эффективности намеченных целей. Для этого составляется бизнес-план, который является составной частью бизнес-проекта.

Полная характеристика особенностей бизнес-проектирования невозможна без выявления отличий между двумя понятиями бизнес — проектированием и бизнес – планированием [7]. Отличия представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Отличия понятий бизнес — проектирование и бизнес – планирование

Бизнес — проектирование Бизнес — планирование

— включает в себя разработку бизнес-плана;

— включает нормирование, планирование работ, а также анализ проекта;

— включает учет и контроль исполнения работ и расходов имеющихся ресурсов проекта;

— включает детальный анализ проблем проекта, разработку мероприятий по их решению;

— предполагает контроль и регулирование хода проекта. — планирование деятельности организации на будущий период;

— использование финансовых ресурсов для решения стратегических задач проекта.

Бизнес-план является документом, описывающим все главные аспекты будущей организации, рассматривающим все проблемы, с которыми она может встретиться, а также определяющим способы решения этих проблем. Поэтому грамотно составленный бизнес-план, в итоге, отвечает на главный вопрос: «Нужно ли вкладывать деньги в эту бизнес-идею и принесет ли она доходы, которые смогут окупить все расхода сил и средств?» [8].

Бизнес-план это краткое, понятное описание бизнес-проекта. Он является одним из важнейших инструментов, который позволяет выбрать наилучший результат, а также определить средства для его достижения [9]. Бизнес- план состоит:

1) резюме бизнес-плана, включает в себя формулировку бизнес-идеи, ее цель и сущность;

2) цель и задачи проекта;

3) анализ отрасли, включает оценку общей привлекательности отрасли, анализ конкурентных сил, определение КФУ, анализ рынка;

4) описание продуктов, включает перечень товаров или услуг, создаваемых организацией в рамках бизнес-проекта;

5) план маркетинга, включает в себя определение конкурентной стратегии, разработку ценовой политики, политики продвижения, определение бюджета маркетинга;

6) производственный план, включает в себя описание производственного цикла, технологических процессов;

7) организационный план, включает в себя определение организационной структуры организации, кадрового состава организации с планируемой заработной платой;

8) финансовый план, включает в себя прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, потребности в заемных источниках финансирования.

Используя при внедрении новой услуги бизнес — проектирование, у учредителей появляется возможность реагировать на предвиденные и запланированные явления, процесс бизнес — проектирования при внедрении новой услуги представлен на рисунке 1.3.

Важно отметить, что от того, насколько правильно и точно выбрана новая услуга или продукт для внедрения в организацию, зависит долговечность и прибыльность бизнеса.

Внедрению новой услуги может способствовать множество источников: это публикации ученых, официальных органов власти, мнение бизнесменов, товары, выпускаемые конкурентами, отзывы потребителей, опытно-конструкторские, научно-исследовательские разработки и многое другое. Носителем разработки новых идей и механизмов, а также их воплощения в жизнь выступает человек. Если он намеревается внедрить в свой бизнес новую услугу, крайне важно, чтобы идея отвечала его способностям и ценностным установкам.

Если решено внедрить новую услугу, необходимо проверить, чтобы это способствовало [10]:

— небольшим срокам окупаемости проекта;

— высокому уровню рентабельности;

— возможности реализации продукции в наибольшем объеме;

— минимальному риску;

— мобильности, т.е. способности к быстрым изменениям;

— способностям и возможностям предпринимателя.

Рисунок 1.3 — Процесс бизнес-проектирования новой услуги

Одним из важных моментов является постановка ближайших и перспективных целей предпринимательской идеи, которые будут ориентиром организации в будущем и позволят ей не сбиваться с курса, важно понимать, что цели должны быть достижимыми и конкретными [11].

После формулировки целей и идеи учредителю стоит принять, для себя решение привлекательна ли его идея, в случае положительного ответа учредитель может заняться поиском надежных соучредителей или остаться единственным.

Немаловажным этапом является проведение маркетинговых исследованием с целью изучения и установления возможностей рынка и продукта, возможного объема его продаж, исследования поведения конкурентов, направлений их действий, стратегии формирования цен, а также исследование рынка сбыта с определением территории, которая является наилучшей с точки зрения продаж, на рынке, являющимся наиболее эффективным [12].

Следующим этапом является оценка проекта внедрения новой услуги, проведенные исследования должны определить, привлекательна ли идея, целесообразно ли реализовать ее на рынке и принесет она в будущем стабильный доход. Также необходимо выявить возможные виды рисков, с которыми возможно столкнется организация и заранее разработать мероприятия по их устранению

Итогом оценки внедрения новой услуги станет выявление у проекта проблемных областей, им нужно дать конкретное обоснование, выявить их причины и внести коррективы в бизнес – проект [13, 14].

Формирование бюджета один из самых трудоемких этапов процесса бизнес — проектирования, необходимо рассчитать все затраты, которые необходимы для запуска проекта, а затем выбрать источник финансирования этого бюджета. В этом вопросе перед учредителем стоит выбор воспользоваться своими личными сбережениями или прибегнуть к помощи внешнего финансирования.

После выбора источника финансирования и составления бюджета бизнес — проекта можно приступить непосредственно к расчету будущей прибыли, необходимо просчитать приток и отток денежных средств и выявить величину прибыли. Стоит помнить, что часть прибыли уходит на нужды организации: выплаты рабочим, затраты на материалы, рекламу, аренду, налогообложение и т. д. [15].

Таким образом, процесс бизнес — проектирования позволяет учредителям предвидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предопределить какие негативные события могут повлиять на организацию. Используя при внедрении новой услуги такой эффективный инструмент, как бизнес — проектирование, появляется возможность реагировать на предвиденные и запланированные явления, что дает организации значительные конкурентные преимущества.

1.2 Анализ методов оценки эффективности бизнес-проектов при внедрении новой услуги

При внедрении новой услуги, ключевые показатели эффективности бизнес-проектов это целая система оценки, помогающая определить достижение тактических и стратегических целей бизнес-проектов. Их использование дает возможность предпринимателям оценить свое состояние и помочь в оценке реализации выбранной стратегии [16].

Эффективность бизнес-проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности предлагаемого проекта для возможных участников и поисков источников финансирования [17]. Она включает:

— коммерческую эффективность бизнес-проекта;

— социально-экономическую эффективность бизнес-проекта [18].

Эффективность участия в бизнес-проекте определяется с целью проверки его реализуемости и заинтересованности в нем всех участников. Зависит от:

— эффективности участия самой организации в проекте;

— эффективности инвестирования в проект;

— эффективности участия в проекте структур более высокого уровня, в том числе региональной и народно-хозяйственной эффективности;

— бюджетной эффективности [19].

Оценка эффективности бизнес-проекта при внедрении новой услуги производится с три этапа [20] и представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 – Процесс оценки эффективности бизнес-проекта при внедрении новой услуги

В ходе проведения экспертной оценки общественной значимости бизнес-проекта оцениваются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа – интегральная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвестора. Третий этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Чем бизнес-проект масштаб нее, тем больше и объем обрабатываемой информации, следовательно, и расчеты всех денежных потоков должны быть как можно точнее. Трудность при оценке эффективности бизнес-проектов увеличивает и то, что просчитывать движение денежных потоков надо на несколько лет вперед, а за это время даже незначительная ошибка приведет к значительному расхождению фактических и проектных показателей эффективности бизнес-проектов [21].

Эффективность бизнес-проекта подвергается оценки в течение расчетного периода, во временной интервал с начала проекта и до его окончания [22].

Среди главных показателей, которые используются для расчетов эффективности бизнес-проектов при внедрении новой услуги можно использовать показатели [23], представленные на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 – Показатели эффективности бизнес-проекта при внедрении новой услуги

Основной показатель при оценке эффективности бизнес-проекта это чистый дисконтированный доход (NPV – чистая текущая стоимость). Он представляет собой накопленный дисконтированный эффект за расчетный период [24], где суммирование происходит на всех этапах расчетного периода.

Для того, чтобы бизнес-проекта признали эффективным для инвестора необходимо чтобы ЧДД проекта был положительным. При сопоставлении альтернативных бизнес-проектов, предпочтительнее будет проект с большим значением ЧДД [25].

Этот показатель имеет важное значение для инвестора, так как представляет чистые доходы или чистые убытки от помещения денежных средств в проект по сравнению с альтернативными вариантами их использования, например хранением в банке [26]. Если ЧДД>0, то проект доставит больший доход, чем при альтернативном размещении капитала. Если ЧДД<0, то доходность бизнес-проекта ниже рыночной, и следовательно, невыгодно вкладывать в него денежные средства. Если ЧДД=0, то бизнес-проект не является ни убыточным, ни прибыльным [27].

Чистый доход (ЧД) это накопленный эффект, т.е. сальдо денежного потока за расчетный период, где суммирование распространяется на всех этапах расчетного периода [28].

Внутренняя норма доходности (ВНД, или IRR) это такая ставка дисконтирования, при которой NPV равен нулю. Внутренняя норма доходности имеет такое название потому, что она целиком определяется внутренними свойствами бизнес-проекта, без использования внешних параметров.

………….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Царев В.В., Каблуков В.В. Оценка экономической эффективности бизнес проектов на основе многоцелевой оптимизации. М.: ИНФРА-М, 2011. 139 с.

2 Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.:ИНФРА-М, 2009. 334с.

3 Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики, Кишинев, 2010. 514с.

4 Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, М.:Экономика, 2011. 324с.

5 Стратегия и управление. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии. [Электронный ресурс]. Режим доступа: produktovye-strategii/biznes-proekt-organizatsionnoe-oformlenie-produktovoj-strategii.html (дата обращения: 19.03.2014).

6 Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития, М. Влад-Дар, 2009. 268с.

7 Беликов А.Ю. Разработка и оценка типового бизнес-проекта. – Иркутск: Департамент федеральной государственной службы занятости населения по Иркутской области, 2010. 90 с.

8 Адрианов Д. В. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: «Экономика», 2011. 189 с.

9 Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2010. 516 с.

10 Панкратов Ф.Г., Серегин Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. 286 с.

11 Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. 2-е изд., испр. и доп. М.: Эксмо, 2010. 544 с.

12 Панкратов С. М. Магазин по продаже канцтоваров. [Электронный ресурс]: Режим доступа: idea_magazin_kanctovarov.html (дата обращения: 21.04.2014).

13 Васькин О.В. Анализ рынков. [ Электронный ресурс]: Канцелярские товары: обзор рынка. Режим доступа: article34211.htm (дата обращения: 21.04.2014).

14 Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: КНОРУС, 2009. 184 с.

15 Продовольственный торгово-промышленный портал. [Электронный ресурс]: Техника и технологии: Режим доступа: >/Technic/rubric/14/49 (дата обращения: 21.04.2014).

16 Слепов В.А., Потапская М.А. Инвестиции как фактор экономического роста. М.: Финансы, 2010. 240 с.

17 Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ. пособие — 2-е изд. пере раб. и доп. М.: Дело, 2012. 265 с.

18 Особенности процесса внедрения инноваций в сферу услуг. [Электронный ресурс]: Торговые организации. Режим доступа: docs2/index-588160.html?page=26 (дата обращения: 27.04.2014)

19 Попов В.М. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов. М.: Финансы и статистика, 2011. 672 с.

20 Сухадолец Т. Цели и методы бизнес планирования» [Электронный ресурс]. Режим доступа: >21 Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 418 с.

22 Никишин В., Цветкова А. Маркетинг современной торговли М.: ЮНИТИ, 2009. 274 с.

23 Канцелярский бизнес России. [Электронный ресурс]: Характеристика канцелярского и бумажного рынков России, тенденции. Режим доступа: article.php?id=735 (дата обращения: 3.05.2014).

24 Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ, 2009. 253 с.

25 Ляско В.И. Методы бизнес-прогнозирования [Электронный ресурс]. Режим доступа: 2007/06/09/metody_ biznesprognozirovanija (дата обращения 03.05.2014).

26 Максимцов М.М. Менеджмент малого бизнеса. М: Вузовский учебник, 2010. 268 с.

27 Манагаров Р. Стоимость инвестиционного проекта [Электронный ресурс]. Режим доступа: finanalysis/invest/cip.shtml (дата обращения 03.05.2014).

28 Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Смоленской области [ Электронный ресурс]: Электронные данные. Режим доступа: digital/region6/default.aspx (дата обращения: 04.05.2014)

29 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Проспект, 2010. 365 с.

30 Россия в цифрах. Статистический сборник В.Л. Соколин. М.: Росстат, 2010, 330 с.

31 Адамов В.Е. Факторный инд




Рекомендованные статьи

Бизнес-план ресторана ‘Jazzve’

Бизнес-план открытия турагентства

Похожие тематики

  • курсовая  Разработка бизнес-проекта по открытию мини-типографии ООО 'Спектр'
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ Восход новой продукции
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана детского развивающего центра для детей дошкольного возраста ООО «Шкода»
  • бизнес-планирование  «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта» (часть 1) беседа десятая
  • бизнес-план  Бизнес-проект организации хлебопекарни
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
  • бизнес-план  Бизнес план предоставления социальных услуг
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана на создание предприятия по производству гипсокартона
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана на примере туристической фирмы ЧУП "Touristo"

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Маркетинговая стратегия «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая — 8 (Маркетинговая с...
  • Командообразование «Командообразование» Глава пятая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2021 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности